房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量控制的探討

□ 代華偉

1 引言

房屋建筑工程在開工建設(shè)之前，都會制訂具體的開發(fā)計劃及方案，包括做好設(shè)計規(guī)劃、預(yù)測工程投入成本、劃分項目施工階段時間節(jié)點等，目的是要全方位地掌握工程的相關(guān)信息，最大限度地保障工程順利完成。然而，如天氣原因等不可控因素的影響，會使事先制訂的設(shè)計規(guī)劃及工作措施與房屋建筑工程實際施工現(xiàn)場有一定的出入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的進度難以控制，在一定程度上影響工程的質(zhì)量。想要順利推進房屋建筑工程建設(shè)工作，需控制好施工現(xiàn)場進度及施工質(zhì)量，同時注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，不能只一味地追求進度而忽視質(zhì)量，或者過于強調(diào)質(zhì)量而未關(guān)注工程進度，否則對整個工程推進均極為不利，導(dǎo)致無法按照施工要求及時交付使用，給企業(yè)造成重大損失，同時嚴(yán)重影響企業(yè)的社會形象。由此可見，施工企業(yè)管理者應(yīng)注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量的同時，還需確保合理的工程進度，做到兩者兼顧，為整個房屋建筑工程的順利開展提供必要保障支持。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理和質(zhì)量管理的意義

2.1 科學(xué)的進度管理能夠為施工質(zhì)量控制創(chuàng)造有利條件

控制好房屋建筑工程的進度非常重要，但這項工作相對而言較為繁復(fù)。在工程實施初期階段，就必須制訂出整個工程實施進度計劃，實施階段則須嚴(yán)格依據(jù)計劃控制工程進度。對于任何工程而言，科學(xué)管理、合理推進工程進度，是確保施工質(zhì)量的必要保障，施工過程中，工程進度過快或者過慢，均會對整個建筑工程的正常推進產(chǎn)生很大影響。因此，科學(xué)管理工程進度，是保障施工質(zhì)量的重要條件，對于質(zhì)量管理工作具有重大意義[1]。

2.2 高效的質(zhì)量管理能夠保障企業(yè)施工經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

高效的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證工程進度的關(guān)鍵，而合理推進工程進度，則是項目如期竣工的前提條件，同時也是合理利用資源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好質(zhì)量監(jiān)控工作是排除施工隱患的根本，是建筑工程質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)。進行有效的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，必然需要對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的工作細化、跟蹤、落實，當(dāng)各個環(huán)節(jié)的操作均符合要求，并達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則能有效規(guī)避基于質(zhì)量問題而引發(fā)的經(jīng)濟損失，確保工程能夠按時通過竣工，實現(xiàn)工程預(yù)期經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度的策略

3.1 做足現(xiàn)場進度控制的前期準(zhǔn)備工作

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于施工現(xiàn)場進度控制的前期準(zhǔn)備工作，可從三方面進行落實：第一，制訂工程施工進度目標(biāo)。進度目標(biāo)是工程交付使用前必須達到的標(biāo)準(zhǔn)，項目進度目標(biāo)具有多種層次，一般有工程項目總目標(biāo)與單位工程進度目標(biāo)，此外還有單項工程進度目標(biāo)，等等。第二，制定工程具體施工工序。在制定該工序時，需突出各方面工作的均衡性，對于重點部分或者施工難度較大、耗時的部分，應(yīng)適當(dāng)提前施工。此外，還需考慮施工過程中容易受到季節(jié)等氣候因素的影響，從而確保整個施工工序能如期推進。第三，明確各施工周期，制訂總項目施工計劃。在不同的施工階段，具體的施工周期也不同。對此，需要做到心中有數(shù)，除了標(biāo)出具體總工期之外，還需要對各種不同的建筑類型進行分析，明確現(xiàn)場施工采取的方法、方式，做好項目劃分工作，在此基礎(chǔ)上明確各項具體的施工順序，之后，結(jié)合具體施工現(xiàn)場相關(guān)因素來制訂房屋建筑工程總項目施工計劃。上述工作均是控制施工現(xiàn)場進度的前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容，只有做好做足以上各項工作，才能有效控制施工進度，確保整個工程高效有序推進。

3.2 做好保障房屋建筑工程現(xiàn)場施工進度的人員管理工作

進入施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)及時跟進并做好綜合分析工作，明確工程推進情況、與計劃是否存在偏差、偏差大小情況等，并對此進行比較分析。如偏差較為明顯，則需確定具體偏差情況，深入分析偏差出現(xiàn)的原因，以及偏差可能會給整體工程建設(shè)帶來哪些方面的影響，結(jié)合工程施工情況及時更新計劃。整個工程施工階段，相關(guān)管理人員須持續(xù)跟進并進行循環(huán)往復(fù)比較，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，直至工程最終竣工，交付客戶。在落實上述工作時，需要確保人員安排及時到位。首先，明確負責(zé)人，在進行現(xiàn)場進度控制時，要責(zé)任到人，確定各責(zé)任人工作職責(zé)，進一步細分工程內(nèi)容，細化為各個小目標(biāo)，并建立相應(yīng)的進度控制體系，同時制定與之相匹配的工作制度。其次，配置好相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，由于施工現(xiàn)場管理工作對專業(yè)性方面要求較高，工程過程中會產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，需要對數(shù)據(jù)進行整理分析，再落實比較，從而匯總形成報告，提供給進度控制職能部門，為后者制定應(yīng)對策略提供數(shù)據(jù)支持，為此，需配備專業(yè)人才來負責(zé)落實。

