加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的研究

周自強(qiáng)

（中國平煤神馬集團(tuán)一礦，河南 平頂山 467000）

機(jī)電設(shè)備是洗煤廠的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)更是重中之重，已成為制約選煤廠發(fā)展的關(guān)鍵點。

1 機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

在煤炭洗選工作中，需要進(jìn)行連續(xù)性的生產(chǎn)，如果生產(chǎn)過程因意外而中斷，就會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而使選煤廠的工作效率大幅降低。近年來，隨著客戶對產(chǎn)品要求的不斷提高，選煤廠加快了機(jī)電設(shè)備的升級改造，設(shè)備的可靠性和自動化程度得到大幅提高。在生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備長期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，負(fù)荷變化較大、設(shè)備磨損嚴(yán)重、保護(hù)動作失效、作業(yè)環(huán)境惡劣等問題都會造成機(jī)電設(shè)備故障，如果機(jī)電檢修人員沒有按照計劃進(jìn)行定期巡查和檢修維護(hù)，造成設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，最終會導(dǎo)致設(shè)備的零星事故頻繁出現(xiàn)，威脅職工的人身安全，另外個別設(shè)備故障還會影響整個廠區(qū)的生產(chǎn)和運(yùn)輸過程，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于癱瘓狀態(tài)，給選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

1）機(jī)電設(shè)備狀態(tài)磨損加速老化。隨著市場需求的不斷增加，選煤廠為了提高產(chǎn)量，延長生產(chǎn)時間，加快生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備長時間、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，卻將設(shè)備的管理和維護(hù)拋之腦后，造成機(jī)電設(shè)備的老化和磨損嚴(yán)重。部分設(shè)備年久失修，而且超出了使用年限，但為了節(jié)約設(shè)備的更換時間，依然長時間工作。廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部通常會基于降低成本的角度，考慮繼續(xù)使用老舊的機(jī)電設(shè)備和落后的選煤技術(shù)。設(shè)備與技術(shù)的落后不僅會降低整體生產(chǎn)效率，而且會增加機(jī)電設(shè)備的維護(hù)成本，同時會降低設(shè)備的安全性能，給現(xiàn)場操作埋下安全隱患。

2）設(shè)備維護(hù)檢修缺乏綜合性管理。大家所熟知的機(jī)電設(shè)備維修管理分為三個階段：事后維修、計劃性檢修和預(yù)防性維修。面對市場競爭壓力的不斷增大，一些選煤廠積極改變管理思路，使生產(chǎn)成本大幅降低，實現(xiàn)降本增效的目的。生產(chǎn)單位對于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)從“被動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃印?，從單一的計劃性維修轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱?預(yù)防”的綜合性維修管理，不僅要加強(qiáng)對設(shè)備故障的排查，同時注重對設(shè)備使用壽命的管理。檢修人員改變了靠經(jīng)驗維修的現(xiàn)狀，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，全面掌握機(jī)電設(shè)備性能，積極了解維護(hù)保養(yǎng)常識，主動實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)流程，建立設(shè)備的管理和維修臺賬，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備制度化管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

3）維護(hù)管理和績效考核制度不完善。在選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理中，不僅缺乏完善的管理規(guī)章制度，而且缺乏科學(xué)的管理過程，無法針對實際情況進(jìn)行有效的管理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類機(jī)電設(shè)備，技術(shù)人員忽視了前期的管理工作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不佳，時常發(fā)生故障，對選煤廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接影響。一些老廠區(qū)的設(shè)備監(jiān)測和診斷技術(shù)比較落后，在日常管理中以事后維修為主，缺少在線監(jiān)測和自動控制系統(tǒng)，無法對設(shè)備的狀態(tài)和參數(shù)進(jìn)行實時的監(jiān)測、診斷和維修，另外在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時缺少專業(yè)的機(jī)電理論知識，這些問題都影響著生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)管理中，制度是首要前提和保障，很多選煤廠缺乏完善的績效考核與維護(hù)管理制度，設(shè)備管理上缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程，人員管理上存在“多勞少得，同工同酬”的現(xiàn)象，機(jī)電人員的工作積極性較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，操作方法不規(guī)范，這些問題都影響著機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

