探析建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策

李倩

青島浩發(fā)建筑裝飾工程有限公司 山東 青島 266000

引言

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建筑工程施工的基層施工人員也越來(lái)越多，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑工程施工的質(zhì)量管理工作也越來(lái)越復(fù)雜，這就需要建筑單位加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，以此讓整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制概述及工作中存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，通常由建設(shè)單位承擔(dān)全過(guò)程整體管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制工作。各參與單位輔助進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工作的具體實(shí)施則由建設(shè)單位委派的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。其中施工單位要承擔(dān)施工過(guò)程中的管理配合及管理制度的實(shí)施工作。在管理過(guò)程中施工單位要做好各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的控制工作，做好與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)配合交接協(xié)調(diào)工作，做好與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收交底工作，做到與建設(shè)單位及時(shí)溝通。雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日趨成熟，相較于以往管理水平有了很大的提升，但在精細(xì)化管理和控制工作中，我國(guó)與一些西方國(guó)家仍存在很大的差距，主要表現(xiàn)在施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量的控制方面未引起足夠的重視，常常會(huì)因?yàn)闈M(mǎn)足成本控制和進(jìn)度控制目標(biāo)，而忽視了質(zhì)量控制工作；施工單位管理人員平均綜合素質(zhì)參差不齊，也造成了質(zhì)量控制過(guò)程中很多工作難以完全有效的落實(shí)；施工技術(shù)的落后，也使得很難完全落實(shí)既定的質(zhì)量指標(biāo)[1]。

2 建筑工程施工管理中質(zhì)量控制的作用分析

2.1 保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎(chǔ)上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關(guān)鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導(dǎo)向，帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實(shí)現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及施工工序、施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整、施工質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施等，這些具體化的工作無(wú)疑都以質(zhì)量?jī)?yōu)化為導(dǎo)向，以該導(dǎo)向配合崗位問(wèn)責(zé)，提升項(xiàng)目管理的有效性。以高質(zhì)量為管理導(dǎo)向帶動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的完善，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 合理管控建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)督還具有提升施工進(jìn)度的作用，相關(guān)的監(jiān)督人員需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管控，嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)內(nèi)容指導(dǎo)施工進(jìn)度，根據(jù)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工程的規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督人員綜合考慮多種因素，并做好施工安全隱患的有效預(yù)防，促進(jìn)建筑工程施工計(jì)劃方案的順利實(shí)施，保證每一項(xiàng)施工都在規(guī)定的周期內(nèi)完成，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度的有效管理[2]。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

3.1 健全管理機(jī)制并提升管理實(shí)效

針對(duì)建筑工程施工管理中的管理機(jī)制不健全問(wèn)題，必須著手做好機(jī)制的調(diào)整與優(yōu)化，其一要設(shè)置管理責(zé)任制度，明確人員的管理權(quán)責(zé)，確保每道施工工序有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人。在發(fā)生問(wèn)題后，可以責(zé)任到人，以此激化管理人員的責(zé)任意識(shí)。其二要設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制。針對(duì)責(zé)任人及施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，及時(shí)處理。其三引入配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮獎(jiǎng)罰機(jī)制的杠桿作用，調(diào)動(dòng)人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業(yè)管理氛圍。氣死要突出管理效率。追求建筑工程施工質(zhì)量管理的高效率，從前期的目標(biāo)預(yù)設(shè)到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無(wú)巨細(xì)，優(yōu)化管理。

3.2 對(duì)施工材料的監(jiān)督管理

施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響是十分巨大的，因此建筑工程監(jiān)督人員需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的監(jiān)督管理。即是按照設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)際情況，對(duì)所需材料進(jìn)行分類(lèi)，基于采購(gòu)后進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)按照材料的尺寸規(guī)格、儲(chǔ)存條件等進(jìn)行分區(qū)存放，并且盡量靠近施工地點(diǎn)，但不得阻礙施工活動(dòng)的開(kāi)展。在本次工程中，監(jiān)督人員為保障施工質(zhì)量得到有效控制，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。其首先是編制半年內(nèi)的施工材料匯總表，主要內(nèi)容要包含監(jiān)督規(guī)劃、檢查記錄和抽樣檢測(cè)資料等；其次是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的實(shí)時(shí)利用情況進(jìn)行檢查，掌握材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制；再次，監(jiān)督人員需對(duì)材料的合格證明、照片、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行整合和匯總，為后續(xù)監(jiān)督工作的實(shí)施提供前提條件；最后是合理運(yùn)用多種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合施工要求，則要剔除施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通

在建筑工程施工中，想要保障施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)施工信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享。而當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展剛好可以滿(mǎn)足這項(xiàng)需求，因此，各施工單位就可以積極利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將各個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，搭建一個(gè)溝通橋梁。并且將施工過(guò)程中的各項(xiàng)信息共享于各個(gè)部門(mén)之間。在施工前期，要加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及委托人三方的溝通能力，在監(jiān)管部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)敲定設(shè)計(jì)圖紙后，第一時(shí)間交由委托人審核，并且能夠第一時(shí)間接收到委托人的修改意見(jiàn)，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查階段的效率。在施工的過(guò)程中，也要將各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息能夠完全透明于各個(gè)部門(mén)中，能夠讓設(shè)計(jì)部門(mén)第一時(shí)間接收到設(shè)計(jì)圖紙中不合理之處，發(fā)生事故時(shí)，也能第一時(shí)間將事故現(xiàn)場(chǎng)的情況以及原因上報(bào)給法務(wù)和財(cái)務(wù)，這樣才能確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量得到保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過(guò)大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。