淺談?dòng)绊懡ㄖこ淘靸r(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

張偉

江蘇中誠(chéng)工程管理有限公司 江蘇 泰州 214500

以保證質(zhì)量和安全為前提，降低工程造價(jià)是建筑行業(yè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)有效降低工程造價(jià)，需要造價(jià)管理人員在了解和掌握影響建筑工程造價(jià)因素的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中可能存在問(wèn)題的切入點(diǎn)，進(jìn)而采取針對(duì)性解決措施才。

1 影響建筑工程造價(jià)的因素及降低工程造價(jià)的重要意義

設(shè)計(jì)因素影響造價(jià)，多是由于設(shè)計(jì)單位為提高工程推進(jìn)效率和整體質(zhì)量，對(duì)造價(jià)成本問(wèn)題考慮較少所致；原材料因素對(duì)造價(jià)造成影響，多半是由于施工周期長(zhǎng)導(dǎo)致，加上原材料的參數(shù)以及技術(shù)性能缺乏完善的控制指標(biāo)，難以有效控制成本；造價(jià)管理質(zhì)量因素影響成本，管理體制僵化是主要原因，同時(shí)，控制機(jī)制以及造價(jià)管理機(jī)制亟待完善也是主要成因。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，對(duì)降低工程造價(jià)具有十分重要的意義。它能使人員配置水平、施工材料配置水平及施工設(shè)備配置水平得到有效優(yōu)化，有效加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)步入良性循環(huán)軌道，促進(jìn)工程效益整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，具有十分重要的意義[1]。

2 找準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中可能存在問(wèn)題的切入點(diǎn)

影響建筑工程造價(jià)的因素不同，體現(xiàn)出的特點(diǎn)也不同。造價(jià)管理人員要找準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的切入點(diǎn)，達(dá)到有效解決問(wèn)題和有效降低工程造價(jià)的目的。

2.1 以異常時(shí)間為切入點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程多通過(guò)招投標(biāo)方式來(lái)確定設(shè)計(jì)方和施工方。招投標(biāo)包括多種方式，如果操作不恰當(dāng)，會(huì)影響到它的準(zhǔn)確度。以施工中的工程量編制工作為例，精細(xì)化程度要求較高。造成工程量準(zhǔn)確度不高的主要成因有兩個(gè)方面：一是施工方只追求節(jié)約工期，對(duì)工程質(zhì)量重視程度不夠。須知，質(zhì)量是百年大計(jì)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)大量的后維修甚至返工，既耗費(fèi)大額資金，更會(huì)帶來(lái)其他系列性不良影響。二是編制人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。這樣，在編制工程量時(shí)，會(huì)因忽略必要條件，造成計(jì)量工作準(zhǔn)確度差，其直接結(jié)果是：編制工程量方面出現(xiàn)時(shí)間方面異常。審核人員應(yīng)該以異常時(shí)間為切入點(diǎn)，推算出到底是因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因還是施工原因出現(xiàn)問(wèn)題，從而做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)糾正問(wèn)題，避免因小的漏洞造成更大問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 以異常運(yùn)輸采購(gòu)方式為切入點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)中，需要大量的各類原材料。這些原材料無(wú)論是采購(gòu)還是運(yùn)輸，都會(huì)產(chǎn)生大量的成本，總體要求應(yīng)該是運(yùn)輸距離越短越好、同等要求情況下采購(gòu)的批量越大越好。為此，在具體的過(guò)程中，出于節(jié)約成本和就近采購(gòu)的雙重需要，在同等條件下，是否就近采購(gòu)和就近運(yùn)輸就成為十分關(guān)鍵的控制點(diǎn)。如能做到這一點(diǎn)，會(huì)節(jié)約很多建筑工程建設(shè)成本。因此，要將是否存在舍近求遠(yuǎn)的異常運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，是否存在不合理的采購(gòu)方式作為重要切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，進(jìn)而及時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程的后續(xù)施工實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。

