建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

褚曉雷

山東省建設(shè)工程質(zhì)量安全中心 山東 濟(jì)南 250011

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)社會進(jìn)步，建筑作為人們生活中的基本生活設(shè)施，人們對其發(fā)展水平的要求也比較高?，F(xiàn)代化的社會生活需要更高水準(zhǔn)的居住環(huán)境，要求配套的建筑施工水平。傳統(tǒng)的建筑管理模式相對而言比較落后，思想理念陳舊，嚴(yán)重阻礙管理模式的創(chuàng)新，此外也無法滿足建筑設(shè)施的要求。建筑企業(yè)要想在市場發(fā)展中生存，就需要行業(yè)發(fā)展取得領(lǐng)先的地位，積極的改變現(xiàn)有管理形式。創(chuàng)新管理模式要以廣大受眾為基礎(chǔ)，盡量的滿足人們的需求。通過合理化的創(chuàng)新之后，適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的具體需求，在高速發(fā)展的階段，建筑管理形式不斷的推陳出新，適應(yīng)了時代的發(fā)展要求，朝著可持續(xù)的方向前行，為社會的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

建筑工程的管理影響因素比較多，在具體管理的階段需要注意的是明確管理階段的各種問題，及時的進(jìn)行創(chuàng)新，從而使其適應(yīng)管理的具體要求。以下對建筑工程管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1 建筑工程管理工作落實不到位

我國建筑企業(yè)在開展的過程中，受到各個工程項目的影響，存在不同程度的問題，考慮到運行管理的基本情況，要合理的進(jìn)行管理，減少其中的隱患。但是在實施的階段，管理人員的自身重視度比較低，很多管理人員憑借自身所掌握的項目工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，在建筑項目管理的階段忽視了管理模式的創(chuàng)新。此外建筑施工管理的階段，不能長期達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，很多新興企業(yè)的管理模式比較落后，管理效果比較差，導(dǎo)致企業(yè)的管理需要采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量少，很多工作人員無法進(jìn)行高效的監(jiān)督和管理，因此增加了操作管理的難度[1]。

1.2 工程施工材料管控不嚴(yán)

在當(dāng)前很多大型建筑工程對于施工期間的材料成本管理重視度比較高，但是過于以成本管理為主，忽視了對建筑材料本身質(zhì)量的管理。很多建筑企業(yè)工程在施工期間的建筑材料和工程檢查工作等無法落實到實處在現(xiàn)場施工管理的過程中，干擾性因素比較多，個別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響[2]。

1.3 缺少完善的施工管理體系

對于工程項目而言，完善的施工管理體系也有突出的作用，工程項目的立項決策以及設(shè)計工作完成之后，需要結(jié)合具體的設(shè)計方案開展對應(yīng)的施工活動。在不同的施工階段需要嚴(yán)格的按照流程要求實施，施工質(zhì)量直接決定工程最后的成果，因此在不同的階段需要積極的做好工程項目管理工作。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在實際的管理活動中，很多的工程項目會出現(xiàn)不同程度的問題，主要是由于施工階段采取的管理模式不合理，管理手段不健全。針對現(xiàn)狀如果不及時的進(jìn)行處理，會延誤整體進(jìn)度，造成嚴(yán)重的施工隱患。

1.4 人員管理存在問題

建筑工程的管理任務(wù)比較多，各項管理條例是否能落實，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)前多數(shù)建筑工程的施工規(guī)模比較大，對人員自身素質(zhì)要求比較高，除了要做好人才選拔工作外，需要將施工現(xiàn)場的人員工作落實到實處。從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，有嚴(yán)重的人員管理不到位現(xiàn)象，正因為如此，導(dǎo)致建筑工程施工管理中的各種質(zhì)量隱患增加，嚴(yán)重的情況下可能會導(dǎo)致建筑施工過程安全事故出現(xiàn)。因此在實際管理中需要重視人員的管理，從而提升人員管理綜合素質(zhì)[3]。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

對于建筑工程而言，在整個管理階段需要有序的開展創(chuàng)新管理，規(guī)避其中的風(fēng)險，確保管理的可行性。以下對建

筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性分析。

2.1 創(chuàng)新管理模式適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求

近些年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了突出的成就，建筑市場的競爭也趨于白熱化，在實際管理階段需要通過有效的創(chuàng)新管理，不斷的壯大建筑企業(yè)的發(fā)展實力，從而使其可以滿足時代的發(fā)展需求。隨著信息化時代的不斷深入，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，要積極的做好工程管理體系的創(chuàng)新工作，使其能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，從而在信息化時代立足。

