裝配式建筑工程項(xiàng)目管理研究

鄧永紅，譚立明

（1.中國(guó)電信股份有限公司浙江分公司，杭州 310000；2.恒德建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313200）

1 引言

建筑工程中，裝配式建筑出現(xiàn)較晚，體系發(fā)展相對(duì)不成熟，因此，在施工管理方面必然會(huì)面臨一些問題。由于裝配式建筑需要將構(gòu)成建筑主體的混凝土構(gòu)件在工廠中生產(chǎn)，因此，其管理工作可以分2 個(gè)部分進(jìn)行：一部分為構(gòu)件生產(chǎn)的管理；另一部分為對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工的管理。為了研究其管理工作開展的內(nèi)容和提高管理水平的辦法，需要從其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，分析優(yōu)勢(shì)與存在的問題，最終促進(jìn)管理工作的順利開展。

2 裝配式建筑的設(shè)計(jì)

2.1 裝配式工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

在對(duì)裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，完成對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。首先，完成計(jì)劃書的制訂，計(jì)劃書需要建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共同完成，確保工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的要求。其次，進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，以計(jì)劃書為依據(jù)，完成工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)。再次，在完成簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化。以初步設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使其能夠滿足建筑的質(zhì)量、安全與功能需求[1]。最后，進(jìn)行建筑構(gòu)件的拆分，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，依照建筑主體結(jié)構(gòu)的受力性能和作用進(jìn)行拆分，最大限度地保障建筑的性能。

2.2 裝配式工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程

進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)時(shí)，每個(gè)設(shè)計(jì)階段既是獨(dú)立的，同時(shí)也存在著聯(lián)系。任何一個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)沒有完成好，都會(huì)對(duì)后續(xù)階段的實(shí)施造成影響。例如，初步設(shè)計(jì)階段主要對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)體系與功能進(jìn)行定位。深化設(shè)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)，此時(shí)需要遵循建筑使用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.3 裝配式工項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

在裝配式建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)于不同的設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，分解每個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，制定合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。通過對(duì)不同階段設(shè)計(jì)工作的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)與優(yōu)化。為了保障設(shè)計(jì)高效有序，需要制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計(jì)的規(guī)范性不僅可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能夠節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間，為裝配式工程項(xiàng)目后期管理工作提供依據(jù)[2]。

3 裝配式工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

3.1 施工管理內(nèi)容減少

相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目，裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容大大減少。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工的大部分工作都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，因此，施工過程中需要完成大量的管理任務(wù)，而裝配式建筑省略了占用管理資源最多，管理難度最大的混凝土澆筑工序，為工程項(xiàng)目的管理節(jié)約了大量的資源，降低了管理難度。

3.2 環(huán)保管理難度降低

相較于傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑施工造成的環(huán)境污染較少，因此，在環(huán)保管理方面的難度大大降低。由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目主要以吊裝為主，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的煙塵量。由于現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)，在土地污染和水污染方面，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾明顯減少，甚至沒有固體建筑垃圾，大大降低了施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的成本，有效地保證了施工過程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)[3]。

3.3 安全管理更為集中

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，裝配式建筑工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工存在較大的差異，這種差異導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)類型和發(fā)生概率產(chǎn)生了變化。相較于傳統(tǒng)建筑施工安全管理而言，裝配式建筑項(xiàng)目的施工內(nèi)容得到了精簡(jiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)也更為集中，主要存在于構(gòu)件吊裝環(huán)節(jié)。通過重點(diǎn)對(duì)吊裝環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠大大提高安全管理效率，保障施工的安全性。

4 裝配式建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

4.1 施工質(zhì)量管理難度大

裝配式建筑施工質(zhì)量管理難度大是目前存在的主要問題。造成這一問題的原因主要在于裝配式建筑施工工藝與傳統(tǒng)工藝不同。建筑工程主體由混凝土預(yù)制構(gòu)件拼裝而成，其本身整體性不足，穩(wěn)定性存在先天的缺陷。雖然目前裝配式建筑施工技術(shù)已經(jīng)非常成熟。但是，在實(shí)際施工中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致構(gòu)件之間連接不可靠等，都會(huì)造成其質(zhì)量問題。加之連接部位較多，質(zhì)量控制難度非常大。

4.2 施工管理經(jīng)驗(yàn)較少

施工管理經(jīng)驗(yàn)不足也是當(dāng)前裝配式建筑工程項(xiàng)目管理面臨的問題。裝配式施工技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)并沒有完全普及，只是在少數(shù)的工程項(xiàng)目中應(yīng)用。由于我國(guó)國(guó)土面積遼闊，地質(zhì)環(huán)境類型豐富，個(gè)別案例的施工管理經(jīng)驗(yàn)無法作為整個(gè)行業(yè)施工管理的參考。面對(duì)這一問題，只有通過不斷進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)才能積累更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平的提升。

