電力企業(yè)配電變壓器數(shù)據(jù)治理方法研究

蕭展輝 孫剛 楊榮霞

摘? 要：為了電力企業(yè)配電變壓器數(shù)據(jù)治理工作有效開展，促使配電變壓器數(shù)據(jù)具備一致性、完整性、準(zhǔn)確性，文章對電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)中的配電變壓器數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析兩側(cè)的數(shù)據(jù)差異，梳理出配電變壓器不一致問題，包括主體對象不一致和對象的共有屬性不一致共9類問題。從梳理出的數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析出導(dǎo)致配電變壓器數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的原因，為電力企業(yè)配電變壓器數(shù)據(jù)治理提供治理方向，提升問題定位的效率，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理的開展。

關(guān)鍵詞：配電變壓器;數(shù)據(jù)治理;數(shù)據(jù)質(zhì)量

中圖分類號：TP39? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2096-4706（2021）19-0147-04

Research on Data Governance Methods of Distribution Transformer

in Power Enterprises

XIAO Zhanhui1， SUN Gang1， YANG Rongxia2

（1.China Southern Power Grid Digital Power Grid Research Institute Co.， Ltd.， Guangzhou? 510663， China; 2.China Southern Power Grid Big Data Service Co.， Ltd.， Guangzhou? 510620， China）

Abstract： In order to effectively carry out the data governance of distribution transformer in power enterprises， promote the consistency， integrity and accuracy of distribution transformer data， this paper compares the distribution transformer data in the marketing system and GIS system of power enterprises， analyzes the data differences on both sides， and combs out the inconsistency problems of distribution transformers， including 9 types of problems， such as the inconsistency of main objects and the inconsistency of common attributes of objects， etc. Further analyzes the causes of distribution transformer data quality problems through the sorted data， provides governance direction for distribution transformer data governance of power enterprises， improves the efficiency of problem positioning， and promotes the development of data governance.

Keywords： distribution transformer; data governance; data quality

0? 引? 言

隨著電網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨企業(yè)級信息系統(tǒng)的迭代更新，不斷持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)級信息系統(tǒng)。新的企業(yè)級系統(tǒng)是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促使協(xié)同業(yè)務(wù)工作更加密切、統(tǒng)一，保證賬卡物一致、資產(chǎn)成本歸集、項(xiàng)目全過程、營配調(diào)協(xié)同等核心協(xié)同業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。

原系統(tǒng)運(yùn)行歷史悠久，協(xié)同關(guān)系復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)缺少統(tǒng)一考慮，存在大量的冗余數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)定義不一致、數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)等問題，其中配電變壓器是配網(wǎng)業(yè)務(wù)開展的核心對象，數(shù)據(jù)質(zhì)量更是關(guān)系到多個(gè)核心業(yè)務(wù)的協(xié)同，所以須對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效治理，以保障協(xié)同業(yè)務(wù)順利開展及新系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行。

基于電網(wǎng)企業(yè)原業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累的大量配電變壓器的運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行配電變壓器的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)治理方法研究。針對不同的問題類型對數(shù)據(jù)進(jìn)一步區(qū)分細(xì)化成不同的數(shù)據(jù)問題;針對不同的問題表象，結(jié)合實(shí)際情況分析問題的形成原因并提出解決方法，從而形成一套可行的解決方案。

1? 分析數(shù)據(jù)來源

本文研究分析的數(shù)據(jù)來源于營銷系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)，通過比對營銷系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的配電變壓器數(shù)據(jù)，分析出配電變壓器的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

營銷系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)主要是運(yùn)行變壓器信息，包括同臺變壓器營銷系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的標(biāo)識，運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備名稱、產(chǎn)權(quán)歸屬、專公變標(biāo)志、所屬供電所、用戶編號和設(shè)備類型的變壓器基礎(chǔ)信息，以及用戶信息用于做輔助分析。

GIS系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)主要是功能位置中的變壓器信息，包括同臺變壓器營銷系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的標(biāo)識，運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備名稱、產(chǎn)權(quán)歸屬、專公變標(biāo)志、所屬供電所、用戶編號和設(shè)備類型的變壓器基礎(chǔ)信息。以及用于做輔助分析的資產(chǎn)信息。

