煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及策略

耿韻琦

（山西三元煤業(yè)股份有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開(kāi)展中，人力資源管理的作用日漸凸顯，漸漸取代了物質(zhì)資源管理，企業(yè)人才的儲(chǔ)備逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。然而當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作的開(kāi)展中依然存在一定不足，特別是企業(yè)員工專業(yè)性及人才引進(jìn)方面，這是亟待需要解決的問(wèn)題。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理工作中存在的不足

1）不夠重視市場(chǎng)傾向。煤炭企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中存在和目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相契合的情況，沒(méi)有結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的實(shí)際需求，對(duì)市場(chǎng)的需求沒(méi)有予以足夠重視，并未將其視作基本導(dǎo)向，導(dǎo)致煤炭企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)存出現(xiàn)一定問(wèn)題，于企業(yè)人力資源管理工作的有效開(kāi)展十分不利。

2）專業(yè)性培訓(xùn)不足。煤炭企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中，針對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度存在明顯不足，企業(yè)員工整體職業(yè)素養(yǎng)依然有待提升。企業(yè)員工集體意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體無(wú)法形成向心力，在遇到困難時(shí)不能做到團(tuán)結(jié)一致。某種情況下，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)員工的專業(yè)能力相對(duì)不足[1]。在煤炭企業(yè)中，掌握煤礦相關(guān)知識(shí)與技術(shù)的工作人員占據(jù)少數(shù)，并且其中大部分都集中于管理工作人員中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)做好員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，確保員工能夠精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，努力培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神，在企業(yè)發(fā)展中勇于創(chuàng)新，遭遇一些突發(fā)狀況時(shí)可以保持一顆平常心。

2 煤炭企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

1）樹(shù)立“以人為本”的管理觀念。所謂以人為本，指的是將人視作企業(yè)最具能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及活力的關(guān)鍵性要素。企業(yè)可否獲取良好發(fā)展，人在其中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)管理制度的制定需要緊緊圍繞這一中心，給人員創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造能夠展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)[2]。要想真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”需要遵循如下兩個(gè)重要原則，首先，關(guān)心人和尊重人的基本原則；其次，服務(wù)于人民的基本原則。若是企業(yè)員工可以獲取他人的尊重，可以獲取較為良好的服務(wù)，便會(huì)具有一定的歸屬感，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，并對(duì)企業(yè)的文化有所認(rèn)同。從這一角度來(lái)講，十分有助于企業(yè)員工工作效率的顯著提升。企業(yè)需要聚焦于人力資源的管理，而人力資源的管理又要將人力資源的開(kāi)發(fā)當(dāng)作重點(diǎn)工作內(nèi)容。為了確保人力資源能夠充分發(fā)揮其自身價(jià)值，就要對(duì)人力資源管理人員的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提升他們的自身素養(yǎng)，專業(yè)性越強(qiáng)，相應(yīng)的創(chuàng)新能力也會(huì)更為 突出。