2.2 創(chuàng)新管理符合持續(xù)化發(fā)展的要求

在工程管理的階段，我國的建筑工程取得了突出的進(jìn)步，將工程管理理念轉(zhuǎn)化為實用性以及可操作性性強的方式方法，有助于推動建筑企業(yè)科學(xué)化和高效化目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)科學(xué)化的管理機制得到不斷的落實，也在工程項目得到了有效應(yīng)用，實現(xiàn)了理論到現(xiàn)實生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，為管理人員提供便利[4]。

2.3 創(chuàng)新管理可以優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置

以往的管理模式和手段等存在過于單一的現(xiàn)象，在形式上也存在不同程度的缺陷，由于管理階段的影響因素多，無法做到融合各方面的資源。在后續(xù)實施階段，需要共同服務(wù)于建筑工程項目的施工，在后續(xù)管理中由于缺少統(tǒng)一化的管理，因此會吱聲很多問題。在實施階段要想解決各種問題，需要對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將人力、物力以及資金等各方面因素融合在整個管理階段，使其成為一個完整的統(tǒng)一體，解決當(dāng)前存在的信息孤島的問題。通過創(chuàng)新管理之后，能將各個模塊銜接在一起，從而減少隱患。

2.4 創(chuàng)新管理能提升工程管理綜合成效

在實際開展的項目管理活動中，要引入創(chuàng)新性的管理方式和方案，顯著的提升工程管理綜合效果。依據(jù)以往的工程實踐來看，多數(shù)的建筑工程項目在管理階段采取的模式都是處在落后的水平，管理人員在實際開展階段效率比較低，質(zhì)量不合格，因此在管理的過程中必須嚴(yán)格的按照管理要求進(jìn)行實施，便于提升項目管理的效率。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

在當(dāng)前管理階段，現(xiàn)代化的建筑技術(shù)有突出的作用，根據(jù)當(dāng)前管理的具體情況，要注意的是合理進(jìn)行創(chuàng)新，從而減少不良影響，以下對建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用進(jìn)行分析。

3.1 創(chuàng)新管理方式

在當(dāng)前階段，現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展比較迅速，我國建筑工程市場行業(yè)比較激烈，在大的背景下，我國建筑工程質(zhì)量管理水平也出現(xiàn)了不同程度的變化。建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理水平高低會影響到行業(yè)市場力和競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，建筑企業(yè)需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平得到提升。隨著我國企業(yè)科技水平的不斷發(fā)展，為了能提升建筑工程企業(yè)在這個信息時代中能取得進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)要將建筑工程項目管理服務(wù)和現(xiàn)代企業(yè)信息化形式結(jié)合在一起，通過現(xiàn)代信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，能不斷的提升建筑工程項目管理工作的服務(wù)質(zhì)量與工作效率。在智能化發(fā)展的階段，可通過對企業(yè)內(nèi)部的智能信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一定的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部智能管理工作的有效開展。建筑企業(yè)管理部門需要重視企業(yè)內(nèi)部管理形式的完善，在企業(yè)內(nèi)部建立高效的電子信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)施工部門和管理部門在后續(xù)的建筑施工中，能更佳精確和快速的開展智能化生產(chǎn)工作，讓企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)更完善。

3.2 創(chuàng)新安全管理體系

建筑工程管理的影響因素比較多，很多建筑內(nèi)部開展完善的建筑工程施工方案，在企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的管理體系，各項措施的合理化應(yīng)用，能提升企業(yè)的施工效率，讓企業(yè)可以更快的完成相關(guān)操作。管理相關(guān)部門要積極的探索優(yōu)化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系理念，將安全思想政治作為安全指引施工的一個關(guān)鍵因素，同時施工安全人員要秉承以人為本的原則，要加強施工人員的保護(hù)。需要對建筑工程安全、施工成本以及管理等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保建筑工程施工的質(zhì)量能符合對施工過程中的安全性要求[5]。

3.3 創(chuàng)新監(jiān)督機制

建筑工程企業(yè)在項目建設(shè)中必須具備優(yōu)秀的管理體系，要具備嚴(yán)格的制度，并且積極的完善監(jiān)督機制，從而確保監(jiān)督管理體系能發(fā)揮出具體的作用。建筑企業(yè)在實際監(jiān)督管理中要結(jié)合不同市場管理機制完善和管理的過程中需要根據(jù)不同市場管理體制的基本現(xiàn)狀來建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，并且通過對不同建筑部門進(jìn)行相互監(jiān)督和管理來實現(xiàn)不同管理人員之間的相互監(jiān)督和嚴(yán)格的管理，從而實現(xiàn)不同企業(yè)和管理部門之間的有效監(jiān)督和管理。為了能提升企業(yè)管理者在工作階段的積極性，建筑企業(yè)可通過落實企業(yè)量化績效考評的新舉措，科學(xué)的衡量評價企業(yè)管理者的質(zhì)量服務(wù)水平，及時落實獎懲制度，從而使工作人員的工作責(zé)任心得到提升。

