土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析

王思豫

寧夏君行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏 銀川 750004

在現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟的進步大和發(fā)展強的大背景下，土木工程為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，逐漸演變成具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、豐富內(nèi)涵、門類齊全等特點的綜合性工程學科[1]。其環(huán)保管理、安全管理、質(zhì)量順利地開展直接影響著施工的環(huán)保性、安全性和高效性。目前我國的土木工程建筑行業(yè)的建設(shè)在社會主義經(jīng)濟大發(fā)展的影響下也取得了令人可喜的成績。

1 土木工程建設(shè)施工中項目管理的意義

在土木工程建筑施工中科學合理地應(yīng)用項目管理，此舉可以極大程度地保障施工質(zhì)量和施工效率，伴隨現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，項目管理機制已經(jīng)逐漸趨于完善，項目管理所具備的重要意義也不再簡單地被限制在兩個方面，其所擁有的應(yīng)用價值需要被深層次挖掘，具體來講，在土木工程建設(shè)施工當中，實行項目管理的意義在于如下幾點：

1.1 促進管理質(zhì)量的提升，優(yōu)化資源配置

在土木工程建設(shè)施工活動逐步推進的過程中，項目管理工作的開展可以實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的全面掌控，同時還能夠針對性地完成對工程投資的調(diào)節(jié)，通常來講，項目管理領(lǐng)域的工作者為盡可能地解除各種安全隱患的限制，通常會將管理工作的重點放置在許多不容易被察覺的問題方面，要求有關(guān)工作者能夠全面提高對系列管理的關(guān)注力度，擺脫各種各樣的潛在危險隱患的限制和影響，進而保障所有環(huán)節(jié)施工都能夠滿足相應(yīng)規(guī)范要求。在項目招投標過程中，投資者需要充分切合工程的實際狀況，提前預(yù)測和分析可能會出現(xiàn)的各種問題，同時重點關(guān)注投資狀況以及資金分配狀況，提高目前已有資金的使用率，切實有效地解決資金漏洞等問題的限制，保障已有資金可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有價值。

1.2 解除潛在問題影響，靈活應(yīng)對重點

在推進土木工程建設(shè)活動的開展的時候，科學合理地推動項目管理工作可以幫助更好地解決各種重難點問題，在實際開展施工活動以前，有關(guān)項目由管理者需要綜合完成對工程項目相關(guān)內(nèi)容的討論和分析，確定更為清晰合理的施工方案，深層次地融入到施工現(xiàn)場，做好勘查工作，適當?shù)赝瓿蓪κ┕し桨负蛢?nèi)容的調(diào)控，保障施工方案設(shè)定可以充分貼合實際施工需要，從根本上解決可能會出現(xiàn)的問題，減少突發(fā)性問題出現(xiàn)的概率。在對比中確定更為符合需求的施工方案，同時增強材料監(jiān)測投入，要求管理者更多地重視施工技術(shù)。所以項目管理不僅可以合理地避免質(zhì)量問題的影響，同時還可以引領(lǐng)技術(shù)人員更為靈活地應(yīng)對。

2 土木工程建筑施工過程中的項目管理存在的問題

2.1 沒有嚴格的質(zhì)量管理體系

盡管我國的建筑行業(yè)在近幾年的經(jīng)濟大發(fā)展的背景下取得了很顯著的傲人成績，其與我國現(xiàn)代城市化發(fā)展的基本國策是分不開的[2]。城市建設(shè)工程的不斷礦大的規(guī)模和不斷提高的施工技術(shù)都促進著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。即便如此由于項目安全質(zhì)量管理工作不到位而導致質(zhì)量安全事故等問題時有發(fā)生，不僅威脅著現(xiàn)場施工人員和日后居民住戶的財產(chǎn)安全和人身安全，同時也不利于土木工程建筑行業(yè)的長久的、持續(xù)的發(fā)展。通過對此方面進行的大量調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，施工過程中原材料的配比對不標準是導致土木工程施工質(zhì)量最直接的原因，同時也是最主要的原因[3]。為了降低施工成本相關(guān)的管理人員選用了價格低廉的不合格的施工材料，同時在對材料進行配比時沒有嚴格按照相關(guān)的數(shù)據(jù)標準進行配比作業(yè)，從而導致土木工程建筑整體施工質(zhì)量的不合格。

