全過程工程咨詢模式下的BIM項目管理實踐與探討

張弨 ，曲振

（1.中國煙草總公司合肥設(shè)計院,合肥 230051；2.國家煙草專賣局，北京 100045）

1 引言

以信息技術(shù)的快速發(fā)展為支撐，BIM 技術(shù)在我國很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為顯著的成果。雖然BIM技術(shù)在剛剛推廣時受到了一定的質(zhì)疑和抵觸，但是，經(jīng)過十多年的發(fā)展，BIM 技術(shù)已經(jīng)開始全面參與到項目管理中，在提高項目管理水平方面發(fā)揮著積極的作用。全過程工程咨詢模式下，通過在項目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以進一步提升項目管理的精細(xì)化程度，保證項目管理的有效性。

2 相關(guān)概念

BIM（Building Information Modeling）指建筑信息模型，是一種能夠應(yīng)用于工程設(shè)計、建設(shè)和管理的工具，可以對建筑工程的數(shù)據(jù)化和信息化模型進行整合，并且實現(xiàn)其在項目策劃、運行全生命周期范圍內(nèi)的傳遞和共享，幫助工程技術(shù)人員準(zhǔn)確把握相應(yīng)的建筑信息，為協(xié)同作業(yè)提供良好的基礎(chǔ)支撐。另外，應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠顯著提高工作效率、縮短工期、降低成本，最大限度地保障工程項目的施工安全。BIM 技術(shù)的核心是對建筑三維虛擬模型進行構(gòu)建，結(jié)合先進的數(shù)字化技術(shù)為模型提供信息庫，信息庫中包含建筑工程中所有構(gòu)件的尺寸信息和狀態(tài)信息，同時也包含一些非結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如空間、運動行為等）的狀態(tài)信息。借助BIM 信息模型，建筑工程施工建設(shè)中的信息集成化程度可以得到顯著提高，工程相關(guān)方也可以基于該平臺進行信息交換和共享[1]。

全過程工程咨詢是指在工程項目建設(shè)的前期研究、決策和施工建設(shè)、運營等全生命周期內(nèi)提供相應(yīng)的工程咨詢服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容體現(xiàn)在很多方面，如設(shè)計、組織、管理、經(jīng)濟等，能夠借助多樣化的組織模式為工程項目的決策、建設(shè)和運營提供局部或整體的解決方案。

全過程工程咨詢具備3 個顯著特點：

1）全過程。全過程工程咨詢強調(diào)以項目的全生命周期為對象，提供持續(xù)性的工程咨詢服務(wù)。

2）多方案。全過程工程咨詢可以采用多樣化的組織模式為項目提供或局部或整體的多種解決方案，對可能存在的各種問題進行解決。

3）集成化。全過程工程咨詢實現(xiàn)了對投資咨詢、招標(biāo)代理、項目勘察、規(guī)劃設(shè)計、施工監(jiān)理等多項業(yè)務(wù)的整合，可以推動項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等的一體化[2]。

3 全過程工程咨詢的發(fā)展情況

新的發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)部門提出了全過程工程咨詢模式，其核心目的是將項目管理服務(wù)集成于一家單位中，確保其能夠以總咨詢師作為指導(dǎo)，形成對不同專業(yè)咨詢的協(xié)同管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的高效傳輸，消除信息孤島現(xiàn)象的同時，進一步對項目組織及管理界面進行優(yōu)化，有效解決傳統(tǒng)項目管理中存在的不同單位之間責(zé)任分離、工作脫節(jié)等嚴(yán)重的問題，從而促進投資收益的提高，順利實現(xiàn)項目的預(yù)計投資目標(biāo)。但是從目前發(fā)展情況分析，一些咨詢單位對全過程工程咨詢依然缺乏足夠的認(rèn)識，將其看作是各種傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的簡單疊加，在這種情況下，顯然無法取得預(yù)期的服務(wù)效果，甚至完全背離了全過程工程咨詢的本質(zhì)。分析其原因，主要是因為很多咨詢單位在信息化建設(shè)方面做得不夠，信息化水平不高，難以滿足項目建設(shè)管理的現(xiàn)實需求?；诖耍梢赃\用大數(shù)據(jù)、云計算、BIM 技術(shù)以及智慧工地等技術(shù)手段，疏通全過程工程咨詢的各個板塊，構(gòu)建更加完善、更加穩(wěn)定的信息傳輸通道，將全過程工程咨詢的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，實現(xiàn)精細(xì)化管理[3]。

