中國未來的科技創(chuàng)新如何做？

王煜全

一提到創(chuàng)新，很多人想到的是科研上的突破。大家也強調(diào)，基礎(chǔ)研究比技術(shù)應用更重要。我認為，科研固然重要，但最終推動社會進步的還是應用。目前，中國在應用方面做得非常出色。但同時要承認，在基礎(chǔ)科研、高精尖技術(shù)方面，我們依然存在短板，離國際領(lǐng)先水平還有差距。在這種情況下，中國的產(chǎn)業(yè)升級也需要從應用端尋找突破口。

自主創(chuàng)新是目標，不是手段

我認為我們不必為中國的基礎(chǔ)科研擔心，中國目前面對的真正問題是技術(shù)轉(zhuǎn)化。

我們有很多出色的高校，每年會產(chǎn)出非常多優(yōu)秀的專利，但是高校缺乏技術(shù)轉(zhuǎn)化的動力，也無法形成以應用為導向的科研目標。技術(shù)轉(zhuǎn)化成果的數(shù)量和質(zhì)量不盡如人意，解決問題的辦法有兩個：

一是從政策上改進，主要針對專利轉(zhuǎn)讓不善導致國有資產(chǎn)流失的問題。專利轉(zhuǎn)化政策可以細化專利轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的實施細則，比如，學習《拜杜法案》，把獨家商業(yè)權(quán)益和專利所有權(quán)分開。專利依然歸高校，而企業(yè)可以利用專利來進行研發(fā)，從而實現(xiàn)商業(yè)化。在利益分配的問題上，相關(guān)部門可以制定新的利益分配模式，以利益共享為原則。比如，企業(yè)先向高校支付低首付款，再按收入分成的規(guī)則為高校提取專利使用費。

二是參與到科技的研發(fā)當中，慢慢培育出懂全球化規(guī)則、有信用的科技企業(yè)家群體。過去40年，美國出現(xiàn)了許多科技企業(yè)家，這些科技企業(yè)家正在成為一個新的階層。而中國也要慢慢建立有信用的企業(yè)家群體，這些企業(yè)家有了一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗之后，跟高校對接時就會得到充分信任。從高校轉(zhuǎn)化的技術(shù)專利越多，企業(yè)家積累的成功經(jīng)驗也就越多，從而像滾雪球一樣，進入到一個良性循環(huán)中。

不可否認的是，中國過去幾十年制造業(yè)的發(fā)展，并不是自主提升到今天這種水平的。我們走的是為世界先進的產(chǎn)品做制造，先向別人學習，最后達到自主制造的這條路。在未來，中國的先進制造能力還需要繼續(xù)提升，通過積極與世界最優(yōu)秀的創(chuàng)新者協(xié)作，向他們學習先進經(jīng)驗，才能最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新。

提高先進制造水平

很多人認為中國制造要走向高端，就要學習“工業(yè)4.0”。而“工業(yè)4.0”的核心是提升制造業(yè)本身的水平，提升工廠里設備的制造能力，尤其是發(fā)展像日本、德國那樣的精密制造。提升先進制造能力的大方向沒有錯，但是細節(jié)需要深究。

我認為要提升先進制造水平，核心在于“造什么”，而不是“怎么造”。今天我們強調(diào)了太多“怎么造”，而對“造什么”并沒有關(guān)注太多。

這是什么意思呢？提升制造實力不是靠提升制造能力本身，而是靠制造最先進的產(chǎn)品。只要在先進科技的制造上積累大量的成功經(jīng)驗，就能提升自己的先進制造能力，甚至發(fā)展成一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如果制造工廠沒有先進的科技產(chǎn)品可制造，只升級工廠本身的制造能力也沒有太大用處，產(chǎn)業(yè)生態(tài)更是無從談起。

富士康就是典型的例子，通過制造先進的手機產(chǎn)品，將更多技術(shù)沉淀到自己的生產(chǎn)中去，提升了自己的制造能力，并發(fā)展出一個完備的手機制造的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了自己的優(yōu)勢壁壘。