2? 配電變壓器數(shù)據(jù)治理分析

2.1總體思路

2.1.1? 問題定位

對數(shù)據(jù)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與診斷，從數(shù)據(jù)完整性、正確性、規(guī)范性、一致性角度出發(fā)，分析問題數(shù)據(jù)。具體從以下幾方面開展問題數(shù)據(jù)定位：

（1）業(yè)務(wù)協(xié)同一致性數(shù)據(jù)問題定位?；趨f(xié)同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯及數(shù)據(jù)一致性要求，梳理協(xié)同數(shù)據(jù)治理的問題點(diǎn)和協(xié)同業(yè)務(wù)模型范圍，結(jié)合新舊模型映射關(guān)系，對每個(gè)協(xié)同問題點(diǎn)分析原模型數(shù)據(jù)一致性差異情況。

（2）新舊模型差異數(shù)據(jù)問題定位。基于新舊模型的映射關(guān)系，以新模型的設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，從模型實(shí)體、實(shí)體關(guān)系、實(shí)體屬性、冗余字段等變化為切入點(diǎn)，分析原模型數(shù)據(jù)需要進(jìn)行治理后，才能完成數(shù)據(jù)遷移的任務(wù)點(diǎn)，作為數(shù)據(jù)治理問題點(diǎn)。

（3）數(shù)據(jù)值變化引起的數(shù)據(jù)問題定位。原模型在遷移到新模型后，部分?jǐn)?shù)據(jù)為業(yè)務(wù)邏輯匹配、垃圾數(shù)據(jù)、模型邏輯匹配等原因，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)值變更的，作為數(shù)據(jù)治理的問題點(diǎn)。

（4）業(yè)務(wù)規(guī)范變化引起的數(shù)據(jù)問題定位。部分原系統(tǒng)數(shù)據(jù)因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)變更、規(guī)范變更、業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理要求等原因，需要根據(jù)變化情況，分析數(shù)據(jù)治理的問題點(diǎn)。

（5）數(shù)據(jù)部署架構(gòu)變化引起的數(shù)據(jù)問題定位。由于原來多系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫情況，需要根據(jù)數(shù)據(jù)合庫的需要，分析合庫后數(shù)據(jù)治理的問題點(diǎn)。

2.1.2? 數(shù)據(jù)治理方案設(shè)計(jì)

對電力企業(yè)配電變壓器數(shù)據(jù)分析將數(shù)據(jù)質(zhì)量問題劃分為配電變壓器無法對應(yīng)和配電變壓器共有屬性不一致2種類型。進(jìn)一步細(xì)分為9個(gè)具體問題，分別是營銷系統(tǒng)變壓器無法對應(yīng)GIS系統(tǒng)變壓器、GIS系統(tǒng)變壓器無法對應(yīng)營銷系統(tǒng)變壓器、專公變標(biāo)志、運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備名稱、資產(chǎn)屬性、供電所、用戶編號、設(shè)備類型。

2.2? 配電變壓器無法對應(yīng)

營銷系統(tǒng)變壓器無法對應(yīng)GIS系統(tǒng)變壓器的情況：

（1）營銷已歸檔，GIS未走電子化移交單，如圖1所示。原因分析：業(yè)擴(kuò)工單在營銷系統(tǒng)已歸檔，但業(yè)擴(kuò)電子化移交工單未執(zhí)行或走空單。GIS平臺未根據(jù)該業(yè)擴(kuò)工單觸發(fā)的電子化移交單錄入臺賬，造成營銷系統(tǒng)變壓器無法關(guān)聯(lián)GIS ID。

解決措施：第一步：通過核查業(yè)擴(kuò)工單對應(yīng)的電子化移交的狀態(tài)及變更內(nèi)容和核查GIS平臺變壓器增加工單，判斷出正確的GISID。第二步：在營銷系統(tǒng)為變壓器關(guān)聯(lián)正確的GISID。

