關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的探討

石景晨

上海能源科技發(fā)展有限公司 上海 201100

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理工作的落實(shí)能大大提高項(xiàng)目的質(zhì)量和運(yùn)行效率，維持責(zé)任機(jī)制的合理性和規(guī)范性。一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作能在明確基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)新多元化管理控制平臺(tái)，維持電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目踐行精細(xì)化管理機(jī)制和控制工作，就能進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)管理進(jìn)程，維持控制質(zhì)量，滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的基本控制需求，滿足運(yùn)營(yíng)規(guī)范的具體內(nèi)容。綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)精細(xì)化管理具有重要的實(shí)踐意義[1]。

2 電力工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 施工安全管理意識(shí)不足

電力工程施工屬于勞動(dòng)密集型的高危行業(yè)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有許多機(jī)器代替了人工進(jìn)行操作，但在電力工程的施工中還是有許多地方需要人工操作。電力工地施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患及施工廢料，電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，若沒有及時(shí)將施工廢料進(jìn)行合理的管理，不及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，則容易造成安全事故。另外，電力工程的設(shè)備造價(jià)高、使用年限長(zhǎng)、重復(fù)率高，設(shè)備老化現(xiàn)象容易被管理人員忽視，也可能引發(fā)安全事故。工人的安全意識(shí)普遍較為薄弱，不注重安全防范，在施工過程中存在安全隱患。

2.2 施工人員工作效率不高

當(dāng)前一些電力施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監(jiān)管力度薄弱，直接影響了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，甚至?xí)绊戫?xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。結(jié)合一些實(shí)際的電力施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多員工將施工工具隨意丟放、不規(guī)范使用施工設(shè)備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，電力工程項(xiàng)目管理人員的行為和管理風(fēng)格，也會(huì)很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責(zé)任意識(shí)，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責(zé)任意識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致施工人員消極怠工。另外還有一些電力施工企業(yè)出于個(gè)人利益的考慮，為了節(jié)省開支，使用低價(jià)材料以及廉價(jià)勞動(dòng)力，施工設(shè)備過于老舊，使得整個(gè)施工效率低下[2]。

2.3 施工質(zhì)量問題頻發(fā)

有些企業(yè)在電力工程施工時(shí)，會(huì)選擇一些相對(duì)便宜、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，以減少工程成本投入。從整體上而言，工程材料不過關(guān)會(huì)直接影響電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多電力施工企業(yè)的材料質(zhì)量驗(yàn)收體系建設(shè)并不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，很容易被一些不法分子鉆空子，從而嚴(yán)重影響整體工程的施工質(zhì)量。尤其是一些年齡較大的施工人員，由于對(duì)新的材料質(zhì)量驗(yàn)收體系不了解，習(xí)慣按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理，不嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程，很有可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。因此，在電力工程施工的過程中，電力施工人員應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，以整體工程的質(zhì)量為導(dǎo)向，強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收體系建設(shè)，嚴(yán)格把控工程材料的選取、驗(yàn)收，以保證電力施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量[3]。

3 電力工程項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的重要性

現(xiàn)階段，精細(xì)化管理模式是電力工程施工管理中的新型管理模式，要求管理人員在施工前做好相應(yīng)的計(jì)劃，要明確細(xì)化職責(zé)分工，高效對(duì)各部門進(jìn)行管理。電力工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理模式，有助于提高企業(yè)的管理水平，能夠預(yù)測(cè)施工過程中出現(xiàn)的問題，節(jié)省施工過程中的成本，使工程施工按時(shí)按質(zhì)按量完成。在電力工程施工管理中精細(xì)化管理存在的重要性體現(xiàn)在以下方面。電力工程施工實(shí)行精細(xì)化管理有助于提升企業(yè)的管理能力，幫助企業(yè)塑造良好的形象，從而提高企業(yè)的品牌效益。在電力工程進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)中，需提高工程精細(xì)化管理意識(shí)，不斷優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)，以提高企業(yè)中標(biāo)的概率[4]。