4 BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢中應(yīng)用的意義

在全過程工程咨詢中，BIM 技術(shù)的主要應(yīng)用形式是BIM策劃，這種形式可以將BIM 技術(shù)的作用很好地發(fā)揮出來。從實踐的角度分析，一些企業(yè)之所以會在項目管理中引入BIM技術(shù)，是希望施工企業(yè)以BIM 技術(shù)作為輔助技術(shù)提升項目管理的效果。但事實上，受認(rèn)知等因素的影響，通常將BIM 技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計和施工階段，主要功能是對存在的技術(shù)性問題進行解決，很少有施工企業(yè)會將BIM 技術(shù)融入項目管理中。出現(xiàn)這種情況的一個非常重要的原因是對BIM 技術(shù)進行應(yīng)用的過程中，人為對其進行了割裂，導(dǎo)致BIM 板塊單獨存在，缺乏統(tǒng)一性、整體性的規(guī)劃。

因此，要保證全過程工程咨詢的實施效果，必須切實做好BIM 策劃工作，并且要求其能夠與項目實施全過程中的各個業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)同步規(guī)劃。在BIM 策劃實施環(huán)節(jié)，必須充分考慮建設(shè)企業(yè)的需求和項目本身特點，重點關(guān)注BIM 在時間和成本方面的作用，不能盲目期待從BIM 中獲取所有信息[4]。

BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢中應(yīng)用的意義體現(xiàn)在以下3 個方面。

1）以模型為基礎(chǔ)。通過對項目的前期調(diào)研工作，結(jié)合獲取的數(shù)據(jù)信息，制定BIM 總體目標(biāo)，再對目標(biāo)進行分解，依照目標(biāo)確定項目各個階段BIM 工作的內(nèi)容，從整體層面做好BIM應(yīng)用策劃工作。這個環(huán)節(jié)需要對不同階段BIM 模型的建模標(biāo)準(zhǔn)以及建模深度進行規(guī)范，確保相應(yīng)的設(shè)計模型可以有效延伸到施工階段，對模型進行重復(fù)利用，避免多次建模導(dǎo)致的工期延長和成本增加的問題，能夠很好地滿足項目管理目標(biāo)。

2）以質(zhì)量為核心。應(yīng)依照項目本身的特點，加強各個咨詢板塊之間的協(xié)作，對重點和難點進行分析，形成不同階段的BIM 技術(shù)控制要點。另外，應(yīng)立足于項目全局，構(gòu)建相應(yīng)的三級校驗審核制度，加強對于項目實施全過程的檢查工作，做到有計劃、有目標(biāo)，再加上信息的及時反饋，切實保證BIM 的成果質(zhì)量。

3）以管理為重點。在對BIM 全過程管理策劃進行編制的過程中，必須確立明確的原則：在管理工作中，通過合理運用BIM 技術(shù)，可實現(xiàn)對整個項目的有效管理。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，要求工作人員能夠從項目全局角度出發(fā)，開展BIM 策劃，制定具備良好可行性的管理措施以及考核辦法，將關(guān)注點放在BIM 應(yīng)用效益分析層面，要求BIM 技術(shù)的所有應(yīng)用，都可以對項目建設(shè)產(chǎn)生價值，促進項目管理效能的提高[5]。

5 全過程工程咨詢模式下的BIM 項目管理

5.1 明確管理原則

BIM 項目管理策劃中，需要明確幾個基本原則：

1)頂層設(shè)計。在實施BIM 頂層設(shè)計的過程中，需要制定切實可行的BIM 工作管理辦法，構(gòu)建完善的BIM 考核評價體系，同時，優(yōu)化質(zhì)量和效率提升方案，為BIM 項目管理工作的順利實施提供良好保障。