2）加強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，提升員工職業(yè)能力。（1）提高在崗員工的修養(yǎng)。針對(duì)文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的在崗員工，可以和相關(guān)的職工學(xué)校進(jìn)行合作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，有效規(guī)避單一化的教育方式，不但要豐富他們的基礎(chǔ)理論儲(chǔ)備，也要努力提升他們的實(shí)際動(dòng)手操作能力。秉持行業(yè)雙贏理念，針對(duì)在崗員工實(shí)施教育培訓(xùn)。實(shí)際教育工作的開(kāi)展中，融入“培訓(xùn)”和“裝備”兩個(gè)重要原理，使他們不但能夠從中學(xué)到知識(shí)，同時(shí)也能夠加強(qiáng)意念，令他們對(duì)今后的發(fā)展有更加清晰而全面地認(rèn)識(shí)。采用這樣的教育培訓(xùn)方式，能夠使煤炭企業(yè)員工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。（2）加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)。從整體上提升煤炭企業(yè)員工的文化水平，降低中、小學(xué)文化程度員工在企業(yè)員工中所占據(jù)的比例，提高企業(yè)的創(chuàng)造能力。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，與一般的在崗職工有所不同，應(yīng)運(yùn)用更加具有獨(dú)特性的教育方式。例如階梯式的長(zhǎng)期教育，有效規(guī)避短期教育所產(chǎn)生的不良影響，不但要提高管理人員的自身素質(zhì)，也要加強(qiáng)的實(shí)際工作能力，令他們能夠有效處理具體工作開(kāi)展中所遇到的困難問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)工作崗位，并不是所有人都適合，因此需要結(jié)合員工的實(shí)際情況進(jìn)行工作崗位的安排，令他們能夠符合自身情況的工作崗位中發(fā)揮最大能力，這不但與企業(yè)員工的實(shí)際工作效率密切相關(guān)，同時(shí)亦和企業(yè)今后的發(fā)展具有一定關(guān)聯(lián)。（3）專業(yè)性人才更進(jìn)一步的教育培訓(xùn)。只是針對(duì)普通在崗職工和管理人員進(jìn)行教育是不足以維持企業(yè)良好發(fā)展的，針對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)型工作人員也要開(kāi)展教育培訓(xùn)。企業(yè)需要給他們創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，在教育工作的開(kāi)展中融入培養(yǎng)和應(yīng)用相結(jié)合的基本觀念。另外，需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)的管理制度，大力培養(yǎng)集技術(shù)和管理于一身的專業(yè)型人才，確保企業(yè)員工無(wú)論是在職業(yè)素養(yǎng)，抑或是職業(yè)技能方面都能夠得到顯著提高。（4）實(shí)施安全教育。企業(yè)可以組織多種不同形式的安全教育活動(dòng)，確保員工可以從中學(xué)習(xí)更多關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的知識(shí)，令他們可以在一些突發(fā)狀況下利用自身所具備的知識(shí)實(shí)現(xiàn)自救，并教會(huì)他們認(rèn)識(shí)并使用有關(guān)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

3）健全企業(yè)員工的激勵(lì)和分配制度。煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作的開(kāi)展中，要想充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，就要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，令他們能夠真正熱愛(ài)自身工作。目前，部分煤炭企業(yè)已經(jīng)有效運(yùn)用這一方式進(jìn)行員工的管理，然而無(wú)論是物質(zhì)上的給予，抑或是精神上的慰藉，都具有形式片面化的不足。怎樣做好企業(yè)員工的激勵(lì)工作，逐漸變成了煤礦企業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展中的主要工作內(nèi)容之一。對(duì)于企業(yè)員工的需求，從物質(zhì)上來(lái)講，可以包含薪資、福利待遇等；從精神上來(lái)講，可以包含被尊重感、自我認(rèn)同度等。企業(yè)員工的需求得到良好滿足之后，還要為員工創(chuàng)造相對(duì)良好的環(huán)境條件。管理人員需要確切明了薪資待遇之于企業(yè)員工的重要意義，對(duì)這一點(diǎn)有所明了之后，激勵(lì)工作的開(kāi)展中便會(huì)有相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)[3]。在確定激勵(lì)重心之后，便能夠結(jié)合企業(yè)員工的工作量和工作效率開(kāi)展相關(guān)工作，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的高與低予以他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，確保經(jīng)濟(jì)收入能夠符合他們的預(yù)期目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。完善的薪資管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到激勵(lì)作用，精神嘉獎(jiǎng)同樣如此，煤炭企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中需要實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，確保員工的基本生活需要得到良好滿足，充分認(rèn)識(shí)到工作對(duì)于自身的重要程度，將更多熱情投入于實(shí)際工作中。

4）遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)配置人力資源。一方面，煤炭企業(yè)要想獲取良好發(fā)展，一定要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)逐漸向市場(chǎng)靠攏，同時(shí)人力資源的配置需要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。另一方面，企業(yè)人力資源的優(yōu)先使用需要遵循“賢能者為尊”的基本原則，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗等不良風(fēng)氣，將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率當(dāng)作中心開(kāi)展相關(guān)工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中依然存在眾多不足，要想使這些問(wèn)題得到有效解決，可以采用樹(shù)立“以人為本”的管理觀念，加強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，健全企業(yè)員工的激勵(lì)和分配制度以及遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)配置人力資源等相關(guān)措施，唯有如此方能確保煤炭企業(yè)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。