從管理上提高設(shè)備利用率的探索

趙立國

（大慶油田第八采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 制定定期保養(yǎng)制度

技術(shù)保養(yǎng)分日常保養(yǎng)，即在每一班前、后都要進行，它的工作內(nèi)容包括保證正常運轉(zhuǎn)所必需的條件下，外部清潔安全運轉(zhuǎn)，外部檢查和外部的一般故障排除。定期保養(yǎng)，指機械經(jīng)過一定的運轉(zhuǎn)小時以后，就要停機進行內(nèi)部、外部清洗和檢查調(diào)整以及故障排除和對某些零件進行修理和更換等。特殊情況下的保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)。凡新的機械或經(jīng)過大修的機械在使用前和走合期結(jié)束后都要進行保養(yǎng)，使用前的保養(yǎng)包括外部檢查其特別是操縱系統(tǒng)的檢查、清潔、潤滑和充油、充水、充氣等，換季保養(yǎng)，凡冬季氣溫在零度以下的地區(qū)，在入夏和入冬前都要進行換季保養(yǎng)，其主要內(nèi)容有：檢查節(jié)溫器、更換潤滑油、燃油、調(diào)整蓄電池電解液比重等。

今年我處在各個工地組建保養(yǎng)小分隊，專人負責進行對設(shè)備跟蹤檢查，對每天的保養(yǎng)情況進行抽查，好的進行表揚和鼓勵。設(shè)備需定期保養(yǎng)，保養(yǎng)小分隊按期進行，如遇工地任務(wù)繁忙，可利用晚間或工地就餐時進行，是機械保持在最有利的條件下運轉(zhuǎn)，從而減少磨損，防止事故，延長機械能發(fā)揮最大的效能。

2 制定預期檢修制度

就是把機械必然損壞的客觀規(guī)律和人們的主觀能動作用結(jié)合起來，也就是按照“養(yǎng)修并重，以防為主”的方針，有計劃的組織機械的使用保養(yǎng)和修理，實行定期保養(yǎng)，計劃修理制度 。

計劃預期檢修制度分為機械大修，總成大修是根據(jù)機械修理的技術(shù)標準，全部分解總成，修理或更換損壞的所有零件、組件并進行裝配，恢復總成原有的技術(shù)性能；機械臨時修理是非計劃的，是當機械臨時發(fā)生了故障，需要進行流利和更換部分零件，而這些內(nèi)容又非技術(shù)保養(yǎng)的內(nèi)容，因此進行這種臨時修理以恢復其技術(shù)性能。

工地一般小修，由工地設(shè)備維修人員進行及時有效的進行，如今年在蘇州工地，工作量飽滿，所有設(shè)備都滿負荷運轉(zhuǎn)，我們采用修理工、運油車現(xiàn)場保駕的辦法，有力的保障了各項工作的進行。在各地的設(shè)備人員不等不靠，能積極督促操作手對停用設(shè)備定期發(fā)動、保養(yǎng)、對本身存在的問題組織人員進行維修，使設(shè)備基本處于完好的狀態(tài)。

在大的維修中我們具體做法是：（1）對從各施工點拉回的設(shè)備，有操作手、設(shè)備員、車間檢驗三人嚴格進行入廠檢驗，確定保修級別及維修項目；（2）在質(zhì)量方面采取由過程巡檢，部件組裝分步檢驗及廠內(nèi)試車檢驗組成的廠內(nèi)檢驗系統(tǒng)；（3）在對內(nèi)材料采購方面，作到定、備件計劃，領(lǐng)導班子及時按計劃進行調(diào)節(jié)購買，組織人員從專門渠道進貨，并作到進廠、入庫、車間三級檢驗，不推諉，不扯皮；（4）出廠時，則由使用單位、操作手、設(shè)備員、機動資產(chǎn)部負責人共同參加，對設(shè)備的使用性能做綜合評定，接受多方面意見，完善維修資料，為以后的維修作業(yè)提供寶貴經(jīng)驗。

