淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索

遲起超 王露萍

（青島盛世光年建設(shè)咨詢有限公司，山東 青島 266200）

施工階段是實施施工項目合同和投資控制的過程，是實現(xiàn)項目目標和達到項目目標的過程，從經(jīng)濟學的角度來看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，在注重成本管理的同時，誰能保證工程質(zhì)量和工期？最小的成本帶來最大的社會效益和經(jīng)濟效益，并能在競爭中積極取得成功。但由于施工周期長、材料價格波動大、現(xiàn)場處理等因素，將直接影響工程造價，應(yīng)采取有效措施提高工程造價。在工程建設(shè)中，有效控制工程造價具有重要意義。

1 建筑工程造價有關(guān)理論概述

工程造價是指工程項目預期或?qū)嶋H支付的固定資產(chǎn)投資總額，這些費用主要包括采購費用、施工安裝費用、其他施工費用、準備費用和施工利息。雖然新增資產(chǎn)按照新的財務(wù)制度和企業(yè)會計準則入賬，但這些成本不能構(gòu)成新增固定資產(chǎn)在建設(shè)項目竣工決算中的價值，這些成本對于固定資產(chǎn)建設(shè)的竣工具有重要意義。從承包的角度看，建設(shè)工程造價是指工程價格，即土地、設(shè)備、熟練勞動力和完成建設(shè)工程所需的承包合同的市場價格，即建設(shè)和安裝工程的價格，工程總價和建設(shè)工程招標等交易方式形成的價格。總之，工程造價要素復雜、簡單，但影響工程造價的因素很多。為了控制成本，我們需要從這些因素入手，逐一討論。

2 工程造價的優(yōu)勢體現(xiàn)

1）有效的前期準備工作不浪費時間。在施工過程中，我們應(yīng)該考慮工程的整體情況，做好充分的準備，避免施工過程因缺乏準備、設(shè)備和材料而不能順利進行，在動員安排和施工人員調(diào)度等基本職責上，以減少時間的浪費。這些項目的造價可以在前期準備工作和施工組織之前進行，從而保證項目的順利有序施工，不必擔心或浪費 時間。

2）能夠把握施工周期，方便竣工結(jié)算。對于制定工程造價，工程合同是必不可少的參考依據(jù)，工程造價應(yīng)按合同要求制定，例如，合同中規(guī)定了施工隊伍的材料、設(shè)備和質(zhì)量，當然，最重要的是施工時間，施工隊伍在保證工程質(zhì)量的前提下，通過實施工程造價來掌握施工進度，盡快完成工程。在施工過程中，項目人員要建立費用表，并及時記錄項目的聯(lián)系表和設(shè)計變更。在施工階段，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，施工人員不僅應(yīng)當確認變更材料的簽章，還應(yīng)當改變因設(shè)計變更引起的成本預算，做好材料的審核、批準、認證和儲存工作。為竣工結(jié)算做準備，方便竣工時的結(jié)算。

3）確保工程質(zhì)量，節(jié)省不必要的開支。施工成本可以加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，科學合理地安排施工機械、材料和資金的使用，合理配置人力、物力和財力，減少人員安排的重復或人員缺乏，該結(jié)構(gòu)還可避免材料使用時的雙重計算誤差。工程造價的最大優(yōu)點是可以節(jié)省不必要的施工人員成本，工程造價、人力、物力、財力、施工安排和估算必須科學合理，包括必須購買材料、設(shè)備和招聘施工人員，在緊急情況下，所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的費用，以及新的協(xié)調(diào)機構(gòu)不需要一些材料和設(shè)備，因此不僅可以減少施工過程中不必要的費用，而且可以使枕形工程順利實施。

4）嚴密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛。施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是控制施工質(zhì)量、進度和投資的主要依據(jù)。合同內(nèi)容很多，包括工作范圍、工程數(shù)量、收費方法、浮動利率、試驗、索賠、風險責任、保險、設(shè)備等。完整、科學、合理的施工合同對工程造價起著很大的作用。

