現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)研究

黃成興

摘 要：在當(dāng)今由互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主導(dǎo)的新時代，人們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，人們獲得了更便利的信息服務(wù)。在企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈及其他信息技術(shù)的應(yīng)用變得越來越廣泛。更有效的信息處理模式逐漸取代了人工操作，輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性大大提高。在應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)上，企業(yè)是重要的資本。企業(yè)財務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑，成為新時代企業(yè)發(fā)展需要解決的核心問題。本文基于對企業(yè)財務(wù)管理信息化重要性進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著我國信息化時代的到來，社會各業(yè)的發(fā)展不斷得到改善，為各行各業(yè)提供了新的發(fā)展趨勢，而作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，尤其要重視我國目前的財務(wù)管理工作。在這樣的環(huán)境下，財務(wù)管理信息化的登場，并通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)的結(jié)合，謀求企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)流程的深度整合，提出了財務(wù)管理的新構(gòu)想和方法。它從價值的各個方面對經(jīng)營決策提供了有效的支持，并引起了許多相關(guān)主題的研究。因此，為了綜合改善現(xiàn)代中國企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)時代發(fā)展的必然要求。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)會計的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和原則發(fā)生了變化，與經(jīng)營信息系統(tǒng)的整合程度逐漸提高，這一概念稱為財務(wù)管理信息化，這在一些方面是有關(guān)聯(lián)的計算和會計信息化之間有幾個相似之處，但也有根本性的差異。特別是會計，財務(wù)分析，運(yùn)營管理，資本運(yùn)營等。財務(wù)管理信息化的內(nèi)容更加廣泛，為了更好地支持企業(yè)經(jīng)營決策，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)其他系統(tǒng)的整合。在現(xiàn)代信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的宏觀時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化具有無限的可能性，展現(xiàn)出多種功能和長處。財務(wù)管理信息化與現(xiàn)有的運(yùn)作方式相比，具有同步物流、資金流動和數(shù)據(jù)流動、整合財務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)多元化等固有的優(yōu)點(diǎn)，在一定程度上減少了中間環(huán)節(jié)，使運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。減少人工干預(yù)，提高財務(wù)管理的效率。同時，財務(wù)管理的信息化能夠促進(jìn)安全領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，從而更容易地獲得成本及收入的信息，有助于管理層實(shí)時動態(tài)地掌握相關(guān)情況，并做出正確的決定。支持開展經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，提供強(qiáng)有力的支持。財務(wù)管理信息化模式下的會計功能也發(fā)生了變化，不局限于單一會計，對經(jīng)營活動投入更多時間和精力，從財務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)提供支持。雖然前面提到的優(yōu)點(diǎn)決定了企業(yè)財務(wù)信息化的必然性，但是在其實(shí)現(xiàn)過程中依然存在重視不足、人才不足、基礎(chǔ)不足等諸多障礙，因此應(yīng)該成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)在信息化管理建設(shè)過程中遇到的問題

（一）沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的地位

當(dāng)前，我國現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)信息化管理的過程中，之所以成效不顯著，其最重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)相關(guān)工作人員沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的地位。加之，現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展的良莠不齊，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作較為落后，甚至還存在用傳統(tǒng)手工記賬的管理模式，這在一定程度上不僅浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率的提升與發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作的重視力度不強(qiáng)，因而沒有過多的資金投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，進(jìn)而導(dǎo)致信息化所需的軟件與硬件基礎(chǔ)設(shè)施配置較為不完善，這不僅對企業(yè)的財務(wù)信息化管理工作帶來了重重的阻礙，甚至還無法滿足新時期下企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)制度不健全

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷革新，企業(yè)為充分的適應(yīng)時代的發(fā)展需要，以迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，進(jìn)行了一系列的改革與調(diào)整。但是在調(diào)整的過程中成效卻差強(qiáng)人意。由于我國普遍企業(yè)財務(wù)信息化管理工作還正處于建設(shè)發(fā)展時期，各個環(huán)節(jié)發(fā)展不健全，因而對企業(yè)相關(guān)的財務(wù)建設(shè)管理制度的建設(shè)也呈現(xiàn)落后的趨勢，不能及時的引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)信息化管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)財務(wù)工作的未來發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)與幫助，嚴(yán)重的阻礙了我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化管理工作效率的提升。

