房建施工資料管理信息化策略探討

何 娟

（中國(guó)水利水電第三工程局有限公司，陜西 西安 710024）

0 引言

當(dāng)前，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，但其在房屋建設(shè)管理中的應(yīng)用依然存在許多問題，如相關(guān)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)掌握不全面、不同房建類企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的要求不同、各領(lǐng)域的發(fā)展方向不同等。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程的信息化管理，在一定程度上可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 工程概況

某建筑工程施工總面積為88 500m2。其中，主體底部有5層附屬樓，地下共3層，總高度為90.6m。該建筑地下1層為車庫(kù)，地下2～3層為備用廠房和車庫(kù)。由于該工程寬度大、使用樓層標(biāo)高多、項(xiàng)目管理工作量大、建筑構(gòu)造多種多樣，因此，建筑外墻圍護(hù)和混凝土澆筑是施工重點(diǎn)。負(fù)責(zé)這一工程的建筑企業(yè)選擇BIM技術(shù)，以提高建筑施工效率和管理水平。

2 房建工程中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 房建類企業(yè)對(duì)信息化的理解片面

我國(guó)房建類企業(yè)數(shù)量較多，因此，房建類企業(yè)應(yīng)建立功能不同的工作平臺(tái)，并通過信息化技術(shù)對(duì)施工資料進(jìn)行分類整理。但在實(shí)際操作過程中，因不同企業(yè)的信息化用途不同，房建施工資料無法被所有企業(yè)同時(shí)擁有，導(dǎo)致房建施工資料不能有效銜接并通過共享的方式進(jìn)行管理，從而增加了房屋建設(shè)過程中資料管理體系建設(shè)的難度，造成房建工程的相關(guān)資料缺少完善的管理機(jī)構(gòu)，延長(zhǎng)了各企業(yè)間信息和資源的交流與共用周期，無法保證房建類企業(yè)間的有效交流與溝通，降低了工作效率。

2.2 房建類企業(yè)對(duì)信息化的要求不同

我國(guó)房建類企業(yè)對(duì)信息化研究較少且缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在應(yīng)用過程中難免出現(xiàn)不同的要求和方法。在房建施工過程中，這一情況是因企業(yè)間信息處理技術(shù)的不同而造成的，很大程度上影響著工程建設(shè)資料與文件的共享管理。概言之，沒有形成對(duì)房建工程相關(guān)資料的管理系統(tǒng)，這是最終導(dǎo)致房建工程施工中各部門的信息聯(lián)絡(luò)無法同步的重要因素。

2.3 房建工程的資料管理需要建立新的管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)房建類企業(yè)普遍采用的是房建施工管理體系，即以房建工程的組成部分為核心對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)。這種管理體系的缺點(diǎn)表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

1）在房建施工的分項(xiàng)組成部分中，工程的組織管理工作繁多且雜亂，不利于項(xiàng)目管理。

2）房建施工團(tuán)隊(duì)的整體文化素質(zhì)較低，管理意識(shí)淡薄。3）需要依賴產(chǎn)權(quán)者將項(xiàng)目托付給監(jiān)管部門、施工部門及設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃、管理建設(shè)。

因此，我國(guó)房建工程的資料管理需要建立新的管理體系。

3 房建施工中信息化應(yīng)用的作用

3.1 方便建立完善的信息管理體系

從施工管理方面來看，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理需要以完整的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)。只有所有相關(guān)信息都能被有效利用時(shí)，工程管理才能體現(xiàn)出意義。對(duì)房建工程進(jìn)行管理時(shí)，房建類企業(yè)需通過信息化對(duì)分項(xiàng)工程建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并保存項(xiàng)目工程的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而對(duì)數(shù)據(jù)信息做出高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，以更好地通過工作中的使用成效提高信息化的利用率。

3.2 有利于制定合理的發(fā)展計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展，房建工程越來越多，工程管理難度也越來越大。因此，對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、工程進(jìn)展中的管理措施，房建類企業(yè)都需要做出進(jìn)一步改善。針對(duì)這一問題，房建類企業(yè)可通過使用信息化技術(shù)有效解決工作中的難題，使項(xiàng)目的管理更具合理性、高效性及計(jì)劃性，從而在提高員工工作水平的同時(shí)提高企業(yè)的整體工作成效，加快房建工程的建設(shè)速度。

3.3 降低生產(chǎn)成本

房建工程的資金總數(shù)是整體項(xiàng)目的重要組成部分，其作用是在確保施工效果的同時(shí)最大程度地節(jié)省使用資金，為企業(yè)帶來最大利益。應(yīng)用信息化可發(fā)揮資金總數(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，使房建企業(yè)科學(xué)地掌控資金的流動(dòng)，從而合理控制施工成本。

4 房建施工中資料信息化管理的措施

4.1 加強(qiáng)房建類企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知

1）領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維方式和工作方式，學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)將信息資源與企業(yè)的實(shí)際情況融合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，做出正確決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）管理層要進(jìn)行信息化認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)能力，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，讓員工從單一型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

3）加大計(jì)算機(jī)人才（尤其是懂軟件開發(fā)的綜合性人才）的引進(jìn)，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

4）不定時(shí)宣傳建筑資料信息化管理的優(yōu)勢(shì)，減少工作人員辦公時(shí)對(duì)使用計(jì)算機(jī)軟件的抵觸心理。

5）對(duì)信息化管理相關(guān)員工定期安排學(xué)習(xí)，如針對(duì)軟件開發(fā)人員開展工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)的綜合培訓(xùn)。

