淺談油田企業(yè)HSE管理

中國石油長慶油田第八采油廠 劉斌｜文

目前，油田企業(yè)對于HSE工作愈發(fā)重視，但在實踐中仍面臨諸多問題，需要持續(xù)關(guān)注與深入解決。如何既保證油田開采的效率，又能保證安全，是當(dāng)下行業(yè)探究的熱點問題。

本文通過分析油田企業(yè)HSE工作存在的主要問題，提出改進(jìn)建議，供讀者參考。

主要問題

第一，管理者不夠重視。目前油田企業(yè)在開展HSE管理過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)往往對于HSE工作不夠重視，沒有針對性地推動各項工作的有效落實。同時很多基層管理工作者對于HSE管理的認(rèn)識還不夠準(zhǔn)確，甚至有些人認(rèn)為HSE工作是“非緊急與非絕對性必要”的工作。

第二，隱患排查與治理缺位。在油田開采過程中，很多油田企業(yè)并未針對油田內(nèi)部存在的隱患排查，建立起完善的預(yù)警系統(tǒng)，尤其很多已使用較長時間的“老設(shè)備”未被及時更換，甚至一些已經(jīng)報廢的油田沒有被及時“封井處理”。

第三，應(yīng)急方案及預(yù)案不完善。某些油田企業(yè)，為了追求短期經(jīng)濟效益，沒有充分結(jié)合日常生產(chǎn)實踐，制定、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒有真正投入時間和精力，來進(jìn)行針對HSE事故的演練。另外，由于管理者缺乏對HSE工作的重視，相應(yīng)的HSE講座、培訓(xùn)就更少，這就在很大程度上使得各級人員更加忽視HSE工作，繼而形成惡性循環(huán)。

對策思考

第一，對于油田企業(yè)而言，應(yīng)于工作開始前按照HSE相關(guān)法規(guī)，確認(rèn)作業(yè)環(huán)境是否達(dá)到了相應(yīng)HSE標(biāo)準(zhǔn)；在工作進(jìn)行中時刻注意HSE問題，并積極建立完善HSE制度，有針對性地制定好應(yīng)對措施，并在整個開采過程嚴(yán)格執(zhí)行，保證在開采的每一個環(huán)節(jié)，盡量避免出現(xiàn)HSE相關(guān)問題；同時，特別需要注意的是，在開采結(jié)束后，同樣要注意HSE相關(guān)問題，如采取回填等方式，保證油田資源的完好。

第二，油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)始終秉持“以人為本”的觀念，定期對內(nèi)部員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，一方面應(yīng)注重強化各級人員HSE意識；另一方面，還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全避險技能培訓(xùn)，注重與典型事故案例分析結(jié)合，讓各級員工認(rèn)識到HSE問題從發(fā)生到解決的全過程。尤其是對于本企業(yè)、本行業(yè)曾發(fā)生過的各類事故，務(wù)必要引起重視，防止類似事故再次發(fā)生。

第三，作為油田開發(fā)企業(yè)，務(wù)必要建立完善的、相應(yīng)的HSE責(zé)任制度，在管理中，明確相關(guān)生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)，落實“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”，特別是在意外事故發(fā)生時，能夠追責(zé)到人。這并非是說僅注重“事后”責(zé)任，而是要通過明確“事后”責(zé)任，來對各級人員起到警示、震懾作用，達(dá)到預(yù)防事故的目的。此外，油田企業(yè)還應(yīng)結(jié)合責(zé)任制，完善配套的獎懲機制，促進(jìn)各級員工重視HSE責(zé)任，以及完善與之相適配的監(jiān)管制度，保證安全責(zé)任制能夠在實踐中有效落實。

第四，油發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極開展對于“數(shù)字化油田”建設(shè)的探索，以便更好、更安全地完成油田開發(fā)工作。一方面，通過“數(shù)字化油田”建設(shè)，建立管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，可以更好地為油田開發(fā)決策工作提供更加科學(xué)的依據(jù)。另一方面，在進(jìn)行油氣開采過程中，積極建設(shè)“數(shù)字化油田”，往往可以減少油氣生產(chǎn)人員的高危操作次數(shù)，通過降低生產(chǎn)人員暴露在各類風(fēng)險中的頻率，有效降低生產(chǎn)人員出現(xiàn)職業(yè)病的風(fēng)險，以及涉及人員的各類安全風(fēng)險。同時，通過減少操作人員的操作時間，還能夠有效減少，甚至避免操作人員因疲勞而出現(xiàn)“誤操作”等情況，進(jìn)而確保生產(chǎn)過程安全。安