淺談大型企業(yè)成本核算與管理中問題及對策

馬 慧

（兗礦魯南化工有限公司，山東 滕州 277527）

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要消耗一定的成本，而通過實施成本核算與管理工作，有助于減少成本支出，實現(xiàn)利潤最大化。但在企業(yè)的實際管理工作中，對成本核算及管理并不重視，從而產(chǎn)生了各種風險問題，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，大型企業(yè)應當在日常運行過程中，科學合理的實施成本核算及其管理工作，減少企業(yè)成本支出，以此建立成本優(yōu)勢，促進企業(yè)良好運行。

1 成本核算與管理的必要性

在企業(yè)的管理體系中，成本管理占據(jù)重要地位，其不僅可以讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤，對企業(yè)未來的發(fā)展也具有深遠的影響?，F(xiàn)階段，大型企業(yè)基本上都在內(nèi)部實施了相應的成本管理，但從實際的情況可以看出，仍舊存在一些問題，這會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。所以，企業(yè)應當進一步加強成本管理，尤其是要充分發(fā)揮出成本核算的作用，使企業(yè)成本管理工作可以發(fā)生質(zhì)的飛躍。

在高效化、精準化的成本核算工作中，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)當前各項工作的開展情況有全面地掌握，客觀審視其中的不足。同時，企業(yè)的領導層在進行決策的時候，需要全面、精準的信息內(nèi)容作為支撐，而企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)就是其中非常重要的一部分，可以直觀地展現(xiàn)企業(yè)在各個時期的成本支出情況，這樣有助于提高決策的合理性，并能合理規(guī)劃現(xiàn)有資產(chǎn)資源的使用，提高資產(chǎn)使用效率，減少不必要的浪費，從而獲得更大的利潤。

2 大型企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

2.1 成本核算方法不科學

很多大型企業(yè)其實都是從小企業(yè)一步一步發(fā)展起來的，最終成為所在行業(yè)的龍頭。通常情況下，大多數(shù)企業(yè)在起步階段的生產(chǎn)品種比較單一，所以在成本核算的過程中，基本都是采取品種法進行核算，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，整體實力的增強，這種成本核算方法已經(jīng)無法滿足實際工作的需要。特別是生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)品種增加后，對于公用費用的分攤不科學，使成本核算不能真實的反映其實際的制造成本。然而，許多大型企業(yè)的管理者并沒有意識到成本核算中存在的問題，未能及時革新成本核算方法，使得企業(yè)的精細化成本核算受到影響，從而無法為企業(yè)決策提供精準、全面的信息內(nèi)容。

2.2 重視程度不夠

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，成本管理作為核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是在實際的開展中，企業(yè)內(nèi)部對成本管理工作的重視程度明顯不夠，導致工作人員在開展具體工作的過程中，往往會忽視成本核算及管理工作，致使成本管理難以發(fā)揮出應有的價值與作用。究其原因，主要是企業(yè)的管理層未能深刻意識到這項工作的重要性，沒有積極向員工宣傳與普及相關知識，使得企業(yè)從上至下未能在思想上形成正確的認識，最終造成成本管理工作無法有效實施。

2.3 成本核算與管理粗放

在大型企業(yè)的成本核算工作中，基本上都是針對產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中所消耗的成本，而對產(chǎn)品前期的科研開發(fā)與后期開拓市場中所產(chǎn)生的成本并未給予重視，也有可能是因為企業(yè)對以上兩種成本的分攤存在較為明顯的隨意性，沒有建立健全相應的分攤制度，從而造成不同產(chǎn)品的收入與費用無法配比，計量利潤難度較大，這就造成了企業(yè)對不同產(chǎn)品的盈利貢獻掌握不足。然而，在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向通常都是進行新產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，這將產(chǎn)生更多的成本支出，假如大型企業(yè)還不能重視這部分費用的成本核算，或依然按照粗放的平均分攤方式，那么將會直接影響到企業(yè)決策的合理性，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大障礙。

