白楊,郝莎,陳琳
中國醫(yī)學科學院血液病醫(yī)院(中國醫(yī)學科學院血液學研究所),實驗血液學國家重點實驗室,國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心,天津 300020
以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,認真落實“努力把中國醫(yī)學科學院建設(shè)成為我國醫(yī)學科技創(chuàng)新體系的核心基地”重要批示精神[1],貫徹落實“健康中國2030”規(guī)劃綱要[2],深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略[3],提高國家級現(xiàn)代科研院所在醫(yī)學科技創(chuàng)新發(fā)展中的科技支撐能力,中國醫(yī)學科學院(以下簡稱“院?!保┰O(shè)立了中國醫(yī)學科學院醫(yī)學與健康科技創(chuàng)新工程(簡稱創(chuàng)新工程),創(chuàng)新工程立足醫(yī)科院職能定位和特色,以創(chuàng)新工程實施為紐帶,聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)勢單位,服務國家衛(wèi)生健康重大需求,集成優(yōu)勢資源,完善學科布局,構(gòu)建具有國際視野、符合大科學時代科研規(guī)律的多層次協(xié)同創(chuàng)新的國家醫(yī)學科技創(chuàng)新體系,引領(lǐng)中國醫(yī)學科技創(chuàng)新發(fā)展。
中國醫(yī)學科學院血液病醫(yī)院(中國醫(yī)學科學院血液學研究所)(以下簡稱“所院”)按照上級依托單位“123”行動規(guī)劃部署要求,根據(jù)國家衛(wèi)生和健康領(lǐng)域重大戰(zhàn)略需求[4],緊密聯(lián)系自身學科特色和未來發(fā)展定位,認真組織研討和論證,形成了所院“123”行動規(guī)劃。緊緊圍繞國家健康領(lǐng)域重大戰(zhàn)略需求[5-6]和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,以“健康中國”“創(chuàng)新驅(qū)動”和“京津冀協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略為藍圖[7-13],以科技創(chuàng)新為動力,以學科建設(shè)為重點,進一步優(yōu)化學科布局,促進科研與臨床的緊密結(jié)合以及研究成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)提升科學化、精細化、信息化管理水平,努力把所院建設(shè)成為國內(nèi)頂尖和世界一流的血液學研究、血液病防治、人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化的國家科技創(chuàng)新核心基地。
基于上述背景,所院以創(chuàng)新工程項目為抓手,從戰(zhàn)略規(guī)劃,組織形式,項目管理幾個方面進行機制創(chuàng)新,促進重大產(chǎn)出,促進成果轉(zhuǎn)化,發(fā)揮醫(yī)學科技核心基地的骨干作用。
創(chuàng)新工程項目的實施,體現(xiàn)了創(chuàng)新性的醫(yī)學科研機制和組織模式。在發(fā)展戰(zhàn)略上,圍繞所院“123”創(chuàng)新行動規(guī)劃,目標明確,規(guī)劃科學完善。在組織實施過程中,形成了工作小組,機構(gòu)完善,架構(gòu)健全,資源配置科學。 制定了詳細的醫(yī)學與健康科技創(chuàng)新工程管理辦法,配套管理制度完整,流程設(shè)計合理。 具體介紹如下。
(1)發(fā)展戰(zhàn)略上,所院領(lǐng)導班子戰(zhàn)略上根據(jù)院校創(chuàng)新工程整體規(guī)劃,結(jié)合所院基礎(chǔ)與臨床優(yōu)勢,規(guī)劃布局重點方向,目標明確,規(guī)劃科學完善,最終形成了所院“123”創(chuàng)新行動規(guī)劃,即1 個戰(zhàn)略定位:建設(shè)國內(nèi)頂尖和世界一流的血液學研究、血液病防治、專業(yè)人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化的國家科技創(chuàng)新核心基地;2 大核心方向:①重大血液學基礎(chǔ)科學問題的探索及轉(zhuǎn)化研究;②難治性血液病精準防治和國內(nèi)國際臨床指南;3 項重大任務:①中國血液病大數(shù)據(jù)庫建立及發(fā)病因素分析;②人血細胞分子圖譜構(gòu)建及新診斷產(chǎn)品研發(fā);③血液病治療新技術(shù)的臨床研究與標準制定。