我們要利用自己的制造優(yōu)勢爭取和更多的科技企業(yè)合作，進一步提升自己的科技含量。因此，我們通過關(guān)注“造什么”而不是“怎么造”，與全球最先進的科技企業(yè)進行對接，助力它們的科技產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)，不僅會得到制造上的經(jīng)驗，還會在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的多方協(xié)作下，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，成為這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵一環(huán)，甚至是整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的大贏家。

關(guān)于先進制造水平，不得不提的是芯片行業(yè)。很多人認為中國的芯片制造能力不高，需要加強自主研發(fā)，提升制造水平。但是，先進的制造能力不是通過自己摸索或單純提升制造技術(shù)就能獲得的，它是在主動生產(chǎn)先進產(chǎn)品并參與到協(xié)同研發(fā)的過程中獲得的。

在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中，有的企業(yè)提供設計框架，有的負責生產(chǎn)硅片，有的企業(yè)負責生產(chǎn)晶元，有的企業(yè)負責芯片的封裝……我們熟知的ARM和高通只負責芯片的電路設計，不負責制造。它們將設計好的芯片以知識產(chǎn)權(quán)的形式向客戶進行授權(quán)，制造工作則會交付給代工企業(yè)。而采用集設計、制造、銷售于一體的垂直整合模式的芯片企業(yè)只是少數(shù)。

很多人對芯片產(chǎn)業(yè)有一個誤解，認為ARM、高通、蘋果、華為這樣能設計出電路復雜、功能強大的處理器芯片的公司，是芯片產(chǎn)業(yè)最頂端的公司，而制造公司的地位不重要。事實上，芯片制造是非常高端的技術(shù)，可以說在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了核心位置。芯片設計企業(yè)雖然設計出了更小的納米制程的芯片，但能否制造出來，設計企業(yè)就無法做主了，還是要看制造企業(yè)的制造能力。誰能交付大批量、穩(wěn)定生產(chǎn)的高質(zhì)量芯片，誰就會在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位。

先進的芯片制造能力，是市場競爭驅(qū)動下由多方協(xié)作獲得的。芯片產(chǎn)業(yè)的制造水平不是靠某家公司單打獨斗、埋頭研發(fā)就提升起來的。在各方的協(xié)同合作下，今天的這些巨頭公司才擁有了先進的芯片制造能力。

全球芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給中國（提升先進制造水平）的借鑒意義有以下幾點：

第一，要有產(chǎn)業(yè)布局。芯片產(chǎn)業(yè)有諸多重要環(huán)節(jié)，包括材料、設備、制造、封裝、設計等，每個環(huán)節(jié)都有自己的核心技術(shù)。所以，對產(chǎn)業(yè)各個重要環(huán)節(jié)的核心技術(shù)發(fā)展，中國都要時刻跟蹤，找到機會參與進去。

第二，要有耐心。我們應該從源頭跟蹤現(xiàn)在的前沿突破，爭取盡早投資、盡早合作。芯片的一個研發(fā)周期至少是10年，如果我們現(xiàn)在就能布局前沿科技，中國就會對10年之后的前沿科技突破有話語權(quán)。

第三，要應用領(lǐng)先。我們應該在應用上下功夫，像蘋果公司一樣，在市場上取得更大的話語權(quán)。如果我們在市場上是主導者，那么在和各個擁有原材料、零配件優(yōu)勢的企業(yè)合作時，才會有更強的主導地位。

總而言之，孤立地提升制造水平是不切實際的，最好的做法是主動去制造全球最先進的科技產(chǎn)品，服務前沿科技產(chǎn)業(yè)，從而讓制造和研發(fā)充分對接，發(fā)展出完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，只有這樣才能提升自己的先進制造能力。