（2）業(yè)擴(kuò)工單變更或作廢。原因分析：對于專變新裝業(yè)務(wù)，GIS平臺已根據(jù)第一版完成繪圖，后續(xù)可能發(fā)生三種情況：業(yè)務(wù)擴(kuò)工單發(fā)生變更，再次發(fā)布;業(yè)擴(kuò)工單作廢，業(yè)務(wù)取消;業(yè)擴(kuò)工單作廢后，重新發(fā)起相信的業(yè)擴(kuò)工單。GIS系統(tǒng)未根據(jù)變更后或新的業(yè)擴(kuò)工單同步修改或更新與營銷系統(tǒng)變壓器標(biāo)識的掛接關(guān)系。

解決措施：第一步：首先核對GIS平臺圖形與最終業(yè)擴(kuò)方案的一致性，若不一致需調(diào)整GIS圖形，如圖2所示。第二步：在保證兩側(cè)變壓器一致的情況下，根據(jù)變更后或新的業(yè)擴(kuò)工單更新GIS側(cè)掛接的營銷設(shè)備標(biāo)識。

（3）非統(tǒng)建小區(qū)營銷自行建檔，如圖3所示。原因分析：新增非統(tǒng)建小區(qū)公變時(shí)，沒有應(yīng)用GIS平臺推送至營銷系統(tǒng)的工單而是自行在營銷系統(tǒng)通過“公變新裝”流程增加一臺變壓器，致使?fàn)I銷流程歸檔后GISID為空。

解決措施：第一步：通過核查電子化移交單和核查營銷系統(tǒng)的建檔信息，判斷出正確的GISID并進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

GIS系統(tǒng)變壓器無法對應(yīng)營銷系統(tǒng)變壓器的情況：

（1）銷戶（減容）-營銷已歸檔，GIS未走電子化移交，如圖4所示。原因分析：在營銷系統(tǒng)已完成銷戶（或減容）流程并歸檔，變壓器在營銷系統(tǒng)中已“刪除”，但是，GIS平臺未走電子移交流程拆除變壓器，具體有分兩種情況：用戶沒有請施工單位現(xiàn)場拆除設(shè)備，未向供電局申請停電計(jì)劃，在GIS平臺無法走電子化移交流程拆除變壓器。這種情況導(dǎo)致GIS有，營銷無;用戶變壓器已拆除，生產(chǎn)側(cè)未及時(shí)走流程。

解決措施：需要確認(rèn)現(xiàn)場的實(shí)際情況。對于未拆除的設(shè)備，通過電子化移交，將GIS平臺變壓器修改為“退運(yùn)”狀態(tài);對于已拆除的設(shè)備，通過電子化移交，將GIS平臺變壓器拆除。

（2）系統(tǒng)接口不穩(wěn)定。原因分析：由于系統(tǒng)間接口不穩(wěn)定、GIS平臺與營銷系統(tǒng)更換變壓器方法不一致、用戶誤操作等原因造成的問題。

解決措施：營銷系統(tǒng)通過走公變新裝流程，增加公變檔案。

2.3 共有屬性不一致

2.3.1? 專公變標(biāo)志

問題分析：一些情況下，營銷和生產(chǎn)認(rèn)定專變、公變的標(biāo)準(zhǔn)不一致、資料移交的狀態(tài)更新不及時(shí)、資產(chǎn)未完成增資等。

解決措施：根據(jù)治理規(guī)則和結(jié)合考慮產(chǎn)權(quán)、計(jì)量方式及電價(jià)等因素，由生產(chǎn)和營銷部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)正確的專公變類型。

2.3.2? 設(shè)備類別

問題分析：營銷或GIS建模選擇錯(cuò)誤的圖元導(dǎo)致。

解決措施：以現(xiàn)場實(shí)際為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員通過問題清單中的“GISID”查找對應(yīng)設(shè)備，確認(rèn)正確的設(shè)備類別。

2.3.3? 運(yùn)行狀態(tài)

問題分析：營銷系統(tǒng)走完暫停業(yè)務(wù)后，變壓器處于“停用”狀態(tài)，如圖5所示。而生產(chǎn)側(cè)未在GIS平臺及時(shí)走電子化移交更新變壓器狀態(tài)為“停運(yùn)”。

