新常態(tài)下增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)活力的思考

成少禾

（山西萬家寨水控水資源有限公司，山西 太原 030012）

現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)正處于升級(jí)與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化也進(jìn)入新常態(tài)，為人們生活帶來諸多改變。工會(huì)組織作為國(guó)有企業(yè)溝通職工群眾的重要機(jī)構(gòu)，其工作需要根據(jù)黨的知識(shí)來完成，工會(huì)活力更是能夠展現(xiàn)企業(yè)的生命力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力有著直接影響。因此，聯(lián)系實(shí)際分析新常態(tài)下增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)活力的有效路徑是十分必要的。

1 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作問題分析

工會(huì)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，較為具有代表性的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)與職工群眾進(jìn)行溝通，了解職工想法，然后為職工謀求福利，增強(qiáng)職工的歸屬感，培養(yǎng)起對(duì)于國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度，逐漸形成較強(qiáng)的凝聚力與向心力，這也就是工會(huì)工作的本質(zhì)目標(biāo)[1]。然而，就目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作情況來看，尚且存在一些問題：第一，工作方式滯后，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，工會(huì)智能會(huì)相應(yīng)削弱，在傳統(tǒng)知識(shí)講座、文件、報(bào)紙等宣傳教育下，多數(shù)職工無法較好掌握核心思想，而工會(huì)人員也無法了解職工思想，造成思想上的隔閡，影響職工工作積極性；第二，服務(wù)意識(shí)淡薄，由于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)下正處于轉(zhuǎn)型上升的關(guān)鍵時(shí)期，其經(jīng)營(yíng)管理中心主要放在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，干部作風(fēng)、思想建設(shè)等無法跟隨時(shí)代潮流，組織的引導(dǎo)與服務(wù)作用難以發(fā)揮，無法切實(shí)保證職工權(quán)益；第三，組織建設(shè)不夠完善，工會(huì)缺少維權(quán)渠道，一旦發(fā)生問題難以有效解決，且工會(huì)制度也存在漏洞，導(dǎo)致工會(huì)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化依據(jù)，再加上干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，均為工會(huì)工作質(zhì)量提升帶來負(fù)面影響[2]。

2 新常態(tài)下增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)活力的有效路徑

基于上述分析，進(jìn)入21世紀(jì)以后，經(jīng)濟(jì)全球化成為必然趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)在不同程度上受到國(guó)際的影響，在為國(guó)有企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來一定挑戰(zhàn)，工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的重要組織類型，應(yīng)結(jié)合時(shí)代作出改變。

2.1 探索工會(huì)運(yùn)作新模式

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的到來，增加了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度，工會(huì)作為重要的組織機(jī)構(gòu)，其運(yùn)作模式也會(huì)受到影響。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增加工會(huì)組織活力，還需聯(lián)系實(shí)際，著眼于職工群眾，對(duì)工會(huì)運(yùn)作新模式加以探索，提高工會(huì)辦事質(zhì)量與效率，更好的維護(hù)職工群眾的切身權(quán)益[3]。首先，要注重思想引導(dǎo)，從思想政治層面出發(fā)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，黨組織需要明確工會(huì)組織的工作任務(wù)、目標(biāo)，切實(shí)以維護(hù)職工利益為目標(biāo)，將工作思想上升到黨中央的工作的重要指示精神層面，使思想政治能夠貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員提供精神支撐。其次，改變?cè)竟ぷ魉枷?，將?chuàng)新融入各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)工會(huì)員工的工作積極性，發(fā)揮組織的主觀能動(dòng)性，從被動(dòng)完成工作，上升到主動(dòng)參與、維護(hù)員工權(quán)益，提高工會(huì)工作的整體質(zhì)量。再次，多項(xiàng)措施共同展開，保證職工的基本權(quán)益，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不光是要依靠有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理手段，更為主要的是還要和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好工作氛圍，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，因此必須探索民主管理、民主參與、監(jiān)督新方法，落實(shí)法律法規(guī)，發(fā)揮職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)益，為其合法維權(quán)提供保障。最后，加強(qiáng)溝通與交流，在科技時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)可開通服務(wù)熱線、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部微信群、公眾號(hào)等，為職工交流提供平臺(tái)，深入了解一線職工的家庭狀況，若是存在問題也便于解決，在組織活動(dòng)方面也要遵循創(chuàng)新原則，豐富職工的文化生活，從精神層面滿足職工，使其在今后更夠自覺參與完成工作，保持良好工作態(tài)度，為國(guó)有企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化工會(huì)服務(wù)職能

