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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化策略

    2021-04-12 08:02:57朱建華
    中阿科技論壇(中英文) 2021年4期
    關(guān)鍵詞:管理制度管理人員管理工作

    朱建華

    (浙江新銘龍經(jīng)編織物有限公司,浙江 嘉興 314503)

    1 引言

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展正處于高度競爭、高強壓力的環(huán)境下,雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭比較好,但實體企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展困境比較多,發(fā)展形勢不容樂觀。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)被各個企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中,也形成了相應(yīng)的管理體系,但從實際情況來看,依舊存在比較多的應(yīng)用性問題,這就需要將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化作為當(dāng)前重點任務(wù)。

    2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡析

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,針對企業(yè)全面運作中涉及各類經(jīng)濟(jì)活動管理的主要工作,其主要目的是提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性和提高使用效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金利用效果最大化,給企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)價值和市場價值。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說,更具有戰(zhàn)略發(fā)展特征,主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的角度開展一系列管理工作,這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)糾正資金使用的不規(guī)范行為,并通過積極管理措施,幫助企業(yè)穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)收益水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的,就是實現(xiàn)企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)活動的全面管理,并通過一系列操作模式,如激勵獎勵機制、評價考核機制等,確保經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),從而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展[1]。

    目前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法比較多,比如,財務(wù)核算、崗位責(zé)任制、獎懲機制、經(jīng)濟(jì)決策制定等共同支撐起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運行體系。從整體上來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面,只要企業(yè)處在運作狀態(tài),就一定會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理行為,二者存在明顯的必然聯(lián)系?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較為繁雜、涵蓋面廣、工作量大,無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,還是企業(yè)的人力資源管理等方面,都存在經(jīng)濟(jì)管理活動,可以說,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的存在[2]。

    3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化的必要性與關(guān)鍵價值

    3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化必要性分析

    從客觀角度來看,我國目前的實體行業(yè)生存壓力比較大,很多優(yōu)秀的企業(yè)都因為經(jīng)濟(jì)管理工作不到位、不理想等問題,出現(xiàn)了極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)損失,甚至因此瀕臨破產(chǎn),或者已經(jīng)破產(chǎn)倒閉,這更加凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,也體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化工作的緊迫性與必要性。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)管理工作重點內(nèi)容,也投入了比較多的資源和“兵力”,積極對現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式、企業(yè)管理理念、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整,也真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的向好發(fā)展帶來了積極幫助,但從整體上來看,仍然有比較多的工作需要進(jìn)行完善和調(diào)整。

    經(jīng)濟(jì)市場是不斷變化的,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)運作也呈現(xiàn)明顯的動態(tài)性發(fā)展特征,這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要做到與時俱進(jìn)。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與時代發(fā)展相脫節(jié),就會降低自身的實用性和有效性,不僅無法切實發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實際價值,還會影響企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的生存與發(fā)展。因此,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新與優(yōu)化,對于企業(yè)在新時期市場大環(huán)境中的健康生存發(fā)展,是極為有必要的[3]。

    3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化關(guān)鍵價值分析

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)針對經(jīng)營發(fā)展中一切經(jīng)濟(jì)活動管理最為重要的措施,是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用安全、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化關(guān)鍵所在。健全、規(guī)范的企業(yè)管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的管理措施,經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量高低關(guān)乎企業(yè)是否能夠正常運行、是否能夠盈利、是否能夠在危險重重的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中實現(xiàn)“保經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展”基本目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的危險和困境變得更多、更復(fù)雜,尤其在國際金融危機不斷沖擊我國企業(yè)的現(xiàn)實背景下,更需要我國企業(yè)針對日常經(jīng)營活動做出更為積極有效的經(jīng)濟(jì)管理動作,這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正向增長、保證企業(yè)安全生存的關(guān)鍵點[4]。

    通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面優(yōu)化創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)具備更為先進(jìn)、健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路,由單純地從財務(wù)管理工作入手,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金使用情況和收益情況進(jìn)行分析與管理,向更為全面、具體的方向?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)管理措施。例如,從經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新建設(shè),以及對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織模式等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為有利的,可以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐性和應(yīng)用效果。加快創(chuàng)新與優(yōu)化的步伐,不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面、詳盡的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源合理使用率,降低企業(yè)運作成本,還能針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷和不足及時進(jìn)行彌補,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加先進(jìn)、有效。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化,可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中,始終占據(jù)最為有利的位置,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤,讓企業(yè)在同行業(yè)中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力,促進(jìn)企業(yè)又好、又快發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5]。