參與到研發(fā)過程中去

中國要想早日實現(xiàn)“自主創(chuàng)新”，不能僅限于提高自己的制造水平，還必須要求制造企業(yè)參與到研發(fā)過程當中。

在這里，我們引入一個指標——美國國防部和美國國家航空航天局聯(lián)合推出的“制造就緒指數(shù)”（Manufacturing ReadinessLevel，簡寫為MRL），它衡量的是一項科技從出實驗室到進入量產(chǎn)環(huán)節(jié)的成熟度，見表1。設立這個標準的目的，是將先進科技盡早裝備到軍隊當中，既要最領(lǐng)先，又要很穩(wěn)定。

表1 制造就緒指數(shù)量表

制造就緒指數(shù)分成10個級別，新產(chǎn)品研發(fā)剛開始時，制造就緒指數(shù)是1，做到大批量、高質(zhì)量的生產(chǎn)時，制造就緒指數(shù)才能達到10。只有達到第10級，產(chǎn)品才能裝備到軍隊。

我們完全可以把制造就緒指數(shù)遷移到中國的產(chǎn)業(yè)升級路徑中。對制造業(yè)企業(yè)來說，在為科技企業(yè)制造產(chǎn)品的過程當中，我們的目標就是盡量參與到更早期的階段中去。如果我們現(xiàn)在做的是第10級的工作，那么我們可以爭取參與到第9級、第8級，甚至第7級的制造，這樣就可以逐步參與到研發(fā)過程當中。研發(fā)和制造緊密配合，才能更好地制造出高科技的產(chǎn)品。

過去，我們之所以有資格向跨國企業(yè)學習制造能力，是因為有巨大的市場?，F(xiàn)在，我們有資格參與到研發(fā)過程中、學習研發(fā)能力，是因為除了巨大的市場以外，我們也有復雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造能力。這種能力給制造企業(yè)參與研發(fā)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了得天獨厚的條件。

中國的東南沿海就有一些企業(yè)，已經(jīng)從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成為原始設計制作商（Original Design Manufacturer，簡寫為ODM）?？蛻粢裁?，它們連設計帶制造都能做好，做完甚至把專利都給了客戶。據(jù)我所知，全世界掃地機器人出貨量的1/10來自一家中國的原始設計制作商。因為發(fā)展良好，這家企業(yè)開始琢磨怎么做自有品牌。事實上，如果它能夠進一步提升研發(fā)水平，讓所有掃地機器人領(lǐng)域的商家都對它形成深度依賴，那么，即使不做自有品牌，它也可以依靠強大的設計、研發(fā)和制造能力建立行業(yè)壁壘，成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心控制點，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

中國還有大量的企業(yè)有市場、有產(chǎn)能，但是缺乏前沿科技，因此參與不到研發(fā)過程中。對此，與其發(fā)展內(nèi)生式創(chuàng)新，不如用海外布局的辦法解決科技升級問題，在科技企業(yè)孵化早期就介入并進行投資，跟它們建立合作，深度參與到研發(fā)過程中。學到寶貴的產(chǎn)品化經(jīng)驗后，我們也可以直接對接國外先進科技，通過這種戰(zhàn)略投資合作，最終達到直接對接高校、完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的目標。

培育中國的科技企業(yè)家

吸引科技企業(yè)來中國創(chuàng)建公司，一方面，能夠幫助國外科技企業(yè)跨越“死亡陷阱”，實現(xiàn)量產(chǎn)；另一方面，這些國外公司在中國落地，會給我們培育一批懂科技、懂對接、懂國際商業(yè)規(guī)則的人才。

我一直在強調(diào)創(chuàng)新鏈條中企業(yè)家的價值，因為只有科技企業(yè)家才能穿起從科研到市場這個完整的創(chuàng)新鏈條。目前，中國要實現(xiàn)創(chuàng)新井噴，最缺的就是這樣一批科技企業(yè)家。

在這件事情上，白瑞迪教授的故事對我很有啟發(fā)。科技企業(yè)的組織架構(gòu)一般是“雙長制”：一位有著豐富市場經(jīng)驗的CEO加上一位有著深厚技術(shù)科研背景的首席科學家。安科迪這家公司也遵循“雙長制”的架構(gòu)，白瑞迪教授擔任首席科學家，企業(yè)的CEO則是一位中國人——王惠東。一般來說，跨國企業(yè)都是美國CEO擁有更大的權(quán)力，但在安科迪，中國CEO也是全球CEO。