國(guó)有企業(yè)工會(huì)，本身就具有為職工群眾服務(wù)的重要職能，但在以往的一段時(shí)間內(nèi)，這一職能被弱化，服務(wù)難以發(fā)揮作用。因此，在今后發(fā)展的過程中，還需要優(yōu)化工會(huì)的服務(wù)職能，形成良好的工作作風(fēng)，為更好的展開工會(huì)工作提供保障。第一，要以精心服務(wù)職工群眾為核心目標(biāo)，堅(jiān)持走群眾路線，著眼于群眾探索工會(huì)服務(wù)新路徑，開通服務(wù)渠道，使職工在遇到問題以后，能第一時(shí)間尋求工會(huì)幫助，切實(shí)做到環(huán)保監(jiān)督，維系職工權(quán)益[4]。第二，服務(wù)于企業(yè)，工會(huì)組織必須要充分了解到自身的主要工作職責(zé)，既需要維護(hù)職工權(quán)益，同時(shí)也要為企業(yè)各項(xiàng)工作展開提供保障，保證國(guó)有企業(yè)與職工之間的內(nèi)在關(guān)系。因此，在實(shí)際工作中，工會(huì)還需要團(tuán)結(jié)職工，引導(dǎo)職工逐漸行政工匠精神，使職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)為其體提供的良好工作平臺(tái)與薪酬福利等，增強(qiáng)職工的歸屬感，培養(yǎng)職工群眾對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.3 加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

為了在最大程度上發(fā)揮工會(huì)的積極作用，國(guó)有企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)國(guó)家政策發(fā)揮，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，具體可采取三方面措施：1）加強(qiáng)組織建設(shè)，以打造職工之家為目標(biāo)，堅(jiān)持以職工群眾為主體，創(chuàng)新各項(xiàng)工作要求，最大限度將職工群眾吸引到公會(huì)中，維持工會(huì)組織持續(xù)活力，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2）完善工會(huì)制度，任何時(shí)候制度都是保證工作實(shí)效性的前提，對(duì)工作活力、實(shí)際工作有直接影響，國(guó)有企業(yè)必須加快各項(xiàng)條例、制度的落實(shí)，推行民主程序，嚴(yán)格按照法律法規(guī)完成選舉，篩選出符合黨與國(guó)家需求的優(yōu)秀工會(huì)感悟、成員，堅(jiān)持執(zhí)行民主管理制度、平等協(xié)商制度、集體合同制度等，為國(guó)有企業(yè)的UI反生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；3）構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，干部是維系工作順利進(jìn)行、明確工作方向的重要領(lǐng)頭人，只有干部發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，才能上行下效，感染員工，增強(qiáng)工會(huì)組織成員的工作、思政意識(shí)，為工會(huì)工作注入新鮮活力[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)本身就具有一定的特殊性，不同于其他經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往受到國(guó)家扶持，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更是能在一定程度上反應(yīng)黨的戰(zhàn)略方針，工會(huì)作為其與職工群眾溝通的重要橋梁，如何保證其旺盛生命力，將直接影響國(guó)有企業(yè)今后發(fā)展。因此，在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)需要通過探索工會(huì)運(yùn)作新模式、優(yōu)化工會(huì)服務(wù)職能、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)等方式，使工會(huì)更加具有活力，充分發(fā)揮連接、承上啟下作用，為國(guó)企凝聚力、向心力形成提供保障。