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    淺談企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)及作用

    2021-04-06 14:23:52王曉玲
    中國民商 2021年3期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

    王曉玲

    摘 要:內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)五要素之首,對企業(yè)內(nèi)部的控制活動起著重要作用,本文通過分析企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境組成及各組成因素及對內(nèi)控的重要影響作用,提出要強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)為企業(yè)內(nèi)部控制管理打下扎實的管理基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)控;環(huán)境;建設(shè)

    任何一種企業(yè)制度體系的建設(shè)都是要以特定的內(nèi)部管理環(huán)境為前提,管理控制系統(tǒng)的環(huán)境,從系統(tǒng)論觀點講,是指管理控制系統(tǒng)之外的,對管理控制系統(tǒng)有作用的一切系統(tǒng)的總和。內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的對了內(nèi)部控制有直接或間接影響的要素總和。良好的控制環(huán)境是實施有效內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

    一、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境組成因素及對內(nèi)部控制實施的影響

    企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是由組織架構(gòu)、人文因素、理念因素組成,行為方式上具體體現(xiàn)為治理職能、管理職能、人力資源管理職能、企業(yè)文化職能、法治職能五部分。

    治理職能主要包括公司治理結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則,健全的公司治理結(jié)構(gòu)及明確的議事規(guī)則有利于形成清晰的決策、執(zhí)行、監(jiān)督職責權(quán)限,形成有效的分工和權(quán)限制衡機制,是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

    管理職能主要是公司根據(jù)公司發(fā)展目標合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),與組織結(jié)構(gòu)相適應的崗位設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略首先要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要細化成具體的目標任務(wù)由一個個業(yè)務(wù)單元來完成,每一個業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)活動由一個個員工利用擁有的資源和權(quán)限通過特定業(yè)務(wù)流程來完成。企業(yè)內(nèi)部控制管理正是通過一系列計劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督等特定崗位、通過指定職責、利用既定業(yè)務(wù)管理流程來完成的,是內(nèi)控的運行脈絡(luò)體系。

    人是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中最重要的因素,人力資源管理主要體現(xiàn)為一系列的有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理政策及與企業(yè)發(fā)展覽相適應的職業(yè)素質(zhì)要求。內(nèi)控是由人來執(zhí)行的并受人的因素的影響。人的職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)勝任能力對內(nèi)控質(zhì)量具有重要的影響。因此為保證人的行為與觀念與企業(yè)控制目標相適應,企業(yè)需要通過完善的人力資源管理方針與實踐,科學的人員選拔及操作性程序,規(guī)范人員培訓,樹立企業(yè)價值觀及道德觀念,并通過一系列規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程、嚴明的紀律約束、良好的業(yè)績評價管理獎優(yōu)罰劣等措施不斷提升員工素質(zhì),強化內(nèi)部控制人文環(huán)境建設(shè),為內(nèi)控建設(shè)提供良好的人力資管理基礎(chǔ)。

    文化從大方面講是一個國家最重要的軟實力,從微觀層面對企業(yè)也是一樣,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,包括企業(yè)提倡的文化、價值觀、承擔的社會責任。市場經(jīng)濟中,風險無處不在,最大的風險來源于企業(yè)意識不到自身存在的風險,因此,企業(yè)經(jīng)營如同逆水行舟,不進則退。企業(yè)倡導積極向上、愛崗位敂業(yè)、開拓進取、團結(jié)合作的企業(yè)文化對企業(yè)在激烈的市場競爭中是否立于不敗之地尤為重要,樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,強化風險管理意識更是企業(yè)風險控制的重中之重。

    二、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)中存在的問題

    伴隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展,國與國之間的經(jīng)濟交融與交往越來越密切,商品在國與國間交易成本也越發(fā)低,企業(yè)面臨的競爭也更加激烈,經(jīng)營風險不確定性也更大,盈利也愈發(fā)困難。更多的企業(yè)將管理重點放在企業(yè)內(nèi)部,風險防控能力、管理能力水平成為企業(yè)能否生存的重要因素,內(nèi)部控制環(huán)境在提升風險防控能力、管理能力的基礎(chǔ)性作用也更突出。另一方面,傳統(tǒng)計劃體制模式下形成思想觀念仍需轉(zhuǎn)變?nèi)ミm應現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立,尤其是部分國有企業(yè)在徹底打破分配上的大鍋飯模式,在選聘高級管理人員的方式還需深入探索。部分企業(yè)對面臨的市場競爭勢科學分析,科學應對建立完善的風險管控機制的能力建設(shè)上還需不斷強化。從企業(yè)高層管理人員市場化經(jīng)營思維形成來看,仍有一些行政化管理模式需要轉(zhuǎn)變,這些都是制約企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的因素。綜上分析,企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境方面存在的主要風險:

    (1)管理層的經(jīng)營理念和管理風格無法支撐強有力的內(nèi)部控制環(huán)境

    (2)管理行為方式與企業(yè)所倡導的經(jīng)營理念分離,無法通過其領(lǐng)導行為正確引領(lǐng)企業(yè)價值觀、品質(zhì)、道德觀念。

