以人為本鑄就軍企安全發(fā)展保障

■ 許 鷹 史玉航 魚(yú)昌 田曜華

（作者單位：空軍5721 廠）

時(shí)近年終，安全工作在各個(gè)行業(yè)成為很重要的話題，人們常說(shuō)：“安全是個(gè)筐，沒(méi)底全漏光”。就是說(shuō)辛辛苦苦干了一年，年底時(shí)如果不注重安全工作，一個(gè)事故就會(huì)使一年的業(yè)績(jī)?nèi)珰?。?duì)我們軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念都是一件大事，是適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家軍民融合發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)的迫切需要。安全發(fā)展的核心思想是堅(jiān)持以人為本，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，而安全發(fā)展的基礎(chǔ)在人，人是確保安全的首要因素。如果不從人的角度出發(fā)保證安全，發(fā)展就無(wú)從談起。企業(yè)要想在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越，并保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全至關(guān)重要。因此確保企業(yè)安全穩(wěn)定，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，是我們落實(shí)安全發(fā)展的重要前提。

在我們軍工企業(yè)，從政治安全、生產(chǎn)安全到裝備安全，一旦發(fā)生問(wèn)題或責(zé)任性事故，輕者會(huì)給單位和個(gè)人帶來(lái)危害，重者會(huì)給國(guó)家和軍隊(duì)造成損失。在安全工作中，我們每個(gè)人都應(yīng)有對(duì)黨的事業(yè)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力高度負(fù)責(zé)的精神和如履薄冰的憂患意識(shí)。誠(chéng)然，問(wèn)題和事故的發(fā)生在某些時(shí)候具有偶然性和客觀性，但歸根結(jié)底是人的因素造成。所以堅(jiān)持以人為本，防患未然，才是對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能確保安全，為企業(yè)的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為抓好安全工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)價(jià)值觀中應(yīng)制定物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立以人為本，質(zhì)量為先的發(fā)展觀念，努力營(yíng)造安全第一，文明至上的發(fā)展環(huán)境，采取一系列有效措施，確保企業(yè)的政治安全、生產(chǎn)安全和其他各項(xiàng)安全。在確保安全工作方面，筆者認(rèn)為應(yīng)主要做好以下三個(gè)方面的工作：

第一，在思想認(rèn)識(shí)方面，始終保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)。

“生于憂患，死于安樂(lè)”是千古名訓(xùn)。在我們軍工企業(yè)，安全工作最大的敵人不是事故和問(wèn)題，而是人本身，是人思想上的麻痹情緒。任何領(lǐng)域或組織，無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或哪一位員工，如果只看到風(fēng)平浪靜，看不到暗礁險(xiǎn)灘；只看到業(yè)績(jī)，看不到問(wèn)題；盲目樂(lè)觀，終日感覺(jué)良好，那么，與之相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生將為期不遠(yuǎn)。幾年來(lái)，我國(guó)以及世界領(lǐng)域發(fā)生的一系列安全方面重大問(wèn)題和事故，皆因有關(guān)人員平時(shí)安全觀念淡薄，思想上沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題和事故隱患引起強(qiáng)烈重視所致。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，把沒(méi)有問(wèn)題當(dāng)做有問(wèn)題去謹(jǐn)慎對(duì)待，把小問(wèn)題當(dāng)做大問(wèn)題舉一反三、深刻剖析，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在各項(xiàng)工作中時(shí)刻保持清醒頭腦，及時(shí)自省、自查工作中的不足，并從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，使安全工作的思想防線牢不可破。

在我們軍工企業(yè)，任何時(shí)候都不能盲目樂(lè)觀，要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)?？赏ㄟ^(guò)推行6S 管理、六西格瑪管理等目前先進(jìn)管理方法實(shí)施，深入查找各類人員在各環(huán)節(jié)工作中存在的差距，狠抓員工思想政治工作教育、安全生產(chǎn)教育，扎實(shí)做好質(zhì)量安全工作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作安全開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，在工作部署方面，堅(jiān)持縝密預(yù)測(cè)在前，未雨綢繆慎重計(jì)劃。

從古至今，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。確保安全的基礎(chǔ)在于預(yù)測(cè)，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能搞好預(yù)防。任何事物的發(fā)展變化都有其自身規(guī)律，軍工企業(yè)的安全工作同樣也有規(guī)律可循。近年來(lái)，我們?cè)诎踩ぷ魃厦髁艘恍┮?guī)律，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。隨著新時(shí)期國(guó)家軍民融合事業(yè)建設(shè)的迅速發(fā)展，我們軍企在思想政治工作、生產(chǎn)能力、科學(xué)規(guī)劃發(fā)展布局的過(guò)程中將會(huì)遇到許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。應(yīng)認(rèn)真研究，努力探索發(fā)展道路上的新規(guī)律、新方法，針對(duì)本單位各方面情況搞好分析預(yù)測(cè)，有的放矢地制定全方位防范措施，從而駕馭安全工作全局，使企業(yè)各項(xiàng)安全工作的主動(dòng)權(quán)得以真正把握。

進(jìn)一步打牢安全工作基礎(chǔ)，為大上新裝備產(chǎn)品、跨越發(fā)展鑄就堅(jiān)實(shí)保障，企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，眼睛向內(nèi)，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量安全教育專項(xiàng)整頓。整頓工作可分為宣傳教育、查找隱患、整改和驗(yàn)收四個(gè)階段，重點(diǎn)圍繞查人員思想作風(fēng)、查管理“軟肋”、查安全隱患三個(gè)方面展開(kāi)，以爭(zhēng)取良好效果。

第三，在工作落實(shí)方面，堅(jiān)持預(yù)防為主運(yùn)作到位，嚴(yán)把人關(guān)防患未然。

確保安全的關(guān)鍵，是每個(gè)人都要扎扎實(shí)實(shí)抓好有關(guān)安全措施、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)工作程序中的嚴(yán)格落實(shí)。有了妥善周密的計(jì)劃，不等于做好了工作。我們以往的工作實(shí)踐也充分證明，取得了成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定發(fā)展，歸根結(jié)底是因?yàn)楣ぷ髀鋵?shí)，發(fā)生問(wèn)題造成損失往往是由于工作沒(méi)有落實(shí)。要把安全工作落到實(shí)處，就必須以人為本、規(guī)范工作、防患未然。軍工企業(yè)在這方面首先是要以安全發(fā)展的理念使每個(gè)人自覺(jué)地按照安全法規(guī)、工作制度、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的思想和行為，努力做到管理按程序，操作按工藝，精益求精，一次做對(duì)。其次是實(shí)行各環(huán)節(jié)必要的紀(jì)律約束，堅(jiān)持依法制企，從嚴(yán)制企，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，用制度規(guī)范人的各項(xiàng)工作運(yùn)行，并在安全工作落實(shí)過(guò)程中確保信息及時(shí)反饋，充分活躍群眾性安全預(yù)防工作，使企業(yè)各項(xiàng)安全得以全方位可靠保障。

在此基礎(chǔ)上，為提高生產(chǎn)能力，確保新裝備試產(chǎn)試修工作安全，企業(yè)可以派出各類人員到有關(guān)廠家、研究所、航空公司、部隊(duì)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并跟蹤生產(chǎn)、跟蹤使用學(xué)習(xí)實(shí)踐，有效提高人員素質(zhì)，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，國(guó)家軍民融合事業(yè)的發(fā)展正堅(jiān)定向前，我們軍企一個(gè)前途似錦的跨越式發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。