企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的應(yīng)用

任媛媛

摘 要：在企業(yè)項(xiàng)目管理工作體系中，人力資源配置十分重要，對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理應(yīng)用十分必要，因?yàn)槿缃衿髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理應(yīng)用，利用人力資源不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，最終達(dá)成具體目的。據(jù)此，本文分析了企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的應(yīng)用問題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；人力資源配置

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）02（a）-124-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題逐漸引起了人們的重視。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，無論企業(yè)管理者與相關(guān)人員決定實(shí)施哪一種具體的發(fā)展戰(zhàn)略，都必須要依靠具體項(xiàng)目來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中，人力資源是最具代表性的核心資源，對(duì)其進(jìn)行配置的具體水平將直接影響到項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成效果，除此之外，企業(yè)項(xiàng)目管理能否取得成功，也需要依靠人力資源配置的合理應(yīng)用。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源配置的應(yīng)用還不夠合理，再加上目前很少有學(xué)者對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行研究，存在著理論空白，據(jù)此，本文分析了企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的應(yīng)用問題，具備一定程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

1 項(xiàng)目管理中人力資源配置的概念及特點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目管理中人力資源配置的概念

想要對(duì)整體問題進(jìn)行研究，就必須在一定程度上明確項(xiàng)目管理中人力資源配置的概念、特點(diǎn)。企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置主要就是結(jié)合企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)要求，采取具備合理性、可行性的方法，對(duì)項(xiàng)目組織的工作人員進(jìn)行選拔、培訓(xùn)的過程，除此之外，無論是考核還是激勵(lì)都包括在其中。人力資源配置的應(yīng)用能夠促進(jìn)工作人員的進(jìn)步，充分發(fā)揮工作人員的作用，從而讓項(xiàng)目更好地達(dá)成目標(biāo)。

作為一種管理活動(dòng)，項(xiàng)目管理中的人力資源配置能夠保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，但對(duì)于一般的人力資源管理來說，其主要是為了保證企業(yè)正常運(yùn)營，由此可見，人力資源配置與人力資源管理既存在著相同之處，同時(shí)也存在著較大的區(qū)別。

1.2 項(xiàng)目管理中人力資源配置的特點(diǎn)

具體地說，項(xiàng)目管理中人力資源配置主要包括如下特點(diǎn)：

項(xiàng)目管理中人力資源配置十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，項(xiàng)目在發(fā)展過程中需要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作人員全權(quán)負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率也決定著項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠完成，所以相比較于一般的人力資源管理工作，項(xiàng)目人力資源管理往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作基礎(chǔ)的工作。

項(xiàng)目管理中人力資源配置的管理效率較高，因?yàn)轫?xiàng)目本身就具備一定的時(shí)間限制，只有不斷提升效率才能夠更好地完成工作任務(wù)。除此之外，項(xiàng)目還需要在費(fèi)用成本的約束下動(dòng)用人力資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量的要求。從這個(gè)角度來看，項(xiàng)目管理中人力資源配置必須要具備快捷性的特點(diǎn)。

項(xiàng)目管理中人力資源配置對(duì)結(jié)果導(dǎo)向的問題較為重視，無論從事哪一種工作，都必須以所從事的工作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為原則，為項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)槿绱?，如果?xiàng)目的計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)情況中不得不調(diào)整，那么項(xiàng)目管理中人力資源配置的具體策略也需要結(jié)合項(xiàng)目調(diào)整情況進(jìn)行相應(yīng)的改變。

以上所述，基本就是項(xiàng)目管理中人力資源配置的概念、特點(diǎn)。

2 企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的主要內(nèi)容

企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源配置進(jìn)行應(yīng)用，需要對(duì)其具體的內(nèi)容進(jìn)行確定。由于人力資源配置完全結(jié)合項(xiàng)目的目標(biāo)要求而實(shí)施，所以必須要秉持科學(xué)合理的原則，對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行合理的選拔、考核、激勵(lì)，讓他們能夠全身心地投入到組織工作當(dāng)中，發(fā)揮工作人員的潛能，提升目標(biāo)的完成度。項(xiàng)目管理中人力資源配置包括團(tuán)隊(duì)成員的配置、人力資源的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。先從人力資源調(diào)整的角度來看，項(xiàng)目管理中人力資源的調(diào)整包括工作人員編制預(yù)算、組織規(guī)劃等，這也是合理應(yīng)用人力資源配置的基礎(chǔ)與核心，必須要引起相關(guān)人員的重視。

除此之外，項(xiàng)目工作人員的配置問題必須要完全的包括在其中，在確定了人力資源并組建項(xiàng)目后，應(yīng)通過招聘或其他具體的方式來對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行安排，有針對(duì)性地將工作人員安排到其能夠適應(yīng)的崗位當(dāng)中。由于項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目具備臨時(shí)性，所以項(xiàng)目工作人員的配置與傳統(tǒng)人力資源管理存在著一定的區(qū)別，需要相關(guān)人員注意這一問題。

最后需要提到人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。先從人力資源培養(yǎng)、開發(fā)的角度來看，除了需要對(duì)工作人員的工作能力與意識(shí)進(jìn)行提升外，還必須要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合理互動(dòng)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行提高。具體來說，人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)是整體工作中的重要環(huán)節(jié)，具體培養(yǎng)的方法包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。再從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來看，除了需要對(duì)項(xiàng)目文化、項(xiàng)目精神進(jìn)行建設(shè)外，還應(yīng)通過各種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高，不斷完善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，提升溝通能力，為項(xiàng)目管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上所述基本就是企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的主要內(nèi)容。

