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    關(guān)于盤活用好“90后”人才資源的研究與探索

    2021-04-08 02:09:59林愛華
    中國市場 2021年1期
    關(guān)鍵詞:人才資源盤活職場

    [摘 要]當(dāng)前,“90后”陸續(xù)進(jìn)入職場并成為生力軍?!?0后”出生成長于社會和平和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展時期,有視野相對開闊、性格自信果敢、充滿激情活力等個性特點。對于企業(yè)而言,要促進(jìn)人盡其才、才盡其用,強(qiáng)化經(jīng)營管理,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須盤活用好“90后”人才資源。文章深入分析影響“90后”職場滿意度的因素,結(jié)合個性特點提出若干盤活用好“90后”人才資源的務(wù)實舉措,以期指導(dǎo)企業(yè)引入實踐,讓企業(yè)在激烈競爭中持續(xù)向好。

    [關(guān)鍵詞]“90后”;人才資源;企業(yè)

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.092

    當(dāng)前,越來越多的“90后”步入職場成為生力軍。在新老更替中,“90后”比例持續(xù)攀升,并將成為主力軍。“90后”人才資源有其個性特點,促進(jìn)人盡其才、才盡其用,實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展,必須盤活用好“90后”人才資源這一當(dāng)前的生力軍和今后的主力軍。

    1 “90后”的概念及特點

    “90后”,是指出生于1990年1月1日至1999年12月31日期間的人群。當(dāng)前,“90后”中最大的已滿30周歲,步入而立之年,絕大多數(shù)進(jìn)入職場。最小的“90后”也已21周歲,畢業(yè)較早的已經(jīng)步入職場,另有一部分還在學(xué)習(xí)深造并將陸續(xù)步入職場。

    我國的“90后”出生和成長于一個社會和平和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的時期,和其他年代相比,“90后”有其鮮明特點。

    1.1 視野相對開闊

    “90后”的家庭條件普遍相對寬裕,期間我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會變革迅速,新鮮事物極多,最具代表性的就是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,讓不少“90后”較早觸網(wǎng),有的學(xué)校還將互聯(lián)網(wǎng)作為必修課程,讓“90后”依托互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)到更多知識。此外,“90后”旅游甚至出國游成為常態(tài),“90后”的視野較歷史上同年齡段的其他群體更為開闊。

    1.2 性格自信果敢

    “90后”在成長過程中的幸福指數(shù)相對較高,因而大多更加自信、更為果敢,有的富有一定的挑戰(zhàn)性,但其中一些心理素質(zhì)較差、承受能力不強(qiáng)。吳國鋒對“90后”員工的行為進(jìn)行了研究,認(rèn)為“90后”員工敢想敢做、喜歡自由,但有抗壓力差、心理脆弱、挑剔工作等不足。[1]

    1.3 注重工作環(huán)境

    相比于中國的上一代,“90后”更有財務(wù)自信、經(jīng)濟(jì)自信。[2]對比“60后”“70后”“80后”,經(jīng)濟(jì)條件更好、選擇性更大的“90后”更為重視所處的環(huán)境和氛圍,關(guān)注自己對工作的接受和喜愛程度,關(guān)注工作的趣味性、舒適度,關(guān)注職業(yè)發(fā)展目標(biāo),懷有職業(yè)理想,這些關(guān)注點有時甚至超過對薪酬福利的關(guān)注。

    1.4 充滿激情活力

    “90后”經(jīng)歷豐富多元的社會環(huán)境,作為職場最年輕的員工,充滿了精力活力,擁有不可想象的創(chuàng)造力,但其中部分不喜歡受約束,希望擁有親和的領(lǐng)導(dǎo)和親切的人際關(guān)系,希望擁有相對自由寬松的工作環(huán)境,喜歡人性化個性化的管理方式,希望獲得更多的自由空間和自主權(quán)力。

    2 盤活用好“90后”人才資源對企業(yè)至關(guān)重要

    2.1 盤活用好“90后”是人盡其才才盡其用的需要

    中華民族有著知人善任、選賢任能的優(yōu)良傳統(tǒng)。人盡其才,需要企業(yè)讓每個員工盡可能多地發(fā)揮才華能力,才盡其用需要企業(yè)科學(xué)調(diào)配、知人善任、用人所長、發(fā)揮合力。人盡其才才盡其用是人力資源管理的基本遵循,也是用人單位的努力目標(biāo)?!?0后”作為人才配比中的重要部分,且基數(shù)比例不斷擴(kuò)大,必須用心盤活用好。