2.2 土木工程建筑的成本管理模式不科學

建筑施工成本問題絕大多數(shù)都是因為成本管理思路不正確和重視程度不高而引發(fā)，而對于成本管理重視的不足則需要從項目管理者著手探討，在我國實際建筑施工過程中，工程項目普遍存在某種情況，也就是多方共同管理，管理并不統(tǒng)一的情況，比如管理者僅僅復(fù)雜施工進度和施工生產(chǎn)，采購者僅僅負責材料采購、入場管理和驗收檢查，技術(shù)生產(chǎn)者僅僅對施工現(xiàn)場情況和技術(shù)應(yīng)用情況負責，此種管理并不協(xié)調(diào)，單獨的管理模式導致信息并不對稱，不同部門間的信息傳遞因此受到巨大的沖擊。

2.3 土木工程建筑的資金管理存在嚴重的漏洞

在以往的土木工程建筑施工的過程中，通常采用的是管理模式比較粗獷，并沒有明確的、合理的、科學的工程運行資金的有效管理的方案，正因為如此有可能因為施工材料的不合格而導致土木工程建筑施工的質(zhì)量問題，不僅增加了建設(shè)單位的成本投入，還會影響整個土木工程施工的進度，嚴重的還會被迫中斷工程施工進行整改[4]。除了上述提及的問題之外，極少數(shù)項目管理人員為了一己私利，鋌而走險實施貪污腐敗的行徑。為了獲得更加豐厚的經(jīng)濟利益在土木工程建筑施工的過程中，偷換不合格或者有瑕疵的建筑施工材料，再或者減少原材料的使用密度，極有可能造成資源的浪費，也會導致一旦發(fā)生安全事故，將會嚴重損害企業(yè)的社會形象。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的有效應(yīng)用措施

3.1 完善控制質(zhì)量的施工工序

土木工程建筑施工中最關(guān)鍵的部分就是施工工序的質(zhì)量水平。由于施工工序的復(fù)雜性和龐大性，因此只有保障工序中每一部分的施工質(zhì)量均達到國家建筑標準的前提下，才能從全方位的角度使土木工程建筑的施工質(zhì)量和效率得到保障。此外影響土木工程施工結(jié)果的因素還包括后期的實際使用情況和施工設(shè)計階段施工方案的合理性、科學性[5]。因此項目管理人員要加強對施工的每一個工序環(huán)節(jié)的管理工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況對施工的各個細小的工序部分進行科學的分析，還要在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化、完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理體系，以便能夠嚴格的管理和監(jiān)督土木工程建筑的整體施工過程。此外項目管理人員還要吸取以往土木工程施工的成功的經(jīng)驗，以便應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的異常情況，從而使各個施工工序的長久性和獨立性得到保證。

