李書福：我為什么不再兼任吉利控股集團CEO

李書福

世界好像一座斜拉橋，各種力量相互作用形成一個矛盾而平衡的整體，構(gòu)成人類社會走向美好明天的基礎(chǔ)。

如何保證“斜拉橋”的長期穩(wěn)定，需要世界各國共同努力。如果大家溝通到位、相互照顧彼此關(guān)切，使“橋梁結(jié)構(gòu)”不受嚴(yán)重破壞，人類社會和平事業(yè)的力量就會大發(fā)展。反之，世界失去平衡，“斜拉橋”可能瞬間垮塌，國際格局將因此發(fā)生巨大改變。

與四十年前相比，當(dāng)今世界和平指數(shù)大幅下降，大國沖突暗流涌動，主導(dǎo)權(quán)爭奪不斷加劇，和平環(huán)境明顯惡化，局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生，軍備競賽正在加速。

雖然世界和平與人類安全面臨巨大挑戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、價值戰(zhàn)等等各種摩擦不斷疊加，但爆發(fā)全面戰(zhàn)爭的條件尚未完全形成，和平與發(fā)展仍然是世界各國人民的共同愿望。

正是在這樣的格局下，我們展開對當(dāng)前形勢的思考與洞察。

關(guān)于雙循環(huán)

國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，有利于世界和平，也有利于為中國爭取發(fā)展機遇期提供穩(wěn)定性框架。

一方面，我們應(yīng)正視歷史，了解自己，了解世界，彼此關(guān)切。

改革開放以來，中國取得了舉世矚目的成就，人均GDP從155美元到2020年突破1萬美元;中國GDP總值占全球比重從1.75%到2020年的17%;中國的變化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)層面，還體現(xiàn)在高鐵、高速公路、通訊、教育、國防科技等相關(guān)領(lǐng)域。

中國人從缺衣少食到豐衣足食;從閉關(guān)鎖國到開放自信，從被人貶為“東亞病夫”到奧運冠軍大國等等，如此快的發(fā)展速度令有些人難以接受，導(dǎo)致心態(tài)失衡，巨大心里落差很難在短時間內(nèi)調(diào)整過來。

有一位西方朋友告訴我，西方世界說中國不遵守貿(mào)易規(guī)則，不尊重知識產(chǎn)權(quán)，一個最直接的理由是：“中國的發(fā)展速度為什么會這么快？原因是什么？如果中國也遵守貿(mào)易規(guī)則，也尊重知識產(chǎn)權(quán)，就不可能比西方發(fā)展速度更快。中國人雖然聰明勤勞，但西方人也一樣聰明勤勞，為什么中國的發(fā)展速度比西方快呢？”

他們的核心邏輯就是中國“不講規(guī)矩，走了捷徑，抄了近路。”

相比這幾十年中國的發(fā)展成就而言，西方發(fā)達經(jīng)濟體確實沒有持續(xù)當(dāng)年的優(yōu)越性，人們生活水平也沒有明顯提高，相當(dāng)一部分人日子過得不容易。經(jīng)濟總量沒有相應(yīng)提升，制造業(yè)轉(zhuǎn)移情況嚴(yán)重，發(fā)展后勁面臨挑戰(zhàn)。這一輪全球化對西方經(jīng)濟體而言，沒有達到預(yù)期效果，但給中國帶來的效益超越了預(yù)期。因此，他們感到失望，我們應(yīng)該認(rèn)同這個事實并表示理解。

另一方面，應(yīng)坦誠面對，主動出牌，為實現(xiàn)互利共贏提供有效解決方案。

由于以上這些因素的存在，中國企業(yè)融入西方世界的難度不斷加大，以低成本產(chǎn)品出口發(fā)達國家為主體的外向型經(jīng)濟面臨空前挑戰(zhàn)，中國原有經(jīng)濟發(fā)展模式難以為繼。

為了保障中國經(jīng)濟總量持續(xù)增長，做強做大國內(nèi)經(jīng)濟是一個重要選項。與此同時，繼續(xù)保持與西方發(fā)達經(jīng)濟體的友好互動，繼續(xù)推進與一帶一路沿線國家的互利合作，這是中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的又一個重要引擎。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的要點在于盡最大可能減少外部市場依賴、促進貿(mào)易平衡、為世界各國企業(yè)提供中國商機，客觀上為全球經(jīng)濟再平衡發(fā)揮積極影響力。