4 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

第一，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度執(zhí)行水平不足，盡管我國(guó)針對(duì)電力工程項(xiàng)目已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)的管控要求和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中依舊存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，這就使得項(xiàng)目管理工作制度約束機(jī)制無法發(fā)揮其實(shí)際作用。究其原因，是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員對(duì)自身工作職能的認(rèn)知不到位，對(duì)自身工作責(zé)任的落實(shí)不到位，產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，不能結(jié)合管理價(jià)值落實(shí)對(duì)應(yīng)的制度管控工作，必然會(huì)對(duì)整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生影響。第二，質(zhì)量管理不到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量因素非常關(guān)鍵，能維持工程的有效性和穩(wěn)定性。但是，在工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作中卻依舊存在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)落實(shí)不到位的問題，相關(guān)管理人員沒有對(duì)安全隱患予以重視，就造成工程質(zhì)量不到位。加之相關(guān)實(shí)施人員操作不規(guī)范問題嚴(yán)重，造成施工進(jìn)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用。第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設(shè)水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問題，監(jiān)督工作不到位、整改機(jī)制落后等問題較為嚴(yán)重，監(jiān)管人員的管理工作不能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，影響工程項(xiàng)目的綜合水平[5]。

5 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的建議

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開展過程中，要建立合理的管理機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)，明確質(zhì)量管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，滿足管理工作的基本要求。

5.1 建立管理體系

為了推動(dòng)精細(xì)化管理工作的進(jìn)程，要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目綜合管控標(biāo)準(zhǔn)與其他相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，打造更加合理且有效的管理平臺(tái)，完善電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系，從而提高管理質(zhì)量。第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對(duì)設(shè)備、材料等要予以重視，明確認(rèn)知精細(xì)化管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合具體要求完善相應(yīng)工作。與此同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)較為規(guī)范的管理方針，適當(dāng)采取考核機(jī)制，提升項(xiàng)目成本管控效率，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。第二，要嚴(yán)格篩查相關(guān)項(xiàng)目管理人員，定期舉辦項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)，能從全局出發(fā)落實(shí)精細(xì)化管理控制工作。第三，要成立專門的項(xiàng)目管理部門，由專責(zé)人員針對(duì)具體工作落實(shí)針對(duì)性的應(yīng)用處理控制方案，從而將管理工作細(xì)化，并秉持精細(xì)化管理原則完善責(zé)任意識(shí)、指導(dǎo)意識(shí)和全局性管控意識(shí)。相關(guān)部門需按照項(xiàng)目準(zhǔn)則強(qiáng)化與項(xiàng)目管理部門的交流和協(xié)作，確保具體工作落實(shí)到位，匹配嚴(yán)格的篩選原則，從而維持電力工程項(xiàng)目的整體水平處于較高位置[6]。

5.2 設(shè)立精細(xì)化工作組，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)

在電力工程施工中，制訂精細(xì)的安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案，是保障項(xiàng)目能順利實(shí)施的前提。具體可以從以下方面著手：首先，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的分類管理。電力施工企業(yè)可以設(shè)立精細(xì)化工作組，并按部門劃分小組，設(shè)立部門負(fù)責(zé)人對(duì)本組人員進(jìn)行安全監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的責(zé)任管理?xiàng)l例，規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)不可以隨便丟撒廢棄材料，按照劃分的區(qū)域進(jìn)行廢料處理，及時(shí)將電力廢料清理，保持地面整潔，避免污染環(huán)境。在施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)施工工具進(jìn)行整理，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查與維護(hù)。其次，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)。一方面，電力施工企業(yè)應(yīng)定期組織開展安全檢查，督促施工人員提高安全意識(shí)，保證施工人員在工作中具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，自覺約束自身的行為。

