淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

鮑牧群 王珺

河南省安陽市龍安區(qū)煙廠路安陽卷煙廠 河南 安陽 455000

大量的研究表明，在當(dāng)前土木工程施工過程中，使用完整的管理制度可以有效提升整個施工的質(zhì)量，所以通過科學(xué)有效的措施可以對土木施工過程中存在的問題進(jìn)行針對性分析和處理，并且提高整個工程項目的施工效率。這也是整個項目管理最明顯的效果。

1 當(dāng)前土木工程施工過程中項目管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

就當(dāng)前情況而言，我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工過程中，主要是通過控制相應(yīng)的投入成本以及縮短工期的方式來進(jìn)行來保障成本預(yù)算與施工進(jìn)度，但是在這種情況下也需要注重整個項目的施工質(zhì)量[1]。但是在當(dāng)前情況下，通過對當(dāng)前建筑企業(yè)在項目具體實施過程中的研究表明。部分建筑企業(yè)在對于成本的預(yù)算與施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，容易在實際施工過程中一味地追求低成本、管理混亂的情況。而且當(dāng)前的土木工程項目一般情況下施工規(guī)模比較大、施工難度較高，建設(shè)周期比較長，在這種情況下，更容易在進(jìn)行項目管理過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個施工進(jìn)度。

1.2 土木工程項目資金管理存在欠缺

由于當(dāng)前我國土木工程建筑項目的整體數(shù)量在不斷增加，對整個項目工程的資金投入也越來越大。所以在這個過程中，整個土木工程行業(yè)也出現(xiàn)了越來越大的競爭壓力。而過大的競爭壓力往往也會導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)過度競價的情況，建筑企業(yè)以低成本來吸引投資商的注意力，但是在施工過程中，容易出現(xiàn)資金短缺的情況，最終容易因為資金短缺的情況容易引發(fā)工程項目各方面出現(xiàn)問題，在這個關(guān)鍵時刻如果能夠有效對項目工程資金進(jìn)行有效管理，從各方面對企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，就可以避免建筑企業(yè)陷入資金短缺的局面。

1.3 工程項目技術(shù)管控問題

在進(jìn)行土木建筑施工過程中，由于不同項目存在不同的地理位置、施工方式以及技術(shù)要求，所以在一些項目進(jìn)行的過程中往往容易出現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)管控問題，在這種情況下，輕則影響整個項目施工的進(jìn)度，重則會給建筑工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。而且由于整個施工建筑工程復(fù)雜程度較高、一些施工人員在施工過程中欠缺相應(yīng)的施工技術(shù)、管理人員不能夠提出有效的技術(shù)指導(dǎo)等都容易使整個工程項目在技術(shù)管控中出現(xiàn)問題。所以在進(jìn)行技術(shù)管控實施的過程中仍然會存在各種各樣的問題。

2 土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

2.1 項目管理可以有效促進(jìn)施工進(jìn)度管理

在土木工程施工過程中，工程的施工進(jìn)度往往會影響到項目工程的投入和回報，而且工程的進(jìn)度往往整體項目的規(guī)劃做出最直接的影響，所以在這個過程中，如果想要提升整個項目的施工進(jìn)度，就必須對工程來進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，主要的促進(jìn)施工進(jìn)度管理的方式有以下幾個方面：首先，在正式的施工之前需要結(jié)合項目工程的具體情況，綜合項目的各方面因素來制定完善的項目進(jìn)度管理計劃，并且將整個項目做好的相應(yīng)的細(xì)節(jié)劃分，這樣才可以在實施的過程中，能夠有針對性地進(jìn)行項目施工，確保施工進(jìn)度；然后在整個項目細(xì)分完成之后，可以將不同的細(xì)節(jié)項目安排給不同的施工團(tuán)隊，利用不同團(tuán)隊在施工方面的優(yōu)勢來進(jìn)行施工工作，這樣既保證了施工進(jìn)度，又可以保證施工質(zhì)量；最后，在施工項目管理過程中，需要針對項目進(jìn)度來簽訂相應(yīng)的施工合同，利用相應(yīng)的合同效力來進(jìn)行施工的強制約束，確保施工進(jìn)度順利完成。

2.2 可以加強對于資金管理

因為土木工程的資金投入往往巨大，所以在這個過程中，需要加強對于資金的管理，通過合理的資金運用，將項目資金能夠發(fā)揮出最大的效果，進(jìn)而是工程項目能夠順利進(jìn)行。目前主要采取的方式主要是以下幾種方式：首先，需要結(jié)合整個項目工程的基本情況，對整個項目工程進(jìn)行造價的分析，通過對各方面的分析來找出最容易產(chǎn)生預(yù)算超出的部分，作為資金管理控制的重點[2]；其次，需要控制施工整體的運營成本，通過對完整成本控制體系的建立，在保證施工質(zhì)量的前提下，來實現(xiàn)對于工程運營成本的控制，通過對運營成本科學(xué)的控制，確保工程施工的順利進(jìn)行；最后，需要對于施工資金進(jìn)行合理管理，由于工程對于資金的需求較高，所以需要針對每一個細(xì)節(jié)方面來進(jìn)行資金投入的管控，并且制定詳細(xì)的資金使用規(guī)劃，進(jìn)而保證工程資金使用的合理性。

2.3 加強施工技術(shù)以及工藝的使用

由于當(dāng)前施工技術(shù)受多方面因素影響，所以在這個過程中需要不斷地利用新型技術(shù)來服務(wù)于當(dāng)前工程施工的需求，確保建筑施工能夠在成熟的施工技術(shù)下來實現(xiàn)工程的質(zhì)量施工。另外，由于當(dāng)前我國土木工程建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，所以在進(jìn)行工程施工過程中，也需要重視工程施工對于環(huán)境的影響，在相應(yīng)的施工技術(shù)升級改造過程中，也需要加入到綠色環(huán)保的因素來進(jìn)行相應(yīng)的施工工作。這樣才可以是建筑施工工作能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，影響建筑工程的因素是多種多樣的，隨著當(dāng)前時代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程會不斷地出現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)。作為建筑施工單位，需要明確自己的目標(biāo)，利用相關(guān)管理的優(yōu)勢，來確保建筑工程的各個方面穩(wěn)定運行，盡可能為建筑企業(yè)的未來做出持續(xù)性的管理任務(wù)，確保建筑企業(yè)能夠不斷進(jìn)行發(fā)展和完善。