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    淺談化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理及隱患排查管理舉措

    2021-04-11 22:29:02龐立華呂永輝
    當(dāng)代化工研究 2021年21期
    關(guān)鍵詞:化工企業(yè)排查隱患

    *龐立華 呂永輝

    (江西天新藥業(yè)股份有限公司 江西 333300)

    引言

    化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分必要的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫穿安全風(fēng)險(xiǎn)管理,才有助于保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性、保障企業(yè)根本利益不受影響。另外,管理層人員要重視企業(yè)安全事故成因分析,及時(shí)排查、處理隱患,制定并落實(shí)具體舉措,才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全性、改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析

    (1)缺乏健全的安全管理制度

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)組成要素較多,其中化工產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱型產(chǎn)業(yè),近年來化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)各種化學(xué)物質(zhì)消耗需求不斷增加,由此推動(dòng)了化工產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。只有構(gòu)建完善的安全管理制度,才有助于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展,并確保安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。

    但是,研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)一些化工企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)階段所推行、落實(shí)的安全管理制度及隱患排查管理制度有較大問題,如缺乏健全的制度體系,無法有效落實(shí)生產(chǎn)工作規(guī)范,從而提高了安全隱患風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),由于安全管理制度的缺失及不足,也對(duì)化工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面影響,致使無法保障化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及管理效果[1]。

    (2)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析

    國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)用的生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品具有一定程度的危險(xiǎn)性,對(duì)材料及產(chǎn)品使用、管理期間易發(fā)生腐蝕、爆炸情況。若生產(chǎn)過程期間工作人員違規(guī)操作,則極易增加安全風(fēng)險(xiǎn),埋下安全隱患;同時(shí),在爆炸等事故發(fā)生后,因處理不當(dāng)也容易造成事故惡化,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以,企業(yè)管理者要重視該問題,在日常監(jiān)管中要強(qiáng)化原材料及產(chǎn)品的監(jiān)督、管控,做好事故發(fā)生后的應(yīng)急處置工作,才能降低安全事故發(fā)生概率、減少安全事故發(fā)生后造成的損失及負(fù)面影響。

    (3)生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

    化工企業(yè)生產(chǎn)工作需要在特定環(huán)境下開展,生產(chǎn)的過程往往涉及諸多危險(xiǎn)、復(fù)雜的化學(xué)及物理變化,如常需要在高溫、高壓、深冷等環(huán)境下開展生產(chǎn)工作,而且生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格遵守化學(xué)生產(chǎn)工藝要求。因此,在特殊環(huán)境下參與作業(yè)的人員都要面臨一定的危險(xiǎn),若操作不當(dāng),極易引起安全事故。

    (4)工作人員缺少安全意識(shí)

    工作人員屬于管理制度的組織者、落實(shí)者,化工企業(yè)安全管理及隱患排查管理工作的效果深受工作人員思想認(rèn)知及安全意識(shí)影響。比如,一些化工企業(yè)工作人員工作時(shí),安全意識(shí)及問題排查意識(shí)匱乏,容易忽視一些關(guān)鍵問題。而且工作人員思想認(rèn)知會(huì)在一定程度上對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)工作順利開展效果、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,積極的為全員培養(yǎng)安全意識(shí),才能有效扼殺安全隱患問題源頭[2]。

    2.化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

    (1)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,能提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果,有助于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全性的提升?;て髽I(yè)管理者應(yīng)對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理認(rèn)真研究,了解各階段生產(chǎn)中具有的安全隱患,同時(shí),要結(jié)合實(shí)際狀況做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合理制定。

    在安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度構(gòu)建時(shí):

    一是,做好生產(chǎn)工作排查,明確安全風(fēng)險(xiǎn)位置,剖析安全問題排查階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的危險(xiǎn)性及概率,研究企業(yè)發(fā)展受安全風(fēng)險(xiǎn)的影響,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估,然后設(shè)計(jì)針對(duì)性應(yīng)急舉措;

    二是,研究安全風(fēng)險(xiǎn)源頭,判斷安全風(fēng)險(xiǎn)成因,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在明確風(fēng)險(xiǎn)源頭后,管理者要結(jié)合真實(shí)的生產(chǎn)狀況設(shè)計(jì)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措,確保在發(fā)生安全事故后,操作人員能第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)急處理;

    三是,做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,如通過作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法科學(xué)評(píng)價(jià)化學(xué)生產(chǎn)過程,掌握安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,設(shè)計(jì)并落實(shí)針對(duì)性應(yīng)急管控舉措,從而提高安全管理效果。

