躋身睿智領(lǐng)導(dǎo)者

世界頂級(jí)智商俱樂(lè)部門撒國(guó)際（Mensa）定義高智商者為IQ處于全球人口前2%的人。一般而言，140的IQ就可以被認(rèn)定為天才。例如美國(guó)陸軍上將、中央司令部司令、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)多國(guó)部隊(duì)總司令H·諾曼·施瓦茨科普夫（IQ170），以色列總理內(nèi)塔尼亞胡（IQ180），微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨（IQ160）。

高智商給這些人帶去了成功和名望，不過(guò)長(zhǎng)期看來(lái)，想成為屹立頂端的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠聰明是不夠的，因?yàn)槁斆髂芨傻娜送鶗?huì)變得過(guò)于關(guān)注私利。

海德拉巴印度商學(xué)院高級(jí)研究員Prasad Kaipa認(rèn)為，“過(guò)猶不及，人必須警惕自己的長(zhǎng)處變成弱點(diǎn)；昨日的優(yōu)勢(shì)，如果使用不當(dāng)，就會(huì)變成今天的弱點(diǎn)。”

他將聰明人分為兩種類型。一種以紅色為代表，他們較具攻擊性，總在尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)，富有遠(yuǎn)見(jiàn)、胸懷天下，但對(duì)于如何達(dá)成宏大愿景關(guān)注不足，不愿意考慮成本、質(zhì)量、運(yùn)送交付等問(wèn)題。另一種以藍(lán)色為代表，較為謹(jǐn)慎小心，關(guān)心日常營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈、執(zhí)行問(wèn)題等等，以確保所有事情都無(wú)可挑剔——這種類型的領(lǐng)導(dǎo)是所有公司都希望擁有的。

在全球最具價(jià)值的上市公司蘋果中，恰好可以找到這兩類“聰明人”的典型代表。前任CEO斯蒂芬·喬布斯屬于典型的“紅色屬性領(lǐng)導(dǎo)人”，而現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克在之前擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的時(shí)候則表現(xiàn)出了“藍(lán)色屬性”。雖然屬性不同，但兩個(gè)人都沒(méi)有止步于“聰明”，而是以睿智的姿態(tài)成功地推動(dòng)了蘋果的發(fā)展。

喬布斯在第一次掌權(quán)蘋果時(shí)是一名“聰明”的領(lǐng)導(dǎo)者，既精于細(xì)節(jié)，又把握大局，了解市場(chǎng)的需求。而之后重掌蘋果大權(quán)時(shí)，他蛻變?yōu)橐幻Ｖ堑念I(lǐng)導(dǎo)者，這表現(xiàn)在開(kāi)設(shè)蘋果在線商店App Store，重用設(shè)計(jì)師JonyIve，并選擇蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任COO乃至CEO等舉動(dòng)上。

而另一方面，蒂姆·庫(kù)克的表現(xiàn)與喬布斯不太30d29ca51fe44f21b6dc69a7289059e564931923ac35027f4994e92e2acf4c49相同。庫(kù)克擔(dān)任COO時(shí)，就只專注于供應(yīng)鏈方面，從不理會(huì)富士康等問(wèn)題；而成為CEO后，他開(kāi)始向公眾談?wù)撎岣邌T工生活質(zhì)量的話題。作為CEO，他迅速認(rèn)識(shí)到只了解原來(lái)領(lǐng)域中的事情是不夠的并采取了行動(dòng)，這是逐步向睿智領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)的表現(xiàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，聰明是不夠的，必須做到睿智。而睿智并非在紅色屬性和藍(lán)色屬性之間尋找到某個(gè)平衡點(diǎn)然后保持不動(dòng)——那可不是睿智，而是僵化。那么，如何從聰明的領(lǐng)導(dǎo)者變成睿智的領(lǐng)導(dǎo)者呢？第一步就是自我意識(shí)覺(jué)醒，從聰明才智中挖掘出具有深度的內(nèi)涵。第二步是與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)要改變行動(dòng)方式。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定新年計(jì)劃，設(shè)定季度節(jié)點(diǎn)，以宏大的計(jì)劃和目標(biāo)裝點(diǎn)進(jìn)程。而睿智領(lǐng)導(dǎo)人的行為與之不同：他們會(huì)為自己設(shè)定一個(gè)高尚的目標(biāo)，將這一出發(fā)點(diǎn)與具有說(shuō)服力的愿景結(jié)合起來(lái)，然后采取行動(dòng)；不是針對(duì)某一年，而是面向整個(gè)余生。這一高尚的目標(biāo)會(huì)像北極星一樣給予他們一生的指引，尤其在前路渺茫難測(cè)時(shí)。