與白瑞迪教授交流時，他表達了對王惠東充分的信任。白瑞迪教授一年中有一半以上的時間在美國杜克大學授課，很少到中國。他這項技術(shù)的后期研發(fā)、公司融資、市場推廣等工作都完全交給王惠東處理。

和王惠東交流時，他的表現(xiàn)也非常值得贊賞。他考慮問題很全面，是一個能控制住局面的人。這樣的人才能處理好人際交往與社會關(guān)系，在科學家、投資人和同人之間游刃有余地穿梭。

在王惠東的職業(yè)生涯中，這次創(chuàng)業(yè)是高校教授先找到他尋求合作。等到企業(yè)成功上市，他進行下次創(chuàng)業(yè)，就可以主動去找高校教授了。擁有一次與國外科學家對接技術(shù)的成功經(jīng)歷會是非常棒的信用背書。等他去和國外科學家進行技術(shù)對接時，就會得到充分的信任。像王惠東這樣的人才積累起來，就會成為中國科技企業(yè)家隊伍的生力軍。

現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和美國最重要的差距就是中國缺乏科技企業(yè)家階層，以及專門進行技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)。企業(yè)家是需要培養(yǎng)的，這個培養(yǎng)的過程僅僅靠政府支持年輕人、支持國內(nèi)創(chuàng)業(yè)是不夠的，中國還需要進一步開放，引入國外尤其是美國的科技企業(yè)。

中美對接越多，就意味著中國人獲得項目和職位的機會越多。美國企業(yè)想和中國企業(yè)合作，會首選在西方受過教育、有豐富經(jīng)驗的華人員工，并將他們派到中國對接中國制造。這就給了王惠東這樣的人才機會，讓他們可以轉(zhuǎn)型成為科技企業(yè)家。他們會做科技成果轉(zhuǎn)讓，懂商業(yè)規(guī)則，有信用。這批人將成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

創(chuàng)新是一張新網(wǎng)

不可避免，美國會思考怎樣才能維持科技大國的優(yōu)勢。它認為，唯一的辦法是確立嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。所以，美國非常強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)保護，并且要求在全球范圍內(nèi)推廣這套知識產(chǎn)權(quán)保護體系。這看似是一種公平的做法，但其實只對美國有利，因為全球的核心知識產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)造新知識產(chǎn)權(quán)的能力集中在美國。

中國要想在美國建立的嚴密的知識產(chǎn)權(quán)保護體系下實現(xiàn)超越式發(fā)展不太容易，同時，中國科研能力的提升也需要一個過程。中國若要實現(xiàn)超越，必須在繼承原有網(wǎng)絡、尊重原有規(guī)則的基礎(chǔ)上，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)，并在核心知識產(chǎn)權(quán)上找到突破口。

這張網(wǎng)是什么？

我一直在強調(diào)中國的制造優(yōu)勢，那么這張網(wǎng)是制造嗎？

不對，我認為是創(chuàng)新。我們應當憑借前沿科技產(chǎn)品的制造，在創(chuàng)新之網(wǎng)上有所作為。

我認為，下一代的競爭是圍繞創(chuàng)新的競爭。各個行業(yè)的創(chuàng)新都在加速，新的企業(yè)會顛覆老的企業(yè)，每個領(lǐng)域都會受到創(chuàng)新的沖擊。中國如果把握好這一輪機遇，在創(chuàng)新生態(tài)里面取得優(yōu)勢，慢慢就能取代其他國家的傳統(tǒng)優(yōu)勢。所以，我們要著重在創(chuàng)新這個層面發(fā)力。

創(chuàng)新是一張新網(wǎng)。這張網(wǎng)從1980年《拜杜法案》出臺以后開始結(jié)成，但它的結(jié)構(gòu)比較分散。因為創(chuàng)新都是圍繞高校開展的，而高校呈現(xiàn)的是分散的態(tài)勢。比如，清華大學有一個實驗室特別厲害，但它只能建立少數(shù)幾個連接。中國制造卻有機會在全世界范圍內(nèi)建立廣泛的連接。

