計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

喬彥榮

青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東 青島 266000

引言

在科技高速發(fā)展的信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開(kāi)始逐漸在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得了較為理想的應(yīng)用效果，尤其是在建筑工程管理工作中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更是發(fā)揮出了極為關(guān)鍵的作用，而對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升，自然也就需要對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值與策略展開(kāi)不斷探索。

1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要作用

（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理工作中，工程項(xiàng)目參建各方往往都需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度情況、設(shè)計(jì)文件等各類資料進(jìn)行傳輸與共享，以保證各方均能夠了解工程地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)要求、施工情況等方面的數(shù)據(jù)信息。但由于參建各方所提供資料中的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)并未得到統(tǒng)一，因此在數(shù)據(jù)信息傳輸、共享階段，接收方往往需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行換算、整合，整個(gè)過(guò)程十分麻煩，如果因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息理解偏差，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息共享不到位的情況，并帶來(lái)各種各樣的工作失誤。而在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下，參建各方則能夠面向工程項(xiàng)目建設(shè)期間的數(shù)據(jù)信息共享需求，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)建立起來(lái)，并制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)參建各方按照系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)上傳相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這不僅能夠使參建各方間的數(shù)據(jù)共享效率得到顯著提升，同時(shí)還能夠有效避免數(shù)據(jù)信息理解偏差等問(wèn)題[1]。

（2）提高各方工作效率。建筑工程建設(shè)期間的工程項(xiàng)目管理企業(yè)雖然承擔(dān)著協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系的重要責(zé)任，但由于不同參建方在信息獲取方面存在著明顯差異，利益目標(biāo)也同樣有所不同，因此要想使參建各方間的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，其難度仍然是比較大的。而在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下，參建各方則可以借助相關(guān)信息系統(tǒng)、軟件工具，對(duì)建筑工程在設(shè)計(jì)、施工材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面的信息進(jìn)行采集與分析，盡可能消除彼此間的信息獲取差異，而在能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)信息高度共享的情況下，各參建方間的關(guān)系協(xié)調(diào)自然也會(huì)變得更加輕松。

（3）實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌管理。建筑工程管理包括前期策劃、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、投資管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，由于各項(xiàng)管理工作間具有相互影響的關(guān)系，且通常由不同管理人員負(fù)責(zé)，因此在管理人員溝通不到位的情況下，往往很容易出現(xiàn)管理決策沖突的情況、重復(fù)管理等情況，并使建筑工程管理效率受到嚴(yán)重影響。而通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理企業(yè)則能夠在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，依托相關(guān)信息系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行集中化的統(tǒng)籌管理，使各部門(mén)管理人員能夠在全面了解其他部門(mén)管理工作情況的基礎(chǔ)上，做出更為合理的管理決策，并通過(guò)彼此間的密切溝通來(lái)避免管理決策沖突等問(wèn)題，使建筑工程管理效率與管理水平得到全面提升。

2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建多層次管理平臺(tái)。在建筑工程管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，首先就必須充分認(rèn)識(shí)到其在數(shù)據(jù)信息共享、項(xiàng)目協(xié)作、遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)籌管理等方面的中作用，將多層次、多功能的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)建立起來(lái)，要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建各方依托平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，以保證共享數(shù)據(jù)信息的全面性，并使數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。同時(shí)，由于各參建方在建設(shè)工程管理中扮演著不同的角色，因此為滿足各方的管理工作需求，工程項(xiàng)目管理平臺(tái)還需對(duì)工程項(xiàng)目施工遠(yuǎn)程監(jiān)控、合同管理、設(shè)計(jì)圖紙線上審核、預(yù)算編制、市場(chǎng)準(zhǔn)入信息驗(yàn)證等各方面的功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為投資管理、合同管理、施工管理等各項(xiàng)管理工作的有效展開(kāi)提供支持。

（2）實(shí)行精細(xì)化管理模式。由于各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，因此在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還需從施工材料管理、施工機(jī)具設(shè)備管理、設(shè)計(jì)管理等多方面入手，全面實(shí)行精細(xì)化管理模式，以充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在數(shù)據(jù)應(yīng)用、處理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果的有效提升。例如在施工機(jī)具設(shè)備管理中，可專門(mén)為各重要機(jī)具設(shè)備建立電子檔案，對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用壽命、維修保養(yǎng)情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)這些信息編制完善的施工機(jī)具設(shè)備管理計(jì)劃，以保證施工機(jī)具設(shè)備管理的有效性。而在施工材料管理中，則需要依靠相關(guān)信息系統(tǒng)對(duì)各類施工材料的進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)情況、入庫(kù)時(shí)間、存放區(qū)域、型號(hào)、出庫(kù)情況等信息進(jìn)行記錄，為相關(guān)管理工作的展開(kāi)提供重要依據(jù)，以免出現(xiàn)質(zhì)量不合格材料進(jìn)場(chǎng)、施工材料浪費(fèi)（非必要消耗）等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程的建設(shè)施工期間，由于工程實(shí)際施工進(jìn)度很容易受到外界因素的影響，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，因此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還可以將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到動(dòng)態(tài)化的施工進(jìn)度管理中來(lái)，結(jié)合實(shí)時(shí)工程量、現(xiàn)階段施工條件、施工作業(yè)效率等方面的數(shù)據(jù)信息，利用相關(guān)軟件工具對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行模擬分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制定出更為詳細(xì)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工進(jìn)度管理水平得到提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)雖然能夠數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)籌管理、工作效率提升等方面為建筑工程管理工作提供重要幫助，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有效應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，仍然需要對(duì)多層次管理平臺(tái)構(gòu)建、精細(xì)化管理、施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化等具體應(yīng)用策略進(jìn)行合理把握。