2)統(tǒng)籌管理。要求設(shè)置統(tǒng)一的BIM 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和咨詢平臺，在項目主體標(biāo)段以及信息化標(biāo)段，都需要做好統(tǒng)籌管理工作，針對各個環(huán)節(jié)的工作流程進行明確。

3)管理融合。管理融合主要是強調(diào)BIM 技術(shù)與設(shè)計管理的融合，要求技術(shù)人員能夠做好相應(yīng)的BIM 正向設(shè)計管理、基于BIM 的設(shè)計管理以及基于BIM 的設(shè)計審查工作。

4)管理前置。必須將EPC 設(shè)計施工一體化的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，做好前置工作的深化，實現(xiàn)精細(xì)管理、樣板先行。

5.2 做好項目管理

要在項目全過程管理中合理應(yīng)用BIM 技術(shù)，要求技術(shù)人員能夠借助自身的專業(yè)能力，做好BIM 實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保BIM 成果能夠被運用到項目建設(shè)過程中。也可以將BIM 技術(shù)作為一種特殊的項目管理手段，通過將其應(yīng)用到項目管理重點和管理難點中，促進項目管理效率的提高，確保精細(xì)化管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

例如，在項目招標(biāo)階段，全過程工程咨詢應(yīng)對設(shè)計單位和施工單位的BIM 技術(shù)能力提出嚴(yán)格要求，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，對照項目需求，看其是否采用BIM 正向設(shè)計。要求施工單位介入設(shè)計階段中，做好深化前置，借助性能分析、凈高檢測、管線綜合等措施，提升設(shè)計模型的可行性，強化模型應(yīng)用能力，盡可能減少施工過程中的設(shè)計變更問題。而在管理環(huán)節(jié)，應(yīng)推動BIM 技術(shù)與設(shè)計管理以及造價管理的融合，促進優(yōu)化設(shè)計以及限額設(shè)計目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時，應(yīng)重視BIM 技術(shù)與項目監(jiān)理的相互結(jié)合，做好模型構(gòu)建過程的監(jiān)管工作及成本審核工作，以可視化模型為核心，做好相應(yīng)的需求分析，確保各方都能夠提出專業(yè)的意見和建議，利用BIM 技術(shù)完成管理前置[6]。

5.3 關(guān)注平臺協(xié)調(diào)

BIM 技術(shù)的核心是信息的采集、流通和傳遞，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享及協(xié)同方面，而要實現(xiàn)不同咨詢板塊之間的業(yè)務(wù)融通，則需要構(gòu)建優(yōu)秀的BIM 項目協(xié)同平臺，做好多方協(xié)同以及文件的快速傳輸工作。通過平臺與項目流程管理的融合，管理人員可以利用移動終端，借助平臺實現(xiàn)對于項目質(zhì)量、安全、成本、進度等的管控。在平臺管理方面，應(yīng)充分關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實性以及模型的準(zhǔn)確性，全過程工程咨詢方還需要對平臺進行控制和協(xié)調(diào)，以確保信息傳遞的高效性。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR 等技術(shù)不斷成熟，以互聯(lián)網(wǎng)+為支撐的智慧工地被應(yīng)用到了建筑領(lǐng)域，通過BIM 技術(shù)和智慧工地的結(jié)合，能夠確保BIM 技術(shù)的貫徹落實，提升項目管理的有效性，為全過程工程咨詢服務(wù)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

在未來很長一段時間內(nèi)，BIM 技術(shù)都將是推動建筑行業(yè)全面信息化的核心手段，有著廣闊的發(fā)展前景。咨詢企業(yè)應(yīng)抓住BIM 技術(shù)發(fā)展的契機，從自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況著眼，推動業(yè)務(wù)融合，逐步構(gòu)建起全過程工程咨詢模式，進一步提升咨詢服務(wù)效果，為全過程工程咨詢BIM 應(yīng)用的順利實現(xiàn)提供助力，以此保障我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。