6）設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，形成榜樣效應(yīng)，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。

4.2 熟練掌握、綜合應(yīng)用各種房建工程管理軟件

信息處理軟件的出現(xiàn)，使資料管理更加方便快捷，促進(jìn)了信息技術(shù)在建筑工程數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用，進(jìn)而提高了工作效率和數(shù)據(jù)處理效率。這可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的材料、設(shè)備和人員的統(tǒng)一化處理，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有里程碑的意義。所以，綜合運(yùn)用各種房建工程管理軟件是強(qiáng)化信息化在房建施工資料管理中應(yīng)用的必要舉措。例如，在建筑工程項(xiàng)目開工前，房建類企業(yè)要做好整個(gè)施工期間的方案，并著重關(guān)注施工圖紙的整體參與性，該項(xiàng)要求對(duì)于建筑工程來說十分龐雜，而建立一個(gè)新的綜合工程管理信息系統(tǒng)，就可以很好地實(shí)現(xiàn)這一需求。

房建類企業(yè)提高各種軟件綜合運(yùn)用的措施主要有以下幾點(diǎn)。

1）廣泛建立局域信息共享平臺(tái)與網(wǎng)上辦理系統(tǒng)，在實(shí)際施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上整合資本、人力、技術(shù)、日程安排等必要的管理數(shù)據(jù)，并將其歸納后錄入網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資料共享。

2）完善信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)建設(shè)，不斷投入資金、人力、時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，使各種應(yīng)用軟件都可以在平臺(tái)同時(shí)安全運(yùn)行，保證辦公人員完成任務(wù)的效率。

3）完善企業(yè)的協(xié)同工作平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)在所有層面的管理和運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持，使其更好地發(fā)揮決策作用。

4）推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的整合，連接企業(yè)門戶系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，采用相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)流、資金流、信息流的信息整合。

5）設(shè)立場(chǎng)景模式平臺(tái)，讓員工多次進(jìn)行模擬練習(xí)，提高員工的熟練度和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

4.3 通過BIM技術(shù)建立完善的資料管理體系

在房建工程的資料管理過程中利用BIM信息管理技術(shù)，建筑類企業(yè)可以通過動(dòng)態(tài)檢測(cè)，匯總各種專業(yè)設(shè)計(jì)圖。這不僅讓管理者可以分析項(xiàng)目各方面的設(shè)計(jì)，還可以讓工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)并采用科學(xué)的解決方案，從而減少設(shè)計(jì)師和工程師返工修改耗費(fèi)的時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。

在本工程項(xiàng)目管理過程中，工作人員通過使用BIM信息技術(shù)，共檢查出158項(xiàng)不規(guī)范的設(shè)計(jì)。具體來說，BIM信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為以下方面。

1）由于該工程項(xiàng)目地下水源較多，大量開采時(shí)需要進(jìn)行深度挖掘。而通過BIM的施工仿真技術(shù)，可以確?；又苓叚h(huán)境的安全，將多個(gè)不同的項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)比后選出最合理的基坑支護(hù)體系。

2）把BIM模擬技術(shù)與有關(guān)信息技術(shù)結(jié)合使用，在平面上展示出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，通過視頻的方式將操作流程提前展示給管理者和技術(shù)工作者，可有效提高工作進(jìn)度。

3）基于該工程項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)寬闊，BIM信息技術(shù)在對(duì)以塔式結(jié)構(gòu)為主的支架形式進(jìn)行檢測(cè)后，可以將滿堂腳手架與塔式支架經(jīng)篩選后建立模型，從而達(dá)到精準(zhǔn)掌握每個(gè)腳手架的數(shù)量的目的。

4）工程小組通過整理結(jié)合BIM技術(shù)的檢測(cè)結(jié)果，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電、土建等工程項(xiàng)目的改善，對(duì)分包項(xiàng)目工作做出具體分析，保證工程設(shè)計(jì)的安全合理性。

5）在工程主體的重要位置使用精準(zhǔn)測(cè)量?jī)x，不僅可以掌握準(zhǔn)確位置，還可以在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確調(diào)整幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等相關(guān)用件大小，以確保施工過程的高效性。

4.4 支持信息化技術(shù)的創(chuàng)新與研究

建筑類企業(yè)在對(duì)信息化在房建施工管理中應(yīng)用的研究，除了加強(qiáng)信息化管理團(tuán)隊(duì)與房建工程信息技術(shù)管理平臺(tái)的構(gòu)建外，還需對(duì)信息化技術(shù)的研究與創(chuàng)新給予相應(yīng)支持，以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展。

1）在深入了解與創(chuàng)新信息化技術(shù)的過程中，既要爭(zhēng)取到大量投入成本，又要獲得地方有關(guān)部門的支持，保證信息化技術(shù)創(chuàng)新得到經(jīng)濟(jì)支撐。

2）開展相關(guān)鼓勵(lì)工作，以確保技術(shù)開發(fā)者的工作激情。

3）針對(duì)技術(shù)開發(fā)者組織相應(yīng)的培訓(xùn)，以保障信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語

我國(guó)的建筑市場(chǎng)日新月異，施工資料管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的工作重點(diǎn)。通過信息化管理，可以有效提升管理效率，確保管理工作的有序開展。因此，要進(jìn)一步分析與研究信息化的相關(guān)內(nèi)容，并通過在實(shí)踐中的運(yùn)用不斷加以完善，提升我國(guó)房建類企業(yè)的信息化水平。