緊盯3個維度

山西航天清華裝備有限責(zé)任公司 文康｜文

筆者認(rèn)為，對于企業(yè)安全管理來說，應(yīng)堅持以強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，緊盯安全意識、安全檢查和安全獎罰3個維度，創(chuàng)新現(xiàn)場管理手段，以人的行為養(yǎng)成為指引，獎勵與約束并行，促進企業(yè)安全管理水平的提升。

12個“常”提升安全意識

員工良好的安全意識在很大程度上，是企業(yè)開展安全工作的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)可通過“常預(yù)測、常教育、常培訓(xùn)、常提醒、常談心、常檢查、常講評、常交流、常整頓、常建設(shè)、常演練、常學(xué)習(xí)”這12個“?！?，促進企業(yè)全員安全憂患意識的提升，宣貫安全應(yīng)知應(yīng)會知識，完善作業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)程。

其中，需要特別注意的，一是要立足作業(yè)現(xiàn)場，著眼行為操作，不斷消除現(xiàn)場安全隱患等，營造有溫度的安全文化氛圍。二是要通過制度規(guī)程、標(biāo)語條幅時刻警醒各級人員，讓安全理念、制度規(guī)程、專業(yè)知識深入人心，促使企業(yè)各級人員，尤其是各級管理人員把安全工作放在心上、抓在手中、落實在行動上，把工作做牢、做實、做細(xì)，真正實現(xiàn)安全責(zé)任落實靠得住、信得過，進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

轉(zhuǎn)換檢查模式實現(xiàn)閉環(huán)整改

企業(yè)應(yīng)持續(xù)保持安全檢查和隱患排查力度，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，對照差距深查問題，對照問題狠抓整改，將對標(biāo)整改工作常態(tài)化，避免出現(xiàn)“小洞不補，大洞難堵”“隱患不除、危機四伏”的情況。

企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于傳統(tǒng)的“人盯人、崗盯崗”，還應(yīng)著重關(guān)注系統(tǒng)、關(guān)注組織。具體來說，主要包括如下方面：

第一，應(yīng)積極推進安全精細(xì)化管控、目視化和可視化管理，強化日常安全監(jiān)管，對排查出的問題及時治理，補齊短板。

第二，應(yīng)突出層級檢查機制、突出專業(yè)檢查、突出重點部位檢查、突出重要時段檢查，確保原因分析到位、問題整改到位。

第三，應(yīng)積極推動安全數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)，把安全信息統(tǒng)計為安全數(shù)據(jù)，使從前的“數(shù)據(jù)孤島”實現(xiàn)互動共享，讓“滯后數(shù)據(jù)”變成實時數(shù)據(jù)，從簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計變成大量數(shù)據(jù)挖掘，深度開展安全隱患統(tǒng)計分析，從而探索內(nèi)在規(guī)律、識別危險源控制風(fēng)險，形成閉環(huán)。

第四，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防控制手段，不讓事故隱患累積、疊加、蔓延、發(fā)展，保證安全設(shè)備設(shè)施完好可靠。切實從根本上解決問題，從根本上消除事故隱患，不僅是“防患未然”，更要“未雨綢繆”，真正形成超前型、預(yù)防性、主動型安全管理，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

“有效獎勵+剛性約束”

企業(yè)應(yīng)積極完善安全獎懲制度，將獎勵與懲罰科學(xué)合理結(jié)合起來，使職工感到無論是罰還是獎，都是為職工的安全健康著想。

第一，生產(chǎn)作業(yè)過程中“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”一直與各類生產(chǎn)安全事故“密切相連”，因此，企業(yè)對于“反三違”“消隱患”等工作必須要常抓不懈，各級管理人員必須切實做到“眼里不揉沙子、不留暗門、不開天窗”，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

第二，當(dāng)出現(xiàn)問題時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，即時處罰”的原則，對相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者依法依規(guī)進行處理或處罰，當(dāng)然更重要的是，必須將相應(yīng)的安全問題或隱患排除。同時，企業(yè)還必須堅決杜絕“查而不處、以罰代處”等現(xiàn)象。

第三，對于積極采取先進安全技術(shù)，創(chuàng)新管理、提出重要建議被采用有明顯效果，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果成績顯著的人員，企業(yè)則要實行多重獎勵并行，以促進安全文化深入人心，例如，通過評優(yōu)秀、樹楷模給予榮譽獎勵，通過高額獎金給予物質(zhì)獎勵，通過“重培訓(xùn)亦培養(yǎng)”給予制度獎勵等等。這既能明確企業(yè)安全生產(chǎn)工作的價值取向，也能充分調(diào)動企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進而促使企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。