（三）財務(wù)管理信息化人才的極度缺失

當(dāng)前，受我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭呈現(xiàn)白熱化的階段，這在無形之中使得企業(yè)之間的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)化為人才的較量。尤其現(xiàn)階段我國社會的發(fā)展趨勢是以人力資源為主導(dǎo)的，由此可見，人才對企業(yè)的地位可見一斑。但是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，體制的不斷改革會使得一些具有成熟工作經(jīng)驗(yàn)的人才流失速度加劇，而新鮮的血液在企業(yè)的適應(yīng)性又較差，因而無法滿足新時期下我國企業(yè)信息化建設(shè)的需要。財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中作為核心的工作內(nèi)容，需要不斷的與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，吸引眾多的優(yōu)質(zhì)人才加入到企業(yè)中來，只有這樣才能滿足當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)信息化管理的需要。然而目前企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，并且思想守舊一味的墨守成規(guī)，缺乏一定的信息化意識，對于財務(wù)信息化軟件的接受能力較弱，由此可見，這在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要途徑

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)地位的重視與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

當(dāng)前基于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀中，要想充分的提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)信息化管理工作地位，企業(yè)就必須加強(qiáng)對財務(wù)信息化工作的督導(dǎo)與宣傳，針對具體的工作流程，有必要讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過對當(dāng)代國內(nèi)外企業(yè)的成功發(fā)展案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的剖析，進(jìn)而幫助企業(yè)的相關(guān)部門認(rèn)識到財務(wù)管理信息化工作建設(shè)的重要性，進(jìn)而帶動企業(yè)全員加入到財務(wù)信息化建設(shè)的工作中去。此外，企業(yè)還應(yīng)在此時加大對財務(wù)信息化建設(shè)工作的資金、與人力物力方面的投入力度，加強(qiáng)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分的為企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)提供良好的發(fā)展前提與環(huán)境。并在一定程度上對政府下放的優(yōu)惠政策給予充分的落實(shí)，意圖大力引進(jìn)政府資金的扶持，從而對企業(yè)自身財務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定的輔助作用。

（二）建立健全財務(wù)管理信息化建設(shè)制度

現(xiàn)階段，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的順利開展與落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理信息化建設(shè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他部門的相關(guān)制度建設(shè)，確保各部門環(huán)節(jié)緊密連接相互配合，共同為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展貢獻(xiàn)力，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)信息化管理的高效安全發(fā)展提供必要的保障。因此，這就要求企業(yè)在新階段應(yīng)充分的完善企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，確保各部門工作人員各司其職，相互協(xié)調(diào)配合，尤其針對財務(wù)信息軟件的操作方面，應(yīng)設(shè)施權(quán)限等級，前面防止非財務(wù)部門人員利用職務(wù)之便作出有損于企業(yè)利益的違法行為。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財務(wù)信息監(jiān)督制度，對財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行有效的監(jiān)督與審查，為保障企業(yè)財務(wù)信息的安全作出制度上的調(diào)整，并定期對財務(wù)軟件進(jìn)行檢查更新，充分提升企業(yè)財務(wù)信息化管理的效率。

（三）全面提升財務(wù)人員的整體信息化管理水平保障財務(wù)軟件的熟練操作

當(dāng)前，擺在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的突出問題是，如何提升企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的質(zhì)量與成效。對于此類問題的產(chǎn)生，根源上很大程度的取決于從事財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低。因此，為了有效的提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)工作的實(shí)效性，企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)抓財務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。因此，企業(yè)首要樹立高度的人才戰(zhàn)略意識，擺正其在可持續(xù)發(fā)展部署中的定位，從多層次、多角度切入，找準(zhǔn)即有從業(yè)隊(duì)伍在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化中的不足，針對性地加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)，最大限度地激活他們的能動活性，扎實(shí)智力保障，為下一階段更高層級的財務(wù)管理信息化鋪筑基礎(chǔ)。在具體的踐行過程中，企業(yè)需深化對財務(wù)管理信息化的要求，明確崗位職責(zé)，除了專業(yè)知識與技能之外，還需關(guān)注員工意識層的建設(shè)，強(qiáng)化他們的信息化概念，并通過系列激勵機(jī)制，提高其參與活性。同時，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制，重視對財務(wù)人員日常工作行為的動態(tài)監(jiān)管，總結(jié)其中弱點(diǎn)，指引內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)?；诖耍髽I(yè)可按照公平競爭原則，采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制，面向更為廣闊的社會人才市場開放，引入高層次人才，培育內(nèi)部良好的文化氛圍，樹立榜樣典范，促進(jìn)員工積極、主動學(xué)習(xí)，以更好地適應(yīng)崗位工作挑戰(zhàn)。

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