全民健身館與體育館相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念探討

李霜

中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司 湖北 武漢 430014

1 全民健身館和體育館相結(jié)合設(shè)計(jì)的可行性分析

1.1 全民健身館的特點(diǎn)

全民健身館是近些年提出的新名詞，全民健身館的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，如今在建設(shè)管理方面還存在諸多的問題，以下分別從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)上分析。

全民健身館的優(yōu)點(diǎn)是十分明顯的，其健身模式的出現(xiàn)剛好符合當(dāng)下年輕人的健身需求，因此前景非常廣闊，其健身理念也較好地契合了年輕人的健身理念，場(chǎng)館具備高度的活力。多樣的場(chǎng)館設(shè)計(jì)，包含了游泳館、羽毛球館、網(wǎng)球館、乒乓球館、在線體育、臺(tái)球室、器械健身館、益智休閑區(qū)、跆拳道館、有氧健身館、擊劍館等場(chǎng)所，能滿足不同人群的健身需求，因此全民健身館往往又稱為綜合館。此外，全民健身館還具有良好的公開性，任何有健身需求的人都能前往鍛煉，這種開放的模式符合全民健身的宗旨，這也是全民健身館的出現(xiàn)能得到大眾支持的重要原因。

全民健身館也存在一定的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：首先是全民健身館的混亂性，由于全民健身館的歷史并不長(zhǎng)，因此在發(fā)展建設(shè)方面還處于摸索階段，在這段時(shí)間內(nèi)，來源于政策方面的管理限制措施還不到位，甚至對(duì)于全民健身館的定位都是模糊的。這種環(huán)境下開設(shè)的種種全民健身館存在嚴(yán)重的參差不齊的問題，特別是一些民營(yíng)的小型健身館，也打著全民健身的旗號(hào)召人，融資后跑路的問題頻發(fā)，這嚴(yán)重?fù)p害了群眾的利益，影響群眾對(duì)于全民健身的信賴。全民健身館本身在建設(shè)中存在不切實(shí)際的問題，特別是一些縣級(jí)全民健身館，不會(huì)根據(jù)本地人的健身需求對(duì)內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行改善，讓很多場(chǎng)館在大部分時(shí)候都是空置狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)的問題?？偟膩碚f，全民健身館在設(shè)計(jì)上和監(jiān)管上都還存在很多不足，需要進(jìn)一步探索加強(qiáng)管理[1]。

1.2 體育館的特點(diǎn)

體育館更像是一種室內(nèi)體育場(chǎng)，它的主要任務(wù)是給予各類比賽提供場(chǎng)地，體育館本身更具備正規(guī)性，多為國有建筑，體育館本身的競(jìng)賽功能更強(qiáng)，很多體育館都分為比賽館和練習(xí)館，主要開放對(duì)象是國家級(jí)或者省級(jí)市級(jí)的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員。另外，體育館在平時(shí)閑置期間，也會(huì)對(duì)外出租場(chǎng)地，比如用作明星的演唱會(huì)場(chǎng)地。總的來說，體育館本身的訓(xùn)練場(chǎng)地開放性較差，即使對(duì)外開放，專業(yè)的設(shè)備和專業(yè)的場(chǎng)地注定了其維護(hù)成本很高，如果將場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用通過收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致健身成本過高，難以真正實(shí)現(xiàn)所謂的“全民”化。

1.3 全民健身館和體育館相結(jié)合設(shè)計(jì)的可行性分析

根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)，全民健身館和體育館的結(jié)合設(shè)計(jì)具備很好的可行性，雙方在多方面具備良好的互補(bǔ)性，主要表現(xiàn)為以下：

首先是場(chǎng)地的互補(bǔ)性，全民健身館崛起時(shí)間較短，面向?qū)ο蟮慕∩砣巳簲?shù)量很大，很多全民健身場(chǎng)館的面積不足，導(dǎo)致難以滿足群眾需求，而體育館本身的規(guī)模往往很大，其容納能力多在數(shù)千以上。兩者相結(jié)合可有效解決場(chǎng)地問題，體育館設(shè)計(jì)中的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，可極好地緩解全民群眾健身的擁堵，滿足群眾需求，這也算是為民生建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

