電力工程項目管理問題探析

李祥云 張瀚文 趙耕

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司鶴崗供電公司 黑龍江 鶴崗 154101

引言

在電力施工項目的管理過程中，降低造價是企業(yè)追求的最終目標，也是項目順利建成的根本保證。在施工管理過程中，控制好成本控制是提高效益的重要途徑，能夠增強電力企業(yè)的競爭力。針對成本控制，要采取多種科學的成本管理方法，加強過程管控，達到提升經(jīng)濟效益的目的。

1 電力工程技術管理問題

（1）監(jiān)管難度大。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設計、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術交底等多方面看，電力工程技術管理的難度非常大，其中還不包括后期調整、工程檢驗、維護等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強，要做到全面管理非?？简灡O(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內電力工程技術監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為制約電力工程整體發(fā)展的因素。

（2）工程質量狀態(tài)不佳。當前電力工程質量監(jiān)督模式通常為電力質監(jiān)站模式，電力質監(jiān)站是政府質量監(jiān)督中心站的派出機構，但實際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之電力工程是相對比較特殊的工程建設項目——每一個工程投運都伴隨多條線路停電的搭接，而當前社會對電力穩(wěn)定供應的要求越來越高，在特定網(wǎng)架結構下，停電計劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電力質監(jiān)是工程投運前的最后一環(huán)，在這樣的質監(jiān)人員結構和機構設置了無法保證工程質量。

（3）電力施工項目施工隊伍素質較低。在電力工程項目的施工管理過程中，施工隊伍人員的個人素質和技術都有著比較大的差異，在實際的施工過程中，也會影響到施工質量。而且實際的電力工程項目施工，相關的作業(yè)指導書等應用不到位，很多的施工人員都是按照自身的經(jīng)驗進行施工，不能遵循相應的工作流程，給電力工程施工項目留下較多隱患。

2 電力工程項目管理的應對措施

2.1 電力工程施工技術管理

在針對電力工程施工技術管理方面，需要對各個環(huán)節(jié)的施工技術進行規(guī)范，在工程施工之前，需要設計單位與施工單位之間做好技術交底工作，針對施工工藝和要求標準進行詳細交底，需要充分了解施工內容和施工要求。同時在進行電力工程項目施工之前，需要施工單位對施工圖紙進行復核，能夠將存在的技術問題及時反饋給設計單位，在完成對施工方案的編制之后，業(yè)主和監(jiān)理單位需要對施工方案進行審核，有效確保方案的合理性，而且技術部門在對方案進行審核之后，才能夠進行施工應用。

2.2 提升電力工程技術管理人員的專業(yè)化水平

首先，對企業(yè)內部技術管理人員進行專業(yè)化教育，創(chuàng)新內部管理形式，優(yōu)化技術管理。電力企業(yè)領導人員要積極轉變思想，高度重視工程技術管理工作，整體上下要意識到技術管理工作的重要性。企業(yè)可以選出一部分高素質員工進行專業(yè)技能培訓，制定出專業(yè)技能培訓工作，提升企業(yè)內外管理工作水平。其次，需要加強對專業(yè)人員、外來專業(yè)人才的招聘，不斷吸收高素質人才來創(chuàng)新企業(yè)內部技術管理。在招聘過程中，需要兼顧面試人員的理論知識、實踐知識水平，專業(yè)人員兼?zhèn)鋭邮帜芰?、專業(yè)理論素質等，從而滿足電力工程技術管理方面的發(fā)展，從而促進國內電力企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

2.3 用好電力物資集中招標，把好電力物資質量關

構建“建管—設計—物資公司—施工—監(jiān)造—物資供應商”物資管理優(yōu)化流程，打破物資上報準確性受設計制約、設備質量及物資供應由物資供應商把控的被動局面，切實提升物資管理水平。一方面研究分析物資上報準確性差的原因，優(yōu)化構建“建管—設計—施工—物資”四位一體物資上報流程，推進初設物資清冊按物資上報深度編制，實行物資上報預審查制度，從源頭確保物資上報準確。另一方面，構建供應保障體系，綜合分析制約物資及時、按時供應的因素，建立基于計劃提報-滾動跟蹤的動態(tài)物資供應保障模式，充分調動各參建單位，確保工程物資保質保量及時供應，緩解物資到貨晚、質量不受控帶給電力工程建設帶來的影響。

2.4 加強工程建設中的危險源管理

根據(jù)以往的電力工程安全管理和一系列事故統(tǒng)計，可知電氣工程建設期間容易發(fā)生的風險事故的主要原因大多是施工人員的不規(guī)范操作、管理人員的違規(guī)指揮以及沒有對應有效的安全預防措施。在人員上要求各個崗位的人員必須有相應的資質；在企業(yè)方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應工程施工的強度；在施工過程中，保證施工員準確無誤的按照規(guī)范操作，比如說電纜在直埋地下時，至少要深入0.7m；穿過鐵路廣場農(nóng)田等地方不能小于1m；管理人員在進行監(jiān)督檢查時，要注意是否符合要求，確保電力項目的安全及質量。電力工程是一個有機的整體，內部環(huán)節(jié)是相互連接和限制的，危險源伴隨著工程的進展，特征不斷更新，有關人員在電力項目建設中進行強有力的風險管理，定期監(jiān)測項目的質量和安全，及時做出對安全隱患的應對措施[2]。

2.5 落實工程技術管理

電力工程技術管理是技術管理人員工作落實貫徹的依據(jù)，在工程技術管理中積極開發(fā)和改造各方面的技術管理，全面掌握技術管理的各要素，不僅增強電力企業(yè)的技術競爭力，還要積極貫徹電力技術制度管理，落實管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展，落實電力工程技術管理[3]。

3 結束語

綜上所述，在電力工程項目的管理過程中，針對成本控制能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時從施工管理的各個環(huán)節(jié)加強成本控制，有效提高工程的施工質量和效率，提高電力企業(yè)的市場競爭力，有序推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，也能夠為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，促進社會的進步。