現(xiàn)在創(chuàng)新領(lǐng)域正在發(fā)生的革命是，大量小企業(yè)而不是少數(shù)幾家跨國企業(yè)在主導創(chuàng)新。這些創(chuàng)新企業(yè)的特點是小而分散，不但不能對中國形成壟斷，反而依賴中國的產(chǎn)業(yè)界實現(xiàn)量產(chǎn)。當我們以中國制造為基礎(chǔ)，將中國科技制造家這個招牌樹立起來，用科技制造這張大網(wǎng)把別人全部網(wǎng)進來的時候，就能夠在創(chuàng)新生態(tài)中成為超級大節(jié)點，建立最多的連接。

最終，這些少數(shù)的大節(jié)點能夠施加影響，重新組織整個系統(tǒng)。當科技創(chuàng)新產(chǎn)品主要在中國量產(chǎn)，并由中國輸送到全世界的時候，美國強調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)保護也有利于推動中國制造技術(shù)的升級換代。即使科技的原創(chuàng)不在中國，我們也能建立起整個創(chuàng)新生態(tài)。

怎樣應對科技封鎖

中美貿(mào)易摩擦的本質(zhì)不是貿(mào)易，而是科技。

我們真正應該擔心的是科技封鎖引發(fā)的科技戰(zhàn)。我們?nèi)缃裰圃斓倪€是現(xiàn)有的科技產(chǎn)品，但是現(xiàn)在科技產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)井噴，科技產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，若未來國外的科技企業(yè)無法進入中國，我們就對接不到那些未來的科技產(chǎn)品，制造企業(yè)就無法積累科技產(chǎn)品的制造經(jīng)驗。長此以往，我們的先進制造水平就得不到提升，發(fā)展不出完備的創(chuàng)新鏈條，這對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展是很不利的。

如何應對可能到來的科技封鎖？我認為，我們要強調(diào)的恰恰不是自力更生，而是創(chuàng)新生態(tài)的價值。

創(chuàng)新是一種生態(tài)，需要生態(tài)中各要素的協(xié)同，整個創(chuàng)新生態(tài)都應該被尊重。如果說貿(mào)易是一種短期協(xié)作的話，創(chuàng)新就是一種長期協(xié)作。而長期協(xié)作的核心是生態(tài)的穩(wěn)定性，是生態(tài)中各要素之間對彼此重要性的認可。

我們要強調(diào)，中國制造使全球創(chuàng)新的價值得以實現(xiàn)，中國能夠幫助全世界的科學家、企業(yè)家把創(chuàng)新變成現(xiàn)實。美國擁有科技產(chǎn)品化的領(lǐng)先能力，中國擁有復雜制造的領(lǐng)先能力，這兩種能力加起來才會構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新鏈條，不是任何人想分開就能分開的。不僅如此，我們還要幫助“一帶一路”共建國家在創(chuàng)新生態(tài)中找到自己的價值，與中國形成互補，建立長期的利益分配機制。

如果中國的政策能夠吸引全球的科技創(chuàng)新涌向中國、在中國落地，我們就能合法合規(guī)地打破“封鎖”。

怎樣邁向科技強國

中國要如何實現(xiàn)從世界上具有重要影響力的科技大國邁向世界科技強國這個目標呢？我的觀點可以概括成“一個繼承，兩個突破”。

“一個繼承”是指我們必須繼承全球商業(yè)文化，必須尊重知識產(chǎn)權(quán)，必須對創(chuàng)新的價值給予充分的認同，在繼承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超越。

“第一個突破”是指不要在現(xiàn)有技術(shù)上進行爭奪，而是要在下一輪有希望的領(lǐng)域取得突破。

回望過去，很多輪創(chuàng)新我們都后知后覺地跟在后面，等別人做出成果之后，我們再試圖模仿和追趕，最終卻付出沉重的代價。為了獲得這些技術(shù)，我們要花費大量資金購買知識產(chǎn)權(quán)，在關(guān)鍵技術(shù)上被國外“卡脖子”。