3 制定對操作手獎罰規(guī)定

要想有完好的設(shè)備，正確的使用也很重要，因此我們對操作手必須經(jīng)過嚴格培訓上崗，有一定的職業(yè)道德，愛護設(shè)備，在有條件的情況下，作到定人定機，還要建立一定的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰不愛設(shè)備的如職業(yè)道德差，不合格的操作手將離開操作崗位。

著重對操作手加強設(shè)備的例保工作培訓，作好設(shè)備例保工作，按規(guī)定及時更換三濾，要注意燃油的清潔，要及時更換或者添加潤滑油。

另外，今年我們在操作手之間搞了一次理論結(jié)合實際的競賽活動，通過這次活動，發(fā)現(xiàn)操作手素質(zhì)有好有差，大部分年輕操作手對理論知識掌握不夠扎實，特別是設(shè)備各部件的作用原理，理解的不深刻，但基本的保養(yǎng)，安全操作常識掌握的不錯，針對作手的不足之處，我們準備每年搞一次大型綜合性的競賽，不斷的在年輕操作手身上加壓，培養(yǎng)他們的學習意識和學習習慣，營造出嚴肅、緊張、活潑的學習氛圍，讓年青的操作手更快地成熟起來。

4 重視資料管理

要了解設(shè)備一段時期的詳細情況，最直觀的辦法是，看運轉(zhuǎn)記錄。它不僅全面反映了設(shè)備在一段時期內(nèi)的使用和管理，而且所有有關(guān)設(shè)備管理的舉措及其執(zhí)行力度都能從中得到真實體現(xiàn)。因此，我們把運轉(zhuǎn)記錄管理作為搞好日常管理工作的重點來抓。

每月月底由各車間、施工點設(shè)備員負責收集記錄，預檢其填寫是否完整，符合實際生產(chǎn)、合格，交處機動進行統(tǒng)計，作下一步工作安排；否則，按照運轉(zhuǎn)記錄管理辦法進行處罰。一開始，我們施行的管理辦法也是押金制，不交或填寫不合格者沒收押金。經(jīng)過一年努力，職工們已養(yǎng)成了每天下班前填寫記錄的習慣。

現(xiàn)在，一些日常的保養(yǎng)，油水管理，設(shè)備封存等管理工作都是通過運轉(zhuǎn)記錄反饋上來，再落實下去。完整的運轉(zhuǎn)記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發(fā)現(xiàn)不足，完善管理提供了依據(jù)。

有了管理依據(jù)，當然還要有處理依據(jù)的手段。本年度，我處的設(shè)備報表、設(shè)備使用分布、資產(chǎn)、折舊等各種數(shù)據(jù)的管理，在去年的基礎(chǔ)上更加完善，完全實現(xiàn)計算機化，資產(chǎn)，折舊與機動科始終保持同步，設(shè)備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門及時準確的提供數(shù)據(jù)。

說一千，道一萬，我處設(shè)備管理工作的最終知道思想，就是“抓管理、嚴控制、健全落實好各項工作制度”。

5 結(jié)語

現(xiàn)在，一些日常的保養(yǎng)，油水管理，設(shè)備封存等管理工作都是通過運轉(zhuǎn)記錄反饋上來，再落實下去。完整的運轉(zhuǎn)記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發(fā)現(xiàn)不足，完善管理提供了依據(jù)。

有了管理依據(jù)，當然還要有處理依據(jù)的手段。本年度，我單位的設(shè)備報表、設(shè)備使用分布、資產(chǎn)、折舊等各種數(shù)據(jù)的管理，在去年的基礎(chǔ)上更加完善，完全實現(xiàn)計算機化，資產(chǎn)，折舊與機動科始終保持同步，設(shè)備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門及時準確地提供數(shù)據(jù)，始終以“抓管理、嚴控制、健全落實好各項工作制度”的思想指導設(shè)備管理工作。