    (2)做好保養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備方面的工作

    積極保養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,有助于提高化工企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性,通過改善基礎(chǔ)設(shè)施有助于企業(yè)運(yùn)行安全性的提升,能防止因生產(chǎn)設(shè)備問題引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)改善安全管理工作質(zhì)量具有幫助。因此,在更新、維修生產(chǎn)設(shè)備時(shí),化工企業(yè)需建立一支專業(yè)化設(shè)備維修團(tuán)隊(duì),通過日常培訓(xùn)維修人員,幫助其改善專業(yè)能力、豐富工作經(jīng)驗(yàn),才能保證設(shè)備發(fā)生故障后,第一時(shí)間完成設(shè)備維修,保證設(shè)備穩(wěn)定性,防止設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí),化工企業(yè)生產(chǎn)期間要構(gòu)建完善的生產(chǎn)設(shè)備維修管理制度,幫助相關(guān)人員確定個(gè)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,維修人員維修設(shè)備期間應(yīng)結(jié)合制度要求,定期對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),在操作過程中一旦發(fā)現(xiàn)故障隱患,要及時(shí)上報(bào)、排除,才能保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行及工作效果[3]。

    (3)幫助工作人員提高安全意識(shí)

    化工企業(yè)管理者要密切關(guān)注全員安全意識(shí)教育工作,要積極組織開展安全意識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng),幫助全員提高安全意識(shí)。在實(shí)際操作中,可定期組織培訓(xùn)活動(dòng),通過培訓(xùn)使工作人員明確生產(chǎn)期間具備安全意識(shí)的重要性,引導(dǎo)其主動(dòng)遵守、執(zhí)行安全管理制度,由此改善生產(chǎn)人員工作安全性。同時(shí),化工企業(yè)運(yùn)行時(shí)常涉及防火防爆等諸多安全生產(chǎn)問題,提高工作人員安全意識(shí),將確保安全管理工作有序進(jìn)行,對(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有幫助[4]。

    化工企業(yè)運(yùn)行期間管理人員要積極的為工作人員培養(yǎng)安全意識(shí),實(shí)踐中可通過諸多手段展開安全宣傳教育工作,同時(shí),要定期考察工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌握程度,保證參與培訓(xùn)的工作人員能將安全知識(shí)掌握并有效落實(shí)在工作中。而且化工企業(yè)需為工作人員普及安全管理制度內(nèi)容、明確個(gè)人職責(zé),引導(dǎo)其在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格遵守安全管理制度要求,才能確保取得良好的安全教育工作成果。通過積極組織安全意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),將有助于提高工作人員對(duì)生產(chǎn)操作安全的重視程度,更能讓自我保護(hù)意識(shí)扎根員工心靈深處。

    (4)優(yōu)化制備過程

    生產(chǎn)制備過程使化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要構(gòu)成成分之一,實(shí)踐中積極優(yōu)化制備過程,有助于提高產(chǎn)品安全等級(jí)及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。例如,化工企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)制備過程期間可從工序、原材料兩方面著手,深度剖析生產(chǎn)流程,制定工藝流程優(yōu)化方案。

    除此之外,化工企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn),幫助其改善專業(yè)水平及能力。在應(yīng)用原材料期間,應(yīng)嚴(yán)格按照要求檢測(cè)、控制入場(chǎng)加工、使用的原材料品質(zhì),確保其滿足安全性要求,才能在源頭上強(qiáng)化質(zhì)量管控,減少生產(chǎn)運(yùn)行期間安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生[5]。

    (5)做好生產(chǎn)監(jiān)管工作

    化工企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品期間要構(gòu)建專業(yè)的管理系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)全面監(jiān)督生產(chǎn)過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定預(yù)案解決風(fēng)險(xiǎn)隱患,才能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率,削弱風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響。同時(shí),化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部狀況及市場(chǎng)發(fā)展行情,主動(dòng)購(gòu)買先進(jìn)、科學(xué)、有效的設(shè)備管理系統(tǒng),而且要安排專員詳細(xì)記錄設(shè)備及運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的個(gè)性數(shù)據(jù),在設(shè)備應(yīng)用前要認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)備,保證設(shè)備無質(zhì)量問題后方可運(yùn)用。在當(dāng)日生產(chǎn)工作完成后,應(yīng)派遣專業(yè)維修人員檢查、維護(hù)設(shè)備,操作中要根據(jù)項(xiàng)目表仔細(xì)填寫設(shè)備檢修狀況,并構(gòu)建、推廣責(zé)任制,若設(shè)備出現(xiàn)故障,則應(yīng)由檢修人員全權(quán)負(fù)責(zé)。

