寧高寧：做好“國企放牛娃”

王環(huán)環(huán)

在中國商界，寧高寧是個(gè)舉足輕重的存在。他身上有著“中國摩根”的標(biāo)簽，是迄今為止唯一一位擔(dān)任過四家世界500強(qiáng)企業(yè)重要角色的人，并獲得了美國《財(cái)富》雜志頒發(fā)的終生成就獎(jiǎng)。

從華潤到中糧再到中化與中國化工，寧高寧稱自己為“國企放牛娃”，也一直致力于探索國企改革的辦法和路徑?！叭绻欢ㄒ乙粋€(gè)詞來描述企業(yè)家，就是‘開拓者吧?！痹趯幐邔幙磥?，“開拓”代表了創(chuàng)新、組織資源、提升效率、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

作為一個(gè)企業(yè)家，寧高寧的身上似乎并沒有發(fā)生過什么乘風(fēng)破浪、絕地逆襲的勵(lì)志故事，他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)都具備強(qiáng)大的實(shí)力，但越是強(qiáng)大，越是難以管理。這樣的企業(yè)，特別考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)在平日里細(xì)微之處的每一分堅(jiān)持，只有毫不松懈，才能做到穩(wěn)中求勝。

“陰差陽錯(cuò)”的求學(xué)路

1958年11月，寧高寧出生在山東的小城濱州，父母親是本地醫(yī)院的醫(yī)生。在濱州，寧高寧完成了從小學(xué)到高中的教育。1975年，剛剛高中畢業(yè)的寧高寧來到原濱州市轄區(qū)內(nèi)的博興縣插隊(duì)當(dāng)了知青。次年年底，經(jīng)過嚴(yán)峻的挑選，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。

1978年，恢復(fù)高考的第二年，部隊(duì)里通知可以報(bào)考大學(xué)了，喜愛念書的寧高寧毫不猶豫地報(bào)了名。那時(shí)的寧高寧很想成為作家，于是就報(bào)了山東大學(xué)中文系。考試結(jié)果出來后，分?jǐn)?shù)還比較高，寧高寧就在猶疑要不要換學(xué)校。等他決心就讀山東大學(xué)中文系時(shí)，被告知中文系人數(shù)已經(jīng)滿了。無奈之下，他的檔案被調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系。

之后，寧高寧竟慢慢喜愛上了經(jīng)濟(jì)學(xué)，還感觸到很大的成長空間，于是就決定留在經(jīng)濟(jì)系，直到大學(xué)畢業(yè)。正是這段“陰差陽錯(cuò)”的經(jīng)歷改變了寧高寧之后的事業(yè)方向和人生軌跡。

1983年，寧高寧從山東大學(xué)畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位?；蛟S是那個(gè)“想到更遠(yuǎn)的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業(yè)那年，當(dāng)聽說有出國留學(xué)機(jī)會(huì)的時(shí)候，寧高寧果斷報(bào)了名。

在通過全國研究生考試公派選拔后，寧高寧乘坐飛往美國的班機(jī)，飛越太平洋，來到了美國，正式成為匹茲堡大學(xué)招收的中國內(nèi)地留學(xué)生，攻讀工商管理學(xué)碩士（MBA），主修財(cái)務(wù)。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多人仍不知MBA為何物，也包括寧高寧自己在內(nèi)。為此，他曾風(fēng)趣地回憶那段留學(xué)經(jīng)歷：“當(dāng)時(shí)也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點(diǎn)明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備。但是當(dāng)時(shí)國內(nèi)的觀念還不開放，做生意還有點(diǎn)被人瞧不起，所以我不太服氣，就經(jīng)常跑到經(jīng)濟(jì)系去聽課。聽著聽著覺得跟國內(nèi)學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)不一樣。美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)都是數(shù)學(xué)，公式推導(dǎo)型的，與我同去的兩個(gè)在國內(nèi)學(xué)數(shù)學(xué)的，在那兒都學(xué)得津津有味。所以，陰差陽錯(cuò)，我反倒把路走對(duì)了。”

1987年，學(xué)成歸國后的寧高寧加入華潤集團(tuán)。當(dāng)時(shí)華潤集團(tuán)企發(fā)部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧早年的所有積累一點(diǎn)點(diǎn)得到釋放，他也從剛進(jìn)入華潤的小角色漸漸成長為華潤集團(tuán)的靈魂人物。

“二十六只貓和一只虎”

寧高寧常講一個(gè)關(guān)于“二十六只貓和一只虎”的故事：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對(duì)眾多的貓，狼不免心存畏瞑，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運(yùn)，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。

