日本公司為何止步不前

《創(chuàng)新者的思考：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》

作者：大前研一

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

時(shí)間：2012年11月

美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，從開始起步到銷售額達(dá)到100億日元是第一階段，到1 000億日元是第二階段，1 000億日元以上是第三階段。公司如果發(fā)展順利的話，銷售額必定能到1 000億日元，中途止步的公司較少。

日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)金額數(shù)比美國(guó)低一位。銷售額10億日元為第一階段，到100億日元就是第二階段，發(fā)展到100億日元以后，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)覺(jué)得天下唯我獨(dú)尊了。這是什么緣故呢？美國(guó)人和日本人在公司規(guī)模的走向上有很大差異，這是因?yàn)槎哧P(guān)注的焦點(diǎn)不同。日本的情況是銷售額達(dá)到10億日元后，企業(yè)創(chuàng)立者就會(huì)很滿足于開創(chuàng)了一個(gè)偉大的公司；一旦到了100億日元，公司規(guī)模已成，這時(shí)就會(huì)被大家競(jìng)相請(qǐng)去演講。

美國(guó)有一家名叫Sa Ltd的流通業(yè)公司，靠著中了蓋普公司的投標(biāo)迅即成長(zhǎng)到1 000億日元的規(guī)模。因?yàn)槊绹?guó)特許經(jīng)營(yíng)制度很完善，所以中標(biāo)的公司很有可能迅速發(fā)展壯大。

而在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，蘋果公司以后，又有康柏、AST、Gateway2000、戴爾等公司。Gateway2000公司創(chuàng)業(yè)10年規(guī)模就高達(dá)3 400億日元。Gateway2000公司是由泰德·韋特在25歲時(shí)創(chuàng)立的。剛開始時(shí)，泰德在南達(dá)科他州的鄉(xiāng)村用一部電話接訂單，按照客戶的要求組裝電腦。Gateway2000公司以此起步，在1996年銷售額就達(dá)到5 000億日元。35歲的泰德成為其領(lǐng)導(dǎo)者。

就這樣，企業(yè)攀登成功高峰的坎坷道路在日本和美國(guó)完全不一樣。無(wú)論是快餐企業(yè)、零售企業(yè)還是軟件企業(yè)，日本公司在發(fā)展到美國(guó)同行1/10的規(guī)模時(shí)就止步不前了。這是因?yàn)槌私?jīng)營(yíng)者自身目光短淺外，再加上銀行、報(bào)社等過(guò)早吹捧的緣故，于是資金雖不斷流入，但創(chuàng)業(yè)者卻喪失了進(jìn)取心。創(chuàng)業(yè)者一旦開始接受邀請(qǐng)去四處演講，就會(huì)變得浮躁，想包裝自己，結(jié)果公司發(fā)展也就到此為止了。

總之，即使?jié)M足了必要條件，充分條件方面也隨時(shí)都有失敗的可能。所謂的必要條件，如前所述是指發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。除非有“唯你獨(dú)知”的獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，否則成功不了；即便是必要條件很明確，日本企業(yè)仍然很容易忽略充分條件方面的公司體制建設(shè)。

反觀美國(guó)企業(yè)，則積極引進(jìn)專業(yè)人才，致力于打造能發(fā)展到1 000億日元規(guī)模的公司基礎(chǔ)；日本在這方面卻很薄弱，即使那些靠風(fēng)險(xiǎn)投資起家發(fā)展到數(shù)百億日元規(guī)模的公司，人才也很匱乏。不客氣地講，給人的感覺(jué)就是：“那種水平的人也能混成這樣啊。”不會(huì)篩選人才和培養(yǎng)人才，結(jié)果公司垮臺(tái)，這樣的企業(yè)非常多。