進度控制、質(zhì)量控制、成本控制在工程管理過程中的分析

□ 朱文武

對于工程項目管理工作而言，最重要的是進度控制、質(zhì)量控制與成本控制三個方面，其管理水平對整個工程的施工質(zhì)量、運行質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。在實際工作中，需要管理人員采取行之有效的措施，使企業(yè)管理水平有效提升。

1??建筑施工工程質(zhì)量管控中存在的問題

1.1 缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑施工工程質(zhì)量與人們的生命安全和財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系，國家制定了相關(guān)法律以有效保障建筑施工工程質(zhì)量[1]。在建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度落實時，部分企業(yè)抱著應(yīng)付檢查的想法，不僅出現(xiàn)“打擦邊球”的情況，同時還可能會修改制度，企圖蒙混過關(guān)，建立一套不符實際的監(jiān)管體系?？偠灾覈ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)管體系還需要不斷完善。

1.2 部分人員的質(zhì)量管理意識較為淡薄

隨著時間的推移，管理人員對建筑工程質(zhì)量的要求已經(jīng)越來越高。但盡管如此，還有部分管理人員缺乏安全意識，隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷增強，成本控制變得越來越嚴格，企業(yè)所面臨的壓力也變得越來越大。成本控制是企業(yè)競爭的重要武器，但建筑工程質(zhì)量才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。如果借助降低工程質(zhì)量來控制成本，那就是本末倒置，這種行為不可取。

1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

雖然大中型機械設(shè)備的使用在一定程度上降低了安全事故的發(fā)生，但由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而忽視對相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致施工人員技術(shù)與素質(zhì)“雙低”，影響了施工質(zhì)量和效率[2]；部分施工人員資質(zhì)級別不夠，無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮；施工人員對現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的認識，安全意識相對單薄，出現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)程的施工行為。

2??項目進度控制在工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程項目進度計劃編制

2.1.1 工程項目總進度計劃編制

總進度計劃指項目工程的總施工進度，通過總進度計劃編制確定單項工程、施工順序以及施工時間之間的關(guān)系[3]。通過繪制總進度計劃，能有效明確施工計劃，提升施工進度控制。

2.1.2 工程項目進度計劃編制

工程項目進度計劃的制定在既定施工方案的基礎(chǔ)上進行，結(jié)合規(guī)定的工期和資源供應(yīng)對單位工程中的施工順序、起止時間以及搭接關(guān)系做出合理安排和科學計劃。確定工程項目進度計劃后，需借助編制勞動力、物資以及大型工程機械資源的用量計劃促進組織與供應(yīng)，確保工程項目進度計劃目標的實現(xiàn)。

2.2 工程項目進度計劃的實施與檢查

2.2.1 工程項目進度計劃的實施

在工程項目進度計劃實施過程中，借助其落實和指導(dǎo)施工活動，項目逐步實施過程是項目完成的過程。一是明確工程進度計劃，加強實施狀況檢查，明確工程計劃目標的實現(xiàn)和銜接，形成計劃實施的保證體系，更好地保證工程的計劃實施。在簽訂責任狀時要明確工期和經(jīng)濟利益，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟責任權(quán)益。二是在計劃實施前進行交底工作計劃，更好地保證工程項目計劃的完成。

2.2.2 工程項目進度計劃的檢查

工作人員應(yīng)及時檢查建筑工程的實際進度，主要核對期內(nèi)實際工程完成量和期內(nèi)累積工程完成量，同時還包括實際的施工人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率、進度偏差狀況和進度管理狀況。及時整理并統(tǒng)計可比性的數(shù)據(jù)，將工程項目的實際進度和計劃進度進行比較，保證兩個進度一致。最后，及時檢查工程進度的結(jié)果，形成最終的進度控制報告。

2.2.3 工程項目進度計劃的調(diào)整

受各種原因的影響，原有安排會被打亂，甚至后續(xù)的計劃還會出現(xiàn)偏差。而經(jīng)過檢查可知：如發(fā)現(xiàn)原有計劃已不適用現(xiàn)階段的實際情況，需對原有的進度和計劃進行適當調(diào)整，形成新的進度和計劃，以滿足工期目標的相應(yīng)要求。