他從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓?！?/p>

這一理念根植于寧高寧的企業(yè)管理中。他曾把華潤大大小小的資產(chǎn)劃分為119個(gè)利潤中心，有歷史遺留的，也有新創(chuàng)的。他說：“華潤所涉及行業(yè)將逐漸集中到10個(gè)以內(nèi)，實(shí)施有限度的相關(guān)多元化，而且所涉足行業(yè)，華潤必須能進(jìn)入前3名?！?/p>

華潤原是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營的外貿(mào)企業(yè)，寧高寧主掌華潤期間，借助資本市場(chǎng)輾轉(zhuǎn)騰挪，帶領(lǐng)華潤這家“買空賣空”的中間商轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè)。他一方面全面重組與改造華潤內(nèi)部，另一方面則通過大量并購、擴(kuò)張帶領(lǐng)華潤從香港打回內(nèi)地，將華潤的業(yè)務(wù)延伸至基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、金融、零售、啤酒等諸多領(lǐng)域。

做中國的GE（注：美國通用電氣公司，世界上最大的多元化服務(wù)性公司）是寧高寧的心愿。在細(xì)分產(chǎn)業(yè)中要么第一，要么第二，要么關(guān)門。以購并手段完成垂直整合，迅速形成規(guī)模，是寧高寧的整合思路之一。

表現(xiàn)在地產(chǎn)領(lǐng)域，就是華潤在收購了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的地產(chǎn)公司之一“北華遠(yuǎn)”之后，還要將另—個(gè)大公司“南萬科”納入囊中。2000年8月10日，王石與萬科管理層“賣掉”第一股東，迎接華潤入主。華潤成了萬科的第一大股東。

華潤收購萬科一波三折。第一次是1997年，由華遠(yuǎn)主導(dǎo)收購未成;到1999年時(shí)，香港上市公司華潤置地直接對(duì)萬科展開了收購，最終拿下萬科。

當(dāng)然，后來眾所周知的是，由于華潤打算將萬科及華遠(yuǎn)合并，導(dǎo)致任志強(qiáng)和王石因?yàn)楦髯怨镜牡匚缓徒巧珕栴}產(chǎn)生了分歧，最終任志強(qiáng)與華潤分手。

但任志強(qiáng)仍然認(rèn)為，是寧高寧教會(huì)了他如何利用國際資本市場(chǎng)，包括萬科，在引入華潤之后，也開始了增資擴(kuò)股、飛速發(fā)展。“這些都是寧高寧給我們灌輸?shù)臇|西，王石也學(xué)到了寧總是如何在資本市場(chǎng)上運(yùn)營的，或者是怎么跟外資談判的，怎么改變公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的。如果沒有寧高寧，我們這兩個(gè)企業(yè)可能都沒有今天?！比沃緩?qiáng)說。

寧高寧在華潤近20年，期間華潤從一家外貿(mào)公司，發(fā)展成了一家多元化的控股企業(yè)集團(tuán)。目前華潤集團(tuán)涵蓋大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)與運(yùn)營、能源服務(wù)、科技與金融5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級(jí)利潤中心，實(shí)體企業(yè)約2000家，在職員工42萬人，直屬企業(yè)中有8家在港上市。華潤能有今日的成績，寧高寧居功至偉。

做好“國企放牛娃”

2004年12月28日，寧高寧從華潤“空降”中糧集團(tuán)有限公司。

由于之前在華潤的出色表現(xiàn)，《中國企業(yè)家》雜志盛贊寧高寧為“中國摩根”。自此后，“摩根”成了外界評(píng)價(jià)他的標(biāo)簽，即使他來到中糧后的系列動(dòng)作：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙牛，均被納入“摩根”的邏輯。

在中糧轉(zhuǎn)型的高峰時(shí)刻，寧高寧發(fā)現(xiàn)食品最適合做產(chǎn)業(yè)鏈。于是，寧高寧走出曾經(jīng)的“摩根時(shí)代”，提出打造“中糧全食品產(chǎn)業(yè)鏈”，一下鋪開了小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、飼料八條產(chǎn)業(yè)鏈，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來。包括后來的入主蒙牛，又為其龐大農(nóng)業(yè)帝國添加了乳業(yè)板塊。

自此從產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)產(chǎn)品收購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸，到中游的農(nóng)產(chǎn)品加工，到下游運(yùn)作直接面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品品牌，以及地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)等領(lǐng)域，中糧無一落下。

“目前希望能夠真正向著創(chuàng)新和技術(shù)去走，能夠向著真正的營養(yǎng)健康去走，不是簡單的僅僅保障安全的產(chǎn)品，而是一種提高技術(shù)含量的產(chǎn)品，變成一個(gè)有技術(shù)推動(dòng)和技術(shù)研發(fā)的食品公司，有提升人類福祉的食品公司，這是我希望中糧集團(tuán)能夠做到的?！?/p>

寧高寧曾在2011年《中國企業(yè)家》領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表主題演講，指出創(chuàng)造性是任何企業(yè)家所有責(zé)任中的第一責(zé)任，沒有真正的核心創(chuàng)新力，中國企業(yè)再大，盈利再好，企業(yè)家的光輝也不會(huì)閃耀。