    (6)化工企業(yè)生產(chǎn)常見事故風(fēng)險(xiǎn)的安全防控對(duì)策

    化工企業(yè)具備的生產(chǎn)特點(diǎn)賦予了生產(chǎn)工作較強(qiáng)的危險(xiǎn)性,常見的危險(xiǎn)主要包括爆炸、中毒、觸電等。其中最為危險(xiǎn)的當(dāng)屬爆炸與中毒,所以為了降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高安全管理效果,做好安全風(fēng)險(xiǎn)及防控舉措、應(yīng)急舉措研究很有必要。

    一是,爆炸安全風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行期間,會(huì)產(chǎn)生或使用大量的易燃易爆材料及產(chǎn)品,若材料泄露后碰到明火、高溫等便會(huì)發(fā)生爆炸事故。在預(yù)防、應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要認(rèn)真維修、保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備,避免跑冒滴漏。嚴(yán)控及消除火源,禁止生產(chǎn)車間出現(xiàn)煙火,凡車輛進(jìn)入必須安裝阻燃器;同時(shí),要健全防火防爆制度、動(dòng)火作業(yè)制度,優(yōu)化安全操作流程,禁止超溫超壓作業(yè),各班組應(yīng)根據(jù)要求定期對(duì)粉塵進(jìn)行檢測(cè)、清理。另外,嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度,嚴(yán)格落實(shí)對(duì)壓力容器、壓力管道的巡回檢驗(yàn)和維護(hù),作業(yè)人員必須持證上崗。如果發(fā)生事故,應(yīng)快速拉閘斷電,泄壓排空,切斷氣源,同時(shí)通知附近人員撤離,啟動(dòng)消防裝置滅火,搶救人員佩戴安全防護(hù)裝備,攜帶便攜式監(jiān)測(cè)儀并做好警戒與防護(hù),視情況請(qǐng)求應(yīng)急救援。

    二是,中毒安全風(fēng)險(xiǎn)?;て髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間存儲(chǔ)的材料多數(shù)為毒害物質(zhì),一旦發(fā)生泄露,就會(huì)使工廠作業(yè)區(qū)毒害物質(zhì)濃度超標(biāo),若工作人員沒有按照要求佩戴防護(hù)裝備,或作業(yè)區(qū)通風(fēng)條件較差,就會(huì)造成中毒事故,影響工作人員生命安全及身體健康。所以,企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)組織培訓(xùn)工作,使工作人員了解毒害物質(zhì)毒性,掌握預(yù)防及應(yīng)急處置方法;同時(shí),要加強(qiáng)巡查檢查,一旦發(fā)現(xiàn)泄露要馬上處理、做好通風(fēng)換氣;凡入作業(yè)區(qū)工作的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度要求,主動(dòng)佩戴防護(hù)裝置,監(jiān)管人員則要密切監(jiān)管作業(yè)過程,工作人員在工作中要出現(xiàn)不適反應(yīng)應(yīng)主動(dòng)離場(chǎng)檢查,管理者接到通知后要馬上疏散員工,對(duì)作業(yè)區(qū)間空氣質(zhì)量等進(jìn)行檢查分析。若中毒安全事故突然發(fā)生,救援團(tuán)隊(duì)必須佩戴專業(yè)防護(hù)設(shè)備入場(chǎng)救援,現(xiàn)場(chǎng)凡是中毒者必須在第一時(shí)間轉(zhuǎn)送到上風(fēng)口新鮮空氣位置處,確保其呼吸暢通,如果中毒人員出現(xiàn)呼吸困難,要及時(shí)提供輸氧服務(wù);如果發(fā)生心臟驟停,要立刻組織心肺復(fù)蘇并向外界求援。因此,企業(yè)要重視并積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)工作,要求內(nèi)部員工掌握有關(guān)技能,同時(shí),要在現(xiàn)場(chǎng)配置急救用具[6]。

    3.化工企業(yè)隱患排查管理舉措分析

    (1)構(gòu)建完善的隱患排查制度

    化工企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)構(gòu)建、完善隱患排查制度,才能確保產(chǎn)品生產(chǎn)安全等級(jí)的提升,這對(duì)有效避免安全事故的發(fā)生具有幫助?;て髽I(yè)在構(gòu)建、完善相關(guān)制度期間,應(yīng)做好三個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)督工作:

    一是,監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽樣檢查,要結(jié)合抽檢結(jié)構(gòu)及時(shí)發(fā)掘、處理設(shè)備運(yùn)行潛在問題,保證將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控在合理區(qū)間內(nèi)。