解決措施：業(yè)務(wù)根據(jù)問題清單中的GISID查詢相關(guān)的業(yè)擴(kuò)工單，判斷營銷系統(tǒng)是否有發(fā)起暫停業(yè)務(wù)、發(fā)起的暫停業(yè)務(wù)是否已完成，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，確認(rèn)正確的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3.4? 供電所

問題分析：由于歷史上行政區(qū)劃調(diào)整等因素，導(dǎo)致供電所管理邊界發(fā)生變化，容易產(chǎn)生系統(tǒng)中變壓器所屬供電所更新不完整的情況。

解決措施：以實(shí)際范圍為準(zhǔn)，確認(rèn)正確的組織機(jī)構(gòu)。

2.3.5? 資產(chǎn)屬性

問題分析：在業(yè)擴(kuò)方案設(shè)計(jì)時(shí)，由于操作失誤，將產(chǎn)權(quán)歸屬代碼設(shè)置“產(chǎn)權(quán)屬于供電局”;用戶資產(chǎn)已移交給供電局，GIS已經(jīng)更改為“電網(wǎng)資產(chǎn)”，但營銷系統(tǒng)未更新數(shù)據(jù)。

解決措施：判斷財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否存在該變壓器，若存在則為“電網(wǎng)資產(chǎn)”;根據(jù)變壓器的用戶類別判斷，如果是專線專變或公線專變，建議為“客戶資產(chǎn)”;如果為“臺區(qū)考核戶”，建議為“電網(wǎng)資產(chǎn)”。

2.3.6? 設(shè)備名稱

問題分析：專變報(bào)裝，營銷變壓器命名一般采用公司名稱，GIS電子化移交時(shí)采用了規(guī)范名稱，營銷未更新;運(yùn)行期間業(yè)務(wù)需要對名稱進(jìn)行變更，營銷未及時(shí)更新。

解決措施：專變營銷和GIS有各自用途，不能隨意替換;公變關(guān)聯(lián)正確的前提下，原則是以GIS公變名稱為準(zhǔn)。

2.3.7? 用戶編號不一致

問題分析：系統(tǒng)接口不穩(wěn)定、營銷兩套用戶檔案等問題，可能是導(dǎo)致用戶編號不一致的原因。

解決措施：在營銷系統(tǒng)與GIS平臺關(guān)聯(lián)正確的前提下，以營銷系統(tǒng)用戶編號為準(zhǔn)。

3? 應(yīng)用場景分析

通過不斷地提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)利用自身龐大設(shè)備、用戶量積累的數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)在客戶細(xì)分管理[3]，電力需求預(yù)測等領(lǐng)域做出相應(yīng)的分析應(yīng)用，最終為不同類型的客戶提供精益化管理服務(wù)，提升自身效益，提高客戶滿意度：

（1）客戶細(xì)分管理：客戶的需求在逐漸向著多元化的方向發(fā)展，所有客戶的需求并不完全一樣，所以不同客戶需要采取不同的服務(wù)模式，未來可以通過大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)給客戶提供個(gè)性化服務(wù)，得到客戶真正的認(rèn)可。

（2）電力需求預(yù)測：電力需求預(yù)測主要是基于客戶基本信息、行業(yè)特征等內(nèi)外部因素信息。需求預(yù)測經(jīng)過不斷演變，逐漸偏向于采用越來越簡化的模型，因此可以通過大量的數(shù)據(jù)對預(yù)測模型進(jìn)行不斷的修正，最終達(dá)到預(yù)期效果。為日益緊張的用電需求提供輔助，保證客戶的日常用電。

4? 結(jié)? 論

未來隨著電力體制的改革，電網(wǎng)企業(yè)必須做好面對新的挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，拓展市場，通過已經(jīng)積累的龐大數(shù)據(jù)量在電力客戶精益管理領(lǐng)域做出成績，取得客戶的依賴和信任，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高客戶管理水平。

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作者簡介：蕭展輝（1975—），男，漢族，廣東新會人，高級工程師，碩士，研究方向：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、大數(shù)據(jù)分析;孫剛（1979—），男，漢族，陜西岐山人，高級工程師，碩士，研究方向：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析。