房屋建筑工程施工中的工程造價管理探究

沈吉

安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限責任公司 安徽 六安 237471

引言

造價管理是房屋建筑工程的關鍵管控點，其有效的開展不僅能及時準確夠掌握施工情況，同時也能獲得直接利益增長，協(xié)助提高工程質量。隨著建筑材料和人員的管理多樣化，造價管理的難度也隨之增加，因此要不斷進行造價方案的調整和創(chuàng)新，以提高適應性，同時使工程造價管理趨于體系化和標準化。

1 房屋建筑工程施工中的工程造價管理概述

1.1 房屋建筑工程造價的含義

指的是整體工程施工過程中所發(fā)生的各項成本，結合經(jīng)濟學的管理定義，即每個環(huán)節(jié)都有一定的造價活動量，掌握其合理范圍并通過分析進行造價優(yōu)化是項目開展的前提，也是預核算總成本、為管理決策提供依據(jù)的主要過程[1]。

1.2 房屋建筑工程中造價管理的意義

主要包含以下兩個方面：其一是通過房屋建設過程中的造價管理有效緩解企業(yè)資金鏈的緊張狀態(tài)，提高可用資金的利用率，從而實現(xiàn)管理成本的控制和節(jié)約，保證施工質量的同時獲得最大的回報率。其二是以成本管控為切入點，促進技術手段和施工方案的創(chuàng)新優(yōu)化，使建筑業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

2 房屋建筑工程施工工程造價管理的措施

2.1 提高項目造價控制的決策階段

一般情況下，房屋建筑項目的決策階段共包含三個層面，分別為投標階段、設計開發(fā)階段以及合同簽署階段。特別對于成本管控日益嚴峻化的時下，工程造價管理更應該緊密貼合實際施工情況，從而對目標項目進行合理的成本預算。在具體的過程中，首先要采用科學的預算方法，例如，某工程單位在項目開展前詳細做好預算清單的制定，其中涵蓋人員、設備、材料、進度等多種因素；其次，將上述預算結果作為招標依據(jù)，并在招標活動完成后進行各階段的工程造價反推，進一步確定決策的合理性；最后，在合同簽訂環(huán)節(jié)進行雙方確認，如通過立項分析會、施工階段劃分確認會等形式，有效解決各類過程難題，避免后續(xù)的問題糾紛[2]。總而言之，要嚴格執(zhí)行工程造價管理程序，不要對前期的復雜工作產(chǎn)生畏懼感，因為這對于以后工作的開展會起到鋪墊和促進作用。

2.2 設計階段造價控制

工程設計的準確性和合理性既能一定程度的解決質量問題，又能為工程造價管理建立基礎保障，由此可見，做好設計階段的造價控制是不可或缺的。首先，相關的設計人員在項目設計初期要采取限額設計法，從而對價格實現(xiàn)有效控制。例如某設計單位在進行造價控制時，會依據(jù)整體房屋建筑工程的規(guī)模和資金情況，然后將投資領域分環(huán)節(jié)細化，最大限度提高投資的可控度。值得注意的是，定額設計同樣要遵從一定的設計規(guī)范和標準，不能脫離體系。其次，對設計方案進行優(yōu)化。一般常見的措施方案是先進行工程設計質量的自查，通過專業(yè)團隊的驗證，確認施工工藝的選擇、設備的投入以及原材料的使用是否滿足房屋建筑的功能性要求以及能否滿足相關規(guī)范。最后，做好設計階段的材料收集和整理。為后續(xù)的整改和維修提供數(shù)據(jù)信息，拓展造價控制的影響范圍。

2.3 招投標階段的造價控制

一方面，招標方要對投標方的資質和信譽進行審查，杜絕暗箱操作、違規(guī)違紀的行為出現(xiàn)。例如，某建筑承包商在開展招標工作前，會對參與競標的單位進行資質認證審查，并實地考察完工工程，客觀評價承建水平，對于問題單位進行更換和剔除，全面化解質量風險對于成本的影響。另一方面，招標文件的制作要科學。眾所周知，招標文件是成本核算的主要依據(jù)，因此其內容要準確反應實際項目情況，并對工期做好規(guī)范，減少重復計價的可能性。為進一步提高招投標文件的執(zhí)行力，還可以補充簽訂保證協(xié)議，詳細說明雙方在工程進度中的義務和權利。此外，要對工程量清單所涉及的價目進行統(tǒng)計和核算，例如，個別施工單位會單獨成立項目原價室，做好分類核算和對比分析，并對不符項給出參考值和原價說明。

2.4 加強工程施工階段的管理與控制

施工階段作為具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，對于工程造價管理的結果影響重大，因此一定要嚴格執(zhí)行前期的設計標準和合同要求，提高工程施工階段的造價管理與控制水平。對施工材料進行控制。以價格控制為主要方面點，在各類采購活動中提前做好市場調查，嚴把質量關，并在此基礎上最大限度的拉低價格。例如，有些單位在實施建筑材料管理時，為避免造成材料選擇不當所引起的浪費，會以樣件的形式進行材質審查和功能性驗證，從而保證材料引進環(huán)節(jié)的造價在合理范圍之內。此外，統(tǒng)籌做好資金、人員以及設備的調度使用。以人員控制為例，因為房屋建設項目的工期較長且環(huán)節(jié)復雜，所以對于人力需求較大，如果管理措施的制定不到位，極易導致投資資金的虛增。與此同時，技術性問題也是關鍵因素之一，因其會對工程質量帶來直接影響，并間接導致施工成本的增加，所以一定要做好選擇與分配，必要時結合人力資源進行評估，確保人盡其才。

2.5 在結算審核階段做好工程造價管控

結算審核階段做好工程造價管控，首先，要立足審核標準體系，對交付期、成本超支等重點環(huán)節(jié)進行細致分析，以防出現(xiàn)重大管理漏洞；其次，落實細節(jié)管理，分階段做好驗收數(shù)據(jù)的搜集，客觀評價工程質量；最后，以合同為執(zhí)行標準，對問題項進行追責維權，緩解造價管理壓力。

3 結束語

對房屋建筑工程施工中的工程造價管理進行探究，不僅要注意理論層面的豐富，還要從實際出發(fā)，結合具體施工項目的進展情況，有效提高工程造價的準確性。如今，建筑行業(yè)的技術手段不斷豐富，造價控制所涉及的因素也越來越多，如果想獲得管理效果的穩(wěn)定性，還需進行更加深層次的策劃和研究。