工程造價也可以優(yōu)化施工組織，當施工方便與造價之間存在矛盾時，例如在大規(guī)模開挖土方基礎(chǔ)的情況下，施工當然是簡單可行的，對于集約基礎(chǔ)的工程造價來說，這當然是很經(jīng)濟的，但如果基坑間距較大，大規(guī)?；娱_挖可能比單基坑開挖增加大量土方工程量，不利于成本控制。施工人員在編制組織設(shè)計方案時，往往從方便施工的角度出發(fā)，需要一個科學合理、符合工程實際成本的方案，以避免類似問題的發(fā)生，科學合理的造價自然能優(yōu)化施工組織。

在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生工程師與工人之間的矛盾、開發(fā)商與承包商之間的矛盾等糾紛。如果是好的項目成本，我們可以盡量避免雙方之間的矛盾，所以好的項目成本是非常必要的。

3 建筑工程造價合理有效控制的措施

1）完善我國工程造價的管理體系。目前，我國建筑工程發(fā)展迅速，因此，深化我國工程造價體制改革勢在必行，這項工作的主要目標是在實際管理中建立一個良好的工程造價體系。要建立良好的工程造價制度，首先要建立一個獨立的部門來開展這項工作，企業(yè)必須有一個全面的管理視角，并特別注意對單位的內(nèi)部分析，只有重視并做好內(nèi)部分析，才能建立良好的管理體系，提供準確的參考數(shù)據(jù)。建立人事管理制度，定期進行人員培訓，完善和落實建設(shè)項目成本管理制度，優(yōu)化成本管理。

2）增強施工材料的管理和控制。目前，在建設(shè)項目中，越來越多的建筑材料與成本和質(zhì)量密切相關(guān)，在這種情況下，應(yīng)加強對各個環(huán)節(jié)的管理和控制，確保施工管理的良好效果。加強對物資單價的控制，成本管理能更可靠地確保資金得到控制，在使用建筑材料時，不僅要注意建筑材料與整體施工質(zhì)量的匹配，而且要加強經(jīng)濟控制，改進施工技術(shù)措施，提高工人的經(jīng)濟意識和施工安全，使用最好的性能材料。

3）不斷提升建筑工程造價人員素質(zhì)。工程造價管理涉及各個方面，是一項綜合性工作，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、管理、法律等方面的知識，工程造價管理不僅要求具備豐富的業(yè)務(wù)知識和較高的專業(yè)水平，還要求具備財務(wù)知識、熟悉工程設(shè)計知識、工程施工經(jīng)驗、理解和掌握工程機械和材料的綜合知識，以確保在工程計算過程中不存在工程預算重復計算、漏計算等問題。同時，工程造價人員必須具有高度的責任感，能夠認真履行自己的職責，特別是在當今市場經(jīng)濟體制不斷深化和投資多元化的今天，這對工程造價工作和建設(shè)項目提出了更高的要求。建設(shè)項目需要高質(zhì)量的工程造價管理來保證，因此，工程造價人員必須通過多種渠道學習相關(guān)知識，在工作實踐中積累工作經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，提高自己的預算能力，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

4）進一步實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制。隨著時代的進步和發(fā)展，社會對建筑工程的要求和標準也在不斷提高，因此，為了進一步促進項目的順利實施，適應(yīng)時代的潮流和特點，抓住進步和發(fā)展的機遇，有必要加強對項目的動態(tài)控制成本。因此，建筑施工企業(yè)有必要建立更加完善的動態(tài)控制體系，嚴格制定管理制度，合理規(guī)劃工程造價管理的各個環(huán)節(jié)是十分必要的。通過這種方式，我們可以充分掌握工程造價管理信息，從而了解價格變化、成本消耗等。

4 結(jié)束語

建設(shè)工程造價的控制和管理決定著建設(shè)工程的質(zhì)量和成本效益，是關(guān)系到企業(yè)市場競爭力的一項重要工作。因此，必須重視建設(shè)項目的成本控制，建立科學合理的房屋成本管理體系，實行科學、嚴謹、全面的投資前成本控制，制定科學合理的成本界限，借助現(xiàn)代科學技術(shù)實行成本管理，從而打破以往工作中的不足和弊端，全面提高建設(shè)工程造價控制的管理水平。