優(yōu)秀的CEO懂得關(guān)鍵時刻踩準(zhǔn)節(jié)奏

2017年底，大潤發(fā)被阿里巴巴收購，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時說了一句話：“我贏了所有的對手，但是輸給了這個時代?！鼻迦A大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長朱恒源將黃明端的這句話解讀為：沃爾瑪、家樂福這樣一些看得見的、常規(guī)的對手容易應(yīng)對，但當(dāng)時代攜著那些并非傳統(tǒng)意義上的競爭對手來襲，你還來不及應(yīng)對可能就被踢出局了?！皶r代拋棄你時，連一聲再見都不會說”可以說是這個故事最合適不過的概括了。

企業(yè)就像在大海中航行的輪船，企業(yè)家作為總舵手，其重要的使命是把握好輪船航行的節(jié)奏，在暗流涌動的大海上時而果斷穿行，勇立潮頭;時而不疾不徐，淡定從容。但在實戰(zhàn)中，節(jié)奏似乎太過縹緲，難以把握。

現(xiàn)實中，產(chǎn)品市場競爭的焦點一直在迅速轉(zhuǎn)換。在某一階段中稀缺的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部能力的積累或者需求態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，在下一個階段可能已經(jīng)是廣泛分布的一般性要素。

要想保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，就要動態(tài)地?fù)屜劝l(fā)展或者整合市場的關(guān)鍵競爭要素，不斷更新和重組自身能力組合，以使企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展的節(jié)奏相契合。

有的企業(yè)做起來行云流水，特別順暢，每一步都踩準(zhǔn)了;有的企業(yè)很努力，也很聰明勤奮，但好像老是踩不到點，跑得很累。做企業(yè)有點像跳舞，跟不上節(jié)奏就會踩到別人的腳或者摔倒。

在這樣一個“動蕩”的商業(yè)社會里，所有人都要學(xué)會與變化為伍。而所謂的與變化為伍，也就意味著在商業(yè)決策時應(yīng)突破原有靜態(tài)思維框架的局限，重新思考戰(zhàn)略的范圍和戰(zhàn)略的時間維度，從而能夠清晰地認(rèn)識變化、積極地應(yīng)對變化、主動地求取變化。

就像阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲所說：“每個企業(yè)都應(yīng)該清楚自己發(fā)展的節(jié)奏和外部的節(jié)奏，不能只看對手，不然對手錯了你也錯;對手把自己累死，你也把自己累死了。更多要把握的節(jié)奏是你內(nèi)部的團(tuán)隊節(jié)奏，看你的團(tuán)隊有多少人辦多少事。”