不言而喻，中國也會因此而更好地發(fā)展。

理想很美好，現(xiàn)實卻充滿挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)，也不會一帆風(fēng)順。如何提高居民可支配收入，如何應(yīng)對人口老齡化，如何保護知識產(chǎn)權(quán)，提高創(chuàng)新軟環(huán)境的競爭力，如何實現(xiàn)全面依法治國，如何做大國內(nèi)經(jīng)濟總量，真正實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)，這些挑戰(zhàn)都是大課題，需要大家共同努力。

關(guān)于新商業(yè)

科技自由探索，產(chǎn)業(yè)跨界融合，為人類夢想提供更廣闊空間，成就無限可能。

科技自由與產(chǎn)業(yè)跨界是開創(chuàng)人類商業(yè)夢想的催化劑，今天我們面對的是科技無限暢想，產(chǎn)業(yè)自由跨界，商業(yè)靈活變革的偉大時代。充滿夢想的神奇明天有待我們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)造，我們必須跨越行業(yè)邊界，探索科技自由，打開腦洞和心門，開放無窮想象，挖掘一切可能，成就商業(yè)夢想。

成功就在夢想的旁邊，沒有夢想永遠(yuǎn)不可能有成功，僅僅有夢想而不努力奮斗也很難迎接成功的到來。企業(yè)生死沉浮是市場經(jīng)濟常態(tài)，天時地利人和是企業(yè)成敗的重要外部因素。

過去幾十年，有不少企業(yè)靠運氣成功，買幾套房子就能獲利，買一片土地就能升值，只要膽大敢融資、敢投入就能成功。因為那是短缺經(jīng)濟時代，加上人口紅利，中國經(jīng)濟一路奔騰，像潮起潮涌，任何人只要在大海游泳都會自動被海水高高舉起。有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)品就有市場，在那個年代，用這種方法參與競爭，似乎誰都能成功。

這一次全球疫情期間，也有不少企業(yè)因為世界各國大量印鈔，資本急于尋求短期回報，資本市場成了資本空轉(zhuǎn)套利的直通車，資本根本沒有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)消化而直接空轉(zhuǎn)，扭曲了資本市場的功能配置。這些荒謬的現(xiàn)象，是全球疫情期間的又一個奇觀。有些企業(yè)估值飆升，大量融資，這也是天時。但是完全靠運氣而發(fā)展是不可持續(xù)的，只有隨時了解行業(yè)變化，及時研究應(yīng)對方案，更快適應(yīng)趨勢規(guī)律，不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略，始終不忘打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵。

面對科技自由、產(chǎn)業(yè)跨界、不對稱競爭沖擊，常規(guī)思維已經(jīng)不能適應(yīng)非常態(tài)的競爭變化。由于外部環(huán)境突變，導(dǎo)致一些企業(yè)既定戰(zhàn)略失效，管理層驚慌失措，應(yīng)對無序，產(chǎn)品滯銷，新的戰(zhàn)略沒有形成，青黃不接，出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)運轉(zhuǎn)頓時失速，戛然而止，轟然倒塌。

多少所謂的明星企業(yè)家從天著地，高位解體，走下神壇，這既是歷史的變遷，天時的變化，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟走向新型經(jīng)濟過渡階段的一種必然反應(yīng);是全球經(jīng)濟再平衡，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，向高質(zhì)量發(fā)展的必然反應(yīng)，也是企業(yè)比拼追趕過程中淘汰落后產(chǎn)能和落伍企業(yè)的一種社會經(jīng)濟現(xiàn)象。

競爭不同情弱者，市場不相信眼淚，消費者追求的是產(chǎn)品及消費體驗，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一切目標(biāo)就是研發(fā)更貼近市場、更吸引消費者的產(chǎn)品，只有讓消費者切身感受到良好的消費體驗，企業(yè)才有光明的前途。

有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰(zhàn)就有機遇，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉(zhuǎn)型方向，形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷取得市場份額，不斷占領(lǐng)市場制高點？如何實現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展？這既是戰(zhàn)略問題，也是現(xiàn)實競爭力問題。布局決定格局，格局決定結(jié)局;戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定斗志，只要做好戰(zhàn)略布局，執(zhí)行到位，必將產(chǎn)生強大協(xié)同競爭力。

關(guān)于汽車行業(yè)

汽車行業(yè)變革開啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴大的時間窗口，新的賽道已經(jīng)開始搭建。

汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始“暴動”，從理論到實踐、從傳聞到現(xiàn)實、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央，這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇，也是一場充滿機遇和挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇，很精彩。

傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧，頑強抵抗，堅持到底，也可以自我顛覆，出奇制勝，化腐朽為神奇?？梢员粍訁⒓痈锩部梢灾鲃影l(fā)起革命，可以單獨鬧革命，也可以聯(lián)合鬧革命，可以在堅守老根據(jù)地的同時，開拓新的疆域。大家都可以有自己的獨立判斷，畢竟行業(yè)變革才剛剛開始。

這是一場新的馬拉松賽跑，沒有盡頭，只有開局，沒有方法，只有方向。

馬拉松賽跑有一個特點，比耐力、比經(jīng)驗、比策略，沒有跑過馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗，一開始就使勁加速，真正需要比拼速度的時候卻缺乏后勁。

對吉利而言，千萬不能犯這種錯誤，因為我們曾經(jīng)有過馬拉松經(jīng)歷，我們深知打基礎(chǔ)練內(nèi)功的重要性。我們的每一步路都不能走錯，我們的步伐必須堅定而穩(wěn)健，我們必須非常清楚，企業(yè)比拼的不是圖一時快樂，而是可持續(xù)發(fā)展能力。

汽車就是汽車，無論怎么變，安全、健康、可再生是永恒的主題。

當(dāng)今世界電動汽車行業(yè)群雄逐鹿，在資本狂歡勁舞的推動下，大家小日子都過得不錯。但是，我認(rèn)為汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會改變的，最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來的數(shù)量不會太多，只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來。

汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當(dāng)年的手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)區(qū)別，在汽車上運行的軟件是量身定制的，每一輛智能化汽車上運行的軟件必須按個性化標(biāo)準(zhǔn)匹配，必須相互適配，絕對不能拿來就用。

不同的汽車有不同的市場定位，不同的功能性能，標(biāo)準(zhǔn)軟件無法廣泛套用，這是汽車行業(yè)的特點所決定的。

很多人說，今天的世界汽車產(chǎn)業(yè)與當(dāng)年的手機一樣，新勢力造車一定是未來。說什么蘋果的成功與諾基亞的失敗教訓(xùn)就擺在眼前，意思是說新造車勢力就是蘋果，傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。我不這么認(rèn)為，最終鹿死誰手還需要時間檢驗，希望大家要有點耐心，仔細(xì)觀看這部百年汽車變革劇，好戲還在后頭。

決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚與熱鬧，而是厚積薄發(fā)與核心能力。

關(guān)于依法治理

打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

由于四十多年的飛速發(fā)展，一些市場主體在效率與公平之間很難兼顧平衡，往往只重視效率，對公平的重視程度不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)野蠻生長。有些企業(yè)根本不知道什么叫合規(guī)，甚至無知者無畏，把一些不良習(xí)慣、不合規(guī)思維融入跨國業(yè)務(wù)，在國際上出現(xiàn)各種雜音，產(chǎn)生各種法律糾紛。

我們必須明白全球合規(guī)的重要性，合規(guī)是一項非常復(fù)雜而重要的工作，既要遵守各國法律，又要尊重各國文化，既要遵守各國政策及規(guī)章，又要尊重市場規(guī)律，公平透明，誠實守信。

如何做到確保企業(yè)合規(guī)運營，而又不降低運營效率，這是非常難以把握的合規(guī)原則，在這個問題上首席合規(guī)官和管理層責(zé)任重大。因此，我認(rèn)為高級管理層必須成為合規(guī)的模范，全體員工必須提高合規(guī)意識，時刻小心，慎言慎行。根據(jù)不同層級的管理職責(zé)展開不同要求的相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)，形成良好的合規(guī)文化氛圍，更好地支持企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

雖然方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，但如果沒有走好每一步路，就有可能死在途中，因此依法合規(guī)走好每一步路非常重要。

隨著全球化與逆全球化兩種力量對沖程度的不斷加劇，世界各國對吉利控股集團的企業(yè)治理也提出了新的要求。

為了進一步提高吉利控股集團及下屬各業(yè)務(wù)集團的企業(yè)治理水平、為了進一步提升企業(yè)管治透明度、為了更好地管理與發(fā)展吉利控股集團各項業(yè)務(wù)，在去年底，我決定不再兼任控股集團CEO，并聘請李東輝同志出任吉利控股集團CEO，安聰慧同志繼續(xù)擔(dān)任吉利控股集團總裁，我繼續(xù)留任吉利控股集團董事長，按照國際慣例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企業(yè)法定代表人，我本人不再兼任法定代表人。