    二是,操作人員應(yīng)定時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行工況,企業(yè)要安排專業(yè)巡檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽查,確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性[7]。

    三是,對(duì)操作工藝抽查管理期間,監(jiān)管人員需根據(jù)制度要求嚴(yán)格評(píng)價(jià)操作人員操作水平,對(duì)于工作中消極怠工、曠工的人員要予以嚴(yán)懲,這樣才能使操作人員重視相關(guān)工作,并不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)安全等級(jí)。

    (2)健全隱患排查治理檔案

    工作人員排查完安全隱患后應(yīng)詳細(xì)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)信息,積極構(gòu)建隱患排查檔案,才能為后期排查工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支持,這還能提高后續(xù)治理工作的科學(xué)性、合理性。

    一是,主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù),健全數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn),如依據(jù)設(shè)備類型、時(shí)間維度等,對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類、管理。

    二是,構(gòu)建責(zé)任追究制度。完成排查工作后,需要排查人員在數(shù)據(jù)記錄檔案紙質(zhì)版上簽名,同時(shí),要在電子數(shù)據(jù)表開頭填寫具體負(fù)責(zé)人姓名,若因非正常因素突發(fā)設(shè)備運(yùn)行故障,方可根據(jù)檔案信息庫(kù)內(nèi)容調(diào)取過往排查記錄,便能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題源頭,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追責(zé)。同時(shí),要想及時(shí)確定故障成因,還需要做好檔案信息排查內(nèi)容的合理運(yùn)用,這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題,而這對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控也有積極影響[8]。

    (3)工作人員應(yīng)保持高度責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度參加排查工作

    參與化工企業(yè)生產(chǎn)安全隱患排查的人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,仔細(xì)、認(rèn)真的參與排查工作,同時(shí),決不可發(fā)生任何差池,要關(guān)注細(xì)微的細(xì)節(jié)問題,在思想方面高度重視,才能提高排查工作質(zhì)量,降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減少隱患問題。

    另外,工作人員排查隱患時(shí),應(yīng)對(duì)排查到的相關(guān)問題進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄,同時(shí),需要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間里完成維修、整改?;诖?,工作人員要對(duì)維系、整改狀況密切追蹤、確認(rèn),并要求有關(guān)負(fù)責(zé)人在完成整改后在第一時(shí)間向調(diào)度室反饋。最后,由調(diào)度室對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn),由此打造閉環(huán)管理系統(tǒng),確保排查出隱患后可以及時(shí)進(jìn)行整改處理。

    (4)構(gòu)建完善的管理評(píng)價(jià)體系

    化工企業(yè)做好管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建及完善,有助于激發(fā)工作人員工作的主動(dòng)性、積極性。為保證工作人員在工作中持續(xù)保持高昂的熱情,應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)針對(duì)性的獎(jiǎng)懲舉措,才能提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及質(zhì)量?;て髽I(yè)構(gòu)建管理評(píng)價(jià)體系時(shí),應(yīng)積極借鑒行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)評(píng)價(jià)體系框架及構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況等,要保證構(gòu)建的體系符合企業(yè)目前的發(fā)展需求。在評(píng)價(jià)企業(yè)員工時(shí),管理評(píng)價(jià)體系可以采取 “百分制”,為每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),確保監(jiān)督人員可以按照最后總分來科學(xué)的評(píng)價(jià)操作人員的能力,并明確相應(yīng)等級(jí)[9]。各能力等級(jí)應(yīng)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,且考核工作應(yīng)以季度為單位開展。如果工作人員考核結(jié)果多次不達(dá)標(biāo),企業(yè)主管應(yīng)把他調(diào)離目前的崗位,然后安排有能力的人員接替,方可有效激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。

    另一方面,要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)安全隱患治理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),及時(shí)對(duì)完成的工作進(jìn)行剖析,積極表?yè)P(yáng)優(yōu)秀工作班組或人員,才能激發(fā)員工工作興趣、有效控制潛在安全隱患?;て髽I(yè)要想從源頭上將生產(chǎn)期間潛在的安全隱患解決,還應(yīng)該對(duì)該工作進(jìn)行合理的綜合評(píng)估,確定工作中出現(xiàn)的問題并制定解決對(duì)策,才能保證安全生產(chǎn)過程達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

    4.結(jié)束語

    總之,面對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)的安全隱患,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者應(yīng)密切分析隱患問題、制定并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查管理舉措,并有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低安全事故發(fā)生率,才能促進(jìn)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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