做好新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作的一些思考

摘要：工會(huì)組織是企業(yè)職工群眾的“娘家人”具有維護(hù)職工合法權(quán)益、民主管理、橋梁紐帶等方面職責(zé)和功能，如何做好新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作將工會(huì)職責(zé)和功能真正有效發(fā)揮出來(lái)，一直是大家思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)基層工會(huì);實(shí)踐與思考

關(guān)鍵詞：工會(huì);工作;問(wèn)題;對(duì)策

一、做好新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作的重要意義

1.代表和維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益

企業(yè)工會(huì)最初建立的初衷是為了有一個(gè)能夠代表和維護(hù)企業(yè)廣大職工群眾權(quán)益的組織。社會(huì)主義企業(yè)的工會(huì)組織是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，其最基本的職責(zé)功能也是就是維護(hù)廣大職工群眾合法權(quán)益和代表職工參與企業(yè)民主管理。在黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織被賦予了更多的職責(zé)和功能，工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益的時(shí)候更加理性，工會(huì)組織在平時(shí)工作中會(huì)將企業(yè)員工各種利益訴求歸集起來(lái)，代表勞動(dòng)關(guān)系主體的勞動(dòng)者，直接、及時(shí)地反映給企業(yè)，替勞動(dòng)者向企業(yè)提出訴求和辦事，最終達(dá)到維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。

2.促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)組織在企業(yè)中發(fā)揮著連接企業(yè)與員工之間橋梁紐帶作用，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化新的歷史時(shí)期，由于受收入分配差距的增大等諸多因素的影響，職工與企業(yè)之間的矛盾在不斷加深，除了維護(hù)好職工合法權(quán)益、還要做好化解各種矛盾工作，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展政策，獲得廣大職工群眾理解和支持，通過(guò)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷和溫暖傳遞給企業(yè)職工，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，形成利益共同體。

3.能夠讓職工更好參與企業(yè)民主管理

在社會(huì)主義制度下，國(guó)有企業(yè)的每一名職工群眾都是企業(yè)的主人，都享有參與企業(yè)民主管理權(quán)，職工代表大會(huì)是依法保證職工群眾參與企業(yè)民主管理和決策的重要手段和形式，在職工代表大會(huì)上，職工代表有聽(tīng)取和審議關(guān)于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、改革發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理措施、重大基礎(chǔ)建設(shè)或者重大技術(shù)方案、收入分配、獎(jiǎng)懲辦法、職工福利等工作報(bào)告，工會(huì)作為企業(yè)民主管理的組織者，不但要做好職工參與企業(yè)民主管理的宣傳工作，還要幫助廣大職工群眾選好自己的代表，真正起到代表職工參與企業(yè)民主管理的作用。

4.能夠有利于加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)組織是企業(yè)“職工之家”，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，工會(huì)工作都秉行“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是強(qiáng)工會(huì)”的建家理念，將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍上，把提升企業(yè)職工能力素質(zhì)作為工作職責(zé)的一個(gè)重要組成部分。為了提升職工勞動(dòng)技能，經(jīng)常開(kāi)展一些有特色技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建展示才華和成長(zhǎng)成才平臺(tái)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，實(shí)現(xiàn)自我超越實(shí)現(xiàn)自我超越，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作主要面臨一些問(wèn)題

1.企業(yè)基層工會(huì)工作開(kāi)展難度增大

隨著企業(yè)職工各種訴求也越來(lái)越多元化，工會(huì)工作內(nèi)容和領(lǐng)域也要求不斷擴(kuò)展，工會(huì)所肩負(fù)的責(zé)任也不斷加大，而工會(huì)工作不管在形式上還是在內(nèi)容都滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，這導(dǎo)致當(dāng)前工會(huì)工作顯得心有余而力不足。一是工會(huì)工作比較被動(dòng)，工作主動(dòng)出擊少;二是工會(huì)工作內(nèi)容缺乏新意，一些所謂的創(chuàng)新很多也是“新瓶裝舊酒”，沒(méi)有跟上企業(yè)變革的步伐;三是工會(huì)工作方法大部分還是老一套，常常是在重要或者特殊節(jié)日前搞一點(diǎn)活動(dòng)，象征性地發(fā)一點(diǎn)日常用品而已，導(dǎo)致工會(huì)發(fā)揮的作用越來(lái)越不夠明顯。

2.企業(yè)基層工會(huì)工作組織能力較差

工會(huì)工作在企業(yè)有越來(lái)越被邊緣化的現(xiàn)象。一是工會(huì)組織自身建設(shè)得不到重視，工會(huì)組織人員的配置力量非常薄弱，首先是人數(shù)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其次是基層工會(huì)崗位人員，很多都是其他崗位人員兼職，這勢(shì)必導(dǎo)致一些工會(huì)工作人員做工會(huì)工作不夠?qū)I(yè)，僅僅搞一些工會(huì)活動(dòng)或者發(fā)一點(diǎn)工會(huì)物資而已，越來(lái)越得不到職工群眾的認(rèn)可，導(dǎo)致工會(huì)在企業(yè)基層有越來(lái)越被弱化的現(xiàn)象;二是基層職工對(duì)工會(huì)工作支持熱情在減弱，一方面由于工會(huì)工作沒(méi)有做到職工的心坎上，另一方面職工現(xiàn)在的自主空間越來(lái)越大，導(dǎo)致部分職工不愿意參加工會(huì)組織的活動(dòng)。