(2)組織形式上,①成立了“創(chuàng)新工程項目管理工作組”,主要包括科技管理處,財務處,國資處等多部門聯(lián)動,機構(gòu)完善,架構(gòu)健全,制定了“自上而下,統(tǒng)一部署;自下而上,定期匯報;按崗考核,獎懲分明;定期交流,數(shù)據(jù)共享;規(guī)范管理,促進產(chǎn)出”的項目管理原則。 ②圍繞研究任務,形成“四大方隊”進行聯(lián)合攻關(guān)。
(3)項目管理上,創(chuàng)新工程項目率先實行全面績效預算管理,從“事前、事中、事后”進行全過程監(jiān)管,形成全鏈條預算績效管理制度,為保障所院創(chuàng)新工程順利實施,發(fā)揮績效考評的導向作用,充分調(diào)動創(chuàng)新工程崗位人員的積極性和工作熱情,形成一支具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人才隊伍,提升所院的科研、管理水平以及運行效率,根據(jù)《中國醫(yī)學科學院醫(yī)學與健康科技創(chuàng)新工程項目管理辦法(暫行)》和《中國醫(yī)學科學院醫(yī)學與健康科技創(chuàng)新工程經(jīng)費管理辦法(試行)》,結(jié)合所院的科研管理規(guī)定,制定了《中國醫(yī)學科學院血液病醫(yī)院(血液學研究所)創(chuàng)新工程管理辦法(試行)》。
(4)加強項目日常管理,制訂項目操作規(guī)范制度,有專人負責其管理工作同時建立相關(guān)文檔記錄在案,實現(xiàn)有據(jù)可循、有章可查。項目實施期間有專人負責項目的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。成立了項目內(nèi)成員定期交流的組會制度,實時反饋大家科研中遇到的問題,對單細胞測序等關(guān)鍵技術(shù)部分采用集中攻關(guān),共享。統(tǒng)籌安排研究內(nèi)容,團隊攻關(guān)。 試劑耗材進行統(tǒng)一備貨,做到資源共享,技術(shù)共享,進而最大限度整合資源。 通過加強項目管理,使得各項規(guī)章制度得以落實,確保了項目管理的公開、公平和公正,使項目運行得以健康、有序地開展。
(5)資源配置上:①經(jīng)費配置:所院2016—2020 年,創(chuàng)新工程項目累積到位經(jīng)費達1.5 億。 ②人才配置:引進國際頂尖人才,拓展學科;引進緊缺人才,增設(shè)關(guān)鍵技術(shù)平臺。③支撐平臺配置:國家重點實驗室技術(shù)平臺,藥物臨床試驗平臺和血液病理精準診斷平臺三大支撐平臺,分別為基礎(chǔ)研究、藥物臨床試驗、病理診斷提供強大的技術(shù)支撐。
①人血細胞分子圖譜研究—率先啟動計劃并已取得階段性成果。
首次系統(tǒng)全面繪制人和小鼠造血細胞穩(wěn)態(tài)下單細胞精細轉(zhuǎn)錄組圖譜,為全球血細胞深入研究提供重要參考;揭示造血干細胞移植后早期命運選擇,顛覆移植后造血干細胞“劇烈擴增”傳統(tǒng)觀點,助力血液系統(tǒng)疾病及新冠肺炎發(fā)病機制研究,相關(guān)文章已發(fā)表在Nature Cell Biology、Nature Immunology 等國際高影響力學術(shù)期刊上[14-15]。
②血液病治療新技術(shù)臨床轉(zhuǎn)化——推動細胞基因治療轉(zhuǎn)化和臨床研究。
新型療法實現(xiàn)技術(shù)突破和臨床應用突破:優(yōu)化基因編輯技術(shù),成功治愈血友病A 小鼠;開展了國內(nèi)首個以AAV 為載體的血友病B 基因治療的注冊臨床研究;β-地中海貧血臨床研究規(guī)范開展。 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAR-T 細胞技術(shù),獲得國家藥品監(jiān)督管理局2 項臨床試驗許可,2 項授權(quán)發(fā)明專利成功進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
①創(chuàng)新基礎(chǔ)能力提升情況:依托國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心,規(guī)劃建設(shè)所院再生醫(yī)學學科,成立再生醫(yī)學診療中心,成立所院華苑分院和實驗血液學國家重點實驗室華苑分部,打造臨床研究及科研成果轉(zhuǎn)化示范基地,積極拓展國際合作,成功舉辦了七屆國際干細胞論壇,形成了該院的國際性品牌會議,獲得首批國家“一帶一路”聯(lián)合實驗室。
②創(chuàng)新投入能力提升情況:除了持續(xù)獲得國家科技項目支持外,依托院校創(chuàng)新工程項目和基本科研業(yè)務項目的資助,該的科研經(jīng)費投入逐年遞增。 同時,依托項目引進了領(lǐng)軍人才和青年緊缺人才,拓展了學科方向,增設(shè)了生物信息平臺和單細胞技術(shù)平臺,優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)平臺。