其次是管理經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)，我國的全民健身館的出現(xiàn)歷史短，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致其體制內(nèi)存在嚴(yán)重的混亂問題，在這方面，可學(xué)習(xí)借鑒體育館相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全民健身館內(nèi)各場(chǎng)館的正規(guī)化建設(shè)，保證全民健身良好持久地展開。

最后就是精神理念的互補(bǔ)，傳統(tǒng)的體育館注重競(jìng)技理念，全民健身館更注重休閑理念，兩者都具備自我的優(yōu)勢(shì)，將兩者結(jié)合打造群眾都認(rèn)可的休閑競(jìng)技體育，不僅僅可提升全民健身的效率性，增加群眾健身熱情度，通過競(jìng)技模式，參與全民健身的群眾還能更好地進(jìn)行人際社交和了解體育精神內(nèi)涵，通過這種創(chuàng)新模式，保證全民健身群眾身體和精神的同時(shí)提升，從而提升了全民健身的精神內(nèi)涵。

2 全民健身館與體育館相結(jié)合的具體設(shè)計(jì)方向分析

2.1 注重經(jīng)營(yíng)權(quán)的所屬問題

我國體育館的所屬基本上都屬于國家所有，近些年來新出現(xiàn)的全民健身館的出現(xiàn)，基本都是民營(yíng)企業(yè)，因此，全民健身館和體育館的結(jié)合設(shè)計(jì)后的所屬問題，是首先要解決的一個(gè)難題。

所幸在這方面，國家也付諸了高度關(guān)注，為了推進(jìn)國家體育事業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院專門出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，其中闡述了將社會(huì)資本和現(xiàn)代公司企業(yè)相結(jié)合，充分促進(jìn)資源的有效利用的觀點(diǎn)，在管理上提出了‘所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司’的分離改革模式。這種自由的新型管理模式既充分享受了國家對(duì)于體育行業(yè)的政策支持，又充分保證了民營(yíng)企業(yè)的利益問題，提升了民營(yíng)企業(yè)參與到全民健身中的積極性。如今在這樣的背景下，我國已經(jīng)開始了全民健身館和體育館相結(jié)合的試點(diǎn)企業(yè)，并且取得了不錯(cuò)的成效，下一步有望在成功的經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行推廣，有志于在該領(lǐng)域發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握當(dāng)下機(jī)會(huì)[2]。

2.2 結(jié)合設(shè)計(jì)的新場(chǎng)館要從根本上注重服務(wù)多元化

在全民健身館與體育館相結(jié)合之后，健身館的經(jīng)營(yíng)管理更加偏向于民營(yíng)化，這意味著，健身館將會(huì)面臨更龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要在一開始重視服務(wù)質(zhì)量的提升，其中重要的提升方向就是服務(wù)的多元化。

新型全民健身館中，在體育館的優(yōu)勢(shì)下，全民健身群眾自然會(huì)更加關(guān)注健身和專業(yè)體育鍛煉的有機(jī)結(jié)合，因此為了滿足群眾需求，需要專業(yè)的體育人才展開專業(yè)的體育服務(wù)指導(dǎo)。比如，將模式單一的傳統(tǒng)健身方法和競(jìng)技表演、體育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)和健康管理等多方面進(jìn)行集合，有效提升全民健身的效率。另外，新型健身場(chǎng)館依然可以繼承傳統(tǒng)體育場(chǎng)的租賃形式，在人流淡季，將場(chǎng)館進(jìn)行對(duì)外租賃，用于其他領(lǐng)域的多元化商業(yè)行為，比如體育商貿(mào)、體育會(huì)展、康體休閑、文化演藝、體育旅游等多元業(yè)態(tài)，多元化服務(wù)的建設(shè)模式，不僅豐富了新型全民健身館的健身服務(wù)模式，更是為體育館本身尋求到了更為廣闊的出路，這種經(jīng)營(yíng)模式能保證新場(chǎng)館持久健康的運(yùn)營(yíng)。