比如當今熱門的人工智能，中國已經(jīng)在該領(lǐng)域花費了大量的科研經(jīng)費。但實際上，這一輪的人工智能技術(shù)以“深度學習”“對抗性神經(jīng)網(wǎng)絡”為代表，其發(fā)展已經(jīng)基本上接近頂點了。未來的發(fā)展會有小修小補，但新的技術(shù)飛躍可能都不在這個技術(shù)路線上。谷歌、微軟、亞馬遜等各大IT巨頭已經(jīng)把人工智能技術(shù)開源，就像IT和互聯(lián)網(wǎng)的普及一樣，人工智能也將迅速普及。我們無法在這個領(lǐng)域取得領(lǐng)先的優(yōu)勢。

中國真正應該發(fā)力的是下一輪有希望突破的領(lǐng)域。至于下一輪有希望突破的方向是什么，可能是新能源，可能是新材料，也有可能是認知科學。這些科技現(xiàn)在也許還是冷門，學者極難申請科研經(jīng)費。

但是，不管冷門熱門，我們都應該做更多的前瞻性研究，在下一個突破機會上下功夫，而不是亦步亦趨地蹭熱點。

“第二個突破”是指不要在吸引大企業(yè)建廠上進行爭奪，而要在吸引小企業(yè)落戶上實現(xiàn)突破。

中國的很多地方政府為了顯示對科技的重視，特別強調(diào)自己轄區(qū)內(nèi)落戶了多少家“世界500強”企業(yè)。它們?yōu)榱斯膭畲笃髽I(yè)在中國建廠，紛紛出讓利益，給企業(yè)低價甚至免費的廠房、土地，還提供補貼、返還地稅。但這些大企業(yè)本來就要在中國建廠，只是還沒決定要建在哪兒。所以，這是一場零和博弈，對中國而言也是一種損失。

我們應該把政策調(diào)整為吸引小科技企業(yè)在中國落戶。這些企業(yè)可能剛剛完成產(chǎn)品研發(fā)，需要中國的制造業(yè)幫它們實現(xiàn)量產(chǎn)。此外，地方政府提供的補助資金還能幫助它們解決全球市場和生產(chǎn)所需的資金問題。地方政府請它們在這個時候來中國落戶，對它們無疑具有很強的吸引力。

我們的地方政府只要足夠重視這些小企業(yè)，10～20年后，就能在中國誕生一大批新的“世界500強”企業(yè)，中國的經(jīng)濟就一定會更加強大。

值得注意的是，吸引大企業(yè)和吸引小企業(yè)的政策是不一樣的。大企業(yè)在乎的是稅收減免，而小企業(yè)本來沒有多少收入，也不會產(chǎn)生太多的稅費，它更關(guān)心的是知識產(chǎn)權(quán)保護。

所以，政府在“招商引技”的時候，僅僅強調(diào)政策優(yōu)惠是不夠的，更重要的是要給小企業(yè)創(chuàng)造受尊重、受保護的環(huán)境。因此，政府需要出臺可持續(xù)的政策，并建設信任機制和營造合適的文化環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)高效的批產(chǎn)建廠能力及服務能力，形成對小企業(yè)強有力的持續(xù)吸引力。

中國企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的來料加工模式，改變給別人打工的地位，關(guān)鍵就是要把與國外企業(yè)的合作提前，在它們還沒有成為超級大企業(yè)的時候先建立合作。如果這些企業(yè)已經(jīng)成了蘋果公司、特斯拉，中國的合作方最多只是做代工；如果在它們剛剛研發(fā)成功，需要資產(chǎn)、制造能力和市場的時候開始合作，中國企業(yè)的地位就不是代工廠，而是它們非常重要，甚至最為重要的合作伙伴。

本文整理自《中國優(yōu)勢》