影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施分析

張訓(xùn)鵬 田麗霞

1. 身份證號(hào)碼：3705221971＊＊＊＊2011 山東 東營(yíng) 257091；

2. 勝利油田東方實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東 東營(yíng) 257091

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)質(zhì)疑，面向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)著力調(diào)整內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)。各企業(yè)內(nèi)應(yīng)盡到良好的組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)項(xiàng)目管理質(zhì)量的發(fā)展。在已規(guī)劃完畢項(xiàng)目的籌建進(jìn)程中，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，不僅可以提高建設(shè)管理的效率，而且可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程管理背景

在1998年，我國(guó)將經(jīng)營(yíng)學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)和房地產(chǎn)開發(fā)學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行了調(diào)整，以上學(xué)科被科學(xué)匯總整理為建筑工程管理學(xué)，其中的工程特指建筑土木工程。建筑工程管理主要體現(xiàn)的是對(duì)一個(gè)工程從提出有關(guān)概念到具體實(shí)施的全過程，主要包括：經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題研究、工程可行性分析探索、工程各個(gè)方面綜合可行性研究、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)與設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)置相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)工程相關(guān)耗材、現(xiàn)場(chǎng)施工處理以及工程投入使用運(yùn)行[1]。

建筑工程管理需要進(jìn)行大批量的相關(guān)專業(yè)人才儲(chǔ)備，與建筑工程管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)生需額外進(jìn)行管理學(xué)與工程學(xué)兩門學(xué)科學(xué)習(xí)，同時(shí)還需要擁有可能涉及的多方面學(xué)科的綜合性學(xué)習(xí)內(nèi)容儲(chǔ)備，這意味著建筑工程管理相關(guān)人員需對(duì)多方面的知識(shí)內(nèi)容熟悉了解，需是全方位的人才，可見建筑工程行業(yè)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員要求之高，需具備方方面面的知識(shí)。

2 進(jìn)行建筑工程管理的重要性

在改革開放后現(xiàn)代城市建設(shè)積極發(fā)展的背景下，新型建筑企業(yè)數(shù)量成倍增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模呈飛速擴(kuò)張之態(tài)，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)之間的項(xiàng)目之爭(zhēng)十分旺盛。在這種情況下，應(yīng)加強(qiáng)施工管理，以確保新材料和新技術(shù)的科學(xué)利用；就建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目安全，以確保工程質(zhì)量及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；與其他項(xiàng)目相比，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期更長(zhǎng)，勞動(dòng)力需求更高，工作風(fēng)險(xiǎn)更高。為了減少安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目及建筑工地管理，確保員工工作安全[2]。

3 制約建筑工程管理的重要條件

（1）管理水平差異?？紤]到目前國(guó)內(nèi)建筑公司的管理水平，管理水平存在明顯差異，管理模式的科學(xué)性不強(qiáng)，綜合性不足，嚴(yán)重威脅了建筑業(yè)的整體發(fā)展，限制了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成本。在這方面，必須確保建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完整性，以便可以有效地確保建筑企業(yè)的整體發(fā)展。在目前的發(fā)展階段，建筑企業(yè)各層級(jí)規(guī)劃不夠完善，內(nèi)部治理體系不夠和諧，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，各分支管理機(jī)構(gòu)的工作分布混亂，使項(xiàng)目管理部門和管理部門復(fù)雜化。各種工作人員的現(xiàn)象或管理人員缺乏的問題，不僅對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理有很大的局限性，而且還不能實(shí)現(xiàn)有效性和科學(xué)性，還可能導(dǎo)致建筑中的某些聯(lián)系。失去控制的施工。如果管理工作不及時(shí)進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)將變得困難，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)，并可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）缺乏管理體制?？茖W(xué)、全面、有效的管理體系作為建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，其高效與否直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更是決定著企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。但是，就目前的市場(chǎng)監(jiān)督體系而言，其全面性和科學(xué)性還沒有得到實(shí)施，因此施工企業(yè)的異地資質(zhì)嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)際管理水平，而且破壞了建筑市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)則。大多數(shù)建筑公司不太重視項(xiàng)目工程管理，項(xiàng)目經(jīng)理通常只是列出職位，虛有其名，而實(shí)際的管理工作并未經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，體現(xiàn)了在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷。

（3）對(duì)工程原材料質(zhì)量把控力度不足。項(xiàng)目原材料占項(xiàng)目成本的70%以上，也就是說，如果沒有有效的管理手段來保證項(xiàng)目建筑材料的質(zhì)量，則項(xiàng)目成本即為項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)預(yù)算，建筑項(xiàng)目最終的成品交付質(zhì)量難以做到有效把控。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量把控應(yīng)從生產(chǎn)源頭開始，即對(duì)于買入建設(shè)材料開始。在國(guó)內(nèi)目前的建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在土木工程材料質(zhì)量不高的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)民用材料質(zhì)量的控制，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的研究。由于用于建筑的土木工程材料的質(zhì)量不符合韓國(guó)公布的土木工程材料的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，因此不能滿足建筑施工的要求。

（4）人為因素影響。盡管我國(guó)的建筑業(yè)歷史比較悠久，但由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際管控，不同級(jí)別、類型的企業(yè)管理水平難以等量齊觀，因此，可以認(rèn)定為人為因素的影響。人為因素對(duì)建筑業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制的了解太少，其次是管理方法太落后；同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，還存在諸如公司經(jīng)理倒角，指導(dǎo)建筑工人進(jìn)行加工和上班以使公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化等不正確做法，這些做法也引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)更大、更不安全、更不能保證質(zhì)量的后果。