3 解決大型企業(yè)成本核算與管理中遇到問題的對策

3.1 強化企業(yè)員工成本管理意識

新時期下，大型企業(yè)時刻都面臨著各種各樣的風險，假如還是沒有意識到精細化成本核算與管理工作重要性，將會進一步增加風險發(fā)生的概率。由于過去大型企業(yè)基本上都是專注于通過營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等手段占據(jù)市場，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)上下都不是很重視成本管理，缺乏成本管理意識。顯然，這并不符合現(xiàn)代化大型企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的領導者應當深刻認識到成本控制核算的重要價值，并能從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，科學規(guī)劃財務部門的工作，并根據(jù)實際工作需求，采取培訓、拓寬宣傳渠道等方式，強化員工的成本管理意識，提高員工參與成本管理的積極性，這樣才能實現(xiàn)既定的成本管理目標，發(fā)揮其應有效力，進而讓企業(yè)在市場競爭中掌握主動權。

3.2 貫徹執(zhí)行全成本核算

與中小型企業(yè)相比，大型企業(yè)的產(chǎn)品種類比較復雜，并且在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品的原材料一樣，制作過程也存在穿插現(xiàn)象，使得傳統(tǒng)的成本計量模式難以適應實際工作的需要，影響到所獲產(chǎn)品回報率的真實性。因此，大型企業(yè)必須要更新內(nèi)部成本核算模式，貫徹執(zhí)行全成本核算，在細致了解成本的發(fā)生過程的前提下，將其分為不可控成本與可控成本兩個大類。對于不可控成本的部分，只用關注分配的合理性即可，不用實施過度干預；而對于可控成本的部分，則要從市場要求、生產(chǎn)制造與消費者需求等予以分析，對公共成本可以運用百分比法進行科學分配，對直接成本則按照誰收益誰承擔的原則進行 劃分。

3.3 規(guī)范工作內(nèi)容，構建成本管理體制

在實施成本核算工作的過程中，工作人員需要按照規(guī)范的流程與相應的規(guī)律進行，所以對成本核算與管理工作而言，需要構建科學合理的成本管理體制，這樣才能讓成本分配工作變得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化與科學化，有效發(fā)揮成本管理的效力，實現(xiàn)企業(yè)預期經(jīng)營管理目標。在具體工作中，首先應建立標準化的成本費用分配準則，這樣就可以保證成本費用分配工作的規(guī)范性，提高工作質(zhì)量；其次，由于成本核算工作涉及環(huán)節(jié)較多，包括生產(chǎn)、供銷等環(huán)節(jié)，所以需要在開展成本核算工作中，對相關的內(nèi)容進行有效整理，強化工作流程的規(guī) 范性。

3.4 科學運用成本核算方法

許多大型企業(yè)已經(jīng)逐漸接受采取品種法進行成本核算，且財務部門按照會計核算質(zhì)量要求保持核算方法連續(xù)一貫的做法，但是隨著科學技術的發(fā)展，目前能用更科學的方法核算出更加精確的制造成本，例如大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，可以用作業(yè)成本法，個別計算法等，因而成本核算人員應在具體工作中根據(jù)單位生產(chǎn)特點和具備的條件選擇適應本單位的科學計算方法，使成本核算的結果更加科學、準確，能夠給管理者在成本管控中找到管控薄弱點，給擇市場經(jīng)營決策者提供準確的成本信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

4 結束語

現(xiàn)如今，隨著我國對外開放力度的不斷擴大，大型企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，在這種情況下大型企業(yè)要想生存與更好地發(fā)展下去，就必須重視成本控制改革工作，通過加強企業(yè)成本核算及其管理，建立企業(yè)成本優(yōu)勢，這樣才能讓企業(yè)的核心競爭力得到進一步提升，增強企業(yè)整體實力，從而在市場競爭中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)良好的發(fā)展。