4 建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

4.1 強化工程監(jiān)理職能

監(jiān)理部門屬于第三方管理工作，對于整個建筑施工而言，建筑企業(yè)要在建筑項目建設(shè)中通過建立有效的監(jiān)理部門，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督管理工作能得到全面的組織和開展，此外建筑企業(yè)在目前的整體監(jiān)督工作中要實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的合理化設(shè)計，要將監(jiān)理工作人員放在合適的管理位置，從而最大程度滿足當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的需求。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理人員要樹立自主創(chuàng)新的管理理念，只有具備新型創(chuàng)新的管理理念，才能真正的實現(xiàn)合理化管理。在實際管理階段，進(jìn)行管理方式和流程的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式的落實要依據(jù)建筑工程的實際發(fā)展情況開展，不能盲目的進(jìn)行相關(guān)模式的創(chuàng)新。工程文化管理中的理念文化是整個企業(yè)創(chuàng)新的中心，能指導(dǎo)工程管理人員對整個施工工藝的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，在實際管理中需要以可持續(xù)的戰(zhàn)略形式為基礎(chǔ)，從而滿足創(chuàng)新管理的需求。企業(yè)要不斷的加強對工程文化理念的改革創(chuàng)新，建筑企業(yè)管理人員要不對社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深刻的了解，結(jié)合建筑行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展趨勢，提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理以及理念方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)而有效適應(yīng)我國建筑行業(yè)競爭的新環(huán)境[6]。

4.3 提升建筑施工人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要定期為建筑工人提供對應(yīng)的基礎(chǔ)，新工程技術(shù)和其他建筑專業(yè)實踐專業(yè)管理需要進(jìn)行培訓(xùn)，確保建筑專業(yè)管理人員資格選拔能符合施工單位的素質(zhì)要求。建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，從而為相關(guān)管理工作的開展提供資金支持。注意的是進(jìn)行崗位培訓(xùn)和人才管理，從而確保建設(shè)單位企業(yè)有關(guān)人員管理職能的提升。項目管理建設(shè)過程中要不斷的培養(yǎng)項目施工人員的綜合能力，增強施工素質(zhì)培養(yǎng)，從而滿足管理人員的管理要求，提升整體能力。

4.4 實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)的重組

我國建筑行業(yè)取得突出的進(jìn)步，很多建筑企業(yè)以及工程隊伍建設(shè)的管理體系和管理隊伍等在不斷的完善，建筑企業(yè)為了能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不同管理制度以及管理體系的創(chuàng)新和完善。建筑管理施工隊伍在每個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理部門都注重新的管理模式和管理組織的建立，在相關(guān)的施工管理中要更注重對施工管理模式和施工現(xiàn)場的建立和管理。管理部門要將施工責(zé)任有效的落實在施工人員身上，通過一系列管理措施的落實，來對施工任務(wù)進(jìn)行有效的分配和管理，從而在一定程度上實現(xiàn)不同管理體系以及管理制度的有效建立，使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠更加有效地開展管理工作。在施工過程中，一旦施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，建筑企業(yè)要掌握處理要點和內(nèi)容，采取一系列的的措施來減少建筑企業(yè)安全事故的發(fā)生，從而最大程度上提高企業(yè)創(chuàng)新管理模式的水平，使企業(yè)快速的發(fā)展。

4.5 實現(xiàn)信息化管理

就當(dāng)前的實際情況來看，建筑工程管理步入到信息化發(fā)展階段，在實際管理中物資管理信息化和辦公信息化均有一定的優(yōu)勢。通過各個方面有效的管理后，能實現(xiàn)管理信息的收集和加工，從而達(dá)到對施工材料、機械設(shè)備等全過程化管理?？紤]到施工材料以及機械設(shè)備管理的具體要求，全方位管控目標(biāo)的實現(xiàn)也是重點，要讓各項管理任務(wù)能有序的落實。在實際管理階段，很多企業(yè)投入更多的時間、精力和資金等開展工程信息化建設(shè)工作，從而壯大了工程的技術(shù)管理優(yōu)勢。

5 結(jié)語

建筑工程管理的影響因素比較多，在實際管理的過程中需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，在實施過程中，管理模式的創(chuàng)新符合要求。具體而言，要從管理理念、管理目標(biāo)和制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)在實際發(fā)展中必須處理創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)的原則，依據(jù)當(dāng)前的具體發(fā)展情況，積極的進(jìn)行創(chuàng)新工作，從而減少施工階段的不良隱患，取得良好的實踐效果，使建筑企業(yè)能充分地發(fā)揮工程管理效果，滿足社會發(fā)展要求。