新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理的研究

單煒

【摘? 要】對于房地產企業(yè)來講，資金運作對企業(yè)的生命周期以及工作都會產生至關重要的影響，而在資金運作過程中，財務管理工作是重中之重。因此，在現代化發(fā)展背景之下，房地產企業(yè)如何就融資渠道以及資金使用效率進行提升，并對施工過程中的預算成本進行控制，是財務管理工作需要重點解決的問題，這樣才能夠從根本上改善房地產企業(yè)的資金運作效率，提升房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。因此，論文對新形勢發(fā)展背景下房地產企業(yè)的財務管理工作優(yōu)化措施進行論述。

【Abstract】For real estate enterprises， capital operation will have a vital impact on the life cycle and work of enterprises， and financial management is the most important work in the process of capital operation. Therefore， under the background of modern development， how to improve the financing channels and the efficiency of the use of funds for real estate enterprises， and control the budget cost in the process of construction are the key problems to be solved in financial management. Only in this way can the capital operation efficiency of real estate enterprises be fundamentally improved and the sustainable development level of real estate enterprises be enhanced. Therefore， the paper discusses the financial management optimization measures of real estate enterprises under the background of the new situation.

【關鍵詞】房地產企業(yè);財務管理;優(yōu)化

【Keywords】real estate enterprise; financial management; optimization

【中圖分類號】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0078-02

1 引言

在21世紀發(fā)展背景下，對于房地產企業(yè)來講所面臨的競爭壓力越來越大，所以企業(yè)需要基于新時期發(fā)展背景進行現代化經營與管理的改變，通過這樣的方式，一方面能夠提高企業(yè)的競爭力，同時也能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以需要就當前房地產企業(yè)所開展的財務管理工作進行全面探討，并對優(yōu)化措施進行論述，全面提升房地產企業(yè)的財務管理工作水平。

2 房地產企業(yè)財務管理工作存在的問題

2.1 財務管理工作標準不統(tǒng)一

對于現如今的大多數房地產企業(yè)來講，進行經濟運作時，并沒有成熟以及科學的約束機制，對資金運作進行管理，所以導致開展的財務管理，工作格局非?；靵y，在實際工作過程中并無相應的制度可以依靠。例如，一些房地產企業(yè)在項目啟動前期階段，為了能夠獲得更多的運作資金，會通過向金融機構貸款為手段獲得大量的流動使用資金，但是因為企業(yè)內部本身所開展的財務管理工作機制并不完善，所以資金的使用缺乏有效的監(jiān)督，在使用過程中會出現超支使用的情況。而且對于企業(yè)來講，借貸獲得的運作資金需要進行還貸，如果在資金運作過程中出現相應缺口，那么企業(yè)就會出現償貸危機，這會對后續(xù)的貸款補給產生嚴重的負面影響[1]。

2.2 管理及監(jiān)管落后

在新時期發(fā)展背景下，中國房地產企業(yè)開展財務管理工作時的工作部門建設仍然比較落后，還采用過去報賬型的管理模式，所以就導致財務管理工作始終處于被動狀態(tài)，無法適應當前靈活多變的房地產市場，相應的財務管理工作人員，工作狀態(tài)也始終得不到改善。同時，對于大部分房地產企業(yè)來講，在資金使用的過程中，并沒有派遣專人設立資金運作監(jiān)督小組，所以資金運作的內部監(jiān)督機制存在非常多的死角，導致許多管理工作人員通過自身的職務之便，非法獲取企業(yè)的巨額資金，導致企業(yè)出現巨大的經濟損失。

2.3 財務管理培訓落后

對于現如今的大多數房地產企業(yè)來講，雖然在整個行業(yè)的發(fā)展過程中，就財務工作人員的職業(yè)道德規(guī)范作出了嚴格的規(guī)定，但是在企業(yè)實際運作過程中，有許多從業(yè)的財務管理工作人員和業(yè)務人員將這些硬性規(guī)定拋之腦后，仍然是選擇懶散的態(tài)度以及懶散的做法，去進行小額財務管理工作的開展，對現如今先進的財務管理模式和財務信息管理系統(tǒng)不進行了解以及應用，所以就導致當前企業(yè)內部的相應財務管理工作人員自身素質非常落后，以至于拖慢了工作的進程。同時對于房地產企業(yè)來講，因為相比較于其他行業(yè)具有特殊性，在建筑工程項目建設周期比較緊張的時候，許多本應該進行的財務管理與工作人員內部培訓與教育工作并沒有及時開展，所以導致了財務管理工作人員的綜合素養(yǎng)提升以及技能水平提升遲遲不能實現。對于一些企業(yè)來講，雖然制定了相應的培訓計劃，但是在執(zhí)行過程中卻并沒有真正落實，所以導致財務管理工作人員的整體素養(yǎng)參差不齊，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生了限制。