    2.2 盤活用好“90后”是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要

    人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的第一要素。企業(yè)要想做大做強(qiáng),繞不開人才這一中心環(huán)節(jié),離不開人才支撐這一第一要素?!?0后”雖然年輕,但學(xué)歷水平整體較高,專業(yè)分類相對細(xì)致,知識體系較為健全,是重要的知識經(jīng)濟(jì)源頭,也是企業(yè)做大做強(qiáng)、加快發(fā)展的重要的智慧源泉和新生力量。

    2.3 盤活用好“90后”是開拓創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)步的需要

    創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的硬核?!?0后”是新生代,是奔涌的“后浪”,他們激情澎湃、敢作敢為,最具開拓能力和創(chuàng)新潛力,企業(yè)只有引導(dǎo)好、支持好、發(fā)揮好“90后”作用,為其營造開拓創(chuàng)新的良好氛圍,支持他們在不同崗位上開拓創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    2.4 盤活用好“90后”是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

    江山代有人才出?!?0后”入場的同時,“50后”基本退休,“60后”陸續(xù)退休。對企業(yè)而言,要想可持續(xù)發(fā)展,必須格外重視對新生代的培育培養(yǎng)。對新人“90后”必須從現(xiàn)在做起,加倍用心,盤活用好,讓企業(yè)在當(dāng)今激烈的全球化、知識化、信息化的多元競爭中持續(xù)向好。

    3 影響“90后”職場滿意度的主要因素

    盤活用好人才資源是一項系統(tǒng)工程,需要結(jié)合實際,因地制宜,持續(xù)發(fā)力。其中有一個重要環(huán)節(jié),就是要突出問題導(dǎo)向,想方設(shè)法提高員工的滿意度。影響“90后”職場滿意度的因素主要有以下幾個方面。

    3.1 對企業(yè)的薪酬待遇不滿意

    在中低薪酬層次,企業(yè)給得再多員工也不會嫌多。前程無憂發(fā)布的《2014薪酬白皮書》是市面為數(shù)不多的薪酬白皮書,數(shù)據(jù)顯示,在所有參與調(diào)查的網(wǎng)友中,68%的受訪者對薪資待遇不滿意,19%的調(diào)查對象非常不滿,而對薪資待遇非常滿意的僅1%。此外,近半數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為,與同行相比,感覺自己拿少了。雖然“90后”的經(jīng)濟(jì)條件相對寬裕,但必須清楚看到,薪酬高低與“90后”滿意度直接相關(guān)。

    3.2 對具體從業(yè)工作缺乏興趣

    興趣是最好的動力源泉,也是人盡其才的催化劑。人力資源理論注重引導(dǎo)從業(yè)人員從事喜歡的工作?!?0后”更注重個性,缺乏興趣、枯燥乏味的工作只會束縛其創(chuàng)造力、消磨其斗志,對此,有魄力的“90后”往往會走為上計,如果未能在崗位上找到興趣,往往會影響“90后”的滿意度。

    3.3 對企業(yè)文化不融合不認(rèn)同

    每個企業(yè)都會逐漸、緩慢形成各自的企業(yè)文化,并且形成后很難改變。必須看到,當(dāng)前企業(yè)良莠不齊,一些企業(yè)管理不力、人浮于事、效率低下、士氣不振,企業(yè)文化中的正能量不強(qiáng),在這般環(huán)境下,陽光向上的“90后”往往因主觀不接受、客觀隔閡在外而引發(fā)不滿。

    3.4 在職業(yè)發(fā)展中缺乏成長機(jī)會

    眼光長遠(yuǎn)的人才往往明確職業(yè)理想并做好了職業(yè)規(guī)劃,這類人才也會在意發(fā)展機(jī)會,包括學(xué)習(xí)充電的培訓(xùn)機(jī)會,增長才干的實踐機(jī)會、賦責(zé)賦人的晉級機(jī)會以及其他實現(xiàn)價值更大化的機(jī)會,“90后”尤為看重機(jī)會。如果企業(yè)機(jī)會少、機(jī)會沒有吸引力,必然會影響“90后”的滿意度。