3 加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的有效策略

1）嚴(yán)把日常維護(hù)管理關(guān)。想要保障機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把日常維護(hù)管理關(guān)，重視管理效率和檢修質(zhì)量，使選煤廠的整體工作質(zhì)量得到提升。一是制定周期性的維護(hù)保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備使用說明和現(xiàn)場實際情況，制定周期性維護(hù)保養(yǎng)計劃，并建立設(shè)備管理臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、存在問題以及處理措施。在廠房內(nèi)部，除了設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)以外，還需要注意對PLC的管理、變頻器的除塵以及配電柜的檢查，每半年開展一次大規(guī)模的停產(chǎn)檢修計劃，從內(nèi)部傳動結(jié)構(gòu)到外部每顆螺絲都進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的檢查，確保設(shè)備完好；二是完善日常維護(hù)管理制度，設(shè)備維護(hù)實行定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的管理制度，要求負(fù)責(zé)人搞好所承包設(shè)備的點檢及維修保養(yǎng)工作，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)格責(zé)任追究，包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造原理、操作程序及使用和維護(hù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，遺留或處理不了的問題按程序逐級匯報，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)；三是做好維護(hù)管理書面記錄，針對日常的更換損壞零部件、設(shè)備緊固工作以及加強(qiáng)潤滑管理等做好書面登記和存檔工作，對于每次發(fā)現(xiàn)的問題及時查找原因，并采取有效的處理措施，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2）嚴(yán)把設(shè)備狀態(tài)維修關(guān)。想要保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)備狀態(tài)維修關(guān)是關(guān)鍵。在選煤廠生產(chǎn)管理中，機(jī)電設(shè)備狀態(tài)維修工作包括以下三個方面：一是機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，在生產(chǎn)車間建立集中控制室，在線監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間向集控人員發(fā)出警報，減少事故的擴(kuò)大。另外，監(jiān)測系統(tǒng)還能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行記錄，技術(shù)人員能夠根據(jù)設(shè)備常見問題、產(chǎn)生問題次數(shù)、問題造成后果等記錄進(jìn)行科學(xué)分析，有利于生產(chǎn)單位建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度；二是機(jī)電設(shè)備狀態(tài)管理，在日常工作中，管理人員針對設(shè)備出現(xiàn)的問題，會合理采取小修、中修、大修等方式，其中小修方式主要針對設(shè)備零部件松動或磨損；中修主要是對設(shè)備主要部件進(jìn)行維修；大修主要針對傳動系統(tǒng)、電機(jī)軸承、設(shè)備大梁等部位進(jìn)行更換或修正。采取合適的維修方式能夠使問題得到及時解決，從而確保設(shè)備正常運(yùn)行；三是設(shè)備臨界狀態(tài)判斷，設(shè)備臨界狀態(tài)主要是指一個設(shè)備出現(xiàn)較多的停機(jī)次數(shù)和較長的維修時間，影響正常生產(chǎn)秩序，就需要將其列為重點養(yǎng)護(hù)管理對象。機(jī)電管理人員要對設(shè)備的臨界狀態(tài)進(jìn)行合理判斷和分析，制定針對性措施，在臨界狀態(tài)到來之前就加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修工作，避免出現(xiàn)事后維修的狀態(tài)。

3）提高人員配備合理性。選煤廠的機(jī)電設(shè)備數(shù)量龐大，種類繁多，需要廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的專業(yè)技能，合理配置管理人員，提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水平。在選煤廠日常工作中，機(jī)電管理部門的基礎(chǔ)工作包括設(shè)備隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等，機(jī)電檢修人員的基礎(chǔ)工作包括機(jī)電設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修等，在安排機(jī)電崗位人員時要全面了解廣大干部職工的工作特點和專業(yè)技術(shù)水平，針對崗位需求合理分配人員。另外，不同職能部門之間的管理人員還需要加強(qiáng)溝通交流，技術(shù)人員要加強(qiáng)設(shè)備改造，提高運(yùn)行性能，優(yōu)化作業(yè)流程；檢修人員要加強(qiáng)設(shè)備故障排除，減少停車頻率，提高生產(chǎn)效率；安檢人員要做好全面巡檢，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真記錄，對存在的問題及時報送安檢部門；保養(yǎng)人員要做好潤滑和除塵措施，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提，機(jī)電管理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備工藝流程，使機(jī)電設(shè)備更好地滿足選煤工作要求，提高選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。