3 企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置的應(yīng)用措施

3.1 對(duì)人力資源配置管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)想要在項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理的應(yīng)用，就必須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人力資源配置管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，因?yàn)槿肆Y源配置關(guān)系到每一位項(xiàng)目工作人員，如果僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理者重視人力資源配置問題，那么無疑不能調(diào)動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目工作人員的積極性。所以必須要強(qiáng)化全員的人力資源配置管理意識(shí)。

企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們明確人力資源配置的重要性，同時(shí)還需要向工作人員灌輸相關(guān)理念，制定項(xiàng)目人力資源的分析報(bào)告，通過指標(biāo)分析向工作人員詮釋人力資源工作的作用與價(jià)值，如此就能夠強(qiáng)化人力資源配置管理意識(shí)，更好地在項(xiàng)目管理中對(duì)人力資源配置進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮人力資源配置的作用。

3.2 完善激勵(lì)約束機(jī)制

首先，激勵(lì)約束機(jī)制的完善可以較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，所以相關(guān)管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)問題的重視。建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制的根本目的并不是處罰沒有完成任務(wù)指標(biāo)的工作人員，而是對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，讓他們能夠結(jié)合實(shí)際情況不斷反思，進(jìn)而提升工作效率。項(xiàng)目管理者與負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)其在工作中存在不足，應(yīng)及時(shí)指出并引導(dǎo)其改善，從而促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。

其次，激勵(lì)約束機(jī)制的完善可以嘗試應(yīng)用不同的方法，例如，可以應(yīng)用業(yè)績(jī)指標(biāo)法來對(duì)項(xiàng)目工作人員實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，以下級(jí)指標(biāo)對(duì)上級(jí)指標(biāo)進(jìn)行支撐，讓每位工作人員都可以對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行明確，了解考核標(biāo)準(zhǔn)，如果每一位工作人員都可以完成指標(biāo)任務(wù)，說明項(xiàng)目整體任務(wù)也能夠達(dá)成。除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，了解其存在的優(yōu)勢(shì)與不足，長(zhǎng)此以往不僅能夠提升其個(gè)人能力，還能夠激發(fā)他們的工作積極性，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

最后，需要合理對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)?？?jī)效考核的具體工作直接關(guān)系到項(xiàng)目工作人員的個(gè)人利益，但項(xiàng)目考核畢竟建立在激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，所以必須要對(duì)激勵(lì)體系進(jìn)行合理完善，結(jié)合績(jī)效考核的具體情況對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等，從而提升工作人員的專注度與忠誠度。

3.3 完善人力資源配置保障體系

除了需要完善激勵(lì)約束機(jī)制之外，還必須建設(shè)人力資源配置的保障體系，如此才能夠提升人力資源配置在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要對(duì)專門建立人力資源管理部門，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范，對(duì)其日常行為進(jìn)行約束。應(yīng)該對(duì)人力資源管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，不斷發(fā)揮其各方面職能，由專業(yè)人員進(jìn)行管理，尤其是在薪酬管理與績(jī)效管理方面，需要增加管理人員的數(shù)量。此外還需要對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的能力進(jìn)行提升，通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)培養(yǎng)力度，保證人力資源管理工作的具體質(zhì)量。

在技術(shù)保障層面，由于我國信息技術(shù)在近幾年得到了快速發(fā)展，所以企業(yè)完全可以以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，這一系統(tǒng)能夠?yàn)槿肆Y源工作的開展提供決策分析支持，高效的信息管理系統(tǒng)不僅能夠減輕管理人員的壓力，同時(shí)還可以提升工作效率，更好地開展人力資源職能規(guī)劃工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平及人力資源配置的應(yīng)用水平。

3.4 優(yōu)化人力資源培養(yǎng)與開發(fā)體系

對(duì)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)體系的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員強(qiáng)化思想，深化理論，真正發(fā)揮自身的作用，明確項(xiàng)目工作人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，為項(xiàng)目工作人員提供公平的晉升渠道，從而留住人才，避免項(xiàng)目工作人員流動(dòng)頻繁。此外，需要對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行合理配置，對(duì)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)的效果會(huì)直接影響到人力資源配置的應(yīng)用，所以必須要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視，建立項(xiàng)目工作人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合需求完成培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，另外還應(yīng)該建立培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息管理平臺(tái)，應(yīng)該不斷開發(fā)、建立、發(fā)展線上課程，讓項(xiàng)目工作人員能夠利用碎片化的時(shí)間對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升其對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解能力，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為項(xiàng)目的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目管理中，人力資源是最具代表性的核心資源，對(duì)其進(jìn)行配置的具體水平將直接影響到項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成效率。再者，企業(yè)項(xiàng)目管理能否取得成功，也需要依靠人力資源配置的合理應(yīng)用。所以除了需要對(duì)工作人員的工作能力與意識(shí)進(jìn)行提升外，還必須要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合理互動(dòng)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行提高；應(yīng)該對(duì)人力資源管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，不斷發(fā)揮其各方面職能，由專業(yè)人員進(jìn)行管理；為項(xiàng)目工作人員提供公平的晉升渠道，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行合理配置。

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