黨建“5+5”引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展

□ 張小穎

化工銷售華北分公司黨委提高政治站位，立足全局謀一域，發(fā)展一域保全局，進(jìn)一步發(fā)揮“五大優(yōu)勢(shì)”，全力展現(xiàn)“五個(gè)新作為”，實(shí)現(xiàn)“黨建有新特色、管理有新提升、效益有新增長(zhǎng)”，以黨建“5+5”引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持政治鑄魂，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在彰顯“大”的格局上展現(xiàn)新作為

5月18日，一輛滿載俄羅斯西布爾公司進(jìn)口化工產(chǎn)品的中歐班列抵達(dá)西安港，標(biāo)志著西布爾產(chǎn)品中歐班列直發(fā)西安運(yùn)輸通道全面打通，相比經(jīng)停成都，在途時(shí)間縮短2～3天。這是繼化銷華北分公司打通西布爾化工產(chǎn)品西線、中線，實(shí)現(xiàn)新疆和西安周邊市場(chǎng)開拓的又一次突破。

化銷華北分公司深耕細(xì)作16載，經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋華北、東北、西北地區(qū)，由“做大華北”向“發(fā)展華北、振興華北”邁進(jìn)。公司以國家發(fā)展戰(zhàn)略為指引，扛穩(wěn)“國之大者”的政治使命，發(fā)揮央企擔(dān)當(dāng)示范作用，持續(xù)開展“一帶一路”西北沿線、自貿(mào)區(qū)、化工園區(qū)、雄安新區(qū)建設(shè)專題調(diào)研，助力新疆地區(qū)、雄安新區(qū)產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)15.3%、12.7%。積極踐行低碳戰(zhàn)略，推進(jìn)綠色物流運(yùn)輸體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中國石化華北生產(chǎn)企業(yè)邁入托盤全共享時(shí)代；首創(chuàng)“化工產(chǎn)品進(jìn)易捷”業(yè)務(wù)新模式，通過易捷便利店面向終端消費(fèi)客戶銷售化工產(chǎn)品近4000噸，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民歡迎，不斷提升“黨和人民好企業(yè)”形象。

堅(jiān)持思想聚力，發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在增強(qiáng)“引”的作用上展現(xiàn)新作為

多年來，化銷華北分公司黨委始終把學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，推進(jìn)大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)。

作為全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位，“用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”是該公司核心文化理念。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司突出思想政治引領(lǐng)，切實(shí)把為民辦實(shí)事作為落腳點(diǎn)，立足服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造更多效益、服務(wù)客戶提供更多便捷、服務(wù)員工解決更多困難、服務(wù)社會(huì)滿足更多需求，收集整理96項(xiàng)辦實(shí)事事項(xiàng)，在工作中踐行初心使命，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。今年助力所轄企業(yè)增加收入超16億元，收到企業(yè)、客戶感謝信30余封。

堅(jiān)持組織強(qiáng)基，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，在提升“融”的成效上展現(xiàn)新作為

今年4月，化銷華北分公司在中國石化黨建考核中重獲A級(jí)的消息一經(jīng)傳來，公司干部員工一片沸騰。

該公司致力于打造黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，各基層黨支部堅(jiān)持鞏固基礎(chǔ)與打造亮點(diǎn)相結(jié)合，以“黨建有新特色”破改革難關(guān)、解創(chuàng)效難題，大力開展“黨建+”“+黨建”活動(dòng)。各產(chǎn)品條線瞄準(zhǔn)“基礎(chǔ)+高端”發(fā)展理念，密切產(chǎn)銷銜接，成立36個(gè)MPRC黨員責(zé)任區(qū)，12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，加大新產(chǎn)品開發(fā)和進(jìn)口替代工作力度，銷售新專、高附加值及差異化產(chǎn)品290萬噸。特殊時(shí)期，燕山經(jīng)營部黨員突擊隊(duì)多次在凌晨奔赴河北、北京高速公路檢查站，累計(jì)引領(lǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛180臺(tái)，為黨的百年華誕營造安全穩(wěn)定環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

“以前我總在關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化做得怎么樣，今年，黨支部黨員示范崗扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)新增票據(jù)轉(zhuǎn)讓11億元，我逐步有意識(shí)地對(duì)如何充分發(fā)揮‘兩個(gè)作用’去推動(dòng)、牽引經(jīng)營工作，思考得越來越多了?！苯衲陿s獲中國石化先進(jìn)基層黨組織的財(cái)務(wù)部黨支部書記許汝坤感慨地說。

堅(jiān)持作風(fēng)塑形，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在激發(fā)“才”的價(jià)值上展現(xiàn)新作為

走進(jìn)化銷華北分公司，最引人注目的是一張星旗榜，一面面小紅旗、一顆顆小紅星忠實(shí)地記錄著每名員工的奮斗足跡。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人?；N華北分公司大學(xué)本科及以上學(xué)歷員工占88%，黨員占比70%。為進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，公司把“三項(xiàng)制度”改革作為全面深化改革的“牛鼻子”，精準(zhǔn)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，深入開展“‘三新’提升年”主題實(shí)踐勞動(dòng)競(jìng)賽，“做大蛋糕”的同時(shí)，拉大浮動(dòng)收入差距，崗位獎(jiǎng)勵(lì)分配差達(dá)4.1倍。在價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)向下，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是創(chuàng)效單元，每名員工都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。截至目前，公司經(jīng)營量效雙升，利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。

此外，公司找準(zhǔn)人才與發(fā)展契合點(diǎn)，以組織推動(dòng)為主線、以歷練培養(yǎng)為重點(diǎn)、以嚴(yán)管厚愛為保障，構(gòu)建青年英才孵化器“朝陽工程培訓(xùn)基地”，并為87名員工提供崗位交流鍛煉機(jī)會(huì)。干部員工自強(qiáng)奮進(jìn)，追夢(mèng)奔跑，切實(shí)激活人才發(fā)展一池春水。

堅(jiān)持紀(jì)律固堤，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持“嚴(yán)”的導(dǎo)向上展現(xiàn)新作為

“感謝計(jì)劃信息部主動(dòng)協(xié)調(diào)，石化e貿(mào)已具備自營采購模塊”“感謝安全環(huán)保部勇于擔(dān)當(dāng)，代表處已不再需要專人進(jìn)京跑HSE協(xié)議手續(xù)”……在“我為群眾辦實(shí)事”暨“部門長(zhǎng)·跑流程解難題”回頭看工作會(huì)上，各相關(guān)單位均對(duì)責(zé)任單位整改情況表示滿意，公司紀(jì)委書記楊勇擰著的眉頭逐漸舒展。

為推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，化銷華北分公司找準(zhǔn)小切口，監(jiān)督破解群眾急難愁盼問題，深入開展“部門長(zhǎng)·跑流程解難題”活動(dòng)，督促中層和基層領(lǐng)導(dǎo)干部以“申請(qǐng)人”身份親自體驗(yàn)辦理履責(zé)范圍內(nèi)群眾反映最強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)流程，在融入中對(duì)面臨的問題產(chǎn)生深度共情，累計(jì)提出七大類127項(xiàng)改進(jìn)措施。公司紀(jì)委兩次牽頭召開專題會(huì)議，以清單限期銷號(hào)的形式全面檢視，靶向糾治形式主義、官僚主義，健全完善為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，保證干部員工有足夠的時(shí)間和精力做好基層該做的事，獲得群眾廣泛贊譽(yù)。