公路養(yǎng)護(hù)單位員工激勵(lì)機(jī)制探討

張軍歌

（舞陽(yáng)縣公路養(yǎng)護(hù)中心，河南 漯河 462400）

1 公路養(yǎng)護(hù)單位構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的必要性

對(duì)公路進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，一方面可以讓公路在設(shè)計(jì)年限內(nèi)保持良好的路況狀態(tài)，改善公路的服務(wù)指標(biāo)，提高公路的服務(wù)能力，保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，另一方面還可以提高車輛行駛在路面上的舒適度、流暢性，減少交通事故，消除安全隱患，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，保障廣大人民群眾的物資財(cái)產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)免遭損失?？梢?jiàn)，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。為了更好地提高公路養(yǎng)護(hù)工作的效力、效能，在人力資源管理中構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制是很有必要的。這是因?yàn)椋?/p>

首先，有利于提高員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，會(huì)讓員工在養(yǎng)護(hù)工作中感受到來(lái)自物資層面和精神層面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，物資層面獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)增加員工的經(jīng)濟(jì)收入，精神層面獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓員工感到對(duì)工作付出的肯定，因而在工作中就會(huì)投入更多的熱情。

其次，有利于提高員工的工作自覺(jué)性。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，會(huì)激發(fā)員工對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作的分析和思考，取得成就、獲得認(rèn)可的員工會(huì)主動(dòng)向更高的層級(jí)買進(jìn)，落后于人、遭受批評(píng)的員工會(huì)主動(dòng)尋找公路養(yǎng)護(hù)工作中存在的差距和不足，因而工作的主動(dòng)性會(huì)得到激發(fā)。

第三，有利于提高組織管理的凝聚力。公路養(yǎng)護(hù)單位的工作宗旨是保障路面通暢，保證行車安全，盡己所能，為車輛和人員提供最好的服務(wù)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，不僅會(huì)激發(fā)員工的熱情和干勁，還會(huì)讓員工為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)（比如物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)）而結(jié)合在一起，互幫互助，共同排除公路養(yǎng)護(hù)中遇到的困難，因而提供了組織管理的凝聚力。

第四，有利于為公路養(yǎng)護(hù)留住優(yōu)秀人才。公路養(yǎng)護(hù)工作既需要專業(yè)化的技術(shù)人員，又需要吃苦耐勞的精神，長(zhǎng)期的野外作業(yè)鍛煉了養(yǎng)護(hù)人員的意志，復(fù)雜的工序工藝鍛煉了養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能讓養(yǎng)護(hù)人員在工作中產(chǎn)生獲得感，能看到個(gè)人職業(yè)生涯有一個(gè)好的發(fā)展前景，體會(huì)到組織管理的科學(xué)先進(jìn)，任人唯賢，愿意留下來(lái)與單位共同成長(zhǎng)，因而防止了人才的流失，為搞好公路養(yǎng)護(hù)工作留住了優(yōu)秀人才。

2 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施措施在公路養(yǎng)護(hù)單位的應(yīng)用

改革開(kāi)放四十余年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域所取得的光輝業(yè)績(jī)有口皆碑，為世人敬仰，一躍而成為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體，與此相頡頏，我國(guó)在公路建設(shè)領(lǐng)域的高速發(fā)展也同樣讓世人為之側(cè)目，肅然起敬。如今，我國(guó)公路網(wǎng)線已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)，就連西藏墨脫這樣的高海拔、高難度地貌地區(qū)，公路建設(shè)的發(fā)展也成績(jī)喜人，捷報(bào)頻傳。而在內(nèi)地，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，更是早就實(shí)現(xiàn)了村村通公路。公路建設(shè)的發(fā)展，在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力的同時(shí)，也大大提高了我國(guó)民眾生活的幸福指數(shù)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)家積極財(cái)政政策的實(shí)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，公路作為保障經(jīng)濟(jì)流通的大動(dòng)脈，理所當(dāng)然的繼續(xù)處在了發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置上。因此，加強(qiáng)對(duì)公路的保養(yǎng)與維護(hù)工作，保持公路的暢通與安全，對(duì)養(yǎng)路工人來(lái)說(shuō)更是重任在肩。一條公路，不管它是蜿蜒的，還是筆直的，都是養(yǎng)路工人用心血和智慧鑄就的路基，都承載的是經(jīng)濟(jì)騰飛和民族振興的希望。鑒于公路養(yǎng)護(hù)對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性，鑒于激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)工作效能的重要性，公路養(yǎng)護(hù)單位有理由在人力資源管理工作中構(gòu)建完善健全的激勵(lì)機(jī)制，借助激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性和驅(qū)動(dòng)力，把公路養(yǎng)護(hù)工作做得更好。公路養(yǎng)護(hù)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)施措施如下：