3.2 樹立正確的成本控制觀念，科學的管理項目成本

項目管理人員要對土木工程建筑施工過程中的所有項目的施工成本做詳細的、科學的記錄，除了對選擇施工原材料環(huán)節(jié)的記錄之外，還要將材料在后續(xù)施工中的落實和使用程序以及工程中其他施工程序的過程進行詳細地記錄，再將記錄的信息進行分析和整合，進而建立土木工程建筑施工信息數(shù)據(jù)庫，有利于為日后有效的管理、控制項目施工的成本環(huán)節(jié)提供科學、準確的信息支持。比如土木工程建筑在正式開始計時施工之前，要先明確各施工單位或者施工隊伍的施工作業(yè)區(qū)域以及擔負的任務(wù)和責任，然后再對工程施工所用的材料成本進行科學的預(yù)算以便能夠使資源的合理利用率得到有效地提高[6]。此外在采購施工材料的過程中進行成本控制以及對施工設(shè)備的消耗成本進行控制也是起到重要作用的成本管理環(huán)節(jié)，前者可以通過原材料市場的成本價格差來節(jié)約成本，從而實現(xiàn)增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的；而后者可以通過科學的手段延長機械設(shè)備的使用壽命，達到有效降低土木工程建筑施工中的項目投資成本的目的。項目管理人員要合理的分配、規(guī)劃現(xiàn)場施工人員，使其明確施工的步驟和施工的時間，有利于從源頭提高土木工程建筑的施工質(zhì)量和施工效率，然后以此為基礎(chǔ)強化現(xiàn)場施工人員的安全意識和責任意識，有利于降低由于施工人員的失誤或者疏忽引發(fā)的安全事故的概率。

3.3 加強對工程施工資金的管理

只有足夠的資金支持才能為土木工程建筑的正常的、順利的施工提供有力的保障，也才能提高施工的整體質(zhì)量水平。此外項目管理人員也要對項目資金進行科學的、合理地利用和分配，徹底地從根源上保障土木工程建筑施工的質(zhì)量，因此就要求項目管理人員對進出的每一項資金制定有效的、嚴格的、科學的分配規(guī)劃，對貪污腐敗的現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須依法移交法律職能部門[7]。為了能夠整體統(tǒng)籌項目資金的分配和使用，項目管理人員要詳細的、準確地儲存和記錄每一項資金使用的實際情況。同時為了提高項目資金分配的合理性和使用的有效性，就需要項目管理人員根據(jù)土木工程建筑項目在施工過程中的實際情況對項目資金進行預(yù)算評估，只有使資金實際使用情況和提前預(yù)算結(jié)果達到平衡，不僅有利于使土木工程建筑的施工效率和施工質(zhì)量得到有效地提高，還有利于土木工程建筑建設(shè)企業(yè)核心競爭力的提升。

3.4 建立完善的項目質(zhì)量控制體系、提高技術(shù)人員施工能力

建立完善的項目質(zhì)量控制體系:項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系運行環(huán)境的關(guān)鍵，是適用于系統(tǒng)軟件運行的管理方法、機構(gòu)、規(guī)章制度和資源分配標準。項目建設(shè)合同結(jié)構(gòu)工程建設(shè)合同是建設(shè)項目監(jiān)理人員溝通與管理的橋梁。只有工程施工合同在結(jié)構(gòu)合理，建立了質(zhì)量規(guī)定和多方義務(wù)，嚴格遵守和履行合同規(guī)定的標準的基礎(chǔ)上，建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的運作才能合理、有效[8]。用于質(zhì)量監(jiān)督的資源分配基本建設(shè)項目的施工質(zhì)量監(jiān)督資源配置，包括技術(shù)專業(yè)人員和施工質(zhì)量經(jīng)理、實施質(zhì)量控制和技術(shù)管理中心所需的設(shè)備以其他配置資源。相關(guān)人員和資源的合理布局是項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系合理運行的基本標準。在項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中，不同類別、不同方面和不同建筑質(zhì)量的責任主體，都使用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理方法的基本原理來實施建筑質(zhì)量管理方法，并繼續(xù)尋找改進的機會，科學研究改進方法和對策，以確保逐步完善和持續(xù)改善基本建設(shè)項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并確保施工質(zhì)量控制和操縱水平。在開展土木施工活動的過程中，人員可以說是最為基礎(chǔ)的控制者，土木工程建筑的質(zhì)量將會極大程度地和施工人員的知識能力以及認知水平關(guān)聯(lián)起來，所以提升人員素養(yǎng)是優(yōu)化改進施工管理模式的重要路徑。首先，施工單位在招聘員工的過程中，需要嚴格仔細地審批施工人員的技術(shù)水準，保障其能夠充分滿足實際工作要求，其次在招聘工作者的過程中，應(yīng)該將人員素養(yǎng)作為關(guān)鍵考量因素，保障施工人員具備良好的德行素養(yǎng)以及職業(yè)認識，這樣才能夠打造更為良好的施工環(huán)境，有效地貫徹落實相應(yīng)規(guī)章制度。最后則需要針對性地開展培訓教育工作，尤其是需要促進施工人員和管理者的專業(yè)知識儲備的優(yōu)化更新，及時有效地掌握各種先進的施工思想和理念，這樣才能夠促使土木工程的建設(shè)和發(fā)展貼合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