5 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

5.1 啟動(dòng)過程的管理

啟動(dòng)過程的管理是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的開始，這一管理過程主要是為了協(xié)調(diào)、明確各參建單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的管理目標(biāo)一致，順利推進(jìn)管理工作的開展。在啟動(dòng)過程的管理中，需要做好項(xiàng)目建設(shè)資源的分配工作，根據(jù)不同單位的職能作用，做好管理責(zé)任的分工，為項(xiàng)目管理工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

5.2 規(guī)劃過程的管理

規(guī)劃過程管理，主要包括以下內(nèi)容：（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的研究，制訂和協(xié)調(diào)規(guī)劃中涉及的子計(jì)劃，將這些計(jì)劃整合為工程項(xiàng)目開展的管理體系流程。（2）對(duì)管理工作進(jìn)行分解。這一工作的作用是將裝配式建筑管理工作進(jìn)行細(xì)化，使其更加清晰明確，便于管理工作的開展。（3）制訂進(jìn)度計(jì)劃，為建筑工程施工進(jìn)度的管理提供依據(jù)。（4）形成質(zhì)量保障計(jì)劃，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行約束，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

5.3 項(xiàng)目執(zhí)行的管理

在項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理中，要針對(duì)項(xiàng)目的具體施工工作進(jìn)行管理與指導(dǎo)。在項(xiàng)目執(zhí)行施工中，施工人員按照方案計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)。管理人員以工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全為目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行效果的監(jiān)督管理。管理需要具有針對(duì)性，能夠根據(jù)執(zhí)行效果和執(zhí)行力度進(jìn)行管理，通過管理工作的開展，保障裝配式工程施工項(xiàng)目正常有序開展。

5.4 過程監(jiān)控的管理

過程監(jiān)控的管理主要針對(duì)裝配式建筑施工階段進(jìn)行管理。由于裝配式建筑的施工過程包含很多隱蔽工程，施工完成后會(huì)具有隱蔽性，因此，施工過程的監(jiān)控非常重要。如圖1 所示，建筑樓梯的安裝完成后，連接部位會(huì)被隱藏，如果施工過程中不能對(duì)這一過程進(jìn)行有效控制，就會(huì)影響工程質(zhì)量的管理。

圖1 裝配式建筑樓梯安裝

6 裝配式建筑工程項(xiàng)目實(shí)例管理分析

6.1 工程概況

某工程為裝配式住宅工程，建筑占地面積789.25 m2，地上6 層，工期為10 個(gè)自然月。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，其裝配率約為70%，需要預(yù)制的構(gòu)件主要為疊合梁、疊合板以及建筑樓梯。內(nèi)墻為預(yù)制混凝土內(nèi)墻板，構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為C30，圍繞工程項(xiàng)目開展相關(guān)管理工作。

6.2 項(xiàng)目階段的劃分

首先對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，裝配式建筑的施工一部分在工廠中完成，一部分需要在施工現(xiàn)場(chǎng)完成。因此，進(jìn)行項(xiàng)目劃分時(shí)，需要與其施工特點(diǎn)相結(jié)合。本項(xiàng)目使用年限為70 年，在使用年限內(nèi)，必須滿足建筑的居住使用需求，同時(shí)保障建筑的質(zhì)量，項(xiàng)目可以劃分為4 個(gè)階段：前期策劃階段、設(shè)計(jì)計(jì)劃階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。

6.3 實(shí)施階段的任務(wù)分解

實(shí)施階段是裝配式建筑管理工作最為繁重的階段，為了更好地開展項(xiàng)目管理工作，需要對(duì)這一階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的工作分解與責(zé)任劃分。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)對(duì)工程管理工作與責(zé)任進(jìn)行劃分。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)工程作業(yè)水平和施工效率確定工程管理目標(biāo)，通過階段性管理目標(biāo)的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的管理總目標(biāo)。

6.4 項(xiàng)目管理的操作

進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目管理時(shí)，首先需要明確管理目標(biāo)，然后按照編制的相關(guān)管理制度與流程開展管理工作。管理工作具有一定的目的性，因此，需要通過采取相應(yīng)的管理措施達(dá)成最終的管理目的。由于管理階段的任務(wù)量非常大，管理內(nèi)容較多，為了保障管理質(zhì)量，需要明確管理的關(guān)鍵內(nèi)容，通過對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的把握，提高管理的綜合質(zhì)量，促進(jìn)裝配式工程項(xiàng)目管理水平提升。

7 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑施工與傳統(tǒng)建筑存在較大的差異，因此，在項(xiàng)目管理中也需要對(duì)管理模式與管理方法進(jìn)行改革，使其符合裝配式項(xiàng)目管理需求。在項(xiàng)目管理過程中，要從設(shè)計(jì)階段入手，根據(jù)裝配式建筑設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)，制訂管理計(jì)劃、分解管理任務(wù)，最終完成項(xiàng)目管理任務(wù)。通過細(xì)化分解管理目標(biāo)，提升管理質(zhì)量與水平，能夠進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑施工質(zhì)量的提升，有利于綠色建筑施工技術(shù)的普及推廣。