3.企業(yè)基層工會(huì)職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織，被賦予了更多的職責(zé)和功能，例如，但在實(shí)際工作中，工會(huì)職能并沒(méi)有真正被企業(yè)基層工會(huì)組織予以履行，或者沒(méi)有履行到位。當(dāng)企業(yè)職工合法利益得不到有效保障的時(shí)候，職工很少通過(guò)工會(huì)組織職工途徑進(jìn)行維護(hù)，工會(huì)組織也較少主動(dòng)在企業(yè)與職工之間發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)作用。

4.工會(huì)工作目標(biāo)和重心不夠明確

基層工會(huì)專(zhuān)職工作人員不多，工會(huì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作人員的綜合素質(zhì)也不高，工作思路、目標(biāo)不明確，在日常工作中常常是眉毛胡子一把抓，到了一些重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就隨隨便便搞一些常規(guī)性活動(dòng)，再就是普惠性地發(fā)點(diǎn)工會(huì)物資。還有就是一些工作人員常常是一身多職，對(duì)工會(huì)工作沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)好好思考和謀劃。還有就是有些工會(huì)工作人員工作積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)推一下，自己就動(dòng)一下，反正上級(jí)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)要求怎么干就怎么干，工作沒(méi)有亮點(diǎn)和特色。也正是因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致工會(huì)工作在企業(yè)落到可有可無(wú)的處境。

三、做好新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議

1.關(guān)心職工生活，讓工會(huì)組織成為溫暖之家

很多員工從水鄉(xiāng)園林來(lái)到千里之外的人煙稀少、地處偏遠(yuǎn)窮鄉(xiāng)僻壤的地方工作員工，長(zhǎng)期以來(lái)，這些職工堅(jiān)守工作崗位，忍受孤獨(dú)寂寞，挑戰(zhàn)風(fēng)沙嚴(yán)寒酷暑，他們更需要“家的關(guān)懷、家的溫暖”。工會(huì)組織要本著“以人為本”理念，把“職工之家”建設(shè)好，深入到職工群眾之中去，充當(dāng)家人的角色，主動(dòng)與職工拉家常聊生活，排解職工心中的寂寞，用心傾聽(tīng)職工的心聲，然后力所能及為員工做一些實(shí)事，解決思家之愁。在節(jié)假日，工會(huì)組織要堅(jiān)持給職工送溫暖送關(guān)懷，要親自走訪、慰問(wèn)職工，讓他們感受到工會(huì)組織這個(gè)“家”的溫暖。

2.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成生產(chǎn)任務(wù)建功立業(yè)

工會(huì)組織要多開(kāi)展小型文體和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這一方面可以讓職工在這些活動(dòng)中找到快樂(lè)，忘記思家之愁，另一方面有利于加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。開(kāi)展小型文體要因地制宜，像籃球排球賽等這些球類(lèi)活動(dòng);勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要聚焦特色，例如繼續(xù)深化開(kāi)展“研發(fā)重點(diǎn)工具、研究世界領(lǐng)先工藝技術(shù)、研究“卡脖子”難題、提升工具研發(fā)能力”活動(dòng)、創(chuàng)智能化管理等;建甲乙方共同體（聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)）”為內(nèi)容的“三創(chuàng)一建”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這些有特色勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更好地打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

3.創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)企業(yè)基層工會(huì)的活力

要不斷創(chuàng)新思路、開(kāi)拓新局面，才能夠增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)的活力。一是工會(huì)組織是一個(gè)基層群眾組織，所以具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在工會(huì)組織這個(gè)大家庭里，參與工會(huì)活動(dòng)職工群眾必須是具有普遍性;二是工會(huì)活動(dòng)只有結(jié)合“智趣”與“需求”來(lái)創(chuàng)新，通過(guò)這樣的工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展既能激發(fā)和培育職工的興趣，又能夠增強(qiáng)職工之間彼此的感情，在陶冶了員工情操，;三是工會(huì)活動(dòng)形式創(chuàng)新可以采用“項(xiàng)目制”“協(xié)會(huì)制”“組合制”等形式來(lái)開(kāi)展。企業(yè)基層經(jīng)常開(kāi)展這樣一些形式多樣、活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)才能夠真正達(dá)到“快樂(lè)工作，健康生活”的目的。

4.進(jìn)行民主管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力

作為企業(yè)工會(huì)需要及時(shí)有效地向企業(yè)管理者反應(yīng)和解決企業(yè)職工所關(guān)心和提出的相關(guān)企業(yè)管理和發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)組織在新的歷史時(shí)期，要面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，要探索新思路、開(kāi)拓新辦法、提出新舉措，不斷深化職工在企業(yè)民主管理的參與力度，在實(shí)際的工作中，積極對(duì)參與民主管理進(jìn)行推廣宣傳，將民主管理深度融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、改革發(fā)展和共建共享等工作中去，這樣有利于平衡企業(yè)的利益與員工的基本利益，構(gòu)建起和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，職工也才會(huì)感覺(jué)到自己真正是企業(yè)的主人，更有利于提升職工心氣，真正發(fā)揮主人翁的作用。

作者簡(jiǎn)介： 周衛(wèi)斌，男，黨員，中石化江漢石油工程有限公司巴州塔里木測(cè)試分公司，副經(jīng)理（工會(huì)主席），政工師