4 改進(jìn)建筑工程管理水平的幾點(diǎn)建議

（1）進(jìn)行圖紙管理。確保規(guī)劃文件可以完整的保存是項(xiàng)目是否能夠規(guī)范施工的重要因素，合理化的存儲(chǔ)可以打通共通共贏的源頭，可以從涉及源頭提高共管共治的工作效率。首先，嚴(yán)格檢查圖紙的應(yīng)用規(guī)格，檢查后及時(shí)管理，定期檢查材料等級(jí)，以確保項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。記錄材料的使用壽命很重要，這樣可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目的建設(shè)工作。

（2）強(qiáng)化建筑幕墻安裝管理。進(jìn)行幕墻安裝一般都是在半空中進(jìn)行，所以必須對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的安全設(shè)施保護(hù)工作，只要是離開地面3米以上，就需要為施工人員設(shè)置地面安全網(wǎng)，施工人員所需要使用的設(shè)備必須百分之百安全，須反復(fù)檢查確認(rèn)才可投入使用。須通電使用的工具，例如電鉆和電動(dòng)螺絲刀還有射釘槍等，其外表皮必須經(jīng)過絕緣性電力壓力測(cè)試。手持式玻璃材質(zhì)吸盤和玻璃材質(zhì)吸盤安裝儀器要進(jìn)行可以承載重量和承載重量的時(shí)長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)。準(zhǔn)備離開地面的施工的人要緊密佩戴好安全帽，系好安全繩。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類防火設(shè)施也要配備完整齊全。在我國(guó)建造一些大型建筑幕墻的過程中，有過這些方面的安全事故，我們應(yīng)該汲取慘烈的事故教訓(xùn)和巨大的損失。

（3）加強(qiáng)成本控制。在選擇和購(gòu)買建筑材料時(shí)，成本管理和成本降低至關(guān)重要。我們聘請(qǐng)高技能的施工人員嚴(yán)格控制施工成本并進(jìn)行例行維護(hù)，以消除潛在的安全隱患。

（4）加強(qiáng)管理增強(qiáng)人員素質(zhì)。一定要堅(jiān)持讓參與現(xiàn)場(chǎng)工作的人定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和專業(yè)技能提高的學(xué)習(xí)，目的是要提高這些人的工作見識(shí)度和隨機(jī)應(yīng)變的全方位能力。為了實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作，我們構(gòu)建了平臺(tái)化的學(xué)習(xí)渠道，使所有管理人員都可以在經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后才能上班，并系統(tǒng)地對(duì)施工人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以便施工人員和技術(shù)人員可以持證工作并進(jìn)行定期評(píng)估。

（5）進(jìn)行信息化管理。在技術(shù)不斷改良更新的現(xiàn)代，有必要將信息技術(shù)添加到實(shí)際的項(xiàng)目管理任務(wù)和各種管理平臺(tái)中，以使建筑公司能夠整合。在整個(gè)施工項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是確保施工企業(yè)管理的有效途徑，因此可以共享一些先進(jìn)技術(shù)和管理信息，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕梃b同行或國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理方式。在自己的管理過程中呈現(xiàn)出的一些問題，如果不知道如何解決，也可以通過網(wǎng)絡(luò)上尋求解決問題的方式，并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，利用網(wǎng)絡(luò)的途徑有可能能夠從源頭上面進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)水平的改進(jìn)。當(dāng)建筑項(xiàng)目的過程中徹底實(shí)現(xiàn)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守實(shí)際要求，并充分考慮上述問題的影響。在建立數(shù)據(jù)中心和創(chuàng)建工作流的過程中，它們緊密切合，以便每個(gè)部門都能達(dá)成共識(shí)。協(xié)調(diào)各方的工作管理，形成新的技術(shù)管理鏈條，以確保對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的有效管理。

（6）有關(guān)政府責(zé)任部門增加管理力度。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)督還不夠。首先，國(guó)家有關(guān)部門不能為建設(shè)項(xiàng)目的管理提供有效的支持，也不能對(duì)違法行為處以嚴(yán)厲的罰款，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門的監(jiān)督。第二個(gè)是建設(shè)項(xiàng)目的審批機(jī)制，例如：與進(jìn)一步的改進(jìn)服務(wù)合作，強(qiáng)調(diào)管理，最后根據(jù)實(shí)際情況合理分配經(jīng)理的責(zé)任，并將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都交給員工。

5 結(jié)束語

盡管我國(guó)的建筑業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并且仍在發(fā)展?？紤]到現(xiàn)階段施工管理的種種問題，建筑公司應(yīng)首先充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，增強(qiáng)其興趣，然后積極尋求創(chuàng)新的施工管理方法，如管理理念、信息管理、監(jiān)督管理及組織管理，等等?？偠灾鱾€(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相連，不可形而上學(xué)的孤立看待，每一個(gè)部分都不能夠被割舍，如果其中一個(gè)小的細(xì)微末節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，會(huì)影響其余接下來的施工環(huán)節(jié)，而且還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，所以應(yīng)該高度重視建筑工程管理工作，因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ饔葹楦裢庵匾＝ㄖこ坛薪▎挝粦?yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)嚴(yán)格把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，只有這樣，才能夠在保證獲得良好的項(xiàng)目質(zhì)量之外，再加快推進(jìn)建筑的施工進(jìn)度。還有，建筑的水平高低也會(huì)影響國(guó)家在世界當(dāng)中的評(píng)價(jià)，也真真切切地關(guān)乎人們的日常生活質(zhì)量，所以要求施工單位必須結(jié)合實(shí)際情況，一定要秉持住非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的建筑工程的管理原則，把這些制定好的管理細(xì)節(jié)一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)到具體行動(dòng)中，上下一心，以期推動(dòng)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。