寧高寧自稱是為國企“放?！钡穆殬I(yè)經(jīng)理，他堅(jiān)持央企應(yīng)先回歸企業(yè)屬性，推動(dòng)向新國企轉(zhuǎn)型，“如果企業(yè)做黃了，就什么也沒有了”，“我在國企呆了20多年，國企的許多進(jìn)步到目前為止外界并不了解，到現(xiàn)在，必須把國企當(dāng)企業(yè)看?！?/p>

從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精，到之后將全產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國際市場(chǎng)，聯(lián)合厚樸、淡馬錫等跨國投資團(tuán)進(jìn)行海外并購，寧高寧在資本的撬動(dòng)下，帶領(lǐng)中糧從國內(nèi)走向了國外，直接對(duì)標(biāo)國際四大糧商。

2016年1月，應(yīng)組織要求，寧高寧結(jié)束了“中糧”征途，前往自己的下一站——中化集團(tuán)。對(duì)于中糧，寧高寧在告別信中說，“如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完。”讓中糧成為全產(chǎn)業(yè)鏈的、遍布全球的、競(jìng)爭力強(qiáng)的國際化大糧商，這個(gè)寧高寧一直以來的愿望有待其繼任者來完成。

揚(yáng)帆再起航

繼“華潤號(hào)”“中糧號(hào)”之后，2016年，寧高寧調(diào)任中化集團(tuán)董事長，帶領(lǐng)“中化號(hào)”在中國的企業(yè)大海上重新起航。有人說，寧高寧是又要被調(diào)去當(dāng)“救火隊(duì)長”了。寧高寧的職業(yè)生涯，跟外貿(mào)企業(yè)杠上了——中化集團(tuán)成立于1950年，前身為中國化工進(jìn)出口總公司。

“華潤號(hào)”“中糧號(hào)”在中國的企業(yè)大海當(dāng)中創(chuàng)下了很多的記錄，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大潮。而對(duì)于中化的改革，寧高寧則認(rèn)為，它們是處在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段的，在某些階段上，當(dāng)時(shí)的發(fā)展模式和當(dāng)時(shí)所投入的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)來講，都還是比較有發(fā)展?jié)摿Φ?。等換了一個(gè)企業(yè)，換了一個(gè)時(shí)代，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式、經(jīng)營思維，否則企業(yè)就會(huì)被淘汰。

在中化，寧高寧啟動(dòng)市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)改革方案，將不同板塊的業(yè)務(wù)整合，組建五大事業(yè)部，并提出“科學(xué)至上”的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，立志把中化打造成一個(gè)科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)?！爸谢耆D(zhuǎn)向?yàn)橐钥茖W(xué)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的世界一流綜合性化工企業(yè)。為此，我們開了三天三夜的會(huì)，由此也把整個(gè)公司的架構(gòu)再調(diào)整。大家說我們可以商業(yè)模式創(chuàng)新，也可以組織創(chuàng)新，我說今天我們要的就是技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

2017年，中化集團(tuán)完成了對(duì)瑞士農(nóng)化和種子企業(yè)先正達(dá)的收購，耗資430億美元，是中國企業(yè)在海外的最大一宗并購案。業(yè)務(wù)整合后的先正達(dá)，是全球植保市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、全球第三大種子公司、中國化肥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)提供商。

2018年6月，中國化工董事長任建祈退休，中化集團(tuán)董事長寧高寧兼任中國化工董事長和黨委書記。自此之后，兩化合并的預(yù)期不斷升溫。

同時(shí)掌舵著中化和中國化工，寧高寧直言，“確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)”，但同樣讓他備感興奮，“創(chuàng)造一個(gè)世界偉大的化工企業(yè)，讓我想起來就興奮，我希望趕快發(fā)生、快點(diǎn)發(fā)生。我相信它一定對(duì)每個(gè)員工都很有利，特別是對(duì)年輕人。我曾經(jīng)給大家寫過一個(gè)東西，我說大家能經(jīng)歷創(chuàng)造一個(gè)世界偉大化工企業(yè)的過程是很難得的。等你老的那天，你可以說這個(gè)偉大公司是我當(dāng)時(shí)一起做起來的，這可能也是我們的動(dòng)力?！?/p>

在一次專訪中，記者問道：“也許未來某一天這艘船還會(huì)繼續(xù)遠(yuǎn)航，但是您那個(gè)時(shí)候可能退休了。大家在想起多年前船長的時(shí)候，你特別希望聽到他們什么樣的評(píng)價(jià)？”寧高寧表示，“我希望他們說當(dāng)時(shí)這條路雖然很難，但是這條路今天看起來應(yīng)該是走對(duì)了。”