3 新形勢下房地產企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

3.1 全面建設財務管理機制

對于房地產企業(yè)來講，開展財務管理工作是因為工作量非常大，而且工作面也非常廣，所以對于專業(yè)性的要求非常高，對于財務管理工作來講，若想真正提升管理工作水平，需要就當前的財務管理機制進行完善，然后圍繞企業(yè)內部資金運作的使用以及融資方法和成本控制等相關內容，作出具體以及細致的規(guī)定。所以對于企業(yè)內部的財務管理工作人員來講，需要結合工程項目建設的進度，對財務管理工作當中涉及的資金投入以及資金利用進行計劃的制定，保證每一分錢都能夠在工程當中進行使用。同時為了能夠保證房地產企業(yè)在經營發(fā)展的過程中不會出現財務風險，或者是最大可能地將財務風險所造成的損失降低，需要提前精準識別出在財務管理工作當中存在的風險內容及類型，然后對風險可能造成的結果進行評估，制定相應的應急預案，避免在資金運作過程中出現資金鏈斷裂等不良后果[2]。

3.2 加強預算管理及成本管理

對于房地產企業(yè)來講，在進行財務管理工作時，為了能夠使企業(yè)的資金使用效率得到提升，對企業(yè)的經濟效益正增長產生推動作用，需要在項目建設前期階段，就財務管理工作部門進行組建，然后對項目規(guī)模及投資成本和項目投入的人力物力以及材料費用等實際情況進行預算編制，結合設定的預算目標，對預算編制方案進行不斷修正。對于預算管理工作來講，應當涉及整個項目建設的全過程，避免在預算管理的過程中出現遺漏，而且應當督促與項目成本預算管理有關的各部門需要就資金預算方案進行科學合理的制定，然后進行匯總，對預算編制存在的問題進行解決[3]。

3.3 強化人才培養(yǎng)

對于房地產企業(yè)所開展的財務管理工作來講，人才是開展財務管理工作的動力保障，所以企業(yè)需要就人才培養(yǎng)工作進行重視及加強，在每年的年初階段，需要由財務管理工作部門向社會人力資源部門提交人才需求征求，就企業(yè)內部所需求的財務管理工作崗位以及業(yè)務技能崗位等提出合理化的需求，然后通過面向社會進行招聘及人才引進，來充實及豐富企業(yè)內部財務管理工作隊伍的人才配備數量。

為了能夠使房地產企業(yè)財務管理工作人員儲備更多，而且質量更高，需要在薪酬以及績效獎金和福利待遇等多個方面增加浮動比例，而且通過對現有的硬件以及軟件設施進行完善，保障在財務管理工作開展時，專業(yè)性管理人才和技術人才發(fā)揮工作水平，能夠擁有一個和諧而且穩(wěn)定的工作環(huán)境。在近年來，大多數房地產企業(yè)并沒有儲備高水平以及高素質的財務管理工作人員，所以導致在開展實際工作時技能水平低，以及綜合素質差的財務管理工作局面頻頻出現，對企業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。在這種情況下，房地產企業(yè)需要轉變過去的傳統(tǒng)觀念，通過校企合作與高等院校之間建立長期的合作關系，然后為應屆畢業(yè)生提供廣闊的發(fā)展平臺，一方面能夠使應屆生的社會就業(yè)問題得到解決，另一方面又能夠使企業(yè)的財務管理工作水平得到顯著提升[4]。

除此之外，對于企業(yè)內部現有的財務管理工作人員來講，需要就財務管理工作人員的職業(yè)技能，以及道德素養(yǎng)和行業(yè)法律法規(guī)等相關內容加強培訓納入企業(yè)員工的培訓計劃當中，通過集中授課培訓和遠程線上培訓等多種靈活的培訓方式，使財務管理工作人員的專業(yè)技能水平以及道德素養(yǎng)得到全面提高。而培訓工作還需要對培訓結果進行考核，所以應當組織內部審計人員或者是領導對培訓人員進行考核工作，考核成績不合格的員工，需要遵循能者上以及平者讓和庸者下的原則，將重要工作崗位交給責任心強以及經驗豐富和具備專業(yè)素質能力的優(yōu)秀人才。

4 結語

綜上所述，對于房地產企業(yè)來講，在當前新時期發(fā)展背景下已經進入了一個黃金發(fā)展時期，所以企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，同時也面臨著機遇，在經營與發(fā)展的過程中需要就當前企業(yè)所存在的問題進行解決。財務管理工作過程中存在的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及健康發(fā)展具有至關重要的影響，所以應當進行提前解決，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】周彬彬.新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理體系的探討[J].財經界，2010（03）：122-123.

【2】黃琳.新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理體系的探討[J].經濟生活文摘月刊，2012（12）.

【3】葛巖惠.新形勢下房地產企業(yè)財務管理強化路徑探討[J].財經界（學術版），2019，507（05）：108-109.

【4】石志敏.新形勢下房地產企業(yè)財務管理問題探究[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：162-163.