破局ESG

一份上市公司的問卷調(diào)查，牽扯出一個中國資本市場亟需關(guān)注并加快推進(jìn)解決的大問題。

近期，《董事會》雜志向部分金圓桌上市公司發(fā)放了ESG相關(guān)問卷，共收到近150家企業(yè)的有效回復(fù)。從反饋可以看出，當(dāng)前上市公司就ESG的信息披露等普遍分為三種態(tài)度。

20.8%的問卷企業(yè)明確意識到ESG的作用，積極披露ESG數(shù)據(jù)，并在ESG方面有著較為明確的努力方向。例如，京東方設(shè)立了獨立CSR管理委員會，由董事長（兼執(zhí)行委員會主席）任主席，所有相關(guān)副總裁為委員。CSR管理委員會負(fù)責(zé)研究和確立企業(yè)社會責(zé)任方面的戰(zhàn)略、愿景、原則和政策，并對外處理企業(yè)CSR相關(guān)事項，參與CSR報告相關(guān)議題的決策。委員會下設(shè)專職部門CSR推進(jìn)部，負(fù)責(zé)推進(jìn)CSR具體實踐工作，并與公司各相關(guān)組織的CSR負(fù)責(zé)人溝通。企業(yè)內(nèi)也完善了《CSR推進(jìn)與管理辦法》《CSR信息披露管理細(xì)則》《CSR信息審核流程》等管理規(guī)章和流程，使CSR及ESG方面的信息披露及管理更加完善。再如中國平安，該公司同樣將ESG的核心理論和標(biāo)準(zhǔn)全面融入公司治理中，建立了從集團董事會、集團執(zhí)行委員會、集團ESG辦公室最后到專業(yè)子公司的四層ESG治理體系。

45.6%的問卷企業(yè)贊成ESG在公司治理中的作用，它們有的已經(jīng)披露了ESG報告，有的已經(jīng)為此做了準(zhǔn)備，但由于對ESG本身了解程度不夠，尚不清楚如何將ESG納入公司治理過程中。例如，中海油服自2002年在香港上市后就堅持披露ESG相關(guān)信息，不過仍面臨ESG信息披露無統(tǒng)一框架，很難進(jìn)行橫向甚至縱向比較等挑戰(zhàn)。再如，贛粵高速等企業(yè)也提及當(dāng)前公司對ESG披露的主要挑戰(zhàn)是內(nèi)地上市公司ESG信息披露缺乏統(tǒng)一披露框架和詳細(xì)的指標(biāo)體系，即便公司愿意進(jìn)行ESG信息披露，但不知道如何披露，也較難把握哪些ESG信息是市場和投資者關(guān)注的，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)披露的ESG信息的使用率和價值相對較低。

值得一提的是，33.6%的企業(yè)則認(rèn)為ESG不是企業(yè)需要關(guān)注的內(nèi)容，不是必須的。例如龍大食品就認(rèn)為：ESG不應(yīng)該是每個上市公司必須披露的。監(jiān)管部門可以選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的上市公司需披露。本公司已經(jīng)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，并且在年報中詳實記錄了公司的經(jīng)營情況，不必再披露ESG相關(guān)信息。

窺一斑知全貌。作為公司治理相對較好的金圓桌上市公司，其問卷調(diào)查結(jié)果反映了廣大上市公司面臨的一個重大挑戰(zhàn)。不難看出，ESG在內(nèi)地的發(fā)展仍處較為初級的階段。隨著ESG的積極意義與實際價值越發(fā)被認(rèn)同，加快推進(jìn)ESG在內(nèi)地的發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。本期封面報道將聚焦這一問題，探討聚力實現(xiàn)ESG新格局之道。