新時代建立國有企業(yè)人力資源管理新機制的研究

楊木梅

摘 要：新時代深化國有企業(yè)人力資源管理機制改革，對優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高管理效能，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。文章對當前我國國有企業(yè)人力資源管理機制中存在的問題進行了分析，從樹立人本觀念，完善員工晉升機制，適當進行權(quán)力下放，優(yōu)化激勵機制和雙向管理機制等方面提出了人力資源管理新機制的思路措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;新機制;研究

近年來，隨著我國國有企業(yè)改革的推進，加大國企人力資源管理機制研究在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義越來越重要。人力資源管理作為國由企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，健全完善的管理機制對提高企業(yè)的管理效率，增強內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)快速發(fā)展，增強市場競爭力都具有十分重要的意義。

一、國有企業(yè)人力資源管理新機制設(shè)計的主要思路

（一）國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點和需要遵循的原則

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理當中，出現(xiàn)了一些新的特點，這些特點主要體現(xiàn)在以下六個方面：第一是戰(zhàn)略性。當前，企業(yè)之間的激烈競爭導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險進一步增加，人才的重要性更為凸顯，人力資源管理已經(jīng)上升為戰(zhàn)略層面;第二是廣泛性。新時代人力資源被賦予了更多的職能，比如新增了機構(gòu)設(shè)計，員工的激勵以及團隊文化建設(shè)等多方面內(nèi)容;第三是目的性。目前，國有企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理強調(diào)員工潛能的最大發(fā)揮，同時也注重員工需求的滿足以及長期目標的實現(xiàn)。此外，人力資源開發(fā)與管理還具備參與主體的多方性、人道性和效益性。在原則方面，由于人力資源的戰(zhàn)略性，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此要將利潤、成本和時間三個方面作為關(guān)注的標準。在日常事物的管理當中，必須制定相應(yīng)的規(guī)劃，然后再實施相應(yīng)的步驟。人力資源的管理者必須以自身的行動緊迫感來感染企業(yè)內(nèi)部，營造一種有條不紊的緊張氛圍。

（二）國有企業(yè)人力資源管理中的新思維

在國有企業(yè)的人力資源管理新機制的開發(fā)過程中，需要注重管理的整體性和互動性，創(chuàng)新思維并采用科學(xué)的方法。企業(yè)內(nèi)部的成員既是主體，也是客體，需要調(diào)動所有人員的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。在開發(fā)過程中注重對員工的能力培養(yǎng)，使員工在知識、能力、智商、情商方面得以整體性提升。此外，還要重新認知將人力資源開發(fā)與管理，人力資源不僅限于企業(yè)內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，還應(yīng)該是人才的招聘和培訓(xùn)、考核與任用、薪酬和福利、員工內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等多方面的系統(tǒng)工程，必須要做到統(tǒng)籌考慮，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對人力資源的開發(fā)產(chǎn)生嚴重的負面影響。在人力資源開發(fā)過程中要建立戰(zhàn)略規(guī)劃，只有這樣才能保證人力資源通過既定的計劃和方法來實現(xiàn)企業(yè)的目標。利用科學(xué)的方法對人力資源的結(jié)構(gòu)進行計算和規(guī)劃，設(shè)置職務(wù)并制定職務(wù)標準，達到最佳配置。與此同時，人力資源開發(fā)還要注重效益導(dǎo)向，提高經(jīng)濟意識，注重高回報和持續(xù)性，并對成本進行優(yōu)化和控制。

（三）國有企業(yè)人力資源管理新機制的模式

國有企業(yè)人力資源管理的新機制在觀念方面應(yīng)以人為本，主張理性化的團隊管理。首先，員工對公司的決策都有發(fā)言權(quán)，企業(yè)的最終決策是員工思想的集中體現(xiàn)，具有民主性;其次，充分尊重員工的主體地位，尊重員工的思想，將“人”看作是最重要的資源，給予激勵并挖掘其潛能;最后，以績效為評判員工優(yōu)秀程度的重要標準。新型的人力資源管理模式對員工的心理和行為進行充分的研究，在企業(yè)之中構(gòu)建了和諧平等的員工關(guān)系，員工的心態(tài)更加健康，工作方面的主動性得以充分發(fā)揮，明確自身的崗位職責并堅守崗位，最終促進企業(yè)目標的快速達成。

二、推進國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新機制的主要措施

（一）樹立以人為本的人才觀念

國有企業(yè)人力資源管理過程中，首先要樹立“以人為本”的人才觀念，不要將企業(yè)與員工之間分割開來，而應(yīng)該看作是一個有機的整體。企業(yè)雇傭的是完整的“人”，而不是給企業(yè)打工的“一只手”，要想讓員工與企業(yè)融為一體，企業(yè)中的管理人員就要為員工營造和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感到自己是其中的一員，而且對于企業(yè)非常重要。在國有企業(yè)，要為員工樹立一種觀念，那就是每位員工都是企業(yè)的管理者，每位員工都是企業(yè)的合伙人，新引人才并造就人才，培養(yǎng)員工的綜合能力和對企業(yè)的忠誠度。

