現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)措施

胡小軍

（上海利宸裝飾有限公司，上海200065）

1 建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理在當(dāng)前整個(gè)建筑工程單位經(jīng)營發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目所開展的詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得。在現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展中，建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理是保證建筑工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分,是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。此外，造價(jià)管理工作可以保證建筑企業(yè)的成本，節(jié)省資金，極大地提升建筑企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量與管理效益[1]。企業(yè)在運(yùn)營中同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開展建設(shè)已成為一種常態(tài)，因此，為了保證多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展建設(shè),更需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，綜合分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，為每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支撐，在造價(jià)管理水平提升的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目的高效開展可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑造價(jià)實(shí)例分析

2.1 實(shí)例

某市盛和花園四期某居民樓工程，工程原設(shè)計(jì)圖中，圈梁截面為250mm×240mm。實(shí)際施工中，斷面設(shè)計(jì)改為300mm×240mm。原合同工程量為91.67m3，變更后工程量為98.37m3，增加成本2 106.21 元。原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的梁板厚度為9cm，實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)變更厚度為10cm，原合同工程量323.97m3，變更工程量326.99m3，費(fèi)用增加873.59 元。原圖紙中現(xiàn)澆板無抗裂鋼筋，在實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)變更增加了板表面的抗裂鋼筋。原合同鋼筋數(shù)量84.95t，變更后數(shù)量89.41t，增加成本14 841.77 元。KP1 磚墻原合同工程量528.19m3，變更后工程量521.49m3，減少造價(jià)1 260.60 元。原圖紙中，紙瓦屋頂未設(shè)計(jì)瓦條，實(shí)際施工中增加木瓦30×40 塊，增加瓦數(shù)990.30m，增加成本2 980.80 元。根據(jù)原圖，建筑被混凝土圍裙包圍。在實(shí)際施工過程中，改為在建筑周圍種植花草，降低成本2 142.15 元。上述費(fèi)用變化均由于設(shè)計(jì)變更引起。

2.2 導(dǎo)致建筑造價(jià)管理問題的原因

首先，在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門對(duì)建筑造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施提升造價(jià)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程造價(jià)有直接影響的工作人員是管理部門的相關(guān)人員,部分管理人員會(huì)不遵循實(shí)際,在對(duì)整個(gè)工程沒有具體了解以及具體規(guī)劃的情況下盲目開展工作，在這種情況下,不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，并且存在一些技術(shù)水平不高的管理人員，責(zé)任感也極度缺乏，對(duì)造價(jià)管理也是隨意進(jìn)行的，從而使造價(jià)管理失去了在整個(gè)建筑施工中的意義。其次，很多工作人員對(duì)造價(jià)管控的重視程度不足，無法開展有效的建筑造價(jià)管理工作。而造價(jià)管理對(duì)建筑工程正常施工以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響，必須引起建筑企業(yè)的重視。再次，許多項(xiàng)目的成本管理缺乏良好的一致性，各個(gè)環(huán)節(jié)相互分離，管理層之間沒有合理溝通，也給土建項(xiàng)目造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行帶來了比較大的困難。最后，不同分部分項(xiàng)工程的審計(jì)人員彼此之間是相互獨(dú)立的，并沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不同部分之間缺乏必要的信息交流與活動(dòng)對(duì)后期概算的準(zhǔn)確性造成了較大的影響。

3 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的有效措施

3.1 提高對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高施工造價(jià)管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，對(duì)施工材料、人力資源和施工機(jī)械進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源的價(jià)值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量[2]。

3.2 建立健全造價(jià)管理體系

健全的造價(jià)管理體系是有效開展造價(jià)管理工作的前提，建筑企業(yè)應(yīng)逐步健全管理體系與制度方針，利用完善的管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源及技術(shù)的合理分配，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。建筑工程企業(yè)造價(jià)管理水平的提升必須切實(shí)依靠健全的造價(jià)管理體系，依靠造價(jià)管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平[3]。為了確保工程造價(jià)管理工作的有效實(shí)施，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并完善造價(jià)管理制度。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)化造價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)

造價(jià)人員是影響建筑工程造價(jià)的主要因素, 施工單位要加強(qiáng)造價(jià)管理專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，一方面積極聘請(qǐng)專業(yè)人員加入造價(jià)管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化激勵(lì)和保障機(jī)制，落實(shí)評(píng)估考核工作，提升人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為造價(jià)管控工作注入新的活力；另一方面，應(yīng)重視造價(jià)管控人員階段化培訓(xùn)工作，定期組織其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，及時(shí)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的造價(jià)管理水平[4]。此外，還要完善造價(jià)管理人員的考評(píng)機(jī)制。

3.4 加強(qiáng)施工過程的造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理不能作為一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)進(jìn)行，相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理和經(jīng)營管理人員在工作中的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的造價(jià)管理。在項(xiàng)目開始前期，施工管理人員應(yīng)明確造價(jià)管理方案，將方案轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序，引導(dǎo)各個(gè)部門配合工程造價(jià)管理工作。施工單位負(fù)責(zé)人要承擔(dān)監(jiān)督管理職能，對(duì)材料、設(shè)備以及人員的分配加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保管理層真正發(fā)揮效用。工程造價(jià)管理人員要結(jié)合具體的施工情況，從設(shè)備、材料以及人員等方面入手，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項(xiàng)目，因此，管理人員在對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)使用資金進(jìn)行仔細(xì)核查與管控，制訂完善的成本控制方案，并深入落實(shí)各項(xiàng)材料成本控制措施。

3.5 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督

企業(yè)在成立工程造價(jià)部門時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行深入的了解，并制訂相應(yīng)的解決方案保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算有所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因并編寫報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，建筑單位應(yīng)利用各種有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管理水平。具體來說，建筑單位應(yīng)重視造價(jià)管理工作，健全造價(jià)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的控制，提升造價(jià)人員的專業(yè)能力,確保建筑工程造價(jià)工作的實(shí)際效果，提高我國建筑工程的造價(jià)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。