這是為了進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，既符合國家法律，也符合國際慣例。這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系，讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團及各業(yè)務(wù)集團落地生根，并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這也是打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本前提。

沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們，股東可以淘汰出局，但企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

吉利控股集團及其他各業(yè)務(wù)集團也一樣，股權(quán)可以增減，資本可以進退，但企業(yè)必須做實做強，形成管理層、全體員工共享企業(yè)經(jīng)營成果的主人翁文化，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)，更是關(guān)系到全體員工的切身利益。要實現(xiàn)以上這些目標(biāo)，企業(yè)治理必須現(xiàn)代化，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)就必須分開，這是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

關(guān)于價值觀

守正出奇，妖魔遠(yuǎn)離。企業(yè)和人一樣，走正道才能創(chuàng)大業(yè)。一個浩然正氣的人，加上認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦歷練、發(fā)奮努力，一定能夠取得成功。

一個企業(yè)也一樣，守正創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新，堅定不移走正道，義無反顧求發(fā)展，發(fā)自內(nèi)心遵紀(jì)守法、誠實守信，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品，聚焦用戶體驗，時刻把用戶放在心中，不急功近利，不走捷徑，不抄近路，不玩小聰明，堅持公平正義，堅守道德底線，不忘法律高壓線，把握競爭本質(zhì)，掌握核心技術(shù)，注重人才培養(yǎng)，敢于研發(fā)投入，尊重事物規(guī)律，只要長期堅持正確路線，不投機取巧，主動站到真理這一邊，奇跡就一定會出現(xiàn)在我們眼前。

守正既枯燥乏味，也樂在其中，不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解。守正的目的是為了出奇，做企業(yè)的目的是為了給社會創(chuàng)造價值，是為了推動社會進步、科技發(fā)展。

社會很復(fù)雜，我們對世界的認(rèn)知也很有限，對事物的認(rèn)識也是不完整的。讓別人快樂是有原則的，有原則的快樂才是真快樂。無原則地取悅他人，可能會帶來災(zāi)難。

我們必須小心謹(jǐn)慎，必須時刻提醒自己與誰為伍。人以群分，物以類聚，只要我們守正工作，做人做事受人尊重，妖魔自然遠(yuǎn)離而去。

商場如戰(zhàn)場，我們應(yīng)該能分清誰是戰(zhàn)友，誰是敵人;誰是好人，誰是壞人。正人先正己，學(xué)會守正，堅持守正，歪斜的事物就一目了然。

如果我們識別能力出現(xiàn)差錯，在我們的隊伍中出現(xiàn)了一些遺憾，我們必須隨時反省和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量減輕對自己的傷害。

雖然我們都不是超人，但我們必須保持健康的心靈。各美其美，美人之美，美美與共，天下大同，也是有原則的。我們一定要認(rèn)真識別合作伙伴，觀點可以不同，道德、誠信不能出賣，底線必須堅守。

有人說生意場上沒有朋友，我認(rèn)為這句話沒有全面定義生意的本質(zhì)。

人類社會發(fā)展史就是生生死死、合作共贏的文明史，商業(yè)的樂趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是名利雙收;既有經(jīng)濟效益又有社會效益，這就需要真誠合作，讓每一次交易都實現(xiàn)共贏、多贏并留下愉快的回憶，用誠信鋪設(shè)前進的道路。

任何見利忘義行為都是與商業(yè)文明世界格格不入的，不同的交易有不同的合作對象，不同的合作有不同的感受，純粹與愉快相伴，多變與復(fù)雜同在。復(fù)雜一定給人帶來痛苦，一門好生意，不能太復(fù)雜，說一不二，做的比說的更好，先小人后君子，這是交易成功的關(guān)鍵，也是愉快合作的前提，否則都會給合作各方帶來痛苦。

世界上比金錢更重要的東西還有很多，金錢像水，可以載舟也能覆舟，愉快合作并快樂分享成果，這種成果才能載舟，才能給人正面支持、實現(xiàn)水漲船高的效果，才能幫助企業(yè)更好發(fā)展。反之，則有可能產(chǎn)生覆舟之災(zāi)。

商業(yè)是最平等而美好的人類文明表現(xiàn)形式，只要大家守正經(jīng)商，充分體現(xiàn)公平、正義，為用戶創(chuàng)造價值，世界一定會越來越美好，只要我們守正經(jīng)營，我們的事業(yè)一定前程錦繡，無往不勝。

（此文選編自作者的內(nèi)部講話，原題為《實事求是，守正出奇》）