3.3 對房屋建筑工程成本進行科學(xué)合理的管理

成本投入高低會直接影響房屋建筑工程施工進度能否得以順利實現(xiàn)，因此需要施工單位在制訂設(shè)計規(guī)劃及成本投入預(yù)算后，科學(xué)合理地管理成本投入，以盡量避免出現(xiàn)前期成本投入多且施工進度快、后期成本投入不足而影響施工進度的現(xiàn)象。為此，施工單位須在各個施工節(jié)點，將房屋建筑工程的成本投入進行合理規(guī)劃和科學(xué)管理，通過做好現(xiàn)金流量表的方式，明確每筆資金的詳細去向[2]。同時，為了有效防止項目施工中因出現(xiàn)突發(fā)狀況而影響工程進度的情況，施工單位還要準(zhǔn)備一定的應(yīng)急成本投入，從而最大限度地保障施工進度的順利完成。

4 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的方法

4.1 采用先進設(shè)備和技術(shù)，引進高水平技術(shù)人才

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)裝備水平均獲得顯著提升。房屋建筑工程領(lǐng)域，作為近年來飛速發(fā)展的行業(yè)，更是取得了質(zhì)的飛躍，因此，提升施工質(zhì)量，首要確保設(shè)備及技術(shù)的先進性，采用一流的設(shè)備和技術(shù)。一方面，結(jié)合工程實際，引入先進且適合的機械設(shè)備，確保在智能化、數(shù)字化及自動化等方面滿足施工現(xiàn)場需求，最大限度為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供便利。另一方面，引入先進的技術(shù)及設(shè)備，為提升工程項目質(zhì)量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平專業(yè)技術(shù)人才，則無法操作這些設(shè)備，使其作用無法充分體現(xiàn)。同時，施工過程中的數(shù)據(jù)整理、報告編制等工作，均需要引入高水平技術(shù)人才，并注重對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)施工技術(shù)含量的提升。

4.2 嚴(yán)把材料進場環(huán)節(jié)，嚴(yán)守建筑用料規(guī)范

基于房屋建筑工程的重要性，在進行此類工程施工時，必須按要求選用安全且優(yōu)質(zhì)的材料[3]。為此，一方面，在施工現(xiàn)場需格外注重對建筑材料質(zhì)量進行驗收把關(guān)，確保所有進入施工現(xiàn)場的材料都達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面，在使用建筑材料這一環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格遵照工程建筑使用規(guī)則落實，特別是在材料的混合配比方面務(wù)必達到標(biāo)準(zhǔn)要求，這是確保資源獲得充分利用、提高施工效率以及保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.3 做好監(jiān)督管理工作，全過程落實質(zhì)量監(jiān)管

在具體落實方面，要求各個具體責(zé)任人注重提升監(jiān)管意識，結(jié)合行業(yè)發(fā)展及時更新監(jiān)管理念，并在實踐中嚴(yán)格落實監(jiān)管工作[4]。此外還需注重完善監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督機構(gòu)人員職責(zé)，這是落實好監(jiān)管工作的重要內(nèi)容。在控制房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量方面，工作人員還需做好各個環(huán)節(jié)之間的交接工作，且對各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行檢查，確保各個環(huán)節(jié)的工程均達到質(zhì)量要求。

4.4 嚴(yán)格落實獎懲制度，及時總結(jié)妥善應(yīng)對

在具體的施工質(zhì)量管理過程中，通過獎勵制度激發(fā)員工的工作積極性，對于按質(zhì)按量完成工程的人員給予相應(yīng)獎勵，反之，則要對責(zé)任人員進行相應(yīng)的處罰[5]。此外，對于在管理過程中存在的問題，需及時進行總結(jié)，分析出現(xiàn)問題的原因，并集思廣益制定有針對性的應(yīng)對措施，以此實現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制水平提升。

5 結(jié)語

基于房屋建筑工程施工進度管控能夠客觀反映施工單位的能力水平情況，對于施工單位而言，需在規(guī)定時限內(nèi)依據(jù)要求按質(zhì)按量完成建筑工程?？偠灾?，房屋建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量之間聯(lián)系緊密相輔相成，在房屋建筑工程施工過程中需結(jié)合具體情況，采取切實可行的措施以確保施工進度計劃獲得順利推進，確保工程質(zhì)量達標(biāo)的同時，保證工程如期竣工。