（二）健全合理的人員晉升制度

合理的人員晉升制度，不僅僅是只看員工的績效，其中還包含很多方面，最重要的一點就是讓員工找到合適的崗位，做合適的事。要想做到這一點，就要在選拔方面就要制定科學(xué)而全面的選拔標準。選拔標準要涵蓋兩個方面：首先，按照工作表現(xiàn)晉升。工作表現(xiàn)就是指員工能否在規(guī)定的時間內(nèi)，完成管理層預(yù)定的目標;其次，按照投入程度晉升。員工當中存在差異，針對工作過程中，積極遵守各項規(guī)章制度，保持自身良好的職業(yè)形象、能夠很好聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，保證組織內(nèi)部運行順暢的，也應(yīng)予以提拔。在制定好選拔的標準后，還要制定嚴謹?shù)目己藱C制，合理安排考核的內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行，保證人才晉升的公平公正。

（三）進行適當?shù)臋?quán)力下放

國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該認識到，企業(yè)的員工也有實現(xiàn)自身價值的愿望，權(quán)力的適當下放，有利于員工工作積極性的提升，以及扁平化的高效管理。在授權(quán)時要遵循三項原則：第一，及時了解管理的動態(tài)。充分授權(quán)并不是讓管理者做甩手掌柜，不聞不問，而是要及時關(guān)注企業(yè)的運營狀況，了解員工對于管理的想法，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行指正;第二，用心培養(yǎng)有潛力的員工，充分信任并給予其發(fā)展的機會。在國有企業(yè)培養(yǎng)人才的過程當中，要做到用人不疑，在培養(yǎng)人才的過程中，要對人才進行詳細觀察，對其品質(zhì)、能力和忠誠度進行綜合考量，一旦確定人才適用，就要給到其自主發(fā)揮的權(quán)利，讓他做主;第三，在授權(quán)之前，要將員工真正當做工作的伙伴，不僅要有物質(zhì)上的獎勵，還要有精神上的激勵。給到員工接受培訓(xùn)的機會，讓員工敢于嘗試，不要害怕犯錯，助其成長。

（四）建立有效的員工激勵機制

有效的激勵機制一定是能夠讓員工看得見，摸得著的。因此在制定員工激勵機制的過程中，要對企業(yè)的員工情況進行詳細的了解，結(jié)合實際來制定。在員工激勵機制方面，最好的采用績效與薪酬相結(jié)合的方法，讓員工通過自身的努力能夠得到更加豐厚的回報，這也是員工自我價值的一種實現(xiàn)。在激勵方面，既要注重物質(zhì)方面的獎勵，也要注重精神上的激勵。物質(zhì)獎勵可以保證在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，員工的收入水平能跟上時代的發(fā)展，讓員工具有物質(zhì)上生活上沒有后顧之憂，其才能在工作過程中更有干勁，為單位做出更大的貢獻。精神獎勵則可以給到員工精神上的關(guān)懷，增強員工的歸屬感，產(chǎn)生企業(yè)向心力和凝聚力。與此同時，國有企業(yè)也可以用樹立榜樣的方式，選取單位中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，鼓勵其他員工向其學(xué)習(xí)。

（五）建立職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)內(nèi)部管理人員的雙向管理機制

人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人是人力資源方面的高端人才，也可以理解為占地指揮家，顧名思義，其可以為企業(yè)人力資源管理在實際運行的過程中提供優(yōu)良的建議。國有企業(yè)在人力資源管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者往往在管理理念和管理方式上做不到及時的更新，致使人力資源管理方式落后。因此，國有企業(yè)應(yīng)該積極引進職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)內(nèi)部管理人員的雙向管理機制。在具體的管理實施方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先要想職業(yè)經(jīng)理人進行專業(yè)知識的請教，掌握最新的管理理念與管理方法。然后內(nèi)部管理人員再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際進行人力資源管理。人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人則負責在管理過程中的詳細觀察，針對人力資源管理的不足及時和內(nèi)部管理人員進行溝通。同時職業(yè)經(jīng)理人還負責人力資源管理的整體評估和績效考核。充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源管理向著更優(yōu)方向發(fā)展。

三、結(jié)語

時代的發(fā)展賦予了國有企業(yè)人力資源管理新的內(nèi)涵，過于以工資發(fā)放為目的而設(shè)置的人力資源管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展新要求。人力資源管理必須凸顯出其戰(zhàn)略性價值，構(gòu)建人力資源管理新機制。在管理理念上做到及時更新，以人為本，將員工視作企業(yè)的合伙人。建立員工激勵機制，利用物質(zhì)獎勵和精神激勵激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立圓融的集體氛圍，增強員工的向心力和凝聚力，促進國有企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻：

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