2.3 全民健身館與體育館相結(jié)合的設(shè)計(jì)要注重便民化設(shè)計(jì)

在未來，隨著城市化的集中，想要建設(shè)大型體育場(chǎng)和全民健身館的融合場(chǎng)館上，最大的難題就是尋求到合適的大面積的空閑地皮，所以在未來的全民健身館與體育館相結(jié)合的設(shè)計(jì)中，要考慮到未來的建設(shè)場(chǎng)地基本都是城市的碎片化空間，所以在設(shè)計(jì)理念上要注重小型化設(shè)計(jì)，相關(guān)的配置設(shè)置都要向便民化的方向發(fā)展。

我國政府也正是充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以出臺(tái)的《規(guī)劃》中，重點(diǎn)指明了便民化的場(chǎng)地建設(shè)方向，新場(chǎng)館在建設(shè)規(guī)模上要向中小型化的方向發(fā)展，在具體的便民化配置方面，可考慮使用具有靈活多樣、方便快捷、可重復(fù)使用的低成本建設(shè)材料，比如可拆卸移動(dòng)裝配式場(chǎng)館、氣膜場(chǎng)館、拼裝式游泳池、籠式足球場(chǎng)等場(chǎng)所，還有一種將場(chǎng)館總部和分館分離的設(shè)計(jì)思路，這主要針對(duì)一些戶外項(xiàng)目，比如山地戶外營(yíng)地、自駕車房車營(yíng)地等戶外的健身休閑設(shè)施，這些都是全民健身館與體育館相結(jié)合的設(shè)計(jì)新方向。

2.4 加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)新模式場(chǎng)館的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化建設(shè)

如今，國家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全民健身館在建設(shè)以來存在的種種弊端，為了推動(dòng)整個(gè)體育行業(yè)的健康發(fā)展，國家體育總局出臺(tái)了《體育場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量管理通用要求》，其中詳細(xì)規(guī)定了體育場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量管理的總則、服務(wù)保障要求、服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)能力管理以及服務(wù)質(zhì)量管理的監(jiān)督、分析和改進(jìn)等內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)全民健身館和體育館相結(jié)合的新場(chǎng)館的管理體系方向提供了整體框架。為了促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部要盡快建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體制，并相互監(jiān)督管理，為了提升建設(shè)和監(jiān)督管理的效果，應(yīng)當(dāng)充分借助使用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)向智能化方向發(fā)展，這也符合未來的發(fā)展大勢(shì)。

2.5 加快體育服務(wù)綜合建設(shè)，打造品牌體育

在未來，隨著大量民營(yíng)企業(yè)涌入到全民健身行業(yè)，全民健身行業(yè)本身會(huì)朝著商品化的方向發(fā)展，因此在服務(wù)上建立優(yōu)勢(shì)，打造品牌體育提升影響力，是未來健身行業(yè)的重要發(fā)展方向。在具體的服務(wù)建設(shè)實(shí)施上，應(yīng)當(dāng)先深入理解《規(guī)劃》中對(duì)依托場(chǎng)館打造體育服務(wù)綜合體系的建設(shè)說明，學(xué)習(xí)借鑒“十二五”期間出現(xiàn)的較為成功的個(gè)別案例，比如北京樂視生態(tài)文化中心、北京工體、南京五臺(tái)山體育中心等企業(yè)，不斷強(qiáng)化自身服務(wù)質(zhì)量，在后期將其上升到品牌建設(shè)中，從而擴(kuò)大品牌體育的影響力[3]。

3 結(jié)束語

全民健身館與體育館相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念是一種領(lǐng)先時(shí)代的建設(shè)理念，該方案有效實(shí)現(xiàn)了全民健身館和體育館的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但在具體的發(fā)展建設(shè)方向上，還需要集合政策和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷摸索出一條屬于自己的道路。