2.1 遵循報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)并重的激勵(lì)原則

1）在報(bào)酬激勵(lì)方面，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合運(yùn)用，在物質(zhì)激勵(lì)中，將養(yǎng)路工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)更新等與他們的工作業(yè)績(jī)相掛鉤，調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性；在精神激勵(lì)中，為養(yǎng)路工人建立工作目標(biāo)，設(shè)定工作規(guī)劃，指明工作方向，改進(jìn)工作方法，豐富、增強(qiáng)他們的工作內(nèi)容，不斷增加他們工作的挑戰(zhàn)性。

2）在成就激勵(lì)方面，一是讓養(yǎng)路工人有機(jī)會(huì)參與到組織管理制度的制定中來(lái)，在崗位工作與“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系的建設(shè)中，讓他們也擁有一定的話語(yǔ)權(quán)；二是從養(yǎng)路工人隊(duì)伍中選出優(yōu)秀員工作為榜樣樹(shù)立，帶動(dòng)其他員工向榜樣學(xué)習(xí)；三是對(duì)在公路養(yǎng)護(hù)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，要頒發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括物資和精神兩個(gè)方面的嘉獎(jiǎng)，使之為工作付出而感到驕傲；四是設(shè)立績(jī)效考評(píng)制度，讓養(yǎng)路工人們通過(guò)考評(píng)結(jié)果知道自己的所短所長(zhǎng)，作為日后改進(jìn)工作的參考。

3）在機(jī)會(huì)激勵(lì)方面，一是重視員工隊(duì)伍建設(shè)，從他們當(dāng)中培養(yǎng)、選拔后備干部，為他們量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，二是根據(jù)他們自身?xiàng)l件的不同，分別為他們?cè)O(shè)定不同工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要切實(shí)可行，既不可好高騖遠(yuǎn)，也不可安于故俗；三是經(jīng)常舉行一些競(jìng)賽類的活動(dòng)，給有潛質(zhì)者創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。

2.2 重視自我激勵(lì)措施在公路養(yǎng)護(hù)中應(yīng)用

1）賦予公路養(yǎng)護(hù)人員崇高的使命感，通過(guò)文體活動(dòng)、電子傳媒等手段，宣傳公路養(yǎng)護(hù)工作的重要性和搞好公路養(yǎng)護(hù)工作的必要性，這是時(shí)代賦予的重任，是國(guó)家政府的寄托，是廣大人民群眾的期盼，培養(yǎng)他們?cè)敢鉃楣肥聵I(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)一己之力的決心和信心。

2）在企業(yè)文化建設(shè)中有針對(duì)性的融入“護(hù)路人”精神，培養(yǎng)他們作為一個(gè)護(hù)路人員的驕傲和自豪，用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，培養(yǎng)他們內(nèi)心深處對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的堅(jiān)守。

3）用愿景引導(dǎo)公路養(yǎng)護(hù)人員，愿景是管理人員樹(shù)立在員工眼前的一面旗幟，清晰的發(fā)展愿景相當(dāng)于清晰的告訴員工，他們的選擇是正確的，單位的前途是光明的，他們的奮斗是會(huì)成功的，有了美好愿景，他們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)更加勁頭十足。

2.3 在單位內(nèi)部營(yíng)造和諧友愛(ài)的人文環(huán)境

1）培育公路養(yǎng)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，公路養(yǎng)護(hù)人員長(zhǎng)期在野外作業(yè)，披星戴月，風(fēng)餐露宿，各種危險(xiǎn)、各種傷害隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，友好的團(tuán)結(jié)協(xié)作會(huì)增加他們戰(zhàn)勝危險(xiǎn)的勇氣和信心，戰(zhàn)勝災(zāi)害的能力和動(dòng)力，長(zhǎng)期保障管轄路段的平安。

2）樹(shù)立單位領(lǐng)導(dǎo)的親民形象，單位領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)群體的領(lǐng)頭羊，單位領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)，能對(duì)下面員工起到風(fēng)行草偃、教化萬(wàn)方的作用，公路養(yǎng)護(hù)單位作業(yè)環(huán)境惡劣，一線員工隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，親民的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工感到溫暖，感到貼心，有助于消除員工的負(fù)面情緒和對(duì)惡劣工作環(huán)境的畏懼心理，通常來(lái)說(shuō)，激勵(lì)效應(yīng)的取得，并非都是來(lái)自權(quán)利性的因素，很多時(shí)候也有非權(quán)力性因素的成分在內(nèi)，比如，單位領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、技能等對(duì)員工來(lái)講，就是效仿和學(xué)習(xí)的最好對(duì)象。

3）開(kāi)展旗幟鮮明的主題宣傳教育活動(dòng)，公路養(yǎng)護(hù)工作確實(shí)很艱苦，但越是艱苦就越是對(duì)人的品質(zhì)和意志的考驗(yàn)，越應(yīng)該忠于職守，堅(jiān)定信念，單位管理部門要經(jīng)常組織學(xué)典型，學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，經(jīng)常組織評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)，要大張旗鼓的宣傳勞動(dòng)能手、技術(shù)能手、服務(wù)明星、先進(jìn)生產(chǎn)者等的工作業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)精神，要讓每一名員工都體會(huì)到作為一個(gè)養(yǎng)路人的無(wú)上光榮。