    (3)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)置在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面沒有形成有效的約束及制衡機制,無法保證建立健全的內(nèi)部治理環(huán)境

    (4)沒有形成科學的現(xiàn)代企業(yè)管理機制,尤其在約束、考核、激勵、授權(quán)及適當?shù)呢熑巫肪抗芾砜刂企w系方面欠缺。

    (5)人力資源管理方面,對員工職業(yè)道德、責任擔當、樹立正確的業(yè)績觀方面的培養(yǎng)能力上欠缺,尤其存在制度性約束方面的缺失

    以上方面,需要不斷通過深化內(nèi)部改革,從思維模式、治理結(jié)構(gòu)、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理方方面面進行變革,深化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),扎實內(nèi)部控制制度建設(shè)基礎(chǔ)。

    三、不斷強化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),提升內(nèi)部控制質(zhì)量

    內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控制度建設(shè)五要素之首,提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則及加架構(gòu),是其他內(nèi)控要素的基礎(chǔ),貫穿于內(nèi)部控制活動、信息溝通、監(jiān)督管理活動的全過程,是企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ),決定著內(nèi)控制度建設(shè)的有效性及質(zhì)量,企業(yè)需不斷強化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),為提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量扎實管理基礎(chǔ)。

    (一)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應的企業(yè)文化、價值觀體系并有效執(zhí)行

    企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,管理層應構(gòu)建符合企業(yè)實際情況,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化,價值觀體系,形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念,注重對選聘適合企業(yè)價值觀執(zhí)行并有效傳播的執(zhí)行層,執(zhí)行層的言行代表了其所崇尚的企業(yè)價值觀,傳遞企業(yè)發(fā)展景愿。注重塑造管理層管理風格與企業(yè)傳遞的價值觀相符,滲透正面、誠信、積極、穩(wěn)健、守法的理念及風格,在員工隊伍中層層傳遞,以此凝聚員工力量,帶動員工職業(yè)道德觀的形成。在塑造管理理念及風格同時,也要關(guān)注核心管理層、關(guān)鍵崗位員工的相對穩(wěn)定性,保證理念及價值觀的穩(wěn)定性及有效傳播。

    (二)選擇與公司發(fā)展規(guī)模相適應的治理結(jié)構(gòu),保證經(jīng)營決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效運行

    不同的企業(yè)組織形式,應本著成本效益的原則選擇適合的治理模式,對于大規(guī)模或股份制公司或企業(yè)集團來講,其本質(zhì)的核心問題是最在限度降低代理成本,分配好利益相關(guān)者責任與權(quán)利,保證所有者的利益及控制權(quán)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應維護好所有者權(quán)利,確認利益相關(guān)者合法權(quán)利,并且鼓勵企業(yè)利益相關(guān)者為創(chuàng)造企業(yè)財富和工作為機會以為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極努力。同時,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還應保證內(nèi)外部信息的有效溝通,準確傳遞公司所有重大信息包括不限于財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況及企業(yè)治理狀況及其長遠發(fā)展的預期。從監(jiān)督角度講,還應確保對公司戰(zhàn)略、目標、計劃完成及管理人員的有效執(zhí)行的監(jiān)督,以此確保公司在正確的軌道上運行。

    (三)確定明確的職責、分工、科學的約束激勵機制,確保企業(yè)目標與企業(yè)目標一致

    管理人員不足或素質(zhì)不高是內(nèi)控執(zhí)行中一項重要的風險因素,管理層業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高不是一朝一夕可以完成。而組織結(jié)構(gòu)中合理的分工、授權(quán),建立科學的約束激勵機制可最大限度督促整體管理水平提升。合理的分工授權(quán),明確了職責權(quán)限,將企業(yè)長短期目標分配到具體業(yè)務(wù)單元及一個個崗位,充分發(fā)揮每一位個體創(chuàng)造性、激發(fā)創(chuàng)造力,規(guī)避管理力不足問題??茖W的約束激勵機制可形成獎優(yōu)罰劣管理手段,形成激勵先進,督促后進的正面引導力量,是企業(yè)形成源源不斷的發(fā)展動力的重要管理措施。

    (四)建立與企業(yè)戰(zhàn)略、理念相適應的職業(yè)道德規(guī)范并宣傳推廣,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

    企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)控目標,管理理念建立完整的員工、管理層職業(yè)道德規(guī)范,形成規(guī)范性文件,納入勞動合同中,合法化,并形成常規(guī)崗前培訓,強化宣傳培訓,形成企業(yè)特定的文化內(nèi)容。制度化方面也應強化日常職業(yè)道德監(jiān)督與檢查,形成人人為企業(yè),以企業(yè)為家的良好氛圍,促進團隊向心力形成,促進企業(yè)長遠發(fā)展,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,保持良好的內(nèi)部競爭、發(fā)展狀態(tài)

    參考文獻:

    [1]企業(yè)內(nèi)部控制編審委員會.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引案例講解(2019年版)[M].上海:立信會計出版社,2019.

    [2]王敬敬. 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策探討[J]. 大眾投資指南, 2020 (21):113-114.

    [3]彭彤. 如何搭建企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境[J]. 今日財富, 2020(03):103-104.

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