關(guān)于國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融合的思考

鄔云齊齊格

（中材礦山建設(shè)有限公司，天津 300400）

1 國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的意義

1.1 有利于促進(jìn)黨建管理共同發(fā)展

我國國有企業(yè)黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學(xué)理論的宣傳、貫徹執(zhí)行展開[1]。這就要求國有企業(yè)的黨建工作要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待，要與企業(yè)的經(jīng)營管理充分配合。同時，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理要與時俱進(jìn)，企業(yè)黨建要與時俱進(jìn)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要不斷創(chuàng)新和完善。因此，推進(jìn)黨建與企業(yè)管理的融合，有利于推進(jìn)黨的建設(shè)和管理共同發(fā)展[2]。

1.2 有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

從國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，實際操作的問題通常出現(xiàn)在國有企業(yè)黨建工作中，因為認(rèn)為國有企業(yè)黨組織削弱企業(yè)的決策水平，甚至一些國有企業(yè)單方面認(rèn)為，獨立的黨建工作會在一定程度上增加國有企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)和難度，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，通過在國有企業(yè)管理中融入黨建工作，不僅可以體現(xiàn)黨組織在國有企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分貫徹落實黨的政策和方案，做到科學(xué)合理 和與時俱進(jìn)，還可以確保黨組織在國有企業(yè)的重要指導(dǎo)地位，從而更好地發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)能力。

2 國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的措施

2.1 完善工作機(jī)制，增強黨建成效

為更好地實現(xiàn)黨建與中心工作效融合，推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，夯實黨建工作基礎(chǔ)，提高黨建科學(xué)化水平。一要構(gòu)建黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)扣緊責(zé)任鏈條，明確各級領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容、職責(zé)、管理范疇，為基層黨支部各項工作給予明確的指導(dǎo)，明確支部建設(shè)的具體任務(wù)和基本途徑，使黨建工作有抓手、易操作、可遵循、好落實。二要構(gòu)建黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系，完善國有企業(yè)各黨支部的組織設(shè)置，在傳統(tǒng)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，強化人才隊伍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，運行機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)黨支部常態(tài)化開展，落實指標(biāo)細(xì)則。三要構(gòu)建多維度評價體系，完善實績考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化成考核指標(biāo)，強化監(jiān)督考核，定期開展互查互評，針對黨建重點工作部署，對黨建工作者實現(xiàn)日考核，季點評，年評價，掌握黨員日常表現(xiàn)，細(xì)化干部考察，作為評選評優(yōu)的重要指標(biāo)；同時，要以優(yōu)化黨建制度服務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)工作需要可另行設(shè)立聯(lián)合黨支部，臨時黨支部等，增強組織活力與凝聚力，督促企業(yè)各部門高效配合，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大的組織與制度保障。

2.2 強化思想教育，轉(zhuǎn)型思想觀念

思想政治過硬歷來作為黨的建設(shè)首位要求，強化思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，是從根本上加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要舉措。許多國有企業(yè)黨建工作僅僅浮于表面、流于形式，擅長喊口號，寫報告，而實際工作確收效甚微，根源在于沒有從思想上進(jìn)行重視，對黨建工作的認(rèn)識深度不足。自“不忘初心，牢記使命”的主題教育開展以來，各級黨委開始重視思想政治建設(shè)，采取了一系列行之有效的措施。今后，要繼續(xù)聚焦主線抓學(xué)習(xí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本指引，進(jìn)一步組織黨員進(jìn)行黨的最新理論方針學(xué)習(xí)，路線政策研究，從理論高度明確黨建工作的重要性與必要性，激發(fā)黨建工作能力提高的內(nèi)在動力；要典型示范促督導(dǎo)，利用案例教學(xué)，組織各黨員學(xué)習(xí)以黨建工作推動企業(yè)全局發(fā)展的成功案例，用鮮活的事例引起廣大黨員對黨建工作的重視程度；要培根鑄魂抓干部，提升國有企業(yè)黨員干部的政治責(zé)任感，增強理想信念教育，提高其政治理論素養(yǎng)，強化黨員干部的主人翁意識，涵養(yǎng)政治生態(tài)，弘揚正確價值觀，樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、企業(yè)觀，引導(dǎo)黨員干部自覺落實“兩個維護(hù)”。

2.3 企業(yè)管理和黨建的融合應(yīng)該堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)管理的和諧

不論是黨建管理還是國有企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質(zhì)和整體實力來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步和諧發(fā)展。黨建工作與企業(yè)管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進(jìn)、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)，順利運營以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心塊板上，并且重點體現(xiàn)各板塊任務(wù)的完成情況，另外還要體現(xiàn)在黨員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工福利相結(jié)合，成為全體員工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無后顧之憂地為企業(yè)發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱，從而回饋給企業(yè)，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏局面。因此，國有企業(yè)黨建工作必須遵循以人文本的原則。

2.4 在企業(yè)管理中建立健全黨建運行機(jī)制

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，企業(yè)管理層應(yīng)該建立以政治領(lǐng)導(dǎo)、組織保障、作風(fēng)建設(shè)、制度優(yōu)化以及人才提升為關(guān)鍵要素的經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制和企業(yè)管理體制，從而滿足國有企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營的需求，確保企業(yè)管理進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)黨組織必須要創(chuàng)新和改革新的工作模式，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即從“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，從企業(yè)的宏觀大局出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)于黨員政治思想的進(jìn)步，服務(wù)于員工的職業(yè)發(fā)展和利益保障。從“指揮”向“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變，黨組織應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的角色，加強和企業(yè)各部門的溝通和協(xié)商，凝聚企業(yè)內(nèi)部的集體力量以及調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)上下一心地往前發(fā)展。最后，將“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c權(quán)”，通過工會和共青團(tuán)在管理工作，從而實現(xiàn)黨組織的主張和指導(dǎo)，進(jìn)而保障國有企業(yè)決策的民主化和法制化[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業(yè)運營的基本原則，同時也是我國國有企業(yè)的根源和靈魂所在，還是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是我國國有企業(yè)健康發(fā)展的保障，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層面的雙贏，同時也有利于企業(yè)黨建理論創(chuàng)新發(fā)展和完善，并且為企業(yè)在市場上提供了扎實的競爭力。因此，國有企業(yè)需要因地制宜，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和結(jié)合黨建工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施，從而確保經(jīng)濟(jì)政治一體化運行[4]。