新形勢(shì)下優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

許杰

【摘? 要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目投入施工建設(shè)。當(dāng)前工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在一定的問(wèn)題和不足，尤其是在新收入準(zhǔn)則頒布和實(shí)施之后，對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，需要規(guī)范收入管理。論文主要針對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，著重探討新準(zhǔn)則模式下優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

【Abstract】With the development of social economy and the acceleration of urbanization in China， more and more construction projects are put into construction. At present， there are still some problems and deficiencies existing in the financial management of engineering construction enterprises， especially after the promulgation and implementation of the new income standard， which puts forward new requirements for the financial management of engineering construction enterprises， and needs to standardize the income management. Based on the current situation of financial management of engineering construction enterprises， this paper mainly discusses the countermeasures to optimize the financial management of engineering construction enterprises under the new standard mode.

【關(guān)鍵詞】新準(zhǔn)則;工程施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

【Keywords】new standards; engineering construction enterprises; financial management; optimization strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0074-02

1 引言

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，在帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程承建的過(guò)程中，必須要強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，保證施工企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，盡可能地降低企業(yè)在施工中投入的資金成本，增加企業(yè)的整體收入，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一[1]。但是就工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是在制度建設(shè)上還是財(cái)務(wù)管理的方式方法上都存在一定的問(wèn)題和不足，很難保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性，因此，必須要結(jié)合工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，深化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。

2 當(dāng)前工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制

當(dāng)前，工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，普遍存在著缺乏健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度建設(shè)不到位，使得工程施工企業(yè)內(nèi)部存在著財(cái)務(wù)混亂、部門(mén)權(quán)責(zé)不清、缺乏監(jiān)督管理等問(wèn)題，嚴(yán)重降低了工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作和行為進(jìn)行監(jiān)管，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的有效約束，這在一定程度上難以保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，有可能存在數(shù)據(jù)造假等的問(wèn)題[2]。其次，企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，工程施工企業(yè)在組織工程施工建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)受到各種外部因素的影響，出現(xiàn)工程變更或者是市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)等的問(wèn)題，都有可能會(huì)增加工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，忽視對(duì)這些外部因素的風(fēng)險(xiǎn)防范和評(píng)估，沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)案，使得企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力降低，有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 忽視全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

不少工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，也就是更加注重事后管理，缺乏全過(guò)程管理思維，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等的相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理體系[3]。尤其是在事前階段和工程施工階段，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，使得后續(xù)的財(cái)務(wù)支出和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，而在工程施工階段忽視動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有結(jié)合工程施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案的優(yōu)化和調(diào)整，往往出現(xiàn)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)預(yù)算編制不相符的問(wèn)題，有可能會(huì)滋生一些違規(guī)操作甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.3 財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性有待加強(qiáng)

工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性還有待加強(qiáng)，尤其是在收入管理領(lǐng)域，不少工程施工企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)支出管理，對(duì)于收入管理存在較多的不規(guī)范和不合理的問(wèn)題。伴隨著新收入準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，對(duì)于企業(yè)收入確認(rèn)、計(jì)量原則及收入核算都作出了明確的規(guī)定，同時(shí)也針對(duì)有關(guān)的建造合同予以規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)要優(yōu)化和調(diào)整有關(guān)財(cái)務(wù)收入管理的內(nèi)容，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整體收入的增加，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3 新準(zhǔn)則模式下優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

新準(zhǔn)則模式下對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)鍵和基礎(chǔ)就在于健全和完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，明確財(cái)會(huì)工作人員的職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)人員的各項(xiàng)工作及行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，完善有關(guān)的財(cái)務(wù)審批流程，杜絕監(jiān)守自盜等問(wèn)題的出現(xiàn)，有效防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。其次，工程施工企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，根據(jù)不同環(huán)節(jié)施工作業(yè)的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)資料以及財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)，財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)對(duì)這些財(cái)務(wù)信息資料以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，從而確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性，也有利于企業(yè)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)資金的動(dòng)向，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展[4]。最后，要求工程施工企業(yè)要建立和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)全方位的信息收集，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)材料價(jià)格的較大波動(dòng)，企業(yè)就要對(duì)材料價(jià)格方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管控能力。

3.2 構(gòu)建全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理體系

新準(zhǔn)則模式下，工程施工企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，就必須要構(gòu)建全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理體系。首先就是在事前準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)管理工作人員要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量大小以及材料造價(jià)清單等進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，給出階段性的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以便后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。其次就是在工程項(xiàng)目正式投入施工的階段，要將財(cái)務(wù)管理和進(jìn)度管理結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)與工程施工建設(shè)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，明確施工進(jìn)度，每完成一個(gè)階段的施工，就要進(jìn)行預(yù)算編制執(zhí)行的審核與評(píng)估，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性[5]。最后就是在工程施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，財(cái)會(huì)人員對(duì)于各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表要嚴(yán)加審核，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。

3.3 按照新收入準(zhǔn)則優(yōu)化調(diào)整收入管理內(nèi)容

新準(zhǔn)則模式下，工程施工企業(yè)需要優(yōu)化和調(diào)整有關(guān)收入管理的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)收入管理的規(guī)范性。一些大的工程施工企業(yè)會(huì)采取統(tǒng)銷(xiāo)的模式來(lái)對(duì)下游施工單位進(jìn)行原材料的銷(xiāo)售，這時(shí)產(chǎn)生的收入作為銷(xiāo)售商品收入，計(jì)量原則是工程施工企業(yè)要按照合同價(jià)款的約定來(lái)確定商品銷(xiāo)售的收入金額，需要注意的是，如果相應(yīng)的材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，就要在原售價(jià)上給予適當(dāng)?shù)臏p讓?zhuān)霈F(xiàn)售價(jià)折讓的應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)沖減當(dāng)期銷(xiāo)售商品收入，給予準(zhǔn)確的收入核算和登記。此外，工程施工企業(yè)還會(huì)提供一定的技術(shù)服務(wù)，從而產(chǎn)生一部分勞務(wù)收入，在進(jìn)行勞務(wù)收入核算的過(guò)程中，可以根據(jù)工程完工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行勞務(wù)收入的確定，企業(yè)可以按照勞務(wù)收入的總額乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)提供勞務(wù)收入后的金額，確認(rèn)當(dāng)期提供勞務(wù)收入[6]。

3.4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在工程管理中的重要性

施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在工程管理中的重要性，凸顯財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，為確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性提供人力支撐和保障。首先，施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，賦予財(cái)務(wù)人員除財(cái)務(wù)核算之外更多的審計(jì)、監(jiān)督和評(píng)估職能，使其能夠充分參與到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集和整理。其次，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在工程管理中的重要性，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解工程管理的概況和要點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工階段的進(jìn)度管理、材料管理等，以便及時(shí)有效地與施工負(fù)責(zé)人以及其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管控。

4 結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，工程施工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，健全和完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)體制機(jī)制，構(gòu)建全過(guò)程財(cái)務(wù)管控體系，重點(diǎn)在新準(zhǔn)則模式下強(qiáng)化收入管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障資金安全，促進(jìn)工程施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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