從深圳到雄安，“中國(guó)奇跡”背后的數(shù)字力量

孫冰

曾經(jīng)的“華夏第一高樓”深圳國(guó)貿(mào)大廈創(chuàng)造了“三天一層樓”的“深圳速度”，成為改革開放中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要見(jiàn)證;

“雄安第一標(biāo)”雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目展現(xiàn)出科技高效和低碳環(huán)保的“雄安質(zhì)量”，不僅榮獲建筑行業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”，也成了百姓喜愛(ài)的“網(wǎng)紅打卡地”;

在全球億萬(wàn)“云監(jiān)工”的注視下，武漢火神山和雷神山醫(yī)院僅用十余天便完成高質(zhì)量交付，不僅是扭轉(zhuǎn)武漢抗疫局面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也在全球施工建造史上留下濃墨重彩的一筆。

這些“中國(guó)奇跡”背后都有央企中建三局的身影。中建三局一直在思考和實(shí)踐，如何把數(shù)字化、智能化技術(shù)與建筑施工行業(yè)結(jié)合在一起，在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，也為行業(yè)貢獻(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣本和解決方案。

2020年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，建筑類企業(yè)被列入重點(diǎn)突破的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，中建三局迎來(lái)又一重大的發(fā)展機(jī)遇。

最難啃的骨頭

“信息化都還沒(méi)越過(guò)去，何談實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？”中建三局一公司董事長(zhǎng)萬(wàn)大勇告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，建筑行業(yè)是非常傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，業(yè)務(wù)流程和體系又非常復(fù)雜，一些建筑企業(yè)的信息化程度比農(nóng)業(yè)還低，行業(yè)里普遍沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，也不知道怎么去做。

萬(wàn)大勇也是中建三局?jǐn)?shù)字化改革的推動(dòng)者。一次他半開玩笑地對(duì)阿里云的技術(shù)服務(wù)工程師說(shuō)，“你們?cè)趺刺袅藟K最難啃的骨頭！”

以武漢火神山和雷神山醫(yī)院項(xiàng)目為例，中建三局旗下70多家公司共同參與，現(xiàn)場(chǎng)有3萬(wàn)多名作業(yè)人員和管理人員。在如此短的時(shí)間里，要實(shí)現(xiàn)有序且高效的協(xié)同作業(yè)，唯有依仗數(shù)字化的技術(shù)和手段。

去年，中建三局平均在建項(xiàng)目1700個(gè)，以25萬(wàn)平方米的房建項(xiàng)目為例，平均每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要管理800人左右，這就意味著整體要并發(fā)管理近百萬(wàn)人，難度可想而知。

其實(shí)，中建三局從事數(shù)字化建設(shè)已有10年之久，但多年累積下來(lái)的數(shù)據(jù)，需要有一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)去沉淀，讓每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門可以通過(guò)一整套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)連接起來(lái)。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程都按下了“快進(jìn)鍵”，也讓中建三局的決心更加堅(jiān)定。

進(jìn)入“創(chuàng)新無(wú)人區(qū)”

萬(wàn)大勇稱，數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是兩件事，企業(yè)必須完成數(shù)字孿生的改造，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“在云上復(fù)制出一套跟企業(yè)有形資產(chǎn)并行的無(wú)形資產(chǎn)，才能進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)”。

以中建三局一公司為例，曾先后在多家全球TOP10咨詢公司做過(guò)咨詢，也考察了多家頭部云計(jì)算公司，最終選擇與阿里云合作。

2020年4月19日，武漢解禁不久，阿里云的工程師們便開赴江城，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間啟動(dòng)中建三局?jǐn)?shù)字化項(xiàng)目。

但雙方在“創(chuàng)新無(wú)人區(qū)”里的進(jìn)展比想象中艱難，彼此不理解，話語(yǔ)體系和思維方式都不一樣。但也正是在無(wú)數(shù)的磨合當(dāng)中，雙方漸漸找到了方向，萬(wàn)大勇將其總結(jié)為9個(gè)字——“全在線、全連接、全服務(wù)”。

“基于中建三局在建筑施工領(lǐng)域業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐中積累的豐富能力和經(jīng)驗(yàn)，阿里云在云+計(jì)算+智能技術(shù)層面沉淀的強(qiáng)大技術(shù)體系，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造了新一代的數(shù)智建造系統(tǒng)。”阿里云技術(shù)服務(wù)工程師葛全告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

據(jù)介紹，數(shù)智建造平臺(tái)是一個(gè)覆蓋建造領(lǐng)域生產(chǎn)場(chǎng)景全鏈路、核心管控全流程和智能決策全視角的一站式服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，借助全域數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、管控引擎四位一體的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建造類企業(yè)實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和智能化決策的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)。

給行業(yè)“打樣”

云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI、5G……“智慧工地”上匯聚了各種高科技，到處都是傳感器、攝像頭和機(jī)器人……這可能是普通人對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化的想象。

但其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在中建三局看來(lái)，數(shù)字化不是用來(lái)充門面的噱頭，而是要能真正幫助企業(yè)提升效率、降低成本、保障安全和產(chǎn)生效益，而且要在絕大多數(shù)場(chǎng)景下都能適用。

以建筑施工企業(yè)最大的難題——人員管理為例。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)的成本有三塊：原料成本大約占50%，勞務(wù)成本占30%，管理成本占20%。近年來(lái)，勞務(wù)成本和原料成本一直在上漲。因此，企業(yè)只有充分提升管理效率，向管理要效益。

比如，在傳統(tǒng)模式下，一名管理人員的理想狀態(tài)是管理10名員工，如果為了控制成本，非要他管理上百人，那就只能犧牲質(zhì)量和效率。但是，借助數(shù)智化的技術(shù)和手段，就可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)更加扁平、高效的管理模式。

中建三局希望從生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值上對(duì)標(biāo)法國(guó)萬(wàn)喜、日本清水等國(guó)際一流建筑企業(yè)，“我們的目標(biāo)是在‘十四五期間，對(duì)標(biāo)一流，人均產(chǎn)值超千萬(wàn)元?！比f(wàn)大勇說(shuō)。

作為中國(guó)建設(shè)旗下資產(chǎn)最高的工程局、連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一，中建三局在信息化建設(shè)上的探索走在了行業(yè)最前面，因此也希望在數(shù)字化上給其他企業(yè)打造一個(gè)樣本，為行業(yè)探索一個(gè)解決方案。

“雖然和國(guó)外相比，我們的工業(yè)自動(dòng)化和信息數(shù)字化起步較晚，但也意味著我們沒(méi)有過(guò)去的包袱，我們?cè)跀?shù)字化浪潮下是有機(jī)會(huì)彎道超車的，中國(guó)才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的熱土。”

在萬(wàn)大勇看來(lái)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)基石，在數(shù)字化進(jìn)程中成為創(chuàng)新的探路者，既是應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，也是突破未來(lái)的大好機(jī)遇。