③創(chuàng)新管理能力提升情況:所院從戰(zhàn)略布局上著眼領(lǐng)域內(nèi)的前沿熱點和關(guān)鍵技術(shù),布局研究方向,形成了“干細胞損傷、再生”“人血細胞分子圖譜”“中國血液病地圖”和“細胞和基因治療”四大研究團隊;項目管理率先實行全過程預算績效管理,建立業(yè)財融合機制,以達到全過程“雙監(jiān)控”,動態(tài)調(diào)整資源配置的目的。
④創(chuàng)新產(chǎn)出能力提升情況:獲得了天津市眾多人才稱號,其中青年人超過85%;獲得了國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心,天津市重點實驗室2 個,依托所院獲企業(yè)重點實驗室3 個,獲得醫(yī)科院重點實驗室2個,國際高質(zhì)量文章數(shù)量穩(wěn)定上升,申請專利數(shù)量實現(xiàn)新突破。
綜上所述,所院通過科研機制創(chuàng)新,拓展合作渠道,組織開展血液領(lǐng)域戰(zhàn)略性、前沿性、支撐性、基礎(chǔ)性和應用性科技創(chuàng)新,開展跨學科聯(lián)合集成攻關(guān);通過頂層規(guī)劃,多部門聯(lián)動配合,為科研人員提供專項經(jīng)費穩(wěn)定支持,通過不斷完善現(xiàn)有技術(shù)平臺,為項目順利實施提供服務保障;通過引進領(lǐng)軍人才和緊缺人才,完善學科布局,搭建關(guān)鍵技術(shù)新平臺,持續(xù)提升所院醫(yī)學科技創(chuàng)新能力,為國家血液系統(tǒng)疾病防治提供科技支撐,大大提升了所院在國家醫(yī)學創(chuàng)新體系建設(shè)中的骨干作用。
該文以所院科研管理實踐內(nèi)容為基礎(chǔ),凝練出了集中資源辦大事的科研管理制度優(yōu)勢和協(xié)同攻關(guān)的科研新機制兩條管理經(jīng)驗,為我國醫(yī)學科技創(chuàng)新體系建設(shè)實踐提供了具有推廣性的創(chuàng)新管理經(jīng)驗,具體如下。
所院緊密圍繞基礎(chǔ)與臨床結(jié)合的特點,堅持“科學問題源于臨床,科研成果服務患者”的鮮明導向,整合優(yōu)勢資源,圍繞國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心和實驗血液學國家重點實驗室的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式,合理調(diào)整組織架構(gòu),凝練基礎(chǔ)研究與臨床研究緊密結(jié)合并具有引領(lǐng)性的研究方向。 優(yōu)化重組研究團隊,完善平臺搭建,形成了8 大研究團隊和4 大研究平臺的“四梁八柱”結(jié)構(gòu)。 堅持國際化發(fā)展路線,與國際知名學術(shù)機構(gòu)開展實質(zhì)性合作,成立多個國際合作中心,搭建高端人才培養(yǎng)交流平臺,極大促進血液腫瘤發(fā)病機理,疾病治療藥物研究及疾病診療技術(shù)水平提升,顯著推進了我國血液學研究國際化進程。
①與國內(nèi)團隊合作:人血細胞分子圖譜(ABC)[16]:由院校作為牽頭單位,依托所院成立人血細胞分子圖譜(ABC)研究聯(lián)盟,以創(chuàng)新工程重大任務—人血細胞分子圖譜研究為先導,聯(lián)合國內(nèi)血液領(lǐng)域、免疫領(lǐng)域、單細胞技術(shù)以及生物信息大數(shù)據(jù)挖掘等多家單位作為成員單位,進行跨學科跨領(lǐng)域的協(xié)同攻關(guān),創(chuàng)新資源數(shù)據(jù)共享機制,突破關(guān)鍵科學問題和關(guān)鍵核心技術(shù),可以推動成果轉(zhuǎn)化應用,被評為2017 年中國十大醫(yī)學進展[17]。
中國血液病??坡?lián)盟:2017 年所院牽頭成立中國血液病專科聯(lián)盟[18]。 聯(lián)盟以“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、平等互利”為原則,以派遣專家業(yè)務指導、遠程會診和雙向轉(zhuǎn)診等構(gòu)建更加高效合理的血液病分級診療模式,通過規(guī)范診療、專科共建等方式全面開展醫(yī)療協(xié)作,實現(xiàn)醫(yī)療資源均衡化、聯(lián)盟內(nèi)診療同質(zhì)化。
②與國際團隊合作:以項目為紐帶促成中以、中英系列重大國際合作;以人群醫(yī)學和單細胞基因組學為牽引,拓展國際學科布局,包括:人群醫(yī)學:設(shè)立了中以人群醫(yī)學聯(lián)合實驗室工作站,“中國-以色列人群醫(yī)學國家‘一帶一路’聯(lián)合實驗室”入選科技部首批國家“一帶一路”聯(lián)合實驗室,也是國家衛(wèi)健委唯一推薦的實驗室[19]。
單細胞基因組學:與劍橋大學共同建立“中英造血與血液疾病聯(lián)合工作平臺”,加強雙方的血液干細胞、單細胞與血液疾病研究,促進臨床與科研的有機合作。