2.3 以異常數(shù)字為切入點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效管控，觀察是否存在著異常數(shù)字也是一個(gè)非常有效而直觀的切入點(diǎn)。對(duì)實(shí)際工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工程竣工之后，不同專業(yè)的造價(jià)人員會(huì)因基于有不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)算中存在偏差）而產(chǎn)生不同的觀念，導(dǎo)致產(chǎn)生最終結(jié)果的不確定性。為避免類似現(xiàn)象發(fā)生，必須堅(jiān)持嚴(yán)格審核，及時(shí)處理存在的疑問(wèn)之處并進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，避免因工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致失誤。對(duì)于較大項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，這些微小的失誤，會(huì)產(chǎn)生不必要的巨額開支，加大了成本的支出。因此，應(yīng)該堅(jiān)持在完成每一項(xiàng)小工程之后，都進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出本質(zhì)根源，對(duì)癥下藥的加以徹底整治[2]。

3 為實(shí)現(xiàn)有效降低工程造價(jià)應(yīng)采取的措施

3.1 多措并舉建立高素質(zhì)的造價(jià)管理人員隊(duì)伍

要做到這一點(diǎn)，需要社會(huì)各界的共同努力。從政府層面，應(yīng)進(jìn)一步加大市場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化管理和監(jiān)控，真正做到嚴(yán)格制裁違法犯罪行為，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。在專業(yè)人才培養(yǎng)上，要一手抓提高造價(jià)工程師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，一手抓好這支隊(duì)伍社會(huì)責(zé)任感教育，真正做到誠(chéng)信做事。作為造價(jià)工程師自身，要切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持實(shí)事求是，努力做到雙贏，為促進(jìn)造價(jià)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 自律與他律并舉強(qiáng)化竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

建筑企業(yè)自律意識(shí)不強(qiáng)，管理部門監(jiān)管不夠，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以被有效降低。因此，作為建筑企業(yè)自身，要強(qiáng)化自律意識(shí)，堅(jiān)持依法依規(guī)，做好竣工結(jié)算。作為管理部門，也應(yīng)該切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不斷加大監(jiān)管力度，為決算的真實(shí)性和公平性得到有效保證。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的竣工結(jié)算階段造價(jià)管理，必須要堅(jiān)持自律與他律并舉。要建立起嚴(yán)格的審計(jì)制度，并以此為據(jù)，堅(jiān)持依程序按規(guī)范展開；作為審計(jì)人員，要堅(jiān)持在施工的各個(gè)階段，親自深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程進(jìn)度以及工程量的增減實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握變更情況，并以此作為決算審計(jì)的依據(jù)。

3.3 要突出重點(diǎn)做好工程造價(jià)差價(jià)的前瞻性管理

對(duì)工程建造來(lái)說(shuō)，實(shí)際造價(jià)與預(yù)算之間出現(xiàn)差價(jià)，是難以完全避免的。這一問(wèn)題如多次出現(xiàn)，會(huì)給建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制帶來(lái)較大影響，因此，應(yīng)當(dāng)做好工程造價(jià)差價(jià)的前瞻性管理，避免因此影響到后續(xù)工作。要有效解決造價(jià)差價(jià)這一問(wèn)題，作為相關(guān)人員，要提高對(duì)該問(wèn)題的重視程度，注意了解、掌握和調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，并據(jù)此評(píng)估建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目，找出差價(jià)存在環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)處理控制措施，最大限度的做好控制施工造價(jià)工作，減少差價(jià)現(xiàn)象產(chǎn)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)開展造價(jià)管理有效降低工程造價(jià)，需要以有效掌握發(fā)現(xiàn)管理中存在問(wèn)題的方式方法為基礎(chǔ)，并主要從打造專業(yè)化造價(jià)管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化自律與他律及竣工結(jié)算階段造價(jià)管理，做好工程造價(jià)差價(jià)的前瞻性管理三個(gè)方面采取積極措施。這樣才能真正發(fā)揮投資管控的作用，有效降低工程成本，促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。