    3.5 對企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)不能同向

    一千個企業(yè)有一千種未來。在激烈的市場競爭中,很多優(yōu)秀企業(yè)擁有明確的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),有的還通過宣傳發(fā)動形成了上下一致的同向共識。但也有不少企業(yè)把握不準(zhǔn)發(fā)展趨勢,沒有明確的中長遠(yuǎn)目標(biāo),有的中小企業(yè)甚至老板拍腦袋決定未來,戰(zhàn)略目標(biāo)模糊功利,這會讓看重未來的“90后”無法認(rèn)同、無法滿意。

    4 盤活用好“90后”人才資源的個性舉措

    4.1 提供誘人公平的薪酬福利

    薪酬福利管理是門大學(xué)問,也是盤活“90后”人才至關(guān)重要的要素。一是要讓“90后”多拿。必須看到,錢不是唯一激勵要素,但一定是重要因素。盤活用好“90后”人才必須想方設(shè)法提高薪酬待遇,在了解市場平均薪酬的基礎(chǔ)上,給予其高于市場平均值的薪酬水平,提高其獲得感和滿意度。二是分配機(jī)制要合理。注重個性的“90后”往往不患寡而患不均,因此要建立公平公正合情合理的績效考評機(jī)制、分享發(fā)展機(jī)制,讓年輕才俊多付出多回報,同時優(yōu)勝者優(yōu)先晉升成長。三是要提升福利。良好的福利待遇往往是激勵和安撫人才的潤滑劑。企業(yè)在做好薪酬管理的同時,還應(yīng)關(guān)注員工福利,通過加大投入,讓“90后”更多地享受節(jié)日福利、體檢補貼、補充保險補貼等福利待遇,提升人才滿意度。四是要保持穩(wěn)定。對于“90后”而言,穩(wěn)定的薪酬福利是提高穩(wěn)定度的重要因素。從調(diào)查結(jié)果來看,“90后”大學(xué)生面臨擇業(yè)時的第一選擇為國有企業(yè)的最多,人數(shù)占比高達(dá)41.34%,其次就是選擇民營企業(yè),比例達(dá)29.88%。[3]

    4.2 用心打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

    當(dāng)前,知識體系日新月異,任何人才都不能吃老本,包括“90后”。必須清楚地看到,終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),已成為當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢和人才自我成長的常態(tài)。針對“90后”注重提升自我的特點,企業(yè)必須用心打造學(xué)習(xí)型企業(yè),一是要舍得投入,包括經(jīng)濟(jì)和時間的投入,讓年輕人才有更多機(jī)會參與經(jīng)營管理或?qū)I(yè)技術(shù)等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時針對年輕人的特點,實施老帶青、師帶徒等傳幫帶機(jī)制;二是要注重創(chuàng)新,結(jié)合信息技術(shù)高速發(fā)展的實際,盡可能多地利用新技術(shù)如互聯(lián)網(wǎng)平臺等加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),幫助年輕人才掛網(wǎng)充電;三是要持之以恒,將學(xué)習(xí)作為員工的必修任務(wù),持續(xù)投入和用力來提升企業(yè)的人才經(jīng)濟(jì)總量。

    4.3 培育員工主人翁的身份認(rèn)知

    “90后”人才喜歡更為自由寬松的環(huán)境,如果希望通過機(jī)械化、教條式的管理管好相對寬松的“90后”,效果很可能適得其反。要盤活用好“90后”人才,必須將培育主人翁精神作為重要一環(huán)。一是弘揚民主精神。創(chuàng)造機(jī)會讓“90后”員工等年輕人加強(qiáng)民主管理,積極參與企業(yè)管理,保持企業(yè)相關(guān)信息的公平透明,讓年輕才俊在民主氛圍內(nèi)工作生活。二是引導(dǎo)員工自律。引導(dǎo)年輕人才樹立企業(yè)興我興、企業(yè)榮我榮的意識,在享受民主氛圍的同時,自律個人行為,努力為企業(yè)增光添彩。三是注重機(jī)制引導(dǎo)。在企業(yè)管理方式越來越多元的情況下,注重在機(jī)制方面引導(dǎo)和弘揚年輕人的主人翁精神,如引入員工持股機(jī)制,將企業(yè)發(fā)展與個人成長、個人利益增長有機(jī)結(jié)合,既增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,又促進(jìn)“90后”員工主人翁的身份認(rèn)知。