3??項目質(zhì)量控制在工程管理中的應(yīng)用

3.1 采取精細化管理

精細化管理是工程質(zhì)量控制最為核心部分，是保證工程進度、全面提升建筑工程整體管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建設(shè)周期、項目內(nèi)容以及施工順序。精細化管理精確劃分每一個工程進度，以保證建筑工程進度的合理性。

3.2 做好建筑工程質(zhì)量的相關(guān)計劃

要做好工程質(zhì)量管理需提前做好相關(guān)計劃，以本行業(yè)所處的單位、機構(gòu)管理以及生產(chǎn)方式為前提，更好地規(guī)劃施工過程中會涉及的每一項任務(wù)和項目。在計劃工程目標質(zhì)量時，結(jié)合業(yè)主的實際需求全方面考慮可能會影響施工質(zhì)量的因素，更科學有效做好施工過程中的基本監(jiān)督工作，妥善落實相關(guān)責任制度，保證任務(wù)及時完成，將重心放在項目的社會效益上。

3.3 建筑工程的質(zhì)量保證

對于建筑單位而言，要保證施工質(zhì)量，首先要全面規(guī)范地完成工程質(zhì)量管理工作。同時，應(yīng)積極調(diào)動各個部門的員工，做好相應(yīng)的施工設(shè)計，開發(fā)好每一個環(huán)節(jié)，使得最終呈現(xiàn)的工程項目得到客戶認可，保證交付后的后續(xù)服務(wù)。采用較為先進科學的管理模式，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍，提升工程經(jīng)濟效益，企業(yè)的知名度和競爭實力也隨之提升。

3.4 建筑工程的質(zhì)量控制

想要保證建筑工程的質(zhì)量問題，要按照相應(yīng)項目的指定要求進行后期的施工。工程的質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在工程設(shè)計方案和合同方面，同時還體現(xiàn)在技術(shù)指標方面。質(zhì)量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三個部分。根據(jù)質(zhì)量控制的不同主體，質(zhì)量控制中還包括對人、對工序、對施工材料施工設(shè)備以及施工方式多方面的控制。

4??項目成本控制在工程管理中的應(yīng)用

4.1 加強成本管理和控制的重視

建筑企業(yè)應(yīng)加強對自身企業(yè)成本管理控制的宣傳和推廣，積極組織工作人員進行成本管理和控制培訓工作，加強建筑企業(yè)管理人員和工作人員對成本管理和控制的重視。要嚴格落實企業(yè)的成本管理和控制理念，創(chuàng)建較為完善的建筑企業(yè)成本管理和控制制度。

4.2 采用現(xiàn)代科學技術(shù)開展項目成本管理和控制工作

建筑企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代科學技術(shù)進行業(yè)成本管理控制。如在施工過程中創(chuàng)建出完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，建筑企業(yè)保持與各部門之間的緊密聯(lián)系。借助科學技術(shù)對建筑企業(yè)的工程預(yù)算、材料管控以及材料采購等部門進行協(xié)調(diào)和控制，通過該種方式降低建筑企業(yè)的整體成本，增強建筑企業(yè)自身的核心競爭能力。

4.3 采用信息系統(tǒng)進行項目成本管控工作

建筑企業(yè)應(yīng)借助信息化系統(tǒng)，如利用BIM技術(shù)提升建筑企業(yè)的成本管控效率，利用BIM信息化技術(shù)建立健全“全生命周期管理體系”，做到“五精五全”即全方位質(zhì)量保證、全智能信息互聯(lián)、全類別資源配置、全過程試驗檢測、全層級質(zhì)量創(chuàng)新；精誠運營維護體系、精細施工安裝體系、精益生產(chǎn)制造體系、精湛設(shè)計研發(fā)體系和精心項目策劃體系，在降低內(nèi)部各項成本的同時，提高客戶滿意度。

4.4 加強對施工部門的全面監(jiān)督與管理

建立健全的管理監(jiān)督機制，加強企業(yè)管理人員對施工部門的監(jiān)督與管理，保證建筑企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并進行有針對性的干預(yù)措施，有效降低建筑企業(yè)的整體施工成本。應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部施工人員的專業(yè)培訓，引導(dǎo)施工人員科學合理地進行工程材料的運用，發(fā)揮建筑企業(yè)中成本管理控制的作用，保證企業(yè)的健康與穩(wěn)定。

5??結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要對工程管理進行優(yōu)化，將其應(yīng)用于工程項目的服務(wù)過程中，最終實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，保證在高效時間內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量的工程項目。