    4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

    4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念亟須創(chuàng)新

    從整體上來看,我國很多企業(yè)并未對經(jīng)濟(jì)管理工作有比較高的重視度,其管理理念普遍停留在簡單的財務(wù)審核、報表審查、資金監(jiān)管等方面,經(jīng)濟(jì)管理存在方式方法落后、管理制度缺失等問題。不僅企業(yè)頂層領(lǐng)導(dǎo)干部并未對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有足夠關(guān)注度,很多中、基層企業(yè)干部員工也并未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理意識,這是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要成因之一。部分企業(yè)管理者過度關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益,卻忽視了企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益管理,在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃,這樣便給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性帶來了較為明顯的影響。

    4.2 經(jīng)濟(jì)管理人員水平有待提高

    雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)管理的重點內(nèi)容,企業(yè)也成立了財務(wù)管理等部門機構(gòu),組織了負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的組織隊伍,但從現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員存在能力不足、素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)水平較低等問題,缺少敏銳的嗅覺和觀察能力,無法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,準(zhǔn)確判斷企業(yè)目前存在哪種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,也無法為企業(yè)管理建設(shè)和發(fā)展提供積極有效的建議,這樣不僅會讓企業(yè)面臨較多的經(jīng)濟(jì)管理問題,還會使企業(yè)暴露在諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險之下。另外,很多經(jīng)濟(jì)管理人員對于信息化經(jīng)濟(jì)管理了解不充分,缺少運用大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)的能力和意識[6]。

    4.3 經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

    目前,我國很多企業(yè)存在過度重視經(jīng)濟(jì)效益增長,卻忽視經(jīng)濟(jì)管理的問題,對于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新完善存在較大問題。雖然我國各大企業(yè)都為經(jīng)濟(jì)管理工作制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是卻存在經(jīng)濟(jì)管理制度實施效果不理想的問題。例如,經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善、相關(guān)管理制度的落實與應(yīng)用效果不夠理想、管理制度執(zhí)行效果不夠理想等問題比較突出。由于很多配套管理制度的缺失或者不健全,比如,獎懲機制、評價考核機制、監(jiān)督預(yù)警機制、應(yīng)急反應(yīng)與處理機制等管理制度,這樣便很大程度削弱了制度的存在價值,最直接的影響就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生了重要影響。現(xiàn)行的部分企業(yè)管理制度并未展現(xiàn)出足夠的先進(jìn)性和應(yīng)變能力,與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求存在較大差距,無法真正對企業(yè)各個方面經(jīng)濟(jì)活動起到管理和監(jiān)督的作用。

    4.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

    從整體上來看,我國很多企業(yè)由于對經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠高,存在忽視經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)象。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說,組織結(jié)構(gòu)的合理性,會對經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。但從實際來講,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理問題普遍存在,這對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是極為不利的,首當(dāng)其沖就是會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融活動決策制定帶來不利影響。而且,很多經(jīng)濟(jì)管理信息傳遞效率偏慢,各個部門之間責(zé)任和權(quán)利存在交叉重合問題,經(jīng)濟(jì)管理主體不明確、管理部門責(zé)權(quán)意識不清晰等問題較為突出,這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵因素[7]。

    5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化策略

    5.1 對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

    現(xiàn)代企業(yè)要想真正提升自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,必須要對經(jīng)濟(jì)管理有極高的重視度,這就需要有對經(jīng)濟(jì)管理理念積極進(jìn)行創(chuàng)新的意識和能力。企業(yè)必須要在內(nèi)部形成較高的經(jīng)濟(jì)管理文化氛圍,無論是企業(yè)的頂層管理者,還是一名普通的基層員工,都要將做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作放在高處,這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作重點內(nèi)容。通過在企業(yè)內(nèi)部形成比較好的經(jīng)濟(jì)管理文化氛圍,可以讓每個員工都積極參與進(jìn)來,讓員工更愿意通過經(jīng)濟(jì)管理活動幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,在提高企業(yè)利潤的同時,滿足員工的個人需求。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好這方面工作和文化意識的建設(shè)與宣傳工作,讓每個員工都成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一分子,而不是單純將這項工作落實到某個部門或某個員工身上,這是新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化的著力點。另外,企業(yè)管理者需要將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行融合,將這項工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度,從大局的角度出發(fā),積極推進(jìn)成本管理理念,加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算方面管理工作的調(diào)整,這樣才能讓這項工作的創(chuàng)新優(yōu)化更具實效性和合理性,真正符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢,也能夠與時代發(fā)展接軌[8]。

    5.2 對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)