    4.4 建立常態(tài)化有效溝通機(jī)制

    問渠哪得清如許,為有源頭活水來。針對“90后”的個性特點,建立有效的溝通機(jī)制并強(qiáng)化溝通交流顯得尤為重要。一來強(qiáng)制性、周期性召開員工懇談會、管理沙龍等,讓年輕人才在寬松環(huán)境下與決策層經(jīng)營層深入接觸,了解上層的思維意圖,表達(dá)和傾訴個人心聲,對企業(yè)提出中肯的意見建議。二來暢通多元化溝通渠道,除了定期召開溝通會議之外,可設(shè)置意見建議箱、郵箱,設(shè)置保密的員工留言區(qū)等,中小企業(yè)還可以建立員工微信群等,讓管理層與員工溝通互動零距離、網(wǎng)絡(luò)化,徹底打破無處溝通、無效溝通給員工帶來的沉重壓抑感,讓意見建議充分涌流,讓溝通暢通化、快速化、信息化。

    4.5 注入靈活+信賴的柔性領(lǐng)導(dǎo)

    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最高的標(biāo)準(zhǔn)是潤物細(xì)無聲?!?0后”希望擁有親和的領(lǐng)導(dǎo)和親切的人際關(guān)系,針對這一特性,要盤活用好“90后”人才,一定要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。一是注重靈活。越來越多的年輕人關(guān)注靈活度,甚至希望在星巴克撰寫重要的工作方案。盤活用好人才,可以在制度和工作許可的范圍內(nèi),打開靈活度空間。如允許“90后”人才在確保完成考核任務(wù)的前提下靈活安排個人工作。世界著名企業(yè)Twitter近日就宣布,允許部分員工永久性在家工作。二是注入信任?!笆繛橹赫咚馈薄F髽I(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的魅力培育,給“90后”人才注入更多的尊敬、信任、融合,讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間其樂融融,讓朋友關(guān)系成為上下級的備注,讓更多年輕人才樂為所管、甘于受命。三是自由發(fā)揮。阿基米德說:“給我一個杠桿,我可以撬起整個地球?!比瞬啪哂袆?chuàng)造性是其謂之“才”的重要原因。要盤活用好“90后”人才需要企業(yè)搭臺,為人才提供具有創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性的工作,讓人才在工作中放開手腳、充分發(fā)揮,自由地施展才華、發(fā)揮才智。企業(yè)一方面不應(yīng)以條條框框來束縛人才,另一方面應(yīng)強(qiáng)化引導(dǎo)指導(dǎo),并在人才遇到困難、產(chǎn)生困惑時予以及時的幫助支持。四是提升樂趣。輕松愉悅的工作環(huán)境為所有人向往,企業(yè)要打破刻板,導(dǎo)入更多輕松快樂元素,如豐富多彩的團(tuán)建活動、自由的裝束習(xí)慣、綠色環(huán)保現(xiàn)代的辦公環(huán)境、營養(yǎng)可口的餐飲配套等,在大局和細(xì)微之處營造輕松愉悅的環(huán)境和氛圍,讓年輕人才快樂工作每一天。

    5 結(jié)語

    年輕就是資本,年輕就是未來。時代的步伐從不停歇,必須認(rèn)識到,在我們身邊,“90后”越來越多,離我們工作社交生活的距離越來越近。放眼未來,“90后”興則團(tuán)隊興、企業(yè)興、國家興。江山代有才人出。為了團(tuán)隊興、企業(yè)興、國家興,需要更好地把握“90后”的個性特點和影響因子,結(jié)合實際,因勢利導(dǎo),個性施策,潤物無聲,將盤活用好“90后”人才資源的工作做深做細(xì)做實,只要用心用情、持之以恒,一定能更好地激發(fā)“90后”人才資源的智慧和潛能,助推企業(yè)興旺發(fā)展,助力中國劈浪前行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳國鋒.90后員工的行為特征與管理對策探討[J].人力資源,2013(3):138-140.

    [2]王文.全球視野下中國“90后”的經(jīng)濟(jì)自信——兼論代際價值觀轉(zhuǎn)變理論視角下的中國青年與制度變革[J].西北師大學(xué)報,2020(7):95-99.

    [3]馬亞東,龐凱玲,杜子墨,等.90后大學(xué)生擇業(yè)現(xiàn)狀問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(12):119-120.

    [作者簡介]林愛華(1977—),男,高級人力資源師,研究生學(xué)歷,研究方向:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源。

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