5.3 提升施工質(zhì)量

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注施工質(zhì)量，將其作為工程落實(shí)到位的基礎(chǔ)和前提，完善質(zhì)量管理控制方案，建構(gòu)更加合理有效的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差行為，打造多元管理模式。第一，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，要對(duì)相應(yīng)管理單元進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)效果的檢查，并且結(jié)合管控方案集中分析可能存在的問題，并制定匹配的預(yù)案措施，從而避免安全事故，以免產(chǎn)生不良影響。第二，要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理性的劃分和處理，制定針對(duì)性的施工計(jì)劃，并且要在施工前完善考察工作細(xì)節(jié)，集中分析和調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于后續(xù)方案能充分重視和應(yīng)用相關(guān)因素，提高質(zhì)量管控措施和管理水平，維持計(jì)劃方案的可靠性與時(shí)效性。第三，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的把控，了解其施工資質(zhì)，從源頭提升電力工程項(xiàng)目施工的綜合水平，并整合設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行綜合分析研判，在科學(xué)化技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，維持電力工程項(xiàng)目施工的整體水平處在較高位置。

5.4 規(guī)劃安全管理機(jī)制

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)安全管理工作予以重視，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目本身具有資金較為密集且供應(yīng)物品類型較多的特點(diǎn)，要想提升綜合管控水平，就要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定較為科學(xué)有效的安全管理方案。一方面，要強(qiáng)化電力工程建設(shè)部門安全委員會(huì)的職責(zé)管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)問題制定對(duì)應(yīng)的處理方案。也要提高相關(guān)部門管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。比如，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環(huán)節(jié)，因此在實(shí)際施工管理工作中，就要秉持全面化、細(xì)化處理的原則，及時(shí)動(dòng)態(tài)分析危險(xiǎn)源，從而提升安全監(jiān)督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。另一方面，要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)督機(jī)制，建立專門的監(jiān)督小組，結(jié)合具體問題落實(shí)具體分析機(jī)制，并且強(qiáng)化過程化監(jiān)督的水平，有效對(duì)設(shè)備材料、機(jī)械使用、場(chǎng)地要求等具體要素予以監(jiān)管，針對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以集中控制并完善記錄，以備后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)比分析，提高監(jiān)督整改的綜合水平。

5.5 完善人員精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，人員管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建高水平團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)組織部門的協(xié)作水平，優(yōu)化綜合素質(zhì)。并且要配合有效且規(guī)范的精細(xì)化管理指導(dǎo)培訓(xùn)，保證資源利用率最優(yōu)化，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.6 施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

首先，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理。電力施工企業(yè)應(yīng)積極引入信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管可以達(dá)到信息傳輸?shù)淖顑?yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，監(jiān)管人員也可以第一時(shí)間了解施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題，并且可以對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，提出相應(yīng)的解決方案。其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程。電力施工企業(yè)在施工前應(yīng)收集相關(guān)的信息材料，對(duì)電力工程施工中所需要的電力材料、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現(xiàn)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率。在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行全方面的談?wù)撆c溝通并提出問題，在產(chǎn)品的購(gòu)買上要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所購(gòu)買的產(chǎn)品有合格證書，并在工地配備專門的材料設(shè)備接收人員，按照規(guī)范驗(yàn)收。除此之外，電力工程在精細(xì)化的管理下，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)可以減少電力工程企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)的損失。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲制度。為了激發(fā)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，可以通過獎(jiǎng)懲的方式進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)施工人員規(guī)范操作行為，營(yíng)造公平、公正的氛圍，提高工作效率。

6 結(jié)束語

綜上所述，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)電力施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，引入精細(xì)化管理理念，以進(jìn)一步提高電力施工的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力施工企業(yè)引入精細(xì)化管理理念，應(yīng)設(shè)立精細(xì)化工作組，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，注重施工質(zhì)量管理精細(xì)化，改革優(yōu)化電力施工企業(yè)的施工管理模式，為電力施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展助力。