    在現(xiàn)代社會中,各個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快,這給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。為了能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更符合時代發(fā)展要求,真正對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生關(guān)鍵性影響,需要為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高水平能力的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍,這是做好經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵所在。企業(yè)要制定一套完善的人才培養(yǎng)計劃,確保管理人才能夠真正給企業(yè)帶來高水平的服務(wù),真正幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    首先,要從對經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德方面進(jìn)行培訓(xùn),提升管理人員的品德、敬業(yè)素質(zhì),通過這種方式提高經(jīng)濟(jì)管理人員的行業(yè)素養(yǎng)水平,從而避免將企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)管理信息透露給其他競爭者;其次,要針對業(yè)務(wù)能力和法律意識方面進(jìn)行培訓(xùn),提高現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的崗位業(yè)務(wù)水平,并逐漸對現(xiàn)行法律法規(guī)展開較為細(xì)致的培訓(xùn),使管理人員有較高的法律意識;再次,要從現(xiàn)代化技術(shù)方面展開培訓(xùn),提升管理人員的計算機應(yīng)用能力,以及對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的運用和創(chuàng)新能力。另外,企業(yè)還可以通過與高校進(jìn)行合作的方式,從高校手中直接招募一些具有高素質(zhì)、高水平能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。

    5.3 對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善

    企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善,積極對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善,確保管理制度的可行性和有效性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說,管理制度是否合理、全面,會在很大程度上對經(jīng)濟(jì)管理水平產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。為此,企業(yè)必須要在自身實際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場變化趨勢,對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行積極創(chuàng)新和優(yōu)化調(diào)整。例如,推進(jìn)崗位責(zé)任制,將具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實到相關(guān)部門,并確定具體責(zé)任人員,一旦出現(xiàn)問題后能夠順利啟動追責(zé)機制,從而對相關(guān)人員進(jìn)行處理,這樣可以提升管理人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。企業(yè)可以推動工作獎懲機制和監(jiān)督舉報機制,企業(yè)全體員工都能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)問題可以通過監(jiān)督舉報機制向企業(yè)管理層進(jìn)行反映,這樣可以有效避免經(jīng)濟(jì)管理中的不規(guī)范行為。對于獎懲機制來說,一旦管理人員幫助企業(yè)避免了巨大經(jīng)濟(jì)損失,或者為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理積極建言獻(xiàn)策,都可以給予相應(yīng)的獎勵,并對違反經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度,或者給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的人員,給予一定程度的懲處,這樣可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平[9]。

    5.4 對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理講究效率,這是經(jīng)濟(jì)管理比較顯著的特點之一,因此,在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時,可以從這一方面入手進(jìn)行研究。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為臃腫,很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)“名存實亡”,實際上并未起到明顯的管理作用和效果,不僅對經(jīng)濟(jì)管理效率和有效性的穩(wěn)步提高和提升帶來了阻礙,還浪費了大量經(jīng)濟(jì)管理資源,不利于經(jīng)濟(jì)管理成本的控制。為此,企業(yè)必須要處理好這一問題,這就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。撤掉不必要的組織機構(gòu),實施經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化,提高經(jīng)濟(jì)管理效率和信息傳遞效率;推進(jìn)柔性管理,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動采取人性化管理策略,盡可能對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化處理。這是新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化建設(shè)的核心內(nèi)容。

    5.5 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理考評機制

    在對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化時,必須要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理考評機制,這是提升和提高這項工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在??荚u機制的落實要做到全面,如在管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和再教育后,就需要及時對其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核評價,從而確定其工作水平,對于考核合格的人員允許其上崗,而對于考核不過關(guān)的人員,不允許其上崗,直至考評過關(guān)之后方可進(jìn)入到工作中;可以對經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)成績進(jìn)行考評,對于有突出或者重大表現(xiàn)的人員,積極進(jìn)行鼓勵,這樣能夠顯著提升員工的工作積極性和工作主動性。通過經(jīng)濟(jì)管理考評機制,可以讓管理人員的行為和目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)保持高度一致,這是突出經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)越性的關(guān)鍵所在,更是提高經(jīng)濟(jì)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的核心措施之一[10]。

    另外,在創(chuàng)新和優(yōu)化過程中,需要積極調(diào)整人力資源管理策略,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員做好安置工作,這就需要通過強化人力資源配置水平,根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理人員的能力和特長表現(xiàn),將其配置到最為合理的工作崗位中,從而最大限度發(fā)揮出管理人員的個人業(yè)務(wù)能力,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源最大化利用,更能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終保持在較高水平。

    6 結(jié)語

    我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要對這項管理工作有足夠高的重視度,將其提到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的日程中。企業(yè)管理者需要積極對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,做好管理人員培養(yǎng)和管理制度優(yōu)化創(chuàng)新工作,不斷提升信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理融合程度,對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理考評機制,這樣可以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果,并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既定目標(biāo)。

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