3.5 加強對工程項目安全生產(chǎn)的控制和管理

對土木工程建筑進行安全生產(chǎn)的控制和管理可以從以下兩方面著手：首先要加強對安全事故設(shè)備的成本投入。土木工程施工現(xiàn)場的設(shè)備操作人員在啟動機械設(shè)備進行作業(yè)之前，務(wù)必要對安全設(shè)備進行嚴格的、細致地檢測，以保證安全設(shè)備運行的完好性，建設(shè)企業(yè)要及時地對安全設(shè)備進行更新?lián)Q代，以此來促使安全設(shè)備的性能得到最大限度地發(fā)揮；其次是嚴格把控生產(chǎn)因素。項目管理人員要明確地掌握各類生產(chǎn)因素，并根據(jù)生產(chǎn)因素產(chǎn)生的施工工序環(huán)節(jié)進行針對性的控制和管理，不僅有利于在項目整體施工的過程中節(jié)約成本，增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也有利于提高建設(shè)企業(yè)在社會中的地位和信譽。此外良好的管理團隊也是相當重要的，如果并沒有對工程施工的工序和施工人員的施工過程進行實時的監(jiān)督和管理，有可能導致預(yù)測的施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和施工實際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的差異，所以積極有效地增強在工程項目人員建設(shè)方面的投入具有相當重要的意義。建立完善的項目施工質(zhì)量管控程序是確保項目施工質(zhì)量管理符合要求的重要保障。1）進行系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，就是依據(jù)項目實施任務(wù)的管理目標進行管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建，以明確各質(zhì)量控制責任人的職責及關(guān)系。一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他現(xiàn)場施工管理人 員。2）制定完善的施工質(zhì)量管理制度管理制度是執(zhí)行規(guī)范及依據(jù)，約束項目各施工方按章辦事。完善的施工質(zhì)量管理制度包括審批制度、例會制度、考勤管理制度、施工進度管理、成本費用管控、質(zhì)量安全管理等。通過制度的制定，形成項目施工質(zhì)量控制的管理文件，作為項目建設(shè)施工各方主體共同遵照執(zhí)行的管理依據(jù)。3）編制施工質(zhì)量管控計劃新建筑重大項目的施工質(zhì)量計劃的定稿和編制，由項目風險管理總規(guī)劃師負責。根據(jù)總體施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系的規(guī)定，制定與每個質(zhì)量監(jiān)督員日常任務(wù)范圍相一致的質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照要求對質(zhì)量計劃進行應(yīng)用審查。是每個質(zhì)量管理代理實施新的項目建設(shè)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理是非常有必要的，同時也使工程施工過程中必不可少的構(gòu)成部分?？茖W的、合理的、有效的項目管理不僅能夠提高土木工程建筑施工整體的質(zhì)量和效率，也能夠從根本上切實保護現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)的安全。因此筆者在加強對工程施工資金的管理、完善控制質(zhì)量的施工工序、樹立正確的成本控制觀念，科學的管理項目成本、加強對工程項目安全生產(chǎn)的控制和管理四個方面闡述了應(yīng)用項目管理的有效措施，望能對相關(guān)企業(yè)在此方面的管理提供些許幫助。