拒絕安逸

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。這是對(duì)腳踏實(shí)地、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)家很正面的評(píng)價(jià)。因?yàn)?，是他們帶?lái)榜樣的力量，是他們不斷豐富著商業(yè)道德倫理的內(nèi)涵，激勵(lì)著后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，成為社會(huì)進(jìn)步不可忽視的動(dòng)力。

不過(guò)，現(xiàn)實(shí)中總有一群從不“安分守己”、專門(mén)“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家，喜歡干出點(diǎn)稀奇古怪的事情，有些看似與主業(yè)毫不相關(guān)，甚至風(fēng)馬牛不相及，但似乎沒(méi)有什么東西能夠阻擋越來(lái)越多的企業(yè)家前赴后繼、接踵而至地沖進(jìn)這個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)。

偏執(zhí)化生存

在條件并不成熟和外部環(huán)境并不明晰的情況下，用與眾不同的方式，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹，這不只是企業(yè)家的活力意志，更是一種富有創(chuàng)造力的境界。藉此，企業(yè)理想與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人理想達(dá)到高度融合——組織并不單純以追求短期利潤(rùn)為目標(biāo)，而是通過(guò)合乎社會(huì)倫理的商業(yè)邏輯，在保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的同時(shí)，滿足個(gè)人興趣愛(ài)好、從業(yè)理想的極大充實(shí)。

喬布斯的一生似乎永遠(yuǎn)處于不安分守己的狀態(tài)，他幾乎從未找到一個(gè)穩(wěn)定如一的現(xiàn)實(shí)與精神的家園?；蛟S正是這種“不安分”，讓他能夠游走于體制和世俗的內(nèi)外，保持天才的創(chuàng)造力和忠于內(nèi)心感召的專注力，為冰冷的科技賦予人性、藝術(shù)甚至宗教的氣質(zhì)。這種不安分也讓他比普通人更渴望找到自己的價(jià)值，為內(nèi)心的困惑找到答案，讓其展現(xiàn)出異于常人的堅(jiān)定與激情?？梢哉f(shuō)，執(zhí)著有望成就人生的一個(gè)興奮點(diǎn)。

巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱，是業(yè)界公認(rèn)的名副其實(shí)的“不安分”之人。他以創(chuàng)辦高科技企業(yè)起家，涉足過(guò)服裝、化妝品、房地產(chǎn)、金融等眾多領(lǐng)域，可謂副業(yè)眾多。重要的是，他把副業(yè)真正地做成了主業(yè)。

2004年11月，史玉柱在其保健品企業(yè)的基礎(chǔ)上搞起了副業(yè)——網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。2007年11月，巨人網(wǎng)絡(luò)成功登陸美國(guó)紐交所，總市值達(dá)到42億美元?！拔业南掳胼呑佣冀唤o網(wǎng)游了。”史玉柱如今非常明確，巨人網(wǎng)絡(luò)的主業(yè)就是網(wǎng)游，而不像10多年前的巨人有228個(gè)子公司。而他能立此承諾，是基于保健品業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)定、上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

或許，“不安分”是企業(yè)家精神的基礎(chǔ)之一，只有這種“漂”的價(jià)值觀和世界觀，才能使他們獲得真正的內(nèi)心滿足和自我實(shí)現(xiàn)。而在真實(shí)的理想與企業(yè)的融合過(guò)程中，他們胸中必須裝得下五顏六色的事，容得下各種各樣的人，甚至在必要時(shí)能夠忍受各種誤解和屈辱。因?yàn)椋麄兊膬r(jià)值觀直接影響和維系著整個(gè)企業(yè)精神。

正如英特爾總裁葛洛夫所言，只有偏執(zhí)狂才能生存。這意味著在遵循摩爾定律的數(shù)字化時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般執(zhí)著，咬定青山不放松，才有可能不落敗。

玩出來(lái)的本色

對(duì)中國(guó)一些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)在其次，關(guān)鍵在“玩”，能“玩”出效益來(lái)當(dāng)然更好，就像朱駿和丁磊。

朱駿的主業(yè)是網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商和開(kāi)發(fā)商。他的“第九城市”在2004年創(chuàng)造了《奇跡》般的優(yōu)異成績(jī)，同年，獲得世界頂級(jí)游戲制作公司“暴雪”《魔獸世界》的代理權(quán)。還是在這一年，“第九城市”在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，募集資金超過(guò)1億美元。2006年，朱駿花費(fèi)3000萬(wàn)人民幣買(mǎi)下上海中邦，成為足球中超俱樂(lè)部老板中的一員。據(jù)說(shuō)，每當(dāng)正式比賽的時(shí)候，朱駿還總是親自排兵布陣，而且坐在教練席上大喊大叫……

那時(shí)候，很多人說(shuō)朱駿是在玩票，就像一個(gè)有錢(qián)人在家里養(yǎng)戲班，自己時(shí)不時(shí)也要上去演一回。朱駿承認(rèn)自己很早就是球迷，踢球、看球是他的業(yè)余愛(ài)好之一，“但我把事業(yè)和愛(ài)好分得很清楚，只是對(duì)自己的愛(ài)好更執(zhí)著而已。這些錢(qián)都是我的私人投資”。

或許玩票根本不能滿足朱駿的胃口，2007年后他出資1.5億入股申花，開(kāi)始把足球當(dāng)成了一份真正的事業(yè)在做。幾年過(guò)去了，朱駿把足球做得風(fēng)生水起，把申花做成了亞洲一流、能獲取巨大商業(yè)利益的超級(jí)俱樂(lè)部，德羅巴、阿內(nèi)爾卡這些中國(guó)球迷夢(mèng)寐以求的足球大腕也相繼踏來(lái)。當(dāng)夢(mèng)想能夠成真，誰(shuí)還能說(shuō)足球是朱駿的一項(xiàng)副業(yè)呢？

同樣道理，丁磊組織了一個(gè)專業(yè)的養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)，投入了大量的資金，用了整整一年時(shí)間考察了中國(guó)數(shù)十個(gè)農(nóng)場(chǎng)，并進(jìn)行了詳細(xì)的可行性分析。通過(guò)對(duì)美歐日中養(yǎng)豬模式的調(diào)查，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部得出一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)有的模式已積重難返，問(wèn)題重重，必須要革新，實(shí)驗(yàn)“第三代養(yǎng)豬模式”，倡導(dǎo)福利養(yǎng)豬，品質(zhì)優(yōu)先，生產(chǎn)安全、健康、美味的豬肉。

“網(wǎng)易養(yǎng)豬項(xiàng)目可以帶來(lái)一場(chǎng)豬肉革命。”丁磊說(shuō)，“我們未來(lái)要做的就是養(yǎng)豬業(yè)中國(guó)式的公開(kāi)課。我們會(huì)把養(yǎng)豬模式、過(guò)程放在網(wǎng)上，全免費(fèi)的。網(wǎng)易想給大家呈現(xiàn)的是一套安全的、科學(xué)的、有資本投入的生產(chǎn)模式，最后還是不賠本的。這個(gè)模式是公開(kāi)的、可以復(fù)制的，在中國(guó)絕對(duì)有推廣的可能性?！?/p>

不安分的企業(yè)家還大有人在。分眾傳媒的江南春，向重慶一家足部按摩公司注資人民幣數(shù)千萬(wàn)元。據(jù)說(shuō)，這家足療公司會(huì)在不久的將來(lái)上市。香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)主席李兆基，在香港擁有700多個(gè)大型樓盤(pán)，在內(nèi)地也有20多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。他的副業(yè)卻是炒股，他曾把500億港元炒成了1200億港元，因此榮膺“亞洲股神”稱號(hào)。“地球攝影家”羅紅的攝影作品享譽(yù)海外，但人們似乎已經(jīng)忘記他的正業(yè)是好利來(lái)蛋糕的總裁。萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖是房地產(chǎn)業(yè)的骨灰級(jí)人物，但為人所稱道的他是一個(gè)很專業(yè)的作家，寫(xiě)過(guò)《野蠻生長(zhǎng)》、《理想豐滿》，主編過(guò)《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》等。

一直以來(lái)，在西方人們認(rèn)為歌德的《浮士德》所塑造的“浮士德精神”，就是永遠(yuǎn)進(jìn)取、永不滿足、追求知識(shí)、建功立業(yè)。然而這種精神本身就是矛盾的產(chǎn)物，針對(duì)動(dòng)輒貪求絕對(duì)安逸的人性。從這個(gè)角度上看，“不務(wù)正業(yè)”似乎